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Erfolg in der Personalsuche ist planbar mit den Spezialisten von Schultz & Partner auf dem Gebiet des Executive Search.Professionelle Personalberatung für planbaren Unternehmenserfolg.
Die Hamburger Personalberatung Schultz und Partner ist ein Experte auf dem Gebiet des Headhunting und des Executive Search. Der englische Begriff Executive Search bezeichnet die so genannte Direktsuche oder Direktansprache. Das Executive Search erweist sich im Rahmen der Personalberatung vor allem bei der Besetzung von Führungspositionen als sehr ...
Die Hamburger Personalberatung Schultz und Partner ist ein Experte auf dem Gebiet des Headhunting und des Executive Search. Der englische Begriff Executive Search bezeichnet die so genannte Direktsuche oder Direktansprache. Das Executive Search erweist sich im Rahmen der Personalberatung vor allem bei der Besetzung von Führungspositionen als sehr hilfreich. Das Executive Search ist eine spezielle Art des Headhunting, die gegen Anfang des 20. Jahrhunderts ins Leben gerufen wurde. Inzwischen hat sich das Executive Search ( http://www.schultz-partners.de/personalberatung/executive-search-headhunting/executive-search/) zu einer eigenständigen Branche entwickelt. Mit Hilfe der Headhunting Methode Executive Search ist es möglich, auch solche potenziellen Führungskräfte zu erreichen, die üblicherweise nicht auf normale Stellenanzeigen ansprechen. Außerdem erleichtert das Executive Search die Suche nach ungewöhnlichen Experten. Das Executive Search gewinnt in unserer heutigen Zeit immer mehr an Bedeutung. Denn gerade in Zeiten mit geringer Arbeitslosenquote und einer allgemein wirtschaftlichen sehr guten Situation wird es immer schwieriger, kompetente Fach- und Führungskräfte zu finden. Unternehmen, die beste Resultate erzielen möchten, wenden sich daher an die Personalberatung ( http://www.schultz-partners.de/personalberatung/) Schultz und Partner, die Spezialisten auf dem Sektor des Executive Search und des Headhunting. Denn nicht jede Person ist für jedes Unternehmen gleich gut geeignet. Die Qualität der Führungskräfte entscheidet letztendlich über den gesamten Unternehmenserfolg. Das Executive Search, beziehungsweise das Headhunting kann somit zumindest indirekt dazu beitragen, die Umsatzzahlen und auch das Ansehen der Firma erheblich zu steigern. Damit lohnt sich diese spezielle Form der Personalberatung auch und vor allem für den Mittelstand. Über das Unternehmen: Unsere Partner kommen aus der Industrie und Wirtschaft und bringen langjährige operative und strategische Top- Managementerfahrung in die individuellen Beratungsprojekte ein. Der Mittelstand ist die Lebensader der deutschen Industrie und der Treiber der Innovation in Deutschland. Wir wollen mit Erfahrung und Kompetenz unseren Beitrag zum Erfolg des Mittelstandes im Allgemeinen und zum Erfolg Ihres Unternehmens im Speziellen beitragen. Alles im Sinne unseres Leitmottos: "Wir sind groß genug, um professionell zu arbeiten und klein genug, um unsere Kunden individuell und persönlich zu beraten!"
Schultz & Partner Unternehmens- und Personalberatung
Jörg Schultz
Neuer Wall 50
20354 Hamburg
Deutschland
E-Mail: info@schultz-partners.de
Homepage: http://www.schultz-partners.de
Telefon: 040 - 85 37 22 26 Schultz & Partner Unternehmens- und Personalberatung Schultz,Jörg Neuer Wall 50 20354 Hamburg http://www.schultz-partners.deinfo[at]schultz-partners.de
Besserer Service für den Kunden mit userlike.deKundenzufriedenheit steigt mit user.like
Jedes große Unternehmen das in der heutigen Zeit eine bestimmte Dienstleistung anbietet, schafft für seine Kunden in der Regel einen Kundenservice. Dies kann für den Kunden einer Versicherung sein, für den Kunden einer Kommunikationsfirma oder für das Mitglied einer Krankenkasse um nur einige Beispiele zu nennen. In der Regel ...
Jedes große Unternehmen das in der heutigen Zeit eine bestimmte Dienstleistung anbietet, schafft für seine Kunden in der Regel einen Kundenservice. Dies kann für den Kunden einer Versicherung sein, für den Kunden einer Kommunikationsfirma oder für das Mitglied einer Krankenkasse um nur einige Beispiele zu nennen. In der Regel sind dies sogenannte Kundenservice-Center, an die man sich bei Fragen oder Problemen entweder telefonisch oder schriftlich in Form einer E-Mail wenden kann. Jeder hat in irgendeiner Form schon seine Erfahrungen damit gemacht und die meisten waren sicher nicht besonders positiv und möchten schnell wieder vergessen werden. Oft muss man, vor allem am Telefon, schon große Geduld haben bis man nach einer schier endlosen Warteschleifenmusik endlich einen dieser Kundenbetreuer an das Ohr bekommt. Doch sehr oft kann ein Problem nicht gelöst werden, das Gespräch eskaliert und der Kunde ist nach dem Kontakt sehr unzufrieden. Doch jetzt gibt es eine neue Möglichkeit und mit userlike.de wird der Kundenservice deutlich verbessert. http://www.userlike.de/ ( http://www.userlike.de/) hat den Online-Chat als Service-Kanal entdeckt und sorgt damit für eine deutlich höhere Kundenzufriedenheit. In einem Online-Chat kann man ohne Zeitverzögerung wie im Fall einer E-Mail-Anfrage sein Problem schildern und bleibt solange im Chat, bis sich seine Anfrage zu seiner Zufriedenheit erledigt hat. Mit userlike kann man die ewige Warterei in der Warteschleife einer Telefon-Hotline vergessen und ganz entspannt online sein Problem lösen. Mit userlike.de kann jeder die Kundenzufriedenheit extrem steigern und somit das Kundenverhältnis und damit auch die Kundenbindung deutlich verbessern und damit auch auf den langfristigen Unternehmenserfolg Einfluss nehmen. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich hier bei diesem Online-Chat um einen Online-Shop oder eine Support-Dienstleistung handelt.
Devcores UG
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Neue Restrukturierungsstudie von Roland Berger: Deutsche Unternehmen erwarten weiteres Wachstum, gleichzeitig bereiten sich 20 Prozent auf eine mögliche Auflösung der Eurozone vor Über 60 Prozent der deutschen Unternehmen rechnen 2012 mit einem Mindestwachstum von 10 Prozent
Mangel an Fachkräften und unzureichende Finanzierungsmöglichkeiten könnten das Wachstum jedoch bremsen
70 Prozent der Unternehmen sind
(ddp direct) München, Mai 2012: Deutsche Unternehmen sind gut aus der Finanz- und Wirtschaftskrise gekommen. 2012 rechnen bereits 63 Prozent mit einem weiteren Wachstum von mindestens 10 Prozent. Allerdings könnten der Mangel an qualifizierten Fachkräften, die Probleme der Eurozone und unzureichende Finanzierungsmöglichkeiten dieses ...
(ddp direct) München, Mai 2012: Deutsche Unternehmen sind gut aus der Finanz- und Wirtschaftskrise gekommen. 2012 rechnen bereits 63 Prozent mit einem weiteren Wachstum von mindestens 10 Prozent. Allerdings könnten der Mangel an qualifizierten Fachkräften, die Probleme der Eurozone und unzureichende Finanzierungsmöglichkeiten dieses Wachstum behindern. Dagegen rüsten sich viele deutsche Unternehmen über 20 Prozent haben bereits Vorkehrungen für eine mögliche Auflösung der Eurozone getroffen oder planen, es zu tun. Dabei setzen deutsche Firmen in erster Linie auf Wachstums- und Vertriebsinitiativen sowie Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen, um sich gegen mögliche Finanz- und Personalengpässe zu rüsten. Die konsequente Umsetzung der geplanten Restrukturierungsmaßnahmen ist wichtig, um den Unternehmenserfolg zu sichern. Das sind die Ergebnisse der neuen Restrukturierungsstudie von Roland Berger Strategy Consultants "Deutschland 2012: Staatsschuldenkrise Auswirkungen auf Finanzierung und Realwirtschaft". "Die Wachstumserwartungen vieler deutscher Unternehmen sind weiterhin positiv, wenngleich etwas gedämpfter als im Vorjahr", sagt Max Falckenberg, Partner von Roland Berger Strategy Consultants und Co-Leiter des Competence Centers Corporate Performance. "63 Prozent der deutschen Unternehmen erwarten in diesem Jahr ein Wachstum von über 10 Prozent." Im Vorjahr waren es noch 73 Prozent der Befragten. Wachstum mit Schattenseiten Obwohl die Mehrheit der deutschen Firmen noch positiv in die Zukunft blickt, überschatten wichtige Faktoren das künftige Wachstum. So sehen über 70 Prozent der befragten Unternehmen den Mangel an qualifizierten Fachkräften als größte Hürde für ihre Weiterentwicklung. Ein Drittel der Studienteilnehmer sorgt sich außerdem um die unzureichenden Finanzierungsmöglichkeiten: Denn der Mangel an frischem Kapital könnte die Umsetzung der Wachstumsstrategien mancher Unternehmen behindern. "Allerdings haben deutsche Firmen aus der letzten Wirtschaftskrise viel gelernt", erläutert Max Falckenberg. "Durch wichtige Restrukturierungsmaßnahmen haben viele ihre Wettbewerbsposition deutlich verbessert und sich für eine potenzielle neue Krise bereits gerüstet." So sind rund 70 Prozent der Studienteilnehmer für den Fall einer Konjunkturabkühlung oder gar einer neuen Liquiditätskrise gut vorbereitet. Vor allem das Szenario einer Auflösung der Eurozone aufgrund der hohen Staatschulden mancher europäischen Länder beschäftigt deutsche Unternehmen. "Viele Unternehmen, die etwa Produktionsstätten, Lieferanten oder gar Finanzierungskredite in Griechenland haben, müssen bereits jetzt entsprechende Vorkehrungen treffen, um die Folgen eines Austritts des Landes aus der Eurozone auszugleichen." Denn zwei Drittel der Befragten halten einen Austritt Griechenlands für sinnvoll, knapp die Hälfte sogar für wahrscheinlich. Von der starken Staatsschuldenkrise in Europa sind vor allem Finanzdienstleister betroffen. Mit großem Abstand folgen dann die Logistik-, die Maschinenbau- und die Baubranche. Restrukturierung: Wachstums- und Vertriebsmaßnahmen im Fokus Um sich auf mögliche negative Wirtschaftszenarien optimal vorzubereiten, setzen deutsche Unternehmen auch in guten Zeiten auf wichtige Restrukturierungsmaßnahmen. Dabei liegt der Fokus auf Wachstums- und Vertriebsinitiativen (66%) sowie Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsprogrammen (65%). Auch das Risiko von Preisschwankungen bei Rohstoffen wird von 66 Prozent der deutschen Unternehmen als sehr relevant einschätzt für weniger wichtig halten Firmen die Währungsrisiken (48%). "Um diesen Risiken aktiv entgegenzuwirken, versuchen Firmen sie an ihre Kunden weiterzugeben, auch wenn das nicht immer möglich ist", erklärt Jakob Rüden, Senior Project Manager bei Roland Berger. "Gegen Währungsrisiken setzen Unternehmen außerdem auf das Natural Hedging: Zum Beispiel werden Produktionsstätten in die Absatzmärkte verlagert, um Transaktionsrisiken zu vermindern." Wachstumsfinanzierung bleibt problematisch Die Liquiditätslage der Unternehmen in Deutschland hat sich in den letzten Jahren deutlich verbessert: Fast 70 Prozent der Befragten schätzen ihre Liquidität positiv ein. Trotzdem hält etwa die Hälfte der Befragten das Risiko einer erneuten Kreditklemme oder Liquiditätskrise für wahrscheinlich. Als Gründe nennen sie vor allem die europäische Staatsschuldenkrise (52%) sowie die neuen Eigenkapitalrichtlinien nach Basel III (48%). Deshalb erwarten 21 Prozent der Unternehmen noch im laufenden Jahr negative Auswirkungen auf ihre Finanzierung. "Firmen fürchten, dass sich die Finanzierungsbedingungen verschlechtern werden. Bestehende Kreditlinien könnten gekürzt und neue gar nicht bewilligt werden", so Falckenberg. Vor diesem Hintergrund stellt die interne Finanzierung für nahezu alle Unternehmen (94%) weiterhin die wichtigste Finanzierungsquelle dar. Vor allem die Optimierung des Working Capital hat oberste Priorität umgesetzt werden soll dies vornehmlich durch eine deutliche Verringerung der Vorräte (72%) sowie eine Verbesserung der Zahlungsziele (61%) und des Mahnwesens (54%). "Die konsequente Umsetzung geplanter Restrukturierungsmaßnahmen ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um die eigene Liquidität zu verbesseren und finanzielle Unabhängigkeit zu garantieren", resümiert Falckenberg. Die vollständige Studie können Sie downloaden unter: www.rolandberger.com/pressreleases ( http://www.rolandberger.com/pressreleases" title=" www.rolandberger.com/pressreleases) Abonnieren Sie unseren kostenlosen Newsletter unter: www.rolandberger.com/press-newsletter ( http://www.rolandberger.com/press-newsletter" title=" www.rolandberger.com/press-newsletter) Bei Rückfragen wenden Sie sich bitte an: Claudia Russo Roland Berger Strategy Consultants Tel.: +49 89 9230-8190, e-mail: claudia_russo@de.rolandberger.com www.rolandberger.com (http://www.rolandberger.com" title=" www.rolandberger.com) Shortlink zu dieser Pressemitteilung: http://shortpr.com/8u5s0x ( http://shortpr.com/8u5s0x" title=" http://shortpr.com/8u5s0x) Permanentlink zu dieser Pressemitteilung: http://www.themenportal.de/wirtschaft/neue-restrukturierungsstudie-von-roland-berger-deutsche-unternehmen-erwarten-weiteres-wachstum-gleichzeitig-bereiten-sich-20-prozent-auf-eine-moegliche-aufloesung-der-eurozone-vor-63191 ( http://www.themenportal.de/wirtschaft/neue-restrukturierungsstudie-von-roland-berger-deutsche-unternehmen-erwarten-weiteres-wachstum-gleichzeitig-bereiten-sich-20-prozent-auf-eine-moegliche-aufloesung-der-eurozone-vor-63191" title=" http://www.themenportal.de/wirtschaft/neue-restrukturierungsstudie-von-roland-berger-deutsche-unternehmen-erwarten-weiteres-wachstum-gleichzeitig-bereiten-sich-20-prozent-auf-eine-moegliche-aufloesung-der-eurozone-vor-63191)
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Pensionsrückstellungen und Pensionszusagen gefährden UnternehmenserfolgBilanzen befreien und Finanzierungslücken schließen, um die Altersversorgung zu sichern
(ddp direct) Der Beratungsalltag bringt es an den Tag: fehlerhafte Texte und Vereinbarungen im Bereich von Pensionszusagen sowie eine unzureichende Ausfinanzierung gefährden die spätere Altersversorgung und im schlimmsten Fall das ganze Unternehmen. Die Spezialisten der diz AG helfen betroffenen Firmen sowohl bei der Herauslösung der aus ...
(ddp direct) Der Beratungsalltag bringt es an den Tag: fehlerhafte Texte und Vereinbarungen im Bereich von Pensionszusagen sowie eine unzureichende Ausfinanzierung gefährden die spätere Altersversorgung und im schlimmsten Fall das ganze Unternehmen. Die Spezialisten der diz AG helfen betroffenen Firmen sowohl bei der Herauslösung der Pensionsverpflichtungen aus der Bilanz als auch bei der textlichen Neugestaltung der Pensionszusagen. Ziele sind dabei einerseits, die Bilanz zu befreien sowie bestehende Finanzlücken möglichst kostengünstig zu schließen und andererseits weiteren Schaden vom Unternehmen fern zu halten. Dazu gehören natürlich auch die Beseitigung von Schwach- und Fehlerstellen. Ein gutes Beispiel ist der weit verbreitete Widerrufsvorbehalt in folgender oder ähnlicher Form, den viele Pensionszusagetexte beinhalten: Sollten sich die wesentlichen Verhältnisse zum Zeitpunkt der Zusage verändern oder verschlechtern, behalten wir uns das Recht vor, die Pensionszusage zu kürzen oder ganz einzustellen. Mit einer solchen oder ähnlichen Formulierung wird jede Insolvenzsicherung unterlaufen. Auch eine bestehende Verpfändung der Rückstellungen nützt in diesem Fall nichts, denn ein solcher so genannter insolvenzschädlicher Widerrufsvorbehalt kann im Falle der Zahlungsunfähigkeit des Unternehmens sogar zum Verlust der Rückdeckungswerte führen. Thorsten Kircheis, Vorstand der diz AG, dem bundesweit arbeitenden Spezialisten für Pensionslösungen, betont ganz klar: Im schlimmsten Fall verliert dabei der Gesellschafter-Geschäftsführer seine Firma und seine Pension. Mit jährlich über 350 Beratungen von kleinen und mittelständischen Kapitalgesellschaften und Konzernen un-terstützt die diz AG Unternehmen sowie Steuerberater und Wirtschaftsprüfer bei der ergebnisneutralen Auflösung der Rückstellungen aus der Steuer- und Handelsbilanz. Ziel ist die insolvenzfeste Auslagerung der Vermö-genswerte und damit die Entkopplung der Pension vom wirtschaftlichen Schicksal des Unternehmens. Ein zusätzlicher Problempunkt bei der fehlerhaften Formulierung von Pensionsrückstellungen und -rücklagen kann eine verdeckte Gewinnausschüttung durch fehlerhafte Vertragstexte darstellen und so für Unternehmen und Unternehmer zum Teil erhebliche Steuerbelastungen hervorrufen. Typisch sind weiterhin Fehler im Bereich der Kapitalabfindungsoption: Bei Vorliegen einer so genannten steuerschädlichen Kapitalabfindungsoption sind die gebildeten Pensionsrückstellungen ergebniswirksam komplett aufzulösen. Das würde zwangsläufig zu einem außerordentlichen Ertrag und dadurch zu einer hohen Steuerlast führen. diz AG-Vorstand Thorsten Kircheis sagt es dann auch ganz deutlich: Die von uns betreuten Unternehmen haben festgestellt, dass eine Reparatur und Heilung der Pensionszusagen nicht nur zweckmäßig, sondern sogar dringend angeraten war. Kontakt: Thorsten Kircheis Vorstand/ CEO diz Deutsches Institut für Zeitwertkonten und Pensionslösungen AG Landsberger Allee 366 12681 Berlin Tel.: +49 30 5659 25-0 E-Mail: info@diz.ag Web: http://www.diz.ag (http://www.diz.ag" title=" http://www.diz.ag) Über die diz AG: Deutsches Institut für Zeitwertkonten und Pensionslösungen diz AG ist eine deutschlandweit führende Beratungsgesellschaft für Mandate aus dem Klein- und Mittelstand sowie internationalen Konzernen. Das Leistungsspektrum umfasst die steueroptimierte und Liquidität schonende Auslagerung von Pensionszusagen, die Erarbeitung von Versorgungskonzepten der betrieblichen Altersversorgung und die Einführung bzw. Restrukturierung von Zeitwert-Konten, auch Lebensarbeitszeit-Wertkonten genannt. Als führender Dienstleister mit über zwanzigjähriger Fachkompetenz in der Firmengruppe begleitet die diz AG alle Prozesse von der Bestandsaufnahme über die Einführung bis hin zur laufenden Betreuung bei der innerbetrieblichen Umsetzung. Redaktionsbüro für Bild & Text Frank-Michael Preuss Mendelssohnstrasse 7 - 30173 Hannover fon: 0511 4716-37 - fax: 0511 4716-38 mobil : 0177 5040064 info@fmpreuss.de http://www.fmpreuss.de (http://www.fmpreuss.de" title=" http://www.fmpreuss.de) Shortlink zu dieser Pressemitteilung: http://shortpr.com/un38xu ( http://shortpr.com/un38xu" title=" http://shortpr.com/un38xu) Permanentlink zu dieser Pressemitteilung: http://www.themenportal.de/wirtschaft-finanzen/pensionsrueckstellungen-und-pensionszusagen-gefaehrden-unternehmenserfolg-73457 ( http://www.themenportal.de/wirtschaft-finanzen/pensionsrueckstellungen-und-pensionszusagen-gefaehrden-unternehmenserfolg-73457" title=" http://www.themenportal.de/wirtschaft-finanzen/pensionsrueckstellungen-und-pensionszusagen-gefaehrden-unternehmenserfolg-73457)
diz Deutsches Institut für Zeitwertkonten und Pensionslösungen AG
Thorsten Kircheis
Landsberger Allee 366
12681 Berlin
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Homepage: http://www.diz.ag
Telefon: +49 30 5659 25-0 diz Deutsches Institut für Zeitwertkonten und Pensionslösungen AG Kircheis,Thorsten Landsberger Allee 366 12681 Berlin http:// info[at]diz.ag
Change Management im Vertrieb Veränderung unter HochspannungVertriebler sind der Erlösmotor des Unternehmens und darauf angewiesen, selbstbewusst und vor allem selbstständig im Sattel zu sitzen; als Einzelkämpfer sind sie meist besonders kritisch gegenüber Veränderungen. Ein gelungenes Cha
(ddp direct) Wiesbaden, 24.04.2012<br /><br />Wöchentlich eine Kiste Orangen aus dem Internet, Online-Apotheken-Shops zum Betreten oder die eigene Hausbank im Ausland an Ideen für neue Vertriebswege mangelt es nicht. Aber interne Strukturen und Prozesse passen nicht mehr zu den neuen Marktbedingungen. In fast allen Branchen der ...
(ddp direct) Wiesbaden, 24.04.2012 Wöchentlich eine Kiste Orangen aus dem Internet, Online-Apotheken-Shops zum Betreten oder die eigene Hausbank im Ausland an Ideen für neue Vertriebswege mangelt es nicht. Aber interne Strukturen und Prozesse passen nicht mehr zu den neuen Marktbedingungen. In fast allen Branchen braucht der Vertrieb Innovationsgeist und Veränderungen und damit ein erfolgreiches Change Management. Veränderungsmanagement im Vertrieb bewegt sich dabei immer im Spannungsverhältnis zwischen internem Widerstand und Veränderungsdruck von Außen. Da bekommen selbstbewusste Vertriebspersönlichkeiten sinkende Kundenloyalität zu spüren, der wachsende Preisdruck verringert den Verhandlungsspielraum der Vertriebsabteilung zunehmend und dann wollen auch noch die Kunden ihre individuellen Bedürfnisse in allen Unternehmensschritten wiederfinden. Dabei sind besonders hier Veränderungsprozesse direkt mit dem Unternehmenserfolg verknüpft: Bleiben sie aus oder werden unüberlegt und hastig durchgeboxt, wirkt sich dies umgehend negativ auf Kunden und Geschäftsergebnisse aus. Fünf Bausteine sind für den Erfolg von Change Management wichtig: 1. Unternehmensstrategien geben besonders für Vertriebsmitarbeiter die Grundrichtung ihrer Arbeits- und Verhandlungsweise vor. Gerade deshalb sind klare Linien und die Vorbildfunktion der Führungsetage nicht zu unterschätzen. Durch die Überzeugung der Geschäftsleitung bekommt das Vorhaben eine persönliche Note und wird auch als persönliches Anliegen wahr- und angenommen. 2. Veränderungen der Vertriebsstrukturen sind nur im Team erfolgreich zu meistern. Für Vertriebler zählt sonst jedoch der Einzelerfolg. Es gilt diese Konkurrenzstrukturen aufzubrechen und durch Befürworter aus den eigenen Reihen ein Gemeinschaftsprojekt zu schaffen. 3. Hochspannung und Erfolgsdruck sind im Vertrieb Normalzustand, Veränderungsprojekte können deshalb nur sensibel eingebracht werden. Ein angemessenes Tempo spielt dabei eine entscheidende Rolle: schnelle Marktveränderungen erfordern rasches Handeln, doch Hektik erzeugt Widerstand und führt leicht zu folgenschweren Fehlern. 4. Feste Strukturen aufzubrechen ist eines der Ziele von Change Management. Doch auch im Prozess selbst ist Flexibilität der Schlüssel zum Erfolg, wenn es darum geht, sich immer neuen Gegebenheiten und Bedingungen am Markt anpassen zu können. 5. Auch mental ist Umdenken gefordert: eine reine Produkt- oder Dienstleistungsperspektive reicht an einem Markt der individuellen Kundenbedürfnisse nicht mehr aus. Zum Handwerk im Vertrieb gehört auch die Fähigkeit, sich in den Kunden hinein zu versetzen längst ist er nicht mehr nur Abnehmer von Waren und Dienstleistungen*. DETEGO begleitet seit 2004 Unternehmen auf ihrem Wachstumskurs und macht dabei Veränderungen auch im Vertrieb greifbar. Das aktuelle Buch zum Thema erscheint im Herbst 2012. Weitere Informationen finden Sie unter www.detego.eu (http://www.detego.eu" title=" www.detego.eu) Leserkontakt: DETEGO GmbH & Co. KG Gustav-Stresemann-Ring 1 65189 Wiesbaden Telefon: 0611 / 97774-245 Fax: 0611 / 97774-111 E-Mail: info@detego.eu Internet: www.detego.eu (http://www.detego.eu" title=" www.detego.eu)
Pressekontakt: Team Giso Weyand Luitpoldplatz 10 95444 Bayreuth Telefon: 0921 / 150 29 46 Fax: 0921 / 150 29 74 E-Mail: info@teamgisoweyand.de Internet: www.teamgisoweyand.de (http://www.teamgisoweyand.de" title=" www.teamgisoweyand.de) * Quelle: NE-Brockhaus Enzyklopädie, Band 3, 3. J - Neu - 1986 Shortlink zu dieser Pressemitteilung: http://shortpr.com/x8d0tm ( http://shortpr.com/x8d0tm" title=" http://shortpr.com/x8d0tm) Permanentlink zu dieser Pressemitteilung: http://www.themenportal.de/wirtschaft/change-management-im-vertrieb-veraenderung-unter-hochspannung-23839 ( http://www.themenportal.de/wirtschaft/change-management-im-vertrieb-veraenderung-unter-hochspannung-23839" title=" http://www.themenportal.de/wirtschaft/change-management-im-vertrieb-veraenderung-unter-hochspannung-23839)
Team Giso Weyand - Die Berater-Berater
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Mit der richtigen Software zum Unternehmenserfolg!ERP-Applikationen sind auch für kleine Unternehmen unverzichtbar.
Insbesondere kleinere Unternehmen scheuen sich häufig davor, in Anwendungssoftware für Enterprise-Resource-Planning (ERP) zu investieren. Sei es nun weil sie davon ausgehen, dass diese Investitionen mit exorbitanten Anschaffungskosten oder mit langen Einführungszeiträumen verbunden sind. Beides muss nicht sein und hängt wesentlich von der und ...
Insbesondere kleinere Unternehmen scheuen sich häufig davor, in Anwendungssoftware für Enterprise-Resource-Planning (ERP) zu investieren. Sei es nun weil sie davon ausgehen, dass diese Investitionen mit exorbitanten Anschaffungskosten oder mit langen Einführungszeiträumen verbunden sind. Beides muss nicht sein und hängt wesentlich von der Größe und Komplexität des Unternehmens ab.
Leider hält sich immer noch sehr hartnäckig die Vorstellung, dass für die Investition in eine ERP-Software erst einmal der Gang zur Bank notwendig ist. Das ist längstens nicht mehr so. Doch um was handelt es sich eigentlich bei einer ERP-Software und weshalb sollte sich ein Unternehmen frühzeitig Gedanken darüber machen?
Eine Softwareapplikation für die Unternehmens-Ressourcenplanung steuert die internen betrieblichen Abläufe und optimiert somit die Geschäftsprozesse im Unternehmen. Ziel ist es, alle verfügbaren Ressourcen (z.B. Personal, Material oder Maschinenzeiten) optimal einzusetzen, so dass der Wertschöpfungsprozess im Unternehmen stets effizient erfolgt. Vom Erstkontakt eines Kunden bis zur Auslieferung des Produktes wird je nach Auftragsstatus der nächste Produktionsschritt automatisch angestoßen und gesteuert. Was in vielen kleinen Unternehmen mittels Auftragslisten erfolgt, lässt sich mit einer Software effektiv planen, koordinieren, steuern und kontrollieren.
Um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben, ist eine optimale Ressourcenplanung deshalb auch in kleineren Unternehmen unerlässlich. Bei der Anschaffung sollte darauf geachtet werden, dass die Software modular aufgebaut ist und nur die Funktionalitäten freigeschaltet werden können, die auch benötigt werden. Außerdem sollte die Softwareapplikation nach Unternehmensgröße (Anzahl Clients, Standorte etc.) skalierbar sein.
Je früher sich ein Unternehmen für eine flexible, moderne und modulare ERP-Lösung entscheidet desto schneller lassen sich nicht nur entscheidende Wettbewerbsvorteile erzielen. Das Unternehmen kann auch mit der Software wachsen. Neue Bereiche, wie z.B. Buchhaltung oder Controlling können dann je nach Bedarf eingeführt werden.
Die Implementierung wird in den meisten Fällen als ein operativ aufwändiger und auch kostenintensiver Prozess beschrieben. Dies muss nicht der Fall sein. Es gibt Anbieter, die sehr gute ERP-Programme auch für kleinere Unternehmen zu vernünftigen Preisen anbieten. Selbstverständlich hängen die Kosten vor allem von der Anzahl der Arbeitsplätze sowie zusätzlichen Leistungen, wie z.B. Anpassung von Formularen oder Mitarbeiterschulungen ab. Grundsätzlich lässt sich jedoch feststellen, dass sich die Einführung einer ERP-Software bereits kurzfristig rentiert.
Auf was Sie bei der Anschaffung einer kaufmännischen Software achten sollten, finden Sie auch unter www.ratgeber-kaufmännische-software.de
Ratgeber kaufmaennische Software ist eine kostenfreie Informationsplattform für alle, die nach einer kaufmännischen Softwarelösung für Ihr Unternehmen suchen. Zahlreiche Tipps helfen bei der Entscheidungsfindung und geben einen Überblick, auf was man alles beim Kauf achten sollte.
hö ma gmbh Scharrel,Friederike Walkircher Strasse 12 79106 Freiburg www.hoe-ma.cominfo[at]hoe-ma.com
"Trojan Horses of Decline": Unternehmenskrisen sind meistens auf strategische Fehlentscheidungen zurückzuführen neues Buch von Roland Berger Strategy Consultants
(ddp direct) Konjunkturelle Zyklen sind nur bedingt verantwortlich für die Entwicklung von Unternehmen <br /> Ausschlaggebend für den Unternehmenserfolg ist die richtige Strategie <br /> Strategie und Geschäftsmodell müssen regelmäßig überprüft werden auch in guten Zeiten<br schleichen sich wie ...
(ddp direct) Konjunkturelle Zyklen sind nur bedingt verantwortlich für die Entwicklung von Unternehmen Ausschlaggebend für den Unternehmenserfolg ist die richtige Strategie Strategie und Geschäftsmodell müssen regelmäßig überprüft werden auch in guten Zeiten Fehlentscheidungen schleichen sich wie ein Trojanisches Pferd in das Unternehmen und führen dann zur Handlungsunfähigkeit München, April 2012: Der Erfolg eines Unternehmens ist von zahlreichen internen und externen Faktoren abhängig. Ausschlaggebend für Unternehmenskrisen sind allerdings strategische Fehlentscheidungen und nicht konjunkturelle Entwicklungen, wie viele Unternehmer glauben. Stimmen Handlungsmöglichkeiten eines Unternehmens nicht mehr mit den Marktanforderungen überein, verwandelt sich das Geschäftsmodell in ein Trojanisches Pferd. Dies sind die Hauptthesen des Buchs "Trojan Horses of Decline" von René Seyger, Partner von Roland Berger Strategy Consultants. "Viel zu häufig suchen Unternehmen die Ursachen ihrer Krise in externen Faktoren", sagt René Seyger, Autor des Buchs und Partner von Roland Berger in den Niederlanden. "Das ist eine unbegründete Reaktion, denn wirtschaftliche Stagnation oder Rezession sind nie die wahren Ursachen für das Scheitern eines Unternehmens." Ausschlaggebend sind vielmehr strategische Fehlentscheidungen. "Falsche oder nicht getroffene Entscheidungen schleichen sich wie ein Trojanisches Pferd zurück in das Unternehmen und führen oft zur Handlungsunfähigkeit", warnt Seyger. Geschäftsmodell und Realität weichen ab Unternehmen sollten ihre eigene Strategie regelmäßig überprüfen, um von potenziellen Krisen nicht zu stark beeinflusst zu werden. "Anders als die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung ist die eigene Strategie kontrollierbar", sagt Seyger. Nehmen Firmen ihre strategische Ausrichtung auch in guten Zeiten unter die Lupe, können sie vermeiden, dass ihr Geschäftsmodell und die wirtschaftliche Realität voneinander abweichen. "Um erfolgreich am Markt zu agieren, muss das Geschäftsmodell auf das reale Umfeld abgestimmt sein, in dem ein Unternehmen tätig ist. Entsteht eine Schere zwischen der Strategie und den Markterwartungen, wird das Geschäftsmodell zum Trojanischen Pferd. Das Unternehmen ist dann zum Scheitern verurteilt", erklärt Seyger. Im Krisenfall greifen Firmen dann häufig auf radikale Maßnahmen zurück. Doch diese können meistens nur die Symptome lindern die wahre Ursache wird jedoch nicht bekämpft. Trojanische Pferde In seinem Buch unterscheidet René Seyger zwischen vier verschiedenen Arten von Trojanischen Pferden: Das verwickelte Trojanische Pferd: Diese Unternehmen gehen grundlegend unterschiedliche Geschäftstätigkeiten mit der gleichen Strategie an. Das fehlgeleitete Trojanische Pferd: Hier geht es um Firmen, die nicht auf Wertschöpfung ausgerichtet sind. Das unangepasste Trojanische Pferd: Diese Unternehmen passen sich der Marktentwicklung nicht entsprechend an. Das überlastete Trojanische Pferd: In diesem Fall geht es um Firmen, die schneller wachsen, als sie es strukturell verkraften können. Entwickelt sich ein Geschäftsmodell zu einem Trojanischen Pferd, bedeutet dies jedoch nicht den Untergang eines Unternehmens. "Wenn Unternehmen ihren strategischen Prozess regelmäßig bewerten und überprüfen, können sie Trojanische Pferde frühzeitig erkennen und entsprechend darauf reagieren, um die Krise abzuwenden", fasst René Seyger zusammen. Das Buch: "Trojan Horses of Decline" von René Seyger ISBN 9090264396 Euro 19,95 www.bol.com/nl ( http://www.bol.com/nl" title=" www.bol.com/nl) www.libris.nl/webshop.cfm/Product.aspx/rene-r-seyger/the-trojan-horses-of-decline/9789090264394 ( http://www.libris.nl/webshop.cfm/Product.aspx/rene-r-seyger/the-trojan-horses-of-decline/9789090264394" title=" www.libris.nl/webshop.cfm/Product.aspx/rene-r-seyger/the-trojan-horses-of-decline/9789090264394) Abonnieren Sie unseren kostenlosen Newsletter unter: www.rolandberger.com/press-newsletter ( http://www.rolandberger.com/press-newsletter" title=" www.rolandberger.com/press-newsletter) Shortlink zu dieser Pressemitteilung: http://shortpr.com/d2j7bv ( http://shortpr.com/d2j7bv" title=" http://shortpr.com/d2j7bv) Permanentlink zu dieser Pressemitteilung: http://www.themenportal.de/wirtschaft/trojan-horses-of-decline-unternehmenskrisen-sind-meistens-auf-strategische-fehlentscheidungen-zurueckzufuehren-neues-buch-von-roland-berger-strategy-consultants-36261 ( http://www.themenportal.de/wirtschaft/trojan-horses-of-decline-unternehmenskrisen-sind-meistens-auf-strategische-fehlentscheidungen-zurueckzufuehren-neues-buch-von-roland-berger-strategy-consultants-36261" title=" http://www.themenportal.de/wirtschaft/trojan-horses-of-decline-unternehmenskrisen-sind-meistens-auf-strategische-fehlentscheidungen-zurueckzufuehren-neues-buch-von-roland-berger-strategy-consultants-36261)
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Was die SEO-Agentur bewegen kann und was sie bereits erreicht hat. Perfekt informiert, besser platziert SEO-Fragen und aktuelle Informationen rund um gutes Suchmaschinen-Ranking bewegen viele Verantwortliche für Unternehmenserfolg im Internet. Die Suchmaschinenoptimierer der SEO-Agentur maxtraffic informieren auf dem unternehmenseigenen Blog www.maxtraffic-blog.de ( http://www.maxtraffic-blog.de) . Und wer wissen möchte, was die SEO-Kompetenz von maxtraffic für seinen Webshop oder seine Internetseite bewirken kann, um im Ranking in die Top 10 der Suchmaschinen zu kommen, ruft kostenlos die Servicetelefonnummer 0800 100 3858 an. Fast ein Jahrzehnt Erfahrung in SEO maxtraffic als Agentur für Suchmaschinenoptimierung der ersten Stunde in der Branche der Suchmaschinenoptimierer, verfügt das Team von maxtraffic über fast ein Jahrzehnt Erfahrung in SEO. maxtraffic ist ein Angebot der Werbekracher Deutschland GmbH in Hamburg. Eine der Kernkompetenzen des Unternehmens ist die professionelle Suchmaschinenoptimierung. Im deutschsprachigen Raum sind Deutschland, Österreich und die Schweiz die Zielgebiete des organischen SEO. Die branchengängige Abkürzung geht auf den englischsprachigen Begriff "search engine optimisation? zurück. Strategischer Kopf der SEO-Agentur maxtraffic ist Andreas Herrmann, Urgestein und SEOsaurier der Optimiererszene in Deutschland. Nachweisbare SEO-Leistungen Optimierungserfolge sind über Suchbegriffe, Suchergebnisse und die Positionierung in Google nachvollziehbar. Onpage-Optimierung und Offpage-Optimierung gehen dabei Hand in Hand. Ein Internetauftritt entsprechend den international vereinbarten Webstandards schafft nicht nur eine klare und übersichtliche Kommunikation mit dem Besucher, sondern auch eine sauber programmierte Struktur, die der Arbeitsweise der Suchmaschinen entspricht. Suchergebnisse sollen zum Besuch einladen. Das Team der SEO-Agentur maxtraffic kombiniert Onpage-Optimierung so mit der Offpage-Optimierung, dass alle Kunden die maximal mögliche Verbesserung erleben. Der organische Backlinkaufbau, das Controlling von Linkpopularität und Linkjuice, die Platzierung themenrelevanter Backlinks als Textlinks und das Veröffentlichen von maßgeschneiderten Presseartikeln sind die Parameter einer erfolgreichen Offpage-Optimierung. Erfolgreiches Internet Marketing Das maxtraffic-Team verbreitet zuverlässig und zielgenau Werbebotschaften über alle nur denkbaren Kanäle in den Suchmaschinen. Kreative Guerilla-Marketing-Praktiken schaffen schnell virale Synergien. Social Media Marketing und Bewegtbildwerbung, Anzeigenwerbung plus Online PR und Displaywerbung plus Mobile Marketing sind zeitgemässe Strategien für Unternehmer, um sich in der Kommunikation über das Internet zu platzieren und von zahlenden Kunden wahrgenommen und angesprochen zu werden. Mehr Informationen unter: www.maxtraffic.de ( http://www.maxtraffic.de) Ansprechpartner: Andreas Herrmann Geschäftsführender Gesellschafter Werbekracher Deutschland GmbH Telefon:040 4929 3366 eMail: info at werbekracher.com
Werbekracher Deutschland GmbH
Andreas Herrmann
Lelka-Birnbaum-Weg 7
22457 Hamburg
Deutschland
E-Mail: info@werbekracher.com
Homepage: http://www.werbekracher.com
Telefon: 040 4929 3366 pressestall.com Hansen,Christina Lelka-Birnbaum-Weg 7 22457 Hamburg http://www.Pressestall.comInfo[at]Pressestall.com
So können Anleger vom Boom bei den erneuerbaren Energien profitierenUniqueline Austria begibt Genussrechte
Nach Angaben der Bundesbank belaufen sich die Sichteinlagen von Privatpersonenauf auf einen mittleren dreistelligen Milliardenbetrag, durchschnittliche Verzinsung für diese Geldanlagen nur 0,15 Prozent. Bei einer aktuellen Inflationsrate von 2,3 Prozent verschenken hier die Bundesbürger ihr Geld. Beispielsweise sogenannte Genussrechte, mit der an ...
Nach Angaben der Bundesbank belaufen sich die Sichteinlagen von Privatpersonenauf auf einen mittleren dreistelligen Milliardenbetrag, durchschnittliche Verzinsung für diese Geldanlagen nur 0,15 Prozent. Bei einer aktuellen Inflationsrate von 2,3 Prozent verschenken hier die Bundesbürger ihr Geld. Beispielsweise sogenannte Genussrechte, mit der sich Investoren an der Finanzierung von Unternehmen beteiligen sind eine attraktive Alternative.
Genussrechte sind im Gegensatz zu Bundesschatzbriefen oder Staatsanleihen aber vom Zinssatz her gesehen deutlich interessanter, wenn auch risikoreicher. Uniqueline Genussrechte überzeugen mit einer bemerkenswerten Kombination aus wirtschaftlichen Chancen und sicherheitsorientierten Strategien. Angesichts der langanhaltenden Berg- und Talfahrten der Aktienmärkte erscheint die Beimischung von Genussrechten in einem gut strukturiertem Portfolio empfehlenswert. In der jüngsten Vergangenheit hat sich der Markt für Beteiligungen stark verändert. Im Zuge der Turbulenzen am Investmentmarkt werden alternative, fest verzinste Kapitalanlagen immer interessanter. Uniqueline Genussrechte und Anleihen sind deshalb inzwischen zu echten Alternativen am Investitionsmarkt geworden.
Mit klimafreundlichen Geldanlagen können Sparer nachhaltig wirtschaftende Unternehmen unterstützen und gleichzeitig einen Beitrag zum Klimaschutz leisten. Die Bundesregierung hat deshalb auch entsprechende Förderprogramme verlängert oder neu aufgelegt. Allen voran die im Holz gespeicherte Energie und die wärmende Kraft der Sonne als regenerative Ressourcen sinnvoll und klimaschonend nutzen. Im Normalfall liegen die Abgastemperaturen von Kaminöfen zwischen 160 - 350 °C. Je niedriger ihr Wert liegt, um so weniger Energie geht verloren.
Uniqueline nutzt einen Teil der Wärme zur Temperaturverteilung der Verkleidung. Durch dieses besitzt ein Kaminofen mit Uniqueline Verkleidung eine deutlich verbesserte Temperaturverteilung und Wärmespeicherung. Uniqueline Austria bietet seine Pelletofen-, Kaminofen-, und Heizkörperverkleidungen in mehr als 200 Natursteinsorten an. Weitere Produkte sind Funkenschutzplatten, Küchenarbeitsplatten und Wandheizkörper.
Gerade in diesen Zeiten sind alternative Investments und neue Investitionsfelder gefragt. Auf der Suche nach ertragreichen Renditen bietet Uniqueline Austria hervorragende Perspektiven für Kapitalanleger. Uniqueline Austria bietet weitsichtigen Investoren ab sofort die Möglichkeit, sich mit Genussrechten am Unternehmenserfolg zu beteiligen: mit überdurchschnittlichen Gewinnausschüttungen von 7,0 % p. a und einer anteiligen Überschussdividende von 10 % des Bilanzgewinns – bei einer Laufzeit von 10 Jahren. Alle Dividenden- und Bonuszahlungen stehen unter dem Vorbehalt ausreichender Jahresüberschüsse. Die Mindestbeteiligung beträgt Euro 25.000,-.
Gerade in diesen Zeiten sind alternative Investments und neue Investitionsfelder gefragt. Auf der Suche nach ertragreichen Renditen bietet Uniqueline Austria hervorragende Perspektiven für Kapitalanleger.
Uniqueline Austria Schmidt,Michael Stadl an der Mur 124 8862 http://www.uniqueline.atschmidt.m.h[at]aon.at
Ideenmanagement auf ZukunftskursZentrum Ideenmanagement veranstaltete seine jährliche Ideenmanagement-Konferenz
Vom 14.-16. März 2012 fand in Köln die Jahreskonferenz des Zentrums Ideenmanagement statt. Schwerpunkt der Konferenz war das Thema Gestaltung der Zukunft des Ideenmanagements. Das diesjährige Motto brachte das Thema treffend auf den Punkt: ?Zukunft des Ideenmanagements ? wir fangen schon mal an!?.<br />Die über 200 und kamen ? ...
Vom 14.-16. März 2012 fand in Köln die Jahreskonferenz des Zentrums Ideenmanagement statt. Schwerpunkt der Konferenz war das Thema Gestaltung der Zukunft des Ideenmanagements. Das diesjährige Motto brachte das Thema treffend auf den Punkt: ?Zukunft des Ideenmanagements ? wir fangen schon mal an!?. Die über 200 Teilnehmenden und Mitwirkenden kamen aus allen Branchen und Regionen. Ob Ideen- und InnovationsmanagerInnen, Geschäftsverantwortliche und Führungskräfte aus allen Bereichen oder Hersteller von Ideenmanagementsoftware und Anbieter von Prämienshops ? das Interesse war enorm. Die Konferenz startete mit einem Paukenschlag: Alle Teilnehmenden unternahmen eine Reise in die Zukunft. Die starke Einbeziehung aller Beteiligten, der Wechsel von Eigenarbeit in verschiedenen Kleingruppen, dem Input und der Diskussion im Plenum waren sehr belebende Elemente der Konferenz. Holger Scholz, Gründer der Kommunikationslotsen, modifizierte die Methode der Zukunftskonferenz passgenau für diese Veranstaltung und moderierte sie souverän. Es zeigte sich schnell, dass diese Methode ideal ist, um mit einer großen Gruppe über eine gemeinsame Zukunft nachzudenken und bei einzelnen Aspekten bereits mit der Umsetzung zu beginnen. In dieser Form dürfte eine solche Zukunftskonferenz für eine ganze Berufsgruppe in Deutschland einmalig gewesen sein. Ein Highlight der Veranstaltung war der Vortrag ?Zukunftsforschung ? Denken auf Vorrat? von dem bekannten Zukunftsforscher Reinhold Popp. Er stellte die Menschen, ihr Wissen und ihre Kreativität sowie die Bedeutung von Ideen überhaupt in den Mittelpunkt zukünftiger Unternehmenserfolge. Durch die Sensibilisierung für Trends und Gegentrends gab er der Konferenz entscheidende Impulse. Ist im bestehenden Ideenmanagement die Reglementierung immer noch im Mittelpunkt, wird die Selbstorganisation der Mitarbeitenden künftig immer mehr an Bedeutung gewinnen. Denn die klassische, administrative Version des Ideenmanagement kann den Anforderungen der Zukunft auch nicht annähernd gerecht werden. Ein stärker werdendes Ideenmanagement verändert jede Unternehmenskultur positiv. Sichtbar wird dies insbesondere bei den Aspekten Anerkennung und Wertschätzung. Zum Abschluss der Konferenz fasste Christiane Kersting, Geschäftsführerin des Deutschen Instituts für Ideen- und Innovationsmanagement, zusammen: ?Wir lassen die Zukunft nicht mehr auf uns zukommen, sondern gestalten sie selbst. Die Zukunft wird immer mehr deutlich machen, dass das Ideenmanagement nicht nur einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet, sondern ein unverzichtbares Managementinstrument ist, das die Unternehmenskultur entscheidend bestimmt. Das Zentrum Ideenmanagement wird die Ergebnisse dieser Konferenz aufgreifen und weiter bearbeiten.? Das Zentrum Ideenmanagement ? beheimatet im Deutschen Institut für Ideen- und Innovationsmanagement GmbH, Frankfurt am Main, ? umschließt das gesamte Dienstleistungsspektrum im Sinne eines Interessenverbands für IdeenmanagerInnen. Es ist ein führender Dienstleister auf dem Gebiet des Ideen- und Innovationsmanagements und hat sich als Kompetenzzentrum und Trendsetter auf diesem Gebiet etabliert.
Deutsches Institut für Ideen- und Innovationsmanagement GmbH, Zentrum Ideenmanagement
Diplom-Kaufmann Christiane Kersting
Kirchhainer Straße 68
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E-Mail: ck@zentrum-ideenmanagement.de
Homepage: http://www.zentrum-ideenmanagement.de
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