Für bereits in der Logistik Tätige ist der akkreditierte Studiengang MASTER:ONLINE Logistikmanagement eine hervorragende Möglichkeit zur Qualifizierung und Weiterbildung, ohne das Unternehmen verlassen zu müssen. Der Studiengang bietet sehr hohe Flexibilität des Bildungsangebots, die sich aus der modularen Struktur des Studiengangs und der und ...

Für bereits in der Logistik Tätige ist der akkreditierte Studiengang MASTER:ONLINE Logistikmanagement eine hervorragende Möglichkeit zur Qualifizierung und Weiterbildung, ohne das Unternehmen verlassen zu müssen. Der Studiengang bietet sehr hohe Flexibilität des Bildungsangebots, die sich aus der modularen Struktur des Studiengangs und der multimedialen, sowie nahezu orts- und zeitunabhängigen Vermittlung der Lerninhalte ergeben.  Individuelle Betreuung der Studierenden ist selbstverständlich. Als besonderen Service bietet MASTER:ONLINE Logistikmanagement ab Sommer 2012 ein kostenloses Kolloquium zum Thema MasterThesis an.

 

Der Weiterbildungs-Studiengang bietet den Komfort, dass das Studium berufsbegleitend in Teilzeit – parallel zu verantwortungsvollen Aufgaben im Unternehmen – zu absolvieren ist. Der Studiengang zeichnet sich durch eine sehr hohe Flexibilität des Bildungsangebots, das zeit- und ortsunabhängige Lernen sowie innovative Betreuungskonzepte aus. Eine weitere Stärke des Studiengangs ist die individuelle Betreuung und Begleitung jedes einzelnen Studenten; von der ersten Informationsanfrage bei der Bewerbung über die Immatrikulation bis hin zur Gestaltung ihrer Studienpläne, Sitzungen im virtuellen Klassenraum vitero und den Präsenzterminen, so dass sich die Studierenden in ihrer investierten Zeit voll auf den Wissenserwerb und dessen Reflexion konzentrieren können.

                               

In Zusammenarbeit mit Studierenden, Mitarbeitern, Dozenten und Professoren wird permanent an der Weiterentwicklung des Studiengangs gearbeitet. So wurde zum Sommer 2012 ein neues Kolloquium entwickelt, um die Studierenden bei der großen Herausforderung, der Masterarbeit, zu unterstützen. Hier werden alle wichtigen Punkte der MasterThesis behandelt, das richtige Vorgehen bei Problemen erklärt, praktische Übungen gemacht und viele Tipps gegeben. Dadurch soll den Studierenden eine starke Grundlage für eine erfolgreiche Abschlussarbeit gegeben werden. Die Veranstaltung wird den Studierenden kostenlos angeboten und nicht nur im virtuellen Klassenzimmer vitero, sondern auch als Präsenzveranstaltung stattfinden.

 

Der Studiengang »MASTER:ONLINE Logistikmanagement« wird unter dem Dach der Fraunhofer Academy vom Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement (IAT) der Universität Stuttgart in Kooperation mit dem Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO verantwortet. Er richtet sich an Berufstätige und Verantwortliche in der Logistik mit einem ersten überdurchschnittlichen Hochschulabschluss (im ingenieur- oder betriebswirtschaftlichen Bereich) sowie einer mindestens zweijährigen, einschlägigen Berufspraxis.

 

Mehr über den Studiengang MASTER:ONLINE Logistikmanagement erfahren Interessierte verschiedener Branchen auf unserer Homepage www.masterlogistikmanagement.de oder auf der Informationsveranstaltung am 6. Juli 2012 in Stuttgart-Vaihingen.

 

Infoveranstaltung zum MASTER:ONLINE Studiengang Logistikmanagement

Termin: 6. Juli 2012, 17.00 Uhr

Ort: Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement (IAT) der

Universität Stuttgart, Nobelstr. 12, 70569 Stuttgffoeart, Turm I, Raum 100

Die Teilnahme an der Infoveranstaltung ist kostenlos.

 

Fraunhofer Academy

Die Fraunhofer Academy ist eine Einrichtung der Fraunhofer-Gesellschaft für externe Weiterbildung. Sie bietet Fach- und Führungskräften exzellente Studiengänge, Zertifikatskurse und Seminare auf Basis der Forschungstätigkeiten der Fraunhofer-Institute in Kooperation mit ausgewählten und renommierten Partneruniversitäten und Partnerhochschulen.

Fraunhofer-Gesellschaft

Die Fraunhofer-Gesellschaft betreibt in Deutschland derzeit mehr als 80 Forschungseinrichtungen, davon 60 Institute. Mehr als 20 000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, überwiegend mit natur- oder ingenieurwissenschaftlicher Ausbildung, bearbeiten das jährliche Forschungsvolumen von 1,8 Milliarden Euro.

factum PR
Röthlingshöfer,Jörg


www.factum-pr.com
roethlingshoefer[at]factum-pr.com

      Kaltenkirchen – April 2012. Nach einer neuen Verordnung müssen Finanzanlagenvermittler in Zukunft deutlich schärfere Qualifizierungs- und Registrierungspflichten erfüllen. Verlangt wird unter anderem ein Sachkundenachweis. Die DFK / Deutsches Finanzkontor AG ist auf diese neue Verordnung bestens vorbereitet und bildet mit ...

 

 

 

Kaltenkirchen – April 2012. Nach einer neuen Verordnung müssen Finanzanlagenvermittler in Zukunft deutlich schärfere Qualifizierungs- und Registrierungspflichten erfüllen. Verlangt wird unter anderem ein Sachkundenachweis. Die DFK / Deutsches Finanzkontor AG ist auf diese neue Verordnung bestens vorbereitet und bildet ihren Nachwuchs mit einem modularen Qualifizierungsmodul auf höchstem Niveau aus.

 

Das Gesetz zur Novellierung des Finanzanlagenvermittler- und Vermögensanlagenrechts (FinAnlVerm- u. VermAnlG) wurde Ende des vergangenen Jahres vom Bundesrat gebilligt. Die dazugehörende Verordnung, in welcher entscheidende Details u.a. zur Sachkundeprüfung enthalten sind, wurde am 30.03.2012 vom Bundesrat beschlossen und wird zum 01.01.2013 in Kraft treten. Damit wurde festgelegt: Die Vermittlung von Investmentfonds, geschlossenen Fonds sowie sonstigen Vermögensanlagen wird erlaubnispflichtig. Eine solche Erlaubnis erhalten nach Inkrafttreten der Verordnung also nur Personen, die über geordnete Vermögensverhältnisse sowie einen guten Leumund verfügen und außerdem eine Berufshaftpflichtversicherung und einen Sachkundenachweis vorlegen können.

Die DFK / Deutsches Finanzkontor AG ist auf diese neue Branchenregulierung durch die gut ausgebaute Partnerschaft mit der StarAcademy optimal vorbereitet. Um stets für neue optimal ausgebildete Nachwuchskräfte zu sorgen, laufen das ganze Jahr über Bewerbungsgespräche auf höchstem professionellem Niveau. Erst nach dieser Grundschulung werden die bestqualifizierten der Teilnehmer nach besonderen Kriterien ausgewählt und zu einer systematischen Weiterbildung zugelassen. Nach diesen ersten Gesprächen besuchen die in Frage kommenden Interessenten ein Grundseminar, in welchem erste Basiskenntnisse vermittelt werden.

Um den maximalen Qualitätslevel der Berater sicherzustellen, setzt die DFK / Deutsches Finanzkontor AG auf  ein modular gegliedertes Programm. In Kooperation mit der StarAcademy werden hierbei alle relevanten Bausteine einer ganzheitlichen und unabhängigen Finanzberatung vermittelt. „Die Trainingseinheiten sind dabei ganz bewusst besonders praxisorientiert angelegt. Aufgrund dieser optimal aufgebauten Schulungsmodule gilt die Ausbildung der DFK / Deutsches Finanzkontor AG in der Branche als ein positives Beispiel dafür, wie die Ausbildung im Finanzbereich heutzutage funktionieren sollte“, erklärt Andreas Tissen, Leiter der StarAcademy. Der Erfolg dieses Ansatzes zeigt sich auch in den aktuellen Zahlen: so konnte das Unternehmen im ersten Quartal 2012 mehr als 60 Teilnehmer auf diesen Lehrgängen begrüßen und steigerte somit die Umsatzentwicklung um mehr als 40% gegenüber dem Vorjahr.

Das Weiterbildungsprogramm beinhaltet vier Ausbildungsstufen und setzt sich wie folgt zusammen:

1. Schritt - Vertriebsassistentenlehrgang: In diesem Lehrgang erarbeiten sich die Teilnehmer erste Basisgrundlagen zum Thema Bedarfsermittlung und Akquise (inkl. Theorie & Praxisprüfung).

2. Schritt - Repräsentantenlehrgang: Im zweiten Schritt erhalten die Teilnehmer tiefergehende Einblicke in die Bereiche Beratung & Service (inkl. Theorie & Praxisprüfung),

3. Schritt - Rekrutierungslehrgang. Dieser Lehrgang fokussiert sich vornehmlich auf professionelles Rekrutieren & Einarbeiten.

4. Schritt – Profilehrgang: In diesem letzten Schritt der Fachausbildung wird der Schwerpunkt auf die Hauptberuflichkeit gelegt.

 

Parallel dazu finden während des Jahres monatliche Fachseminare und wöchentliche Circle Trainings zur Qualifizierung der Vertriebspartner der DFK AG statt.

 

Mehr Informationen zu diesem Thema sind zu finden unter: http://www.dfk-ag-branchenregulierung.de.

 

 

Über das Unternehmen Deutsches Finanzkontor AG / DFK Unternehmensgruppe

 

Die  DFK Unternehmensgruppe  ist ein dynamisch wachsender Finanzdienstleister mit einer 10jährigen Unternehmensgeschichte. Geschäftszweck der DFK-Gruppe ist die Erbringung von Finanzdienstleistungen aller Art sowie die Erbringung von Dienstleistungen rund um das Immobilieninvestment. Das gut ausgebaute Vertriebs- und Servicenetz der DFK / Deutsches Finanzkontor AG garantiert einen stabilen Fortbestand und beständiges Wachstum. Durch die Erstellung der individuellen Vermögensaufbaustrategie geht das Unternehmen sehr intensiv auf die persönlichen Bedürfnisse seiner Mandanten ein. Dabei spielt die Vermögenssituation des Einzelnen keine entscheidende Rolle. Vorstandsvorsitzender der Deutsches Finanzkontor AG ist Valeri Spady. Die DFK Unternehmensgruppe betreut aktuell über 30.000 Familien mit über 80.000 Verträgen. Die Deutsches Finanzkontor AG hat ihren Sitz in Kaltenkirchen bei Hamburg.

DFK Deutsches Finanzkontor AG
Spady,Valeri
Brookweg 48
24568 Kaltenkirchen
http://www.dfk-ag-branchenregulierung.de
presse.dfkag[at]yahoo.de

Mitarbeiter werden leistungsfähiger, wenn man ihnen vielfältige Aufgaben zutraut und diese in Form einer Weiterbildung vertieft. Unternehmen die im Bereich Rhetorik und Präsentation einen Ausbau der Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter wünschen, können vielfältige Informationen unter www.rhetorikseminar.de erhalten. <br ...

Mitarbeiter werden leistungsfähiger, wenn man ihnen vielfältige Aufgaben zutraut und diese in Form einer Weiterbildung vertieft. Unternehmen die im Bereich Rhetorik und Präsentation einen Ausbau der Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter wünschen, können vielfältige Informationen unter www.rhetorikseminar.de erhalten.

Das freie Sprechen und überzeugende Auftreten eines Handlungspartners kann maßgeblich weitere Wirtschaftsbeziehungen zu anderen Unternehmen beeinflussen und solle daher stets intensiv ins Auge genommen werden. Die Seminare werden auch als Inhouse Seminar (http://www.rhetorikseminar.de) oder Inhouse Training angeboten. So können die Mitarbeiter direkt vor Ort in vertrauter Umgebung neue Fähigkeiten erlernen und praktisch mit dem Wissen aus ihrer alltäglichen Arbeit verbinden.

Das Inhouse Training wird vollkommen nach den hauseigenem Bedarf angepasst und mit der Stoffauswahl der Teilnehmer kombiniert. Hier kann man auch aus verschiedenen Methoden wählen, je nachdem für welche Aufgabe oder Spezialisierung man für gesonderte Fähigkeiten benötigt.

Die Inhouse Seminare (http://www.rhetorikseminar.de) aus den Bereichen Präsentation und Rhetorik vom bekannten Anbieter Vogel-Training und Beratung stellen damit fundierte Ressourcen für ein Unternehmen bereit. Kostbare Zeit kann durch eine zielgerichtete Qualifizierung gespart werden. Das Training kann ebenfalls in Gruppen abgehalten werden und völlig frei in Ort und Zeit stattfinden. Eine konsequente Spezialisierung hat den Vorteil, dass auch wenige Themen schon mit einer hohen Fachkompetenz vermittelt werden.

Alle Seminare werden je nach Notwendigkeit des Unternehmens maßgeschneidert angeboten. Gleichzeitig können mehrere Teilnehmer die Fähigkeiten in einer Gruppe erlernen und untereinander praktizieren. Dies hat auch einen kostengünstigen Vorteil, da nur ein Tagessatz inklusive Spesen anfällt. Unter www.rhetorikseminar.de kann Kontakt zu den Mitarbeitern aufgenommen und ein Termin vereinbart werden. Vogel Training und Beratung Rüdiger Vogel Hardtstraße 6 76694 Forst Deutschland E-Mail: info@rhetorikseminar.de Homepage: http://www.rhetorikseminar.de Telefon: 07251-9196118

Vogel Training und Beratung
Vogel,Rüdiger
Hardtstraße 6
76694 Forst
http://www.rhetorikseminar.de
info[at]rhetorikseminar.de

Die zentrale Aufgabe der ambulanten Intensivpflege ist es, dass pflegebedürftige  Patienten wieder an einem Leben mit höherer Lebensqualität teilnehmen können. In häuslicher Umgebung fühlt sich der Patient am wohlsten und erhält dennoch die notwendige Betreuung. Im Zentrum stehen außerdem die Förderung der Selbstbestimmung, die der sowie & ...

Die zentrale Aufgabe der ambulanten Intensivpflege ist es, dass pflegebedürftige  Patienten wieder an einem Leben mit höherer Lebensqualität teilnehmen können. In häuslicher Umgebung fühlt sich der Patient am wohlsten und erhält dennoch die notwendige Betreuung. Im Zentrum stehen außerdem die Förderung der Selbstbestimmung, die Wiederherstellung der bestmöglichen Mobilität sowie die Möglichkeit zur Teilnahme am gesellschaftlichen Leben. Eine Intensivpflege erfordert zuvor in jedem Fall eine ausführliche Beratung. Nur so wird gewährleistet, dass man über alle Maßnahmen informiert ist und eine bedarfsgerechte Pflege ermittelt werden kann. Der Intensivpflegedienst L&W aus Planegg informiert über die Beratung im Vorfeld.           

Über die Möglichkeiten der häuslichen intensivmedizinischen Versorgung   erkundigen   

Eine individuelle Beratung ist für jede medizinische Versorgung notwendig, denn die Patienten sowie deren Angehörige müssen persönlich und umfassend zu allen Möglichkeiten der intensivmedizinischen Versorgung und Heimbeatmung beraten werden. Ein Beratungsgespräch vorab ermöglicht es, sich einen ersten Überblick über den jeweiligen ambulanten Intensivpflegedienst und seine Dienstleistungen zu verschaffen. Folgende Fragen muss ein Beratungsgespräch beantworten:   

- Aufklärung über sämtliche Leistungen, die im Versorgungsfall erbracht werden können
- wie werden die pflegerische Betreuung und die medizinischen Maßnahmen umgesetzt
- Informationen über die Qualitätsstandards
- Informationen über die Qualifizierung des Personals
- Informationen über die Unterbringung (Rundgang durch das Gebäude)
- Wie erfolgt die Überleitung aus der Klinik
- Beratung bei Finanzierungsfragen (Hilfestellung bei der Beantragung von Pflegegeld)    

Intensive Beratung sorgt für beste Betreuung  
 
In Absprache mit dem Patienten und dessen Angehörigen werden Maßnahmen besprochen, die die Versorgung des Patienten nach medizinischer Notwendigkeit und den persönlichen Wünschen und Bedürfnissen sicherstellt. Durch eine Kooperation mit den Haus- oder Fachärzten, Krankenhäusern und Ergotherapeuten wird ein entsprechender Pflegeplan erstellt.      
 
Für ausführliche Informationen steht der Intensivpflegedienst L&W aus Planegg jederzeit zur Verfügung.       


 

Pressekontakt
L & W Intensivpflegedienst Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt)
Ansprechpartner: Sven Liebscher
Robert Koch Straße 2
82152 Planegg
Telefon: 0 89 / 75 97 94 90
Fax: 0 89 / 75 97 96 24
E-Mail: mail@lw-intensiv.de
Homepage: www.lw-intensiv.de

L & W Intensivpflegedienst Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt)
Liebscher,Sven
Robert Koch Straße 2
82152 Planegg
http://www.lw-intensiv.de
presse[at]deutsche-stadtauskunft.de

  Die Selbstverständlichkeit sich einen Weddingplaner zu buchen für die Planung der eigenen Hochzeit ist in den USA, den Niederlanden und in Großbritannien keine Seltenheit. Seit 2005 etabliert sich der Markt auch in Deutschland immer mehr. Daniela Jost sah sehr schnell viel Potenzial in diesem Markt und gründete die Agentur Traumhochzeit, ...

 

Die Selbstverständlichkeit sich einen Weddingplaner zu buchen für die Planung der eigenen Hochzeit ist in den USA, den Niederlanden und in Großbritannien keine Seltenheit. Seit 2005 etabliert sich der Markt auch in Deutschland immer mehr. Daniela Jost sah sehr schnell viel Potenzial in diesem Markt und gründete die Agentur Traumhochzeit, welche mittlerweile die größte Agentur für Hochzeitsplanung ist und über 20 Filialen in Deutschland hat.

Aus Hollywoodfilmen wie zum Beispiel „Wedding Planner“ mit Jennifer Lopez verschafft man sich Eindrücke in diesen Beruf – Dieser lässt viele Frauen von genauso einer Tätigkeit inspirieren. Viele denken sich, sie könnten ebenfalls sofort als Hochzeitsplaner durchstarten und sich in diesem Beruf selbständig machen.

„Ich habe meine eigene Hochzeit geplant, die von meiner Schwester habe ich mit geplant“ sind Beispiele von vielen Argumenten weshalb man meint, man könnte sich sofort diesen Beruf hingeben. Doch das ist manchmal leichter gedacht als umgesetzt.

Wie werde ich eigentlich Hochzeitsplaner? Welche Qualifikationen benötige ich, um mich erfolgreich als Hochzeitsplaner selbständig zu machen? Gibt es eine Ausbildung, welche sich auf Hochzeitsplanung spezialisiert?

In der Tat gibt es eine professionelle Ausbildung, die bei der Existenzgründung hilfreich ist. Die Europäische Kommunikations-Akademie für Bildung, Beratung und Projekte e.V. (EKA e.V.) bietet eine Qualifizierung als Eventmanager – Hochzeit (IHK) an, welche von der Agentur Traumhochzeit durchgeführt wird. Hier lernt man alles, was ein Hochzeitsplaner wissen muss um seine Leidenschaft als Beruf auszuüben. Dieser Kurs ist so strukturiert, dass man innerhalb von 2 Monaten zum qualifizierten Hochzeitsplaner wird.

Gerade für Berufstätige ist diese Weiterbildung sehr ansprechend, da die vier Präsenzseminare an Wochenenden stattfinden. Man verfügt über ein Online Modul, indem man Zugang zu den Arbeitsmaterialien hat. Die Anzahl der Teilnehmer ist beschränkt, so dass man in einer kleinen Gruppe arbeitet und jeder ganz individuell betreut wird, nicht zu kurz kommt und intensiv gearbeitet werden kann. Im ersten Modul lernen die Kursteilnehmer  die Grundlagen der BWL, Marketing, sowie Wissenswertes über Branche und über den Markt. In dem zweiten Modul – am zweiten Wochenende – werden Rechnungswesen, Administration und Kundenakquise besprochen. In dem vorletzten Modul wird über das Fachwissen von Trauungen, das Fachwissen von Dienstleistern und über die Abläufe einer Hochzeitsplanung gelehrt. Im letzten Modul wird das Zeit- und Prioritätenmanagement besprochen und es wird eine Feedbackrunde geben. Am nächsten Tag findet ein lehrgangsinterner Test bei der IHK statt und die Zertifikate werden überreicht.

Anschließend können die Hochzeitsplaner ihre Selbstständigkeit als zukünftige Weddingplaner selbstständig an ihrem Standort planen. Die Gründung müssen die Teilnehmer sicherlich selbst in die Hand nehmen, jedoch wird es ein Nachtreffen zur Besprechung der ersten Fragen daraus geben.

Nähere Infos zu diesem Thema finden Sie unter  www.hochzeitsplaner-zertifikat.de.

www.hochzeitsplaner-zertifikat.de

Agentur Traumhochzeit
Jost,Daniela
Wilhelmstrasse 28
Velbert Velbert
www.agentur-traumhochzeit.de
info[at]agentur-traumhochzeit.de

Heute wird der Bewerbermarkt immer kleiner und die Nachfrage der Unternehmen steigt. Auffällig ist, dass sich auch die Bewerberstruktur geändert hat. Von dieser Entwicklung kann sich jedes Unternehmen unabhängiger machen. Nachhaltig und kompetent kann die eigene Personalentwicklung (http://www.regional.de/lp/752_10853) installiert und so ...

Heute wird der Bewerbermarkt immer kleiner und die Nachfrage der Unternehmen steigt. Auffällig ist, dass sich auch die Bewerberstruktur geändert hat. Von dieser Entwicklung kann sich jedes Unternehmen unabhängiger machen. Nachhaltig und kompetent kann die eigene Personalentwicklung (http://www.regional.de/lp/752_10853) installiert und so junge Talente gefördert werden, denn hier werden Planung, Organisation und Betreuung übernommen.

Zum Servicepaket gehören die Praktika, die Ausbildung, die Integration neuer Mitarbeiter oder Mitarbeiterinnen und die Förderung von Nachwuchskräften. Weiterhin erfolgt eine ausbildungs- und berufsbegleitende Qualifizierung in Lehrgängen für junge Talente.

Zielgruppen sind Unternehmen, die eine optimale Unterstützung bei der gezielten Umsetzung von Personalentwicklungen suchen, deren Ergebnisse in der Ausbildung verbessert werden sollen, die zukünftig motivierte und auch flexible Fachkräfte und Führungskräfte benötigen und Unternehmen, die ihre Fachkräfte verstärkt an das eigene Unternehmen binden möchten.

Die Unternehmen entscheiden sich, auf welche Mitarbeitergruppe sich im Einzelnen konzentriert werden soll. Sie legen aber auch fest, wie viele Stunden sie diese Hilfe im Monat benötigen. Unterstützung erfolgt sowohl in der Planung und Organisation, als auch in der Umsetzung. Weiterhin erfolgt eine Unterstützung in der Integration neuer Mitarbeiter oder Mitarbeiterinnen, in der Förderung junger Nachwuchskräfte und in der Beratung der Führungskräfte und Leistungen im Rahmen der einzelnen Aufgaben.

Jedes Unternehmen entscheidet für sich, welche Leistungen gewünscht sind und bekommen ein Angebot für den Servicevertrag und eine detaillierte Aufstellung der Tätigkeiten. So können die Voraussetzungen geschaffen werden, die Quantität und die Qualität der Personalarbeit zu verbessern und die Personalentwicklung zielgerichtet einzusetzen. Bogendörfer - Personalentwicklung Doris Bogendörfer Friedrichstraße 22 66125 Saarbrücken Deutschland E-Mail: info@bogendoerfer-personalentwicklung.de Homepage: http://www.bogendoerfer-personalentwicklung.de Telefon: 06897 / 761802
INTRAG Internet Regional AG
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Gleue,Tobyas
Sophienblatt 82-86
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Braunschweig, 15. Februar 2012 – Mit einem Umsatzplus von 27 Prozent schließt das Braunschweiger IT-Beratungsunternehmen GOD Gesellschaft für Organisation und Datenverarbeitung mbH das Geschäftsjahr 2011 erfolgreich ab. Gut gefüllte Auftragsbücher, die Teilnahmen an zahlreichen aktuellen Ausschreibungen sowie der sukzessive Ausbau des auch ...

Braunschweig, 15. Februar 2012 – Mit einem Umsatzplus von 27 Prozent schließt das Braunschweiger IT-Beratungsunternehmen GOD Gesellschaft für Organisation und Datenverarbeitung mbH das Geschäftsjahr 2011 erfolgreich ab. Gut gefüllte Auftragsbücher, die Teilnahmen an zahlreichen aktuellen Ausschreibungen sowie der sukzessive Ausbau des Mitarbeiterteams versprechen auch für 2012 eine dynamische Entwicklung am Standort Deutschland.

 

Nach Aussage des Branchenverbandes BITKOM ist das Geschäftsklima im Hightech-Sektor für die kommenden Monate sehr gut. Vom Verband befragte ITK-Anbieter rechnen mit steigenden Umsätzen sowie stabilen Erlösen in 2012. Spitzenreiter sind Anbieter von IT-Services und Software. In diesen Segmenten rechnen fast 80 Prozent mit steigenden Umsätzen.

 

Diese Einschätzung teilt Dietmar Führmann, Geschäftsführer des Braunschweiger IT-Dienstleisters GOD mbH, in Hinblick auf die Entwicklung seines Unternehmens ebenfalls. „2011 war für uns ein sehr erfolgreiches Jahr, in dem wir unseren Umsatz um 27 Prozent auf 14,5 Mio. Euro steigern konnten“, so Dietmar Führmann. Dieses erfreuliche Ergebnis erreichte das IT-Unternehmen mit seinem Team von 142 fest angestellten Mitarbeitern und in Zusammenarbeit mit kompetenten externen Partnern.

Die Steigerung des Umsatzes wurde nahezu gleichrangig in den Kernsegmenten Development, Support und Consulting erzielt. Speziell in der „Softwarefabrik“ wurde mit der Entwicklung von Webapplikationen ein überdurchschnittlich gutes Ergebnis erzielt. „Unsere standardisierten Entwicklungsprozesse ermöglichen nicht nur ein schnelleres time-to-market. Vielmehr erhalten Kunden durch die Spezialisierung unserer Teams, hochwertige Anwendungen die den aktuellen Anforderungen entsprechen und modernste Qualitätskriterien erfüllen“, erklärt Dietmar Führmann das Erfolgsrezept. Auf die GOD Softwarefabrik ist die Geschäftsführung besonders stolz, da sich das Modell der Applikationsentwicklung in den eigenen Geschäftsniederlassungen als Kontrapunkt zur Vergabe nach Fernost oder Osteuropa bewährt hat und von immer mehr Kunden favorisiert wird.

 

2012 weiter auf Erfolgskurs

Bereits zu Beginn des neuen Jahres zeichnet sich ab, dass sich die dynamische Geschäftsentwicklung von GOD auch 2012 fortsetzt. So gewann das Unternehmen eine Ausschreibung für den 7x24–Support im Bereich Komponentenlogistik eines Herstellers der Automobilbranche. Ein Team von zwölf GOD-Spezialisten wird den in drei Schichten organisierten Support am Standort in Braunschweig leisten. „Durch diese Kundennähe stellen wir in einem kritischen Applikationsumfeld eine hohe Servicequalität sicher“, beschreibt Dietmar Führmann dieses Modell.

Auch mit der IT-Mannschaft bleibt GOD 2012 auf Expansionskurs. Allein im ersten Quartal wird das Braunschweiger Unternehmen sein Personal um fünfzehn neue Spezialisten verstärken. Die solide wirtschaftliche Situation erlaubt darüber hinaus die Investition in neue Technologien wie Portalsoftware, Apps-Entwicklung oder New Mobility.

„Die dynamische Entwicklung bei GOD ist nicht zuletzt die Folge davon, dass wir unser Unternehmensziel uns zum Qualitätsanbieter zu entwickeln, konsequent umgesetzt haben“, erklärt Geschäftsführer Führmann. „Das vor 20 Monaten intern aufgesetzte Projekt QiP (Qualität im Projekt) hat bei unseren Kunden Anerkennung und Resonanz gefunden, darum gehen wir diesen Weg zielstrebig weiter.“ Qualifizierung und Weiterbildung sind im Zuge dessen wichtige Maßnahmen. Allein im Februar hat das Unternehmen 14 Inhouse-Seminartage eingeplant, die zur Weiterqualifizierung der Mitarbeiter beitragen.

Das IT-Beratungsunternehmen GOD Gesellschaft für Organisation und Datenverarbeitung mbH besteht seit 1985. Am Stammsitz in Braunschweig und an den Niederlassungen in Hamburg und Ingolstadt sind zum 01.01.2012 insgesamt 142 Mitarbeiter beschäftigt. Geschäftsführer ist Dietmar Führmann.

„IT-Sourcing“ nennt GOD das eigene Leistungsangebot, das charakterisiert wird durch den gestaffelten Ansatz von IT-Dienstleistungen beginnend beim einzelnen Experten bis zur Übernahme der Gesamtverantwortung zum Festpreis und einem umfassenden Third-Party-Management. Mehr als 25 Jahre Erfahrung mit der gesamten Palette des Softwareengineerings sind die Basis dieses Portfolios. Vertrauensvolle Kundenbeziehungen und Partnerschaften über Jahre in den Branchen Automotive, Finanzdienstleistungen sowie im öffentlichen Bereich zeichnen das Unternehmen aus. Eine Besonderheit ist die GOD-Softwarefabrik als Gegenentwurf zu Near-Shore- oder Off-Shore-Konzepten: Mit eigens entwickelten standardisierten Prozessen und Verfahren, die auf die Bereitstellung individueller Weblösungen ausgerichtet sind, werden für den Kunden deutliche Kosteneinsparungen realisiert. Strukturiertes IT-Service-Management sichert den Betrieb und sorgt für Kundenzufriedenheit. Alles zusammen ergibt ein facettenreiches, auf den Kunden zugeschnittenes Angebot. Weitere Informationen unter www.god.de

 

 

Harry Fehlemann

GOD Gesellschaft für Organisation

und Datenverarbeitung mbH

Mittelweg 7

38106 Braunschweig

Tel.: +49 531 23 767-38

Harry.Fehlemann@god.de

Profil Marketing OHG
Winter,Stefan
Humboldtstraße 21
38106 Braunschweig
www.profil-marketing.com
s.winter[at]profil-marketing.com

Germering, 19. Januar 2012 – C4B, Spezialist für Unified Communications-Lösungen und CTI-Software, hat sein Partnerprogramm zum Jahresanfang überarbeitet. Ziel der Überarbeitung ist, die Partner noch besser zu qualifizieren und technisches Know-how aufzubauen, um die XPhone-Lösungen bei Kunden perfekt installieren und an die individuellen der ...

(ddp direct)Während in Europa nun endgültig die Zeit des großen Feierns und Schlemmens vorbei ist, laufen in China die Vorbereitungen für das Frühlingsfest auf Hochtouren. Dem chinesischen Kalender nach feiern die Chinesen am 23. Januar den Wechsel vom Jahr des Hasen in das Jahr des Drachen. Das Jahr des Drachen steht nach Mut ...

(ddp direct)Während in Europa nun endgültig die Zeit des großen Feierns und Schlemmens vorbei ist, laufen in China die Vorbereitungen für das Frühlingsfest auf Hochtouren. Dem chinesischen Kalender nach feiern die Chinesen am 23. Januar den Wechsel vom Jahr des Hasen in das Jahr des Drachen. Das Jahr des Drachen steht nach chinesischem Verständnis für Mut und gesteigerte Risikobereitschaft zwei Eigenschaften die vor allem in wirtschaftlich schweren Zeiten von besonderer Bedeutung sind und daher auch in China mehr als willkommen geheißen werden. Mit den Tierkreissymbolen verbindet sich eine ganz eigenständige Zeit- und Kalenderrechnung: Jahre werden anhand dieser Tiersymboliken gezählt, welche sich in einem zwölfjährigen Zyklus abwechseln.

Das Jahr 2012 steht auch ganz im Zeichen des interkulturellen Dialogs zwischen China und der Europäischen Union. Anlässlich des EU-China Year of Intercultural Dialogue findet Anfang Februar eine interkulturelle Konferenz zwischen Vertretern der Europäischen Union und Chinas in Brüssel statt.

Vom Hasen zum Drachen das chinesische Neujahr

Traditionell findet das chinesische Frühlingsfest am zweiten Neumond nach der Wintersonnenwende statt im Jahr 2012 fällt das Fest deshalb auf den 23. Januar. Die Festtagsperiode dauert üblicherweise drei gesetzliche Feiertage, die meisten Chinesen aber feiern jedoch bis zu sieben Tage lang. Viele Chinesen kehren speziell für diesen Anlass aus den Metropolen in ihre Heimatdörfer zurück. Vor und nach dem Fest kommt es deshalb regelmäßig zu massiven Verkehrs- und Transportproblemen und die Flughäfen, Bahnhöfe und Busstationen sind voller Passagiere, die sich auf den Weg zu ihrer Familie machen wollen, erklärt Julia Bindrich, interkulturelle Beraterin und China-Expertin der ICUnet.AG. Mehr Informationen zu interkultureller Qualifizierung auf http://www.icunet.ag/interkulturelles_training />
China als rot-goldenes Farbenmeer

Um das neue Jahr gebührend zu begrüßen, ist das Land festlich geschmückt und dekoriert: Überall leuchten bunte Lampenschirme und Segenssprüche schmücken die Eingangsbereiche der Häuser. Die meisten Gegenstände sind in Rot gehalten, eine Farbe die als Symbol neu erwachender Lebensfreude verstanden wird. China ist zu dieser Zeit ein einziges rot-goldenes Farbenmeer, fasst Julia Bindrich, die bunte Farbenpracht, die während der Festtage zu bewundern ist, zusammen. Die rote Dekoration, die bunten Lichter und der Lärm dienen laut der chinesischen Tradition der Abwendung von unguten Omen und zur Abschreckung böser Geister.

Am Silvesterabend, dem Vorabend des Frühlingsfestes, finden sich die Chinesen mit ihrer Familie zusammen und genießen ein reichhaltiges Essen. Als klassisches Festtagsessen gilt das JiÇ�ozi, ein chinesisches Teiggericht, vergleichbar mit den hierzulande üblichen Maultauschen.

Neujahrsgrüße stärken die guÄ�nxì (Beziehung)

Ein krachendes Feuerwerk bildet schließlich den Höhepunkt der Festtagsaktivitäten. Und auch 2012 wird sich das Reich der Mitte wieder ins Zeug legen den Menschen ein farbenfrohes Fest zu bescheren. Ein Tipp vom China-Kompetenzzentrum der ICUnet.AG: Chinesischen Mitarbeitern und Geschäftspartnern unbedingt Neujahrswünsche zukommen lassen. Damit bringen sich Geschäftsleute in gute Erinnerung und stärken Ihre å�³ç³» (guÄ�nxì, Beziehung, geschäftliche Verbindlichkeit). Mit folgenden gebräuchlichen Wünschen kann chinesischen Partnern als Textnachricht oder per E-Mail ein guter Start ins neue Drachen-Jahr gewünscht werden:

æ�°å¹´å¿«ä¹� / æ�°æ�¥å¿«æ¨� xÄ«n nián kuài lè Freude im neuen Jahr!
æ�°æ�¥å¿«ä¹� / æ�°æ�¥å¿«æ¨� xÄ«n chÅ«n kuài lè Freude im neuen Frühling!
ç��æ��å�´é�� / ç��æ��è��é�� shÄ�ng yì xÄ«ng lóng Die Geschäfte mögen erblühen!
æ�­å��å��è´¢ / æ�­å��ç�¼è²¡ gÅ�ng xÇ� fÄ� cái Wünsche Freude und Wohlstand!
æ�­è´ºæ�°æ�¥ / æ�­è³�æ�°æ�¥ gÅ�ng hè xÄ«n chÅ«n Gratuliere zum neuen Frühling!

Grüße speziell zum Drachen-Jahr:
é¾�å¹´è¡�大è¿� / é¾�å¹´è¡�大é�� lóng nián xíng dà yùn
Im Drachen-Jahr soll sich das große Glück einstellen!

(Hinweis: Schreibweisen jeweils für Festland-China und Singapur an erster, für Taiwan und Hongkong an zweiter Stelle)
Weitere Informationen zum Chinesischen Frühjahrsfest finden Sie unter: http://newsletter.icunet.ag/browser/browser.php?hf=82226170296945ED.htm


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http://www.themenportal.de/kultur/neujahrsgruesse-nach-china-84156 ICUnet.AG Daniel Auwermann Fritz-Schäffer-Promenade 1 94032 Passau Deutschland E-Mail: presse@icunet.ag Homepage: http://www.icunet.ag Telefon: 0851 988666-20

ICUnet.AG
Auwermann,Daniel
Fritz-Schäffer-Promenade 1
94032 Passau
http://
presse[at]icunet.ag

(ddp direct)Mit der Unterzeichnung der Charta setzen sich Firmen bewusst für eine Unternehmenskultur ein, die auf der Anerkennung und Wertschätzung von Vielfalt beruht. Nichts ist für den Erfolg wichtiger als Innovationskraft. Kreative Lösungen entstehen dort, wo unterschiedliche Ideen, Vorstellungen und Meinungen Deswegen sind den ...

(ddp direct)Mit der Unterzeichnung der Charta setzen sich Firmen bewusst für eine Unternehmenskultur ein, die auf der Anerkennung und Wertschätzung von Vielfalt beruht. Nichts ist für den Erfolg wichtiger als Innovationskraft. Kreative Lösungen entstehen dort, wo unterschiedliche Ideen, Vorstellungen und Meinungen aufeinanderprallen. Deswegen sind heterogene Teams heutzutage grundlegend für den wirtschaftlichen Erfolg eines jeden Unternehmens, betont Dr. Fritz Audebert, Gründer der ICUnet.AG, die bereits mehrfach für ihre multikulturelle Arbeitsumgebung ausgezeichnet wurde: Zum einen wurde die Firma 2011 mit dem European Diversity Leadership Honours für ihr Multicultural Working Environment prämiert, zum anderen wurde das innovative, interkulturelle Beratungskonzept 2002 mit dem Deutschen Gründerpreis ausgezeichnet.

Auch in seinem Tätigkeitsfeld fördert das Passauer Unternehmen Diversity und bietet interkulturelle Beratung, Qualifizierung und Assignment Management an. Was die interkulturelle Komponente von Diversity angeht, hat die ICUnet.AG die Kompetenz für mehr als 75 Länder und 25 Sprachen; einen Migrationshintergrund haben derzeit 25 Prozent der Mitarbeiter. Diversity heißt für uns aber nicht nur Mitarbeiter mit Migrationshintergrund zu rekrutieren vielmehr bauen wir Teams auf, die auch hinsichtlich ihres Alters, ihrer sexuellen Orientierung, der Religion und ihres Geschlechts heterogen sind, sagt Daniel Auwermann, Partner des Unternehmens.

Modeerscheinung oder erfolgversprechendes Konzept?

Diversität ist eine der großen Modeerscheinungen im HR-Bereich der letzten Jahre und ist deswegen den meisten Entscheidungsträgern ein Begriff. Es mangelt jedoch an einem tieferen Verständnis des Konzeptes und seiner Wirkungsweise. Trotz der großen Popularität dieses HR-Instruments, wird Diversität immer noch zu wenig in der Arbeitswelt gefördert. Neben der Initiative Charta der Vielfalt gibt der European Diversity & Business Congress (EDIC) einen Eindruck über die Herausforderungen und Chancen eines globalen Diversity Managements. Ich bin überzeugt davon, dass Firmen durch Vielfalt ihren Fachkräftemangel in den Griff kriegen können und dass sie dadurch ihre innerbetriebliche Atmosphäre deutlich verbessern, langfristig Umsätze steigern und sogar neue Märkte erschließen können, beschreibt Beatrice Achaleke, Geschäftsführerin des European Diversity & Business Congress, die Vorteile von Diversity Management.

Interkultur erfolgreich nutzen

Doch wie viel Diversity braucht ein Unternehmen tatsächlich? Interkulturelle Kompetenz und ein konsequentes Diversitydenken ist nicht nur für die Zusammenarbeit mit anderen Ländern wichtig, sondern wird von allen globalen Managern verlangt. Als Partner beim European Diversity & Business Congress (EDIC) lädt die ICUnet.AG zum Wissens- und Erfahrungsaustausch nach Wien ein. Vom 1. bis 2. März 2012 bringt dieser Kongress zahlreiche internationale Diversity- und Inklusionsexperten zusammen. Unter anderem wird Peter MajerÄ�ík, Senior Berater und Leiter des Teams Business Development Österreich/Osteuropa bei der ICUnet.AG, am 1. März in der Diskussionsrunde zu Setting diversity targets and quotas to drive inclusion in management and leadership sprechen und das Potenzial gelebter Vielfalt anhand verschiedener Best-Practice-Beispiele aufzeigen.

Weitere Informationen zum Kongress finden Sie unter: www.diversityleadership.eu

Ebenso hochkarätige Referenten dürfen die Teilnehmer des 9. Interkulturellen Kongresses in Passau erwarten: Unter dem Titel Interkultur erfolgreich nutzen werden vom 11. bis 13. Oktober 2012 Experten aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft zu ausgewählten Ländern und globalem Management diskutieren. Folgende Referenten haben bisher zugesagt: Prof. Dr. Gunther Olesch, Geschäftsführer der Phoenix Contact Gmbh & Co.KG., Linn Warzelhan, Director Human Resources Asia Pacific der AGCO Corporation, Eberhard Weiblen, Vorsitzender der Geschäftsführung der Porsche Consulting GmbH, Tanya Kopps, Finance & Administration Director der Makro Cash & Carry Spanien, Cornelius Matthes, Director Business Alliances Dii GmbH, Martin Sieringhaus, Senior Vice President und CFO Voith Paper Asia sowie Johan de Nysschen, President Audi of America, Inc.

Weitere Informationen zum Interkulturellen Kongress finden Sie unter: www.interkultureller-kongress.de


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