Sind Winterreifen wirklich so wichtig? Unbedingt! Denn sie sorgen für deutlich mehr Sicherheit bei Schnee, Eis und Matsch. Beweise gibt es dafür genug. Die Pneuhage Reifendienste haben die Fakten zusammengestellt: Wer auf Eis und Schnee mit Sommerreifen bremst, verliert Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache. Laut einem Bremstest des ...

Sind Winterreifen wirklich so wichtig? Unbedingt! Denn sie sorgen für deutlich mehr Sicherheit bei Schnee, Eis und Matsch. Beweise gibt es dafür genug. Die Pneuhage Reifendienste haben die Fakten zusammengestellt:

Wer auf Eis und Schnee mit Sommerreifen bremst, verliert

Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache. Laut einem Bremstest des Herstellers Continental haben Sommerreifen auf Schnee bei 50 Stundenkilometern einen doppelt so langen Bremsweg wie Winterreifen. Deswegen sind Reifen mit M+S-Kennzeichnung (Matsch und Schnee) in Deutschland auch Pflicht. Dabei spielt die Jahreszeit keine Rolle, sondern die Witterung. Oft befindet sich gefrorener Raureif in einer kalten Flussniederung oder in Wäldern auf der Strasse, obwohl es zuvor gar nicht geregnet oder geschneit hat. Und schon greift die gesetzliche Regelung, warnen die Pneuhage Reifendienste. Wer bei Eis und Schnee ohne Winterreifen unterwegs ist, der riskiert ein Bußgeld in Höhe von 40 Euro. Und wer deswegen den Verkehr behindert, der muss sogar 80 Euro berappen.

Mit dem richtigen Gummi sicher fahren

Aber was macht Winterreifen so besonders? Es sind vor allem zwei Merkmale, die sie auszeichnen. Da ist erstens die Gummimischung. Durch den höheren Naturkautschuk-Anteil bleiben sie auch bei niedrigen Temperaturen elastisch, während die Sommerreifen hart werden. Und das verringert die Haftung. Im Sommer hingegen haben die weicheren Winterreifen einen deutlich höheren Verschleiß.

Zweitens verfügen Winterreifen über ein Profil, das ihnen mehr Haftung verleiht. So hat zum Beispiel das Profil des PLATIN RP50 Winter (http://www.pneuhage.de/index.php?id=937) drei besondere Merkmale.

1. Die Rillen in der Mitte haben eine V-Form, die Wasser und Matsch gut verdrängt. Daher muss bei der Montage auch auf die Laufrichtung geachtet werden.
2. Die Profilblöcke mit ihren Griffkanten und den großen Abständen graben sich in den Schnee hinein und erhöhen so die Bodenhaftung.
3. Diesen Effekt haben auch die Quer-Lamellen auf den Blöcken. Diese kleinen Einschnitte öffnen sich erst beim Abrollen des Rades.

Mehr über PLATIN Winterreifen und passende wintertaugliche Alufelgen unter http://www.pneuhage.de/reifen/reifenhersteller/platin-tyres.html

Reifen mit Spikes sind in Deutschland übrigens nicht erlaubt. Wer für die Fahrt ins nordische Ausland unsicher ist, und sich informieren möchte, dem helfen die Pneuhage Reifendienste aber gerne weiter. Kontaktdaten und Filialinformationen unter http://www.pneuhage.de/reifenhaendler-filiale.html

Pneuhage ist Ihr kompetenter Reifenservice und steht Ihnen mit Wort und Tat bei allen Belangen rund um Reifen und Felgen, Winterreifen Sommerreifen, Autoreifen und Alufelgen zur Seite.
Wir bieten Reifen aller Art: Autoreifen, Motorradreifen, Nutzfahrzeugreifen, Winterreifen, Sommerreifen und Ganzjahresreifen. Zudem ist Pneuhage ein herstellerunabhängiger Reifenfachhandel, der Ihnen eine objektive und neutrale Beratung sowie optimalen Service rund um Reifen, Felgen und Kompletträder für alle PKW, Motorräder und Nutzfahrzeuge bietet. Wir führen alle namenhaften Markenreifen: Von Pirelli über Continental bis Michelin. Von Goodyear über Bridgestone bis Dunlop. Auch Fulda, Metzler, Uniroyal, Vredestein, Firestone, Hankook uvm.

Pneuhage Reifendienste Süd/Ost GmbH
Lauber,Petra
Postfach 41 07 66
76229 Karlsruhe
http://www.pneuhage.de
petra.lauber[at]pneu.com

OLG Düsseldorf –I-5 U 43/12 – Urteil vom 25. Oktober 2012: Auftraggeber muss trotz vorzeitigen Ausstiegs aus Internet-System-Vertrag zahlen. Eine Rechnung in Höhe von knapp 6.000 Euro, die die Firma Euroweb einem Steinmetz nach seinem vorzeitigen Ausstieg aus einem mehrjährigen Internet-System-Vertrag zugestellt hat, ist juristisch nicht ...

OLG Düsseldorf –I-5 U 43/12 – Urteil vom 25. Oktober 2012: Auftraggeber muss trotz vorzeitigen Ausstiegs aus Internet-System-Vertrag zahlen.

Eine Rechnung in Höhe von knapp 6.000 Euro, die die Firma Euroweb einem Steinmetz nach seinem vorzeitigen Ausstieg aus einem mehrjährigen Internet-System-Vertrag zugestellt hat, ist juristisch nicht zu beanstanden. Ein entsprechendes Urteil des Landgerichts Düsseldorf bestätigte jetzt das Oberlandesgericht Düsseldorf. Damit scheiterte der Steinmetz auch in zweiter Instanz. Er muss zudem für den weit überwiegenden Teil der Kosten des Rechtsstreits aufkommen. Die Interessen von Euroweb vertritt die Kanzlei Berger Law LLP (Düsseldorf).

Zum Hintergrund: Der Steinmetz hatte im Dezember 2009 Euroweb mit dem Einrichten und Unterhalten einer professionell gestalteten Webseite beauftragt und zu diesem Zweck einen auf vier Jahre angelegten Internet-System-Vertrag abgeschlossen. Beide Seiten vereinbarten Entgelte von 130 Euro netto pro Monat sowie eine Anschlussgebühr in Höhe von 199 Euro. Mit seiner Unterschrift unter dem Vertrag erteilte der Steinmetz seine Einwilligung zur jährlichen Vorauszahlung der Vergütung. Unmittelbar später machte der Auftraggeber einen Rückzieher von dem Vertrag. Fälschlicherweise ging er davon aus, er sei nun auch von seiner Zahlungspflicht entbunden. Als er seine Rechnung nicht beglich, erhob Euroweb Klage – und bekam sowohl in erster als auch in zweiter Instanz Recht.

Grundlage für die Entscheidung ist Paragraph 649 des Bürgerlichen Gesetzbuches (BGB). Dort ist verankert, dass ein Auftraggeber einen Internet-System-Vertrag – laut höchstrichterlicher Rechtsprechung ein Werkvertrag - zwar jederzeit kündigen kann. In diesem Fall aber können gegen ihn von anderer Seite – also von Seiten des Dienstleisters - finanzielle Ansprüche geltend gemacht werden. Dann muss der Dienstleister in einer Abrechnung erbrachte und nicht erbrachte Leistungen auflisten und bei der schlüssigen Darlegung des Vergütungsanspruchs auch berücksichtigen, in welcher Höhe ihm Kosten durch die Vertragskündigung erspart bleiben.

Die Richter hielten nun den Vergütungsanspruch der Euroweb in Höhe von knapp 6.000 Euro für „schlüssig“. Bei der Festsetzung der Rechnungssumme für den Steinmetz hatte Euroweb ersparte Aufwendungen in Höhe von mehreren hundert Euro berücksichtigt. Behauptet der Steinmetz als Beklagter, dass die ersparten Aufwendungen von Euroweb höher seien, müsse er Beweise präsentieren, urteilte nach dem Landgericht Düsseldorf nun auch das OLG. Das konnte der Mann aber nicht.

Im vorliegenden Fall bedürfe es zudem „keiner Abgrenzung der erbrachten von den nichterbrachten Leistungen, weil zum Zeitpunkt der telefonischen Kündigung einen Tag nach Vertragsschluss noch keine Leistungen der Klägerin erfolgt waren“, heißt es in der Urteilsbegründung des OLG weiter. Die Richter verwiesen darauf, dass der maßgebliche Kostenfaktor für Euroweb die Personalkosten seien und für den vom Steinmetz erteilten Auftrag ausschließlich festangestellte Mitarbeiter eingesetzt werden sollten. Diese Personalkosten, die gerade nicht erspart werden, seien unabhängig von der konkreten Anzahl der bearbeiteten Verträge.

Die Richter sahen – entgegen einem Antrag des Steinmetzes – die Firma Euroweb auch nicht in der Pflicht, dass sie ihre Handelsbücher für das Jahr 2009 offenlegt. Nur bei konkreten und nachvollziehbaren Anhaltspunkten dafür, dass von Euroweb angegebene Zahlen nicht zutreffend sind, wäre eine richterliche Anordnung auf Vorlage der Bücher gerechtfertigt, erklärte das Gericht. Solche konkreten Einwendungen habe der Steinmetz aber nicht präsentieren können.

Das OLG erteilte in seinem Urteil teils scharfe Rügen an den Steinmetz. Von einem „wucherischen Geschäft“ bzw. „Sittenwidrigkeit“ bei einem Internet-System-Vertrag, wie von dem Mann angegeben, könne keine Rede sein, erklärten die Richter. Auch für diese Behauptung habe der Steinmetz keine Beweise erbracht. Das Gericht kritisierte, dass der Mann sich offenkundig nicht hinreichend genug darüber informiert habe, welche Preise am Markt für die gebotene Leistung – also das Erstellen und Unterhalten einer Webseite - üblich seien. Es reiche auch nicht aus, pauschal ein vermeintliches Missverhältnis von Leistung und Gegenleistung anzuprangern. „Als Unternehmer kann man von dem Beklagten, auch dann, wenn er nach eigener Einschätzung kein ‚richtiger Kaufmann‘, sondern Handwerker ‚ohne weitergehende Geschäftserfahrung‘ ist, erwarten, dass er in der Lage ist, sich über die üblichen Preise zu informieren, bevor er einen Vertrag schließt“, so das OLG.

Die Richter ließen eine Revision des Urteils beim Bundesgerichtshof (BGH) zu.

Weiterführend:

Urteil des Oberlandesgerichts Düsseldorf –I-5 U 43/12 – vom 25. Oktober 2012

Die Kanzlei wurde im Jahr 2001 als Sozietät gegründet. Seit 2011 firmiert sie unter dem Namen BERGER LAW LLP. Die Anwälte der Kanzlei beraten und vertreten im gesamten Bundesgebiet vor allem mittelständische Unternehmen, aber auch Einzelpersonen.

BERGER LAW LLP
Berger,Philipp
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Wenn notwendige Veränderungen in Unternehmen nicht oder nur verzögert realisiert werden, liegt dies vor allem am mittleren Management und schlechten Erfahrungen mit bisherigen Change-Projekten. Aber auch die organisatorischen Bedingungen und eine unzureichende Akzeptanz von Change-Managern haben häufig eine Bremswirkung. Zudem fehlt es meist an ...

Wenn notwendige Veränderungen in Unternehmen nicht oder nur verzögert realisiert werden, liegt dies vor allem am mittleren Management und schlechten Erfahrungen mit bisherigen Change-Projekten. Aber auch die organisatorischen Bedingungen und eine unzureichende Akzeptanz von Change-Managern haben häufig eine Bremswirkung. Zudem fehlt es meist an einer ausreichend offenen Feedback-Kultur. Zu diesen zentralen Erkenntnissen kommt eine Studie der Ardour Consulting, die das Meinungsbild auf verschiedenen Hierarchieebenen der Unternehmen untersucht und miteinander verglichen hat.

Auffällig und gleichzeitig wenig überraschend ist in den Ergebnissen, dass sich die Einschätzungen des oberen, mittleren und unteren Managements in wesentlichen Fragen deutlich unterscheiden. So widersprechen etwa die beiden oberen Managementebenen der Vermutung, dass eine unzureichende Kommunikation der Sinnhaftigkeit von Change-Maßnahmen zu den Ursachen einer unzureichenden Veränderungsdynamik gehört. Die Befragten im unteren Management sind jedoch zu zwei Dritteln gegenteiliger Meinung und monieren, dass für die Akzeptanzbildung bei den Mitarbeitern zu wenig getan würde. „Wird in der Breite des Unternehmens eine geplante Veränderung nicht verstanden, dann darf man sich auch nicht darüber wundern, wenn die Ziele nicht erreicht werden“, problematisiert Michael Maicher, Geschäftsführer bei Ardour.

Auch möglicherweise schlechte Erfahrungen mit früheren Change-Projekten lassen nur wenige im Top-Management als weiteren Erklärungsansatz für eine defensive Veränderungskultur gelten. Eine ähnliche Position nimmt die mittlere Hierarchieebene ein, die darin nicht einmal in jedem zweiten Fall ausreichende Gründe sieht. Ganz anders ist hingegen die Sichtweise der Team- und Gruppenleiter. Sie geben zu zwei Dritteln an, dass negative Change-Erfahrungen der Mitarbeiter zu Blockaden bei neuen Veränderungsmaßnahmen führten.

Interessant an den Ergebnissen der Ardour-Studie ist mit Blick auf die Herausforderungen bei der Umsetzung von Change-Projekten die bemerkenswert selbstkritische Reflektion des mittleren Managements. Denn 57 Prozent von ihnen sind der Meinung, dass in ihren Reihen beschlossene Veränderungen blockiert werden. Dies sind deutlich mehr als in den anderen beiden Befragungsgruppen. Auch Machtkämpfe zwischen den Verantwortlichen der Fachbereiche nennen sie zu 55 Prozent als Ursache. Dieses Problem sehen allerdings die Top-Manager und die Vertreter des unteren Managements sogar noch deutlich ausgeprägter.

Dies erklärt allein aber noch längst nicht, warum das Change Management in der Praxis häufig nicht zufriedenstellend funktioniert. Einen großen Anteil daran hat den Erkenntnissen der Erhebung zufolge eine teilweise große Diskrepanz zwischen den von den Unternehmen dargestellten Erfordernissen und dem tatsächlichen Status. Dazu gehört ganz besonders, dass nach Meinung von drei Vierteln der Befragten Veränderungsprojekte unbedingt klare Verantwortlichkeiten und Rollen benötigen. Tatsächlich geben aber nur 37 Prozent von ihnen an, dass sie im eigenen Unternehmen diesem Erfordernis gerecht werden können. Auch transparente Prozesse mit gut funktionierendem Prozessmanagement und eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit bestehen nicht in der Weise, wie dies die Manager für erforderlich halten. Darüber hinaus weist die Effizienz des mittleren Managements große Defizite auf, ebenso fehlt es meistens an informellen Netzwerken.

Noch deutlicher werden die Unterscheide zwischen den Erfordernissen und bestehenden Verhältnissen bei einem anderen Thema: Obwohl 68 Prozent professionelle und intern anerkannte Change Manager zur Pflicht bei Veränderungsprojekten machen, können nur 38 Prozent diese Anforderung erfüllen. Zumindest haben sie bei bisherigen Change-Maßnahmen nach eigenem Bekenntnis der Befragten die Veränderungen nur selten positiv beeinflussen können. Auch der Einsatz externer Change-Manager bewirkte nur in Ausnahmefällen positive Effekte. „Dies zeigt letztlich, wie wenig das Change Management in den Unternehmen strukturell verankert ist“, interpretiert Maicher die Ergebnisse. „Denn wird darauf verzichtet, die Veränderungsmaßnahmen in die Hände spezieller Verantwortlicher zu geben, geht eine zentrale Steuerung des Vorhabens verloren und nehmen stattdessen vielzählige individuelle Interessen Einfluss. Dies geht letztlich zulasten der ursprünglichen Zielsetzung.“

Hingegen zeigen sich keine große Diskrepanz zwischen den Sollanforderungen und dem Ist-Status bei der Feedback-Kultur in den Unternehmen. Allerdings überrascht, dass hierzu ein vergleichsweise geringes Anspruchsniveau erwartet wird. So meinen lediglich 57 Prozent, dass in Change-Projekten offene Diskussionsverhältnisse herrschen sollten, bei denen sich die Mitarbeiter aktiv mit ihrem Feedback einbringen können. Für den Ardour-Consultant verbirgt sich darin eine grundsätzliche Schwäche der Change-Strategien. „Die Mitarbeiter sollten unbedingt mitgenommen werden, weil sie wichtige Mitgestalter (change agents) von Veränderungen sind. Dafür bedarf es jedoch einer Kommunikations- und Führungskultur, in der sich die Mitarbeiter mit ihren persönlichen Sichtweisen und Erfahrung aktiv einbringen können“, betont Maicher.

Er gibt aus seinen Beratungserfahrungen heraus den Ratschlag, bei Change-Projekten folgende Aspekte zu berücksichtigen:

1. Tiefgreifende Veränderungen gilt es schnellstmöglich durchzuführen, um die Phase der Unsicherheit bei den Betroffenen in der Organisation so kurz wie irgendwie möglich zu halten.
2. Bei bereichsübergreifenden Veränderungen sollten die Entscheidungsfindungen in einem Steuerungsgremium mit entsprechend hoher Besetzung fokussieren (Schmelztiegel).
3. Einschneidende Entscheidungen nicht delegieren oder sozialisieren („Frösche legen nun mal ihren Teich nur widerwillig trocken“).
4. Eine auch wirklich ehrliche Stakeholder-Analyse durchführen und kritische bzw. unbequeme, aber letztlich wichtige Stakeholder nicht ausgrenzen, also nicht den bequemsten Weg gehen.
5. Unbedingt genügend Zeit, Ressourcen und Budget für die Kommunikation einplanen.
6. Eine aktive Beteiligung des Vorhabens durch das Top-Management einfordern und sicherstellen, dazu sollte auch beispielsweise eine Vor-Ort-Kommunikation und Diskussion mit den weiteren Mitarbeitern bzw. weiteren Führungskräften gehören.
7. Klare und überprüfbare (messbare) Ziele formulieren und abstimmen, dabei auf Zielkonflikte achten.
8. Den Führungskräften verdeutlichen, dass sie Vorbilder für die Mitarbeiter sind und die Veränderungen vorleben sollten.
9. Darauf achten, nicht zu viele Initiativen und Vorhaben gleichzeitig zu starten und damit die Mitarbeiter und Organisation zu überfordern.
10. Die Auswirkungen der Veränderungen auf die Mitarbeiter genau analysieren und kommunizieren, also nichts im Unklaren belassen.
11. Darauf achten, dass das Unternehmen nach tiefgreifenden Veränderungen immer wieder in eine stabile Phase gelangt.
12. Es dürfen keine Machtstrukturen tabuisiert werden.
13. Toleranz gegenüber Widerständen entwickeln, aber professionell darauf reagieren und wirkliche bzw. nachhaltige Boykott-Haltungen sanktionieren.

Die Ardour Consulting Group ist eine auf strategische, organisatorische und betriebswirtschaftliche Themen des IT-Managements spezialisierte Management¬beratung in Darmstadt. Das 2004 als ein Spin-off von Deloitte Consulting gegründete Beratungsunternehmen besteht aus langjährig erfahrenen Mitarbeitern mit ausgezeichneten fachlichen Qualifikationen. Es berät für IT verantwortliche Führungskräfte. Zu den Kernkompetenzen von Ardour zählen:
» Sourcing-Advisory: Entwicklung und Umsetzung von bedarfsgerechten und nachhaltigen Sourcing-Strategien;
» Service-Management insbesondere im Application-Management: Konzeption und Implementierung von strategischen, taktischen und operativen IT-Prozessen und Organisationsstrukturen;
» Enterprise-Architecture-Management (EAM): Verzahntes und unternehmensweites Architekturmanagement, um die Unternehmensziele durch eine adäquate IT-Landschaft kostengünstig und effektiv zu unterstützen;
» Projektportfolio- und Value-Management: Managementverfahren und
–werkzeuge, um den Nutzen von Wertbeitrag der IT aufzuzeigen und bessere sowie objektivere Investitionsentscheidungen treffen zu können.
www.ardour.de

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Heinrich,Wilfried
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50354 Hürth
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GRP Rainer Rechtsanwälte Steuerberater, Köln, Berlin, Bonn, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, München, Stuttgart www.grprainer.com führen aus: Heutzutage ist der Schutz geistigen Eigentums wichtiger als je zuvor. Gerade durch die größere Verbreitung von "Produktpiraterie" steigt die Verletzung von stetig. in ...

GRP Rainer Rechtsanwälte Steuerberater, Köln, Berlin, Bonn, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, München, Stuttgart www.grprainer.com führen aus: Heutzutage ist der Schutz geistigen Eigentums wichtiger als je zuvor. Gerade durch die größere Verbreitung von "Produktpiraterie" steigt die Verletzung von Urheberrechten stetig. Auf solche Verstöße haben die Inhaber der Rechte viele Schutzmöglichkeiten. Eine dieser Möglichkeiten stellt die in der Praxis häufig verwendete Abmahnung dar.

Auch mehrfache Abmahnungen in einer Angelegenheit sollen nach der Rechtsprechung möglich sein, sofern diese erforderlich und berechtigt waren. Wurde der Schuldner bereits von einem Dritten abgemahnt, seien unter Umständen auch die Kosten der erneuten Abmahnungen bei der Verletzung von Schutzrechten von dem Schuldner zu erstatten, wenn der Gläubiger hiervon keine Kenntnis hat.

Sofern der Gläubiger keine Kenntnis einer Abmahnung von dritter Seite hat, kann es für ihn zulässig sein, eine Abmahnung gegenüber dem Schuldner auszusprechen und auch die dafür entstandenen Kosten ersetzt zu verlangen.

Schuldner sollten bei Verstößen gegen das Wettbewerbsrecht schnell handeln, gerade im Internet. Vielfach ist ein effektives Handeln nur möglich, wenn das beanstandete Verhalten umgehend und schnell beanstandet wird. Hat er bereits eine Abmahnung nebst ggf. abgegebener strafbewehrter Unterlassungserklärung abgegeben, sollte er dies deutlich machen.

Wenn Sie Verstöße gegen Ihre Marke bemerkt haben, ist Ihnen geraten einen Rechtsanwalt zu kontaktieren. Er kann individuelle Abmahnungen und Unterlassungserklärungen gestalten und Ihnen auch bei einer etwaigen gerichtlichen Geltendmachung unterstützend zur Seite stehen.

Ein im Wettbewerbsrecht tätiger Rechtsanwalt, leistet Ihnen Hilfe bei der Ausrichtung Ihrer Marketing- und Werbestrategien in wettbewerbsrechtlicher Hinsicht. Außerdem bietet er Beratung bei der Erstellung und beim Abschluss von Lizenzverträgen.

Im Falle von noch ungeschützten Marken sollte ein im Markenrecht versierter Rechtsanwalt die Markenrecherche und die Markenanmeldung bei den zuständigen Stellen vornehmen.


Sollte Ihnen gegenüber bereits eine Abmahnung ausgesprochen worden sein, ist es von besonderer Wichtigkeit diese von einem kompetenten Rechtsanwalt prüfen zu lassen um festzustellen, ob tatsächlich ein Verstoß gegeben ist.

Ein öffentliches Register ist beim Urheberrecht, anders als im Markenrecht, nicht vorgesehen. Die Urheberschaft eines Werkes lässt sich ohne weiteres also nicht erkennen. Zunächst ist bei einer möglichen Verletzung des Urheberrechts also zu klären, wer eigentlich Urheber des verletzen Werkes ist. Eine gewissenhafte Nachforschung und Sorgfalt sind in solchen Fällen Pflicht, Sie sollten sich unbedingt an einen im Urheberrecht tätigen Rechtsanwalt wenden.

http://www.grprainer.com/Gewerblicher-Rechtsschutz.html GRP Rainer Rechtsanwälte Steuerberater M Rainer Hohenzollernring 21-23 50672 Köln Deutschland E-Mail: presse@grprainer.com Homepage: http://www.grprainer.com Telefon: 0221-2722750
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(NL/9464126100) Die Profis für luxuriöse und ausgefallene Reiseideen vom Cinnamon Circle haben ihr eigenes Magazin gestartet:

Sehen Sie hier das Magazin, abgestimmt auf Ihr Endgerät:

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- Geschüttelt, nicht gerührt: Auf den Spuren von James Bond im Dukes Hotel, London

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- Fashionistas Home: The House Hotels, Istanbuls trendigste Adresse

- Oitavos dunes: Einer der spektakulärsten Golfplätze der Welt!

- Fünf Sterne und vier Pfoten: Palazzo Arzaga am Gardasee

- »La douceur de Vivre«: Hotel Angleterre & Résidence, Lausanne

- The Open Championship at Muirfield: Le Bureau, Private Office Services

- La Cucina di Gianpaolo: Pionier der italienischen Kochkunst

- Kleinod im tropischen Urwald: Punta Islita Hotel, Costa Rica

Die Version für iPhone und iPad steht im Apple iTunes Store bereit und erfreut mit ihrer aufgeräumten Struktur und den vielfältigen Möglichkeiten, das Magazin mit Freunden und Kollegen zu teilen. Direkt aus der App lässt sich der Inhalt auf Facebook posten oder an Twitter tweeten und auch per E-Mail senden.

Auch in puncto Lesefreundlichkeit geht das CC Mag neue Wege, mit einem Touch auf den Lese-Button öffnet sich der Text in einem Reader-Fenster, das ungestörten Lesegenuss in einem reinen Textfenster ermöglicht.

Videos und Bildergalerien ergänzen das interaktive Angebot ebenso wie direkte Links zu weiterführenden Informationen, Hotels und Anbietern.
Ein weiter Clou ist die Galerie-Ansicht. Hier lassen sich alle Bilder durchblättern und wenn ein Bild gefällt ,erscheint durch einen Touch auf dem iPad der dazugehörige Artikel.

Aber auch die Android User kommen bei dieser App nicht zu kurz. Die App wurde so konzipiert, dass sie auf allen Smartphones und Tablets mit Android Betriebssystem läuft – weiss Gott, keine Selbstverständlichkeit im breiten Angebot der Android Apps.

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Unsere Redakteure sind sich einig: CC Mag ist eine echte Bereicherung für den Apple Newsstand und den rasant wachsenden Markt der digitalen Zeitschiften. CC Mag wird sich schnell unter den meistgelesenen Magazinen seiner Art etablieren.

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(ddp direct) Im direkten Vergleich der Rentensysteme in 18 ausgesuchten Ländern liegt Deutschland nur auf Rang 12 und damit im unteren Mittelfeld. Den Spitzenplatz im Ranking belegt Dänemark, gefolgt von den Niederlanden und Australien; die Schlusslichter bilden Indien, Japan und Südkorea. <br /><br />Dies ist das Ergebnis Im ...

(ddp direct) Im direkten Vergleich der Rentensysteme in 18 ausgesuchten Ländern liegt Deutschland nur auf Rang 12 und damit im unteren Mittelfeld. Den Spitzenplatz im Ranking belegt Dänemark, gefolgt von den Niederlanden und Australien; die Schlusslichter bilden Indien, Japan und Südkorea.

Dies ist das Ergebnis des heute veröffentlichten Melbourne Mercer Global Pension Index 2012. Im Rahmen der Studie, die das internationale Beratungsunternehmen Mercer zusammen mit dem Australian Centre for Financial Services bereits zum vierten Mal durchgeführt hat, wurde in diesem Jahr die Altersversorgung von 18 Ländern weltweit, darunter die wichtigsten Industriestaaten, im Hinblick auf ihre Angemessenheit, Nachhaltigkeit und Integrität untersucht und bewertet. Berücksichtigt wurden jeweils sowohl die staatlichen Rentensysteme als auch die ergänzende betriebliche Altersversorgung.

Mit Dänemark, das in diesem Jahr erstmals bewertet wurde, liegt nun ein Land an der Spitze des Rankings, dessen Rentensystem mit einer soliden Finanzierung sowie einem hohen Vermögens- und Beitragsniveau überzeugt. Darüber hinaus punktet Dänemark mit einem gut regulierten privaten Vorsorgesystem.

Das deutsche System hat in den Bereichen Angemessenheit und Nachhaltigkeit im Vergleich zum vergangenen Jahr Punkte gut gemacht. Insgesamt hat sich die Bewertung der deutschen Altersversorgung im Vergleich zum Vorjahr leicht verbessert. Deutschland hat sich damit im Gesamtranking vor Frankreich geschoben.

Die Studie macht deutlich, dass für das deutsche System weitere Reformen nötig sind, damit es den Herausforderungen einer alternden Gesellschaft besser gerecht werden und im weltweiten Vergleich mit den Systemen anderer Länder bestehen kann. Verbesserungen sind inbesondere in folgenden Bereichen gefordert:

- Anhebung der Mindestrenten für Niedriglohn-Rentner
- Verpflichtung, die betrieblichen Versorgungsleistungen ganz oder zu einem wesentlichen Teil in Form einer lebenslänglichen Rente zu gewähren
- Weitere Erhöhung der Erwerbsquote älterer Arbeitnehmer
- Pflicht zur laufenden Information der Arbeitnehmer über die erreichten Leistungen der betrieblichen Altersversorgung

Der Melbourne Mercer Global Pension Index leistet einen wichtigen Beitrag für die aktuelle Rentendiskussion. Er zeigt die Merkmale eines nachhaltigen Rentensystems auf und gibt wertvolle Anregungen zur Weiterentwicklung der gesetzlichen und betrieblichen Altersversorgung in den betrachteten Staaten, sagt Achim Lüder, Geschäftsführer von Mercer in Deutschland. Die von Bundesarbeitsministerin von der Leyen initiierte Debatte zum Thema Mindestrenten sowie die in den letzten Jahren gestiegene Erwerbsquote älterer Mitarbeiter in Deutschland zeigt, dass wesentliche Anforderungen an das deutsche Rentensystem auch von der Politik erkannt wurden. Wir hoffen, dass der Melbourne Mercer Global Pension Index mithilft, das Reformtempo in Deutschland zu beschleunigen, so Achim Lüder weiter.

Noch nicht begonnen hat in Deutschland die Diskussion über die Notwendigkeit lebenslänglicher Rentenzahlungen bei der betrieblichen Altersversorgung. Mit der Möglichkeit, die gesamte betriebliche Altersversorgung mit einer steuerlichen Förderung in Form eines einmaligen Versorgungskapitals bei Eintritt in den Ruhestand zu gewähren, geht Deutschland im internationalen Vergleich einen Sonderweg, erklärt Achim Lüder. Es kann nicht ausgeschlossen werden, dass künftig auch die Europäische Kommission dies hinterfragt, zumal sie in ihrem Grünbuch jüngst für Nachhaltigkeit bei der Altersversorgung sowie für kollektive Risikoteilung eingetreten ist.

Zur Methodik der Studie:
- Der Melbourne Mercer Global Pension Index wurde erstmalig im Jahr 2009 mit einem Ranking für 11 Länder erstellt. Inzwischen umfasst der Index 18 Länder.
- Jedes Land ist auf einer Skala von 0 bis 100 bewertet. Der Gesamtindex ist der gewichtete Durchschnittswert der drei Sub-Indices Angemessenheit, Nachhaltigkeit und Integrität.
Der Sub-Index Angemessenheit untersucht die derzeit gewährten Versorgungsleistungen und einige wichtige Gestaltungsmerkmale, wie z. B. Versorgungsniveau, steuerliche Anreize, Gestaltung der Altersversorgungsmodelle, Sparquote. Er wird als wichtigster Index mit 40 % gewichtet.
Der Sub-Index Nachhaltigkeit untersucht anhand mehrerer Indikatoren, ob das gegenwärtige System in Zukunft aufrechterhalten werden kann. Bei diesem Sub-Index spielen Faktoren wie z. B. Rückdeckung, Finanzierung, Demographie, Staatsverschuldung und flexible Arbeitszeitmodelle für ältere Arbeitnehmer eine Rolle. Dieser Sub-Index wird mit 35 % gewichtet.
Der Sub-Index Integrität konzentriert sich auf den Bereich der Privatvorsorge und untersucht anhand verschiedener Indikatoren, wie vertrauenswürdig und beständig das Vorsorgesystem ist. Hier spielen staatliche Aufsicht, Governance, Risikosteuerung und Kommunikation eine entscheidende Rolle bei der Beurteilung. Die Gewichtung liegt bei 25 %.
- Zur Bewertung der einzelnen Länder wurden über 40 Indikatoren für erstrebenswerte Merkmale in allen Altersversorgungssystemen berücksichtigt.

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=== Melbourne Mercer Global Pension Index 2012: Gesamtranking (Bild) ===

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Lyoner Straße 36
60528 Frankfurt am Main
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Bevölkerungsvorausberechnung<br /> <br /> <br /> Bayerns Innenminister Joachim Herrmann zur regionalisierten Bevölkerungsvorausberechnung für Bayern bis 2030: "Größte Herausforderung ist das Geburtendefizit außerhalb der Ballungsräume ? Wir müssen ländliche Räume attraktiv so ...

Bevölkerungsvorausberechnung


Bayerns Innenminister Joachim Herrmann zur regionalisierten Bevölkerungsvorausberechnung für Bayern bis 2030: "Größte Herausforderung ist das Geburtendefizit außerhalb der Ballungsräume ? Wir müssen ländliche Räume attraktiv für junge Menschen machen" Bayerns Innenminister Joachim Herrmann hat heute die regionalisierte Bevölkerungsvorausberechnung für Bayern bis zum Jahr 2030 vorgestellt. Während Oberbayern bis zum Jahr 2030 mit mehr als 6,8 Prozent noch deutlich wachsen kann, können Niederbayern, Schwaben und Mittelfranken mit einer relativ stabilen Bevölkerungsentwicklung rechnen. Weite Teile der Oberpfalz außer Stadt und Landkreis Regensburg, besonders aber die Regierungsbezirke Unterfranken mit -5,8 Prozent und Oberfranken mit -10,2 Prozent müssten sich auf merkliche Bevölkerungsverluste einstellen. "Insgesamt", so Herrmann, "profitiert Bayern wie kein anderes Flächenland in Deutschland von hohem Zuwanderungsgewinn gegenüber dem In- und Ausland. Selbst in Nordostbayern, zum Beispiel in der Stadt Hof oder im Landkreis Cham ist bis zum Jahr 2030 mit Zuwanderungsgewinnen zu rechnen."

Würde man dagegen die Bevölkerungsentwicklung ohne solche Wanderungsbewegungen betrachten, ergibt sich ein für fast ganz Bayern anderes einheitliches Bild. Bis auf die Landeshauptstadt München und den Landkreis Freising weisen alle Landkreise und kreisfreie Städte ein zunehmendes Geburtendefizit auf. Herrmanns Fazit: "Die Bevölkerungsabnahme in Nordostbayern beruht also nicht auf Abwanderung, sondern in erster Linie darauf, dass die Bayern weniger Kinder auf die Welt bringen, besonders außerhalb der Ballungsräume. Für die Politik bedeute das, so der bayerische Innenminister, die ländlichen Räume attraktiv für junge Menschen zu machen. Herrmann: "Wir müssen sie dazu einladen, dort den Lebensmittelpunkt einzurichten und eine Familie zu gründen. Wir brauchen eine zielgerichtete Strukturpolitik für junge Menschen und junge Familien."

Herrmann forderte, die Gemeinden mit Bevölkerungsschwund besonders zu unterstützen. Ganz konkret soll zum Beispiel bei den Finanzzuweisungen für die Kommunen ein Korrektiv eingeführt werden, dass Gemeinden ihren Bevölkerungsschwund finanziell abfedern können. Im Finanzausgleich soll künftig ein Bevölkerungsschwund nicht erst nach fünf Jahren, sondern erst nach zehn Jahren zu einer Reduzierung der Schlüsselzuweisungen führen. Herrmann sprach sich außerdem für eine leistungsfähige Verkehrsinfrastruktur in den ländlichen Räumen aus. "Wohlstand verlangt Mobilität. Wir brauchen mehr Geld in den Verkehrshaushalten und wir brauchen im Nahverkehr neue Ideen." Hier wolle er einen Wettbewerb der Ideen anstoßen.

Für die von der Bundeswehrreform betroffenen Regionen nahm Herrmann erneut den Bund in die Pflicht: "Die Reform ist richtig. Sie stellt uns aber auch vor Herausforderungen. Für die betroffenen Regionen brauchen wir in ganz besonderem Maße Konversionsprogramme. Wir brauchen vernünftige Nachfolgenutzungen für die Militärgelände und zwar solche Nachfolgenutzungen, bei denen Arbeitsplätze in der Region entstehen können. Planungssicherheit für die Kommunen und Dialog sind das oberste Gebot."


Pressesprecher: Oliver Platzer
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Irgendwann steht der Umzug in eine neue Stadt oder gar in ein Haus an. Das heißt, dass das bestehende Mietverhältnis aufgelöst wird. Das heißt jedoch nicht, dass man einfach die Möbel abtransportieren kann und der neue Abschnitt beginnt. Jeder Mieter ist dazu verpflichtet, die Wohnung in einem ordentlichen und sauberen Zustand zu verlassen und ...

Irgendwann steht der Umzug in eine neue Stadt oder gar in ein Haus an. Das heißt, dass das bestehende Mietverhältnis aufgelöst wird. Das heißt jedoch nicht, dass man einfach die Möbel abtransportieren kann und der neue Abschnitt beginnt. Jeder Mieter ist dazu verpflichtet, die Wohnung in einem ordentlichen und sauberen Zustand zu verlassen und zu übergeben. Ein Umzug bedeutet aber Stress und kaum Zeit. Dennoch muss die Pflicht erfüllt werden. In diesen und anderen Fällen ist ein Hausmeisterservice der ideale Partner. Über die einzelnen Leistungen, die für eine perfekte Übergabe sorgen, informiert der Hausmeisterservice Braitmaier Dienstleistungen aus Tettnang.
 
Reinheit in sämtlichen Bereichen

Wohnungen wieder zu vermieten und so kurz wie möglich leer stehen zu lassen, ist das Ziel eines Vermieters. Damit zukünftige Mieter sich für eine Wohnung entscheiden, muss diese gepflegt und attraktiv erscheinen. Für die Sauberkeit und Ordnung sorgt ein Hausmeisterservice mit folgenden Leistungen:

- Reinigung der Glasflächen. Inklusive Fenster (auch mit Rahmen), Türen und sonstige Glasflächen.
- Reinigung der Fußböden. Ob Laminat, Teppich, Fliesen oder Parkett. Alle Beläge werden entstaubt und auf Hochglanz gebracht. Holzböden werden entsprechend mit Pflegemitteln behandelt.
- Schalter und Steckdosen werden entstaubt und feucht abgeledert.
- Hygienische sauber werden auch die Sanitäranlagen. Die Toiletten werden gesäubert, die Armaturen, Spiegel und Bodenfliesen.
- auch das Reinigen der Türen gehört zu den Leistungen.

Für ausführliche Informationen steht der Hausmeisterservice Braitmaier Dienstleistungen aus Tettnang jederzeit gerne zur Verfügung.



 

Pressekontakt
Braitmaier Dienstleistungen
Ansprechpartner: Reiner Braitmaier
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Bereits seit mehreren Wochen ist bei der BSA-Akademie die Qualifikation zur „Fachkraft UVSV“ im Programm. Die Mitarbeiter können nach erfolgreichem Absolvieren des Lehrgangs eine fundierte Kundenberatung rund um das Thema Nutzung von UV-Bestrahlungsgeräten („Solarien“) durchführen. Die Qualifikation zur „Fachkraft UVSV“ inklusive nach ...

Bereits seit mehreren Wochen ist bei der BSA-Akademie die Qualifikation zur „Fachkraft UVSV“ im Programm. Die Mitarbeiter können nach erfolgreichem Absolvieren des Lehrgangs eine fundierte Kundenberatung rund um das Thema Nutzung von UV-Bestrahlungsgeräten („Solarien“) durchführen. Die Qualifikation zur „Fachkraft UVSV“ inklusive einer Zertifizierung nach der UV-Schutz-Verordnung (UVSV) wird ab 1. November 2012 für alle Betreiber von UV-Bestrahlungsgeräten zur Pflicht werden. Ab sofort ist direkt im Anschluss an den BSA-Lehrgang die notwendige Personenzertifizierung durch die BSA-Zert möglich. Die entsprechende Akkreditierung durch die Deutsche Akkreditierungsstelle (DAkkS) erfolgte am 26. September 2012 für die maximale Dauer der Erstakkreditierung von fünf Jahren. Die BSA-Zert ist damit  einer der ersten Anbieter für diese Akkreditierung.

Als eines der ersten Unternehmen bietet die BSA-Akademie seit einigen Wochen die Ausbildung zur „Fachkraft UVSV“ an. Die mit diesem Lehrgang qualifizierten Mitarbeiter müssen unter anderem den Hauttyp der Kunden bestimmen, sowie eine qualifizierte Einweisung in die Benutzung der Geräte durchführen können. Ein individueller Besonnungsplan, der Stärke der Strahlung und Dauer der Besonnungseinheiten beinhaltet, muss ebenfalls erstellt und an die Kunden übergeben werden. Ab 1. November muss die Qualifikation der Mitarbeiter ebenfalls durch eine Personenzertifizierung nach der UV-Schutz-Verordnung (UVSV) nachgewiesen werden. Diese Zertifizierung der Fachkräfte kann ab sofort bei der BSA-Zert direkt im Anschluss an den Lehrgang absolviert werden. Jeweils am zweiten Tag der Schulung der BSA-Akademie zur „Fachkraft UVSV“ findet direkt im Anschluss nachmittags die Personenzertifizierung statt. Die BSA-Zert ist von der Deutschen Akkreditierungsstelle, der offiziellen nationalen Akkreditierungsstelle der Bundesrepublik Deutschland, für diese Zertifizierung nach der UVSV akkreditiert. Diese Akkreditierung wurde der BSA-Zert als einer der ersten Zertifizierungsstellen in diesem Fachgebiet für die maximale Dauer von fünf Jahren erteilt.

Mit der „Fachkraft UVSV“ der BSA-Akademie für gesetzliche Neuregelung gerüstet
Durch die Qualifikation „Fachkraft UVSV“ werden die Teilnehmer dazu befähigt, eine fachgerechte und für die Nutzer nachvollziehbare Beratung zur Minimierung des gesundheitlichen Risikos durch UV-Bestrahlungsgeräte durchzuführen. Darüber hinaus lernen die Teilnehmer eine individuelle Hauttypbestimmung vorzunehmen, einen individuellen Dosierungsplan zu erstellen, die gemäß dem Dosierungsplan vorgegebenen Geräteeinstellungen vorzunehmen sowie technische Defekte der Geräte zu erkennen. Dazu werden Grundkenntnisse in den Themenfeldern UV-Strahlung, Gerätekunde sowie Kundengespräch und -beratung vermittelt. Gemäß § 3 UVSV vom 20. Juli 2011 (BGBl.I 2011, Nr. 37, S. 1412) müssen ab dem 1. November 2012 alle Unternehmen, die UV-Bestrahlungsgeräte betreiben, qualifiziertes Fachpersonal zur Verfügung stellen. Dieses muss über Kenntnisse zum individuellen gesundheitlichen Risiko durch UV-Bestrahlung sowie zum sicheren Umgang mit UV-Bestrahlungsgeräten verfügen und diese durch eine Personenzertifizierung nachweisen. Die Qualifikation „Fachkraft UVSV“ ist die optimale inhaltliche Vorbereitung auf eine solche Zertifizierung. Die notwendige Zertifizierung kann bei der BSA-Zert (www.bsa-zert.de) erfolgen.

Mehr Infos zur Akkreditierung unter www.bsa-zert.de, die Infos zum BSA-Lehrgang unter www.bsa-akademie.de/uv-schutz.  
Persönliche Beratung: BSA-Service-Center unter +49 681 6855 143

Unternehmensbeschreibung BSA-Akademie:
Die BSA-Akademie ist ISO-zertifiziert und mit ca.130.000 Teilnehmern seit 1983 einer der führenden Bildungsanbieter im Zukunftsmarkt Prävention, Fitness und Gesundheit. Mit Hilfe der über 50 staatlich geprüften und zugelassenen Lehrgänge können sich Quereinsteiger wie Fitnessprofis individuell qualifizieren: Der Einstieg in die Branche gelingt mit „B-Lizenz“-Lehrgängen z. B. für Fitness, Gruppentraining, Ernährung und Mentale Fitness. Darauf aufbauend erfolgt die schrittweise Weiterbildung bis zum Profiabschluss beispielsweise als „Fitnesstrainer-A-Lizenz“, „BSA- Personal-Trainer- Zertifikat“, „Lehrer für Ernährung“ oder „Manager für Fitness- und Freizeitanlagen“. BSA-Qualifikationen ermöglichen die Vorbereitung auf die öffentlich-rechtlichen IHK-Prüfungen „Fitnessfachwirt IHK“ und „Fachwirt für Prävention und Gesundheitsförderung IHK“. Seit 2009 ist mit dem BSA-Lehrgang „Führungskraft für Bäderbetriebe“ auch eine Vorbereitung auf die Prüfung zum „Gepr. Meister/in für Bäderbetriebe“ möglich. Seit 2010 können sich BSA-Teilnehmer auch zur „Fachkraft für betriebliches Gesundheitsmanagement (IHK)“ und „Trainer für gerätegestütztes Krafttraining“ qualifizieren. Bei der BSA-Akademie erfolgt der Wissenserwerb durch Fernunterricht und kompakte Präsenzphasen an bundesweiten Lehrgangszentren. Eine Förderung ist z. B. durch die Bundesagentur für Arbeit, Meister-BAföG, den Berufsförderungsdienst der Bundeswehr und regionale Fördermittel möglich. Zahlreiche BSA-Präsenzphasen können auch während der BSA-Lehrgangsreise Mallorca, die jeweils im Mai und September stattfindet, absolviert werden.

BSA-Akademie
Mack,Sabine
Hermann Neuberger Sportschule 3
66123 Saarbrücken
http://www.bsa-akademie.de
marketing[at]dhfpg-bsa.de

(ddp direct) Berlin (www.wirtschaftsnachrichten.org) - Zehn Jahre nachdem Hartz-Kommission und Agenda 2010 die Soziallandschaft in Deutschland neu geordnet haben, sehen vor allem Städte, Gemeinden und Kommunen dringenden Bedarf für neue Reformen: So beklagt der Städte- und Gemeindebund, dass Ausgaben für Sozialleistungen vom Bund an ...

(ddp direct) Berlin (www.wirtschaftsnachrichten.org) - Zehn Jahre nachdem Hartz-Kommission und Agenda 2010 die Soziallandschaft in Deutschland neu geordnet haben, sehen vor allem Städte, Gemeinden und Kommunen dringenden Bedarf für neue Reformen: So beklagt der Städte- und Gemeindebund, dass Ausgaben für Sozialleistungen vom Bund an die Kommunen weitergereicht werden ohne angemessenen Kostenausgleich und oftmals mit verheerenden Auswirkungen auf den kommunalen Haushalt.

6,1 Millionen Menschen beziehen derzeit Hartz IV, für die Kommunen bedeutet das Ausgaben in Höhe von mehr als 45 Milliarden Euro. Der Städte- und Gemeindebund fordert jetzt eine Agenda 2020 und damit eine Neuausrichtung des Sozialstaats. Leistungen sollen künftig die wirklich Bedürftigen erreichen, das System insgesamt transparenter und unbürokratischer werden. Millionäre sollen kein Kindergeld mehr beziehen, die Lebensarbeitszeit verlängert werden. Bei der Alters- und Pflegevorsorge will der Städte- und Gemeindebund die Bürger stärker über eine private Finanzierung in die Pflicht nehmen. Auch die Eingliederungshilfe für Behinderte und die damit verbundenen Kosten in Höhe von knapp 14 Milliarden Euro jährlich wollen die Kommunen nicht länger schultern. Dies sei Aufgabe des Bundes.

Hoffnung setzen die klammen Kommunen jetzt in einen Gesetzesentwurf zur ânderung des Sozialgesetzbuches XII, über den der Bundestag in der vergangenen Woche beraten hat. Das neue Gesetz soll dafür sorgen, dass künftig der Bund die Nettoausgaben für die Grundsicherung im Alter und bei Erwerbsminderung übernimmt. Damit könnten die Kommunen bis 2016 um rund 20 Milliarden Euro entlastet werden.  Denn die Ausgaben für die Altersgrundsicherung steigen weiter, derzeit belasten sie die Kommunen mit rund vier Milliarden Euro jährlich.

Entfallen diese Kosten künftig auf den Bund, dürfte auch von dieser Seite weiter an der Kostenschraube für soziale Leistungen gedreht werden. Die Bundesregierung will die Euro-Krise unter anderem durch strenge Sparauflagen für die Staatsetats in den Griff bekommen. Um diese Einsparungen zumindest teilweise aufzufangen, setzen Sozialverbände und Gewerkschaften auf die Einführung einer dauerhaften Vermögenssteuer. In der vergangenen Woche hatten zuletzt deutschlandweit rund 40 000 Menschen für die gerechtere Verteilung von Vermögen demonstriert. Neben einer Vermögenssteuer forderten die Demonstranten auch eine einmalige Vermögensabgabe, zudem soll Steuerflucht erschwert werden.
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