start!up consulting, Bad Kreuznach, Januar 2012: Beim Gründerzuschuss gibt es Änderungen – Kein Rechtsanspruch mehr – Agenturen prüfen noch strenger – Qualität des Businessplans entscheidend für den Gründungszuschuss Arbeitslose können sich mit Unterstützung der Agenturen für Arbeit selbstständig machen. Beim Gründerzuschuss es ...

start!up consulting, Bad Kreuznach, Januar 2012: Beim Gründerzuschuss gibt es Änderungen –
Kein Rechtsanspruch mehr – Agenturen prüfen noch strenger – Qualität des Businessplans
entscheidend für den Gründungszuschuss Arbeitslose können sich mit Unterstützung der Agenturen für Arbeit selbstständig machen. Beim Gründerzuschuss gibt es nun aber einige Änderungen. Es besteht kein Rechtsanspruch mehr. Darauf weist die Bundesagentur für Arbeit hin.
Hintergrund: Der Gründungszuschuss wird aus den Beiträgen der Arbeitnehmer und Arbeitgeber zur Arbeitslosenversicherung finanziert.
In Zeiten eines schlechten Arbeitsmarktes war dies ein geeignetes Mittel, um Arbeitslosigkeit zu
beenden, erläutert die Agentur. Doch nun würden mehr denn je Fachkräfte gesucht, so dass sich
die Bundesagentur auf ihre vordringlichste Aufgabe besinne. Das sei, Arbeitsuchende in Betriebe zu vermitteln. Die Bundesregierung habe ein Gesetzespaket auf den Weg gebracht, mit dem die
Arbeitsmarktinstrumente der Bundesagentur neu geregelt werden. Im Zuge dessen werde aus dem
Gründungszuschuss eine „Kann-Leistung“ (Ermessensleistung), auf die kein Rechtsanspruch mehr bestehe.
Dazu schreibt die Agentur: „Konkret bedeutet dies, dass in Zukunft noch genauer hingesehen wird –
die Geschäftsidee sowie die Eignung des Antragstellers zum Unternehmer werden noch intensiver
geprüft. Ein positiv bewerteter Businessplan allein reicht nicht mehr aus. Vielmehr müssen bereits
im Vorfeld Fragen zur Gründung, zum Geschäftskonzept und zum Gründer schon im Detail geklärt
werden. Zum Beispiel, ob es eine ausreichende Nachfrage für das Unternehmen vor Ort gibt, der
Gründer das nötige Know-how mitbringt, sich professioneller Unterstützung bedient und ob er
kaufmännischen Anforderungen gewachsen ist.“
Mit diesen Maßnahmen sollen „Mitnahmeeffekte“ gemindert und eine dauerhafte Perspektive für
bisher Arbeitslose gesichert werden. Es habe sich gezeigt, dass nicht jedes Gründungskonzept und jeder Gründer in der Praxis Bestand habe.
„Klar wird, dass damit die Qualität des Geschäftskonzeptes und die professionelle Vorbereitung des Gründers eine noch größere Rolle spielt“, sagt Andreas Herzog, Inhaber einer spezialisierten
Unternehmensberatung für Existenzgründung und Existenzsicherung von klein- und
mittelständischen Unternehmen. „Hier stehen wir mit Seminaren und Workshops, als auch
professioneller Gründungsberatung zur Seite“, so Herzog.
Nach wie vor gelte, dass vielversprechende Gründungskonzepte gefördert werden können.

Nach über 10 Jahren in kaufmännischen Führungspositionen kam Andreas Herzog auf die Idee, sein Wissen und seine Erfahrungen anderen Unternehmern zur Verfügung zu stellen.

Neben Existenzgründern betreut er mit seiner Firma start!up consulting nun Existenzgründer, Klein- und Mittelständler sowie Großunternehmen im Interim Management.

start!up consulting e.K.
Herzog,Andreas
Stromberger Str. 2
55545 Bad Kreuznach
http://www.start-up-berater.de
info[at]start-up-berater.de

<p> Die Domain vertriebsberatung.de steht fuer ein umfassendes Leistungsspektrum: Optimierung im Vertrieb, mehr und besser qualifizierte Kontakte. mehr und besser vorbereitete Angebote sowie mehr und profitablere Auftraege. Dazu gehoeren durchdachte Vertriebsziele, eine ausgefeilte Vertriebssteuerung und eine optimierte Vertriebsunterstuetzung. ...

Die Domain vertriebsberatung.de steht fuer ein umfassendes Leistungsspektrum: Optimierung im Vertrieb, mehr und besser qualifizierte Kontakte. mehr und besser vorbereitete Angebote sowie mehr und profitablere Auftraege. Dazu gehoeren durchdachte Vertriebsziele, eine ausgefeilte Vertriebssteuerung und eine optimierte Vertriebsunterstuetzung. Weitere Themen umfassen eine am Kundenwert orientierte Kundenbindung, ein Beschwerdemanagement oder die Vermarktung neuer Themen wie beispielsweise den Service. Eine Vertriebsberatung unterstuetzt aber auch die Auswahl und den Aufbau von Vertriebskanaelen, beispielsweise Partnervertriebe oder auch einen Vertriebskanal-Mix.

opusvendendi hat diese Themen erfolgreich am Markt platziert und bietet nun die Domain vertriebsberatung.de zum Verkauf. Diese aussagekraeftige Domaene wird von allen Suchmaschinen schnell erkannt und dient erheblich der Akquise neuer Kunden.

opusvendendi ist eine Unternehmensberatung, die sich auf Vertrieb und Interim Management im vertriebsnahen Bereich konzentriert. Das Leistungsangebot umfasst den gesamten Vertriebsprozess, von der Vertriebsstrategie ueber den Aufbau von Vertriebskanaelen, die Kundensegmentierung, Kundenakquise und Kundenbindung sowie Vertriebssteuerung. Benachbarte Bereiche wie Marketing oder Produktmanagement werden ebenfalls abgedeckt. Hierbei unterstuetzen wir den gesamten Prozess von der Analyse ueber die Konzeption bis hin zur Begleitung bei der Umsetzung und uebernehmen bei Bedarf interimsweise die Verantwortung.

opusvendendi
Vorwerk,Dr. Renate
Im Grafeld 33
51469 Bergisch Gladbach
www.opusvendendi.de
rv@opusvendendi.de

<p> Die Olaf Zachert Beteiligungen ist ein Kompetenzwerk mit dem Fokus auf Unternehmensbeteiligungen und -k&auml;ufe in Deutschland, &Ouml;sterreich und der Schweiz. Der Unternehmenssitz befindet sich im Herzen der Hansestadt Hamburg. Die Olaf Zachert Beteiligungen &uuml;bernimmt und beteiligt sich an kleinen und Firmen aus den und in ...

Die Olaf Zachert Beteiligungen ist ein Kompetenzwerk mit dem Fokus auf Unternehmensbeteiligungen und -käufe in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Der Unternehmenssitz befindet sich im Herzen der Hansestadt Hamburg. Die Olaf Zachert Beteiligungen übernimmt und beteiligt sich an kleinen und mittelständischen Firmen aus den Branchen Handel, Medien, Dienstleistungen und Produktion. Auch investiert sie über Finanzpartner in insolvente und insolvenzbedrohte Unternehmen (Turnaroundprozesse).

Die Schwerpunkte der Olaf Zachert Beteiligungen liegen im Krisensituations- und Turnaround Management, Strategische Neuausrichtungen, Nachfolgeregelungen, Operative Ertragssteigerung, Sanierungen, Nachlassstundungen. Management Leistungen, Verwaltungsratsfunktionen, sowie Interim-Geschäftsführung, Führungskräfte -und Business-Coaching sind ebenso fester Bestandteil des Leistungsangebots.

Neben des professionellen Turnaround Management liegt das Augenmerk auf Verantwortungsbewusstsein und Geradlinigkeit in der Geschäftsbeziehung. Vertrauen besteht aus soliden Bausteinen. Das Metier, unternehmerischen Mehrwert schaffen. Der Anspruch, absolute Professionalität. Das Fundament, jahrelange Erfahrung in anspruchsvollen Turnaround-Situationen. Der Ausweis, erstklassige Referenzen von Unternehmern, Beiräten und Banken. Und der Grundsatz, Leistungsträger sind wir selbst. Unser gemeinsamer Erfolg wird Sie überzeugen.


Hintergrund


Olaf Zachert

Aktiver Investor und Berater seit 2004 250 TEUR - 18 Mio. Euro Umsatz (Handel, Touristik, Medien, Dienstleistungen, Produktion) Turnaround- / Krisen-Management, Strategie, Finanzen Jahrelange Erfahrungen als Vorstand , Beirat, Geschäftsführer und Unternehmensgründer Erfahrungen in leitenden Positionen u.a. bei Bloomberg LP. Belastbares Netzwerk zu Entscheidern in der Wirtschaft und zu Kapitalgebern

Weitere Infos auf www.olaf-zachert.de

Kontakt:
Olaf Zachert Beteiligungen
Glockengießerwall 17
20095 Hamburg
Tel: 040 33313-900
Fax: 0321 21125850
oz@olaf-zachert.de
www.olaf-zachert.de


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Ich suche Unternehmen die bereits insolvent sind oder kurz vor der Insolvenz stehen und einen Käufer beziehungsweise Investor suchen. Meine Kunden vergeben kurzfristig Kapital gegen aktive Beteiligungen und begleiten gemeinsam mit der Geschäftsführung den Turnaround. Voraussetzung ist, dass das Kerngeschäft „gesund“ und das der bisherige Umsatz mindestens 500 teur pro Geschäftsjahr betrug.

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<p> Im aktuellen globalen Marktumfeld steht auch jetzt die Life Science Branche vor signifikanten Herausforderungen. Denn erh&ouml;hter Preisdruck, versch&auml;rfte Auflagen bei der Zulassung und ver&auml;nderte Marktbedingungen zwingen die Branche zu grundlegenden Richtungs&auml;nderungen.<br> <br> Das ist auch die in ...

Im aktuellen globalen Marktumfeld steht auch jetzt die Life Science Branche vor signifikanten Herausforderungen. Denn erhöhter Preisdruck, verschärfte Auflagen bei der Zulassung und veränderte Marktbedingungen zwingen die Branche zu grundlegenden Richtungsänderungen.

Das ist auch die Einschätzung von Dr. Ina Bach, Chemikerin und in den letzten 10 Jahren als Senior Compliance Auditorin eines Pharmakonzerns und Inspektorin der Schweizerischen Überwachungsbehörde an vorderster Front tätig. Sie und ihre Kollegen raten deshalb der Branche dazu, noch konsequentere Kostensenkungs-Strategien zu verfolgen und sich einer Transformation zu unterziehen, die über lineare Einsparungen hinausgeht.

Ansatzpunkte sieht die Expertin in einer Professionalisierung der gesamten Wertschöpfungskette und vor allem im Bereich Business Process Outsourcing, der ein grosses Sparpotential verspricht und von der Life Science Branche noch nicht so konsequent genutzt wird, wie dies in anderen Industrien längst der Fall ist.

Eine Schlüsselrolle soll dabei die von Ina Bach neu gegründete Dr. Bach AG – Global Compliance Assistance – spielen. Der in der Ostschweizer Metropole St. Gallen domizilierte Dienstleister sieht sein Einsatzspektrum in den Bereichen Regulatory & GxP-Compliance, Benchmarking und Engineering. Der Fokus der Tätigkeit liegt auf Beratungs-, Service- und Trainingsleistungen im nationalen und internationalen Radius.

Weitergehende Informationen bietet die Dr. Bach AG auf der neuen Homepage www.dr-bach.ch, wo auch das komplette Leistungsspektrum des Beratungsunternehmens zum Download zur Verfügung steht.

Das Leistungsangebot der Dr. Bach AG für die Life Science Branche:

Interim Management
mit Schulung, Training und Qualifizierungsprogramm. Qualitätsmanagement-Compliance gewährleistet die Konformität mit relevanten GxP-Gesetzestexten und Normen und wird zur Justierung der Qualitäts-. Und Kostenstruktur immer wichtiger.

Outsourcing
Auditing als Kernkompetenz: Erfahrene Experten stehen Ihnen bei der Bewältigung komplexer und zeitintensiver Validierungsprozesse begleitend und beratend zur Verfügung.

Behördeninspektionen und Readiness
Wenn zur Überprüfung von GxP-Compliance und Legitimation eine behördliche Inspektion ansteht, optimieren wir Ihre Erfolgschancen, indem wir Sie während des gesamten Prozesses professionell begleiten und wirksam unterstützen.

Benchmarking
Die Betrachtung Ihrer Qualitäts-Organisation und Ihrer Prozessabläufe
mit Fitmess-Check für effizientere und kostengünstigere Verfahren sowie Steigerung der Produktivität

Engineering
Wir unterstützen Sie bei Innovationsvorhaben, Sanierungen und Neubauprojektenbei Planung und Ausführung unter Berücksichtigung aller Aspekte der Compliance.

Externes Kompetenzzentrum unter Führung von Dr. Ina Bach

Als Kompetenzzentrum stützt sich die Dr. Bach AG auf die Fähigkeiten von Generalisten und Spezialisten. Die Mitarbeiter der Dr. Bach AG haben erstklassige Studiengänge absolviert, sind mit einem hervorragenden Fachwissen und langjähriger beruflicher Erfahrung ausgestattet und gewährleisten mentale Stärke, Zielfokussierung und Engagement als Parameter für den Erfolg der Zusammenarbeit mit Ihnen

Geführt wird das Team von Dr. Ina Bach. Sie bietet der Life Science-Branche ihr Knowhow als langjährige Senior Compliance Auditorin und ehemalige Inspektorin der Schweizerischen Überwachungsbehörde in den Bereichen Regulatory & GxP-Compliance, im gesamten Bereich des Engineering und in der Verbesserung und Implementierung von Systembereichen und operationellen Prozessabläufen (Management Consulting).

Dr. Bach AG
Bach,Ina
Oberstrasse 288
CH-9000 St. Gallen/Schweiz
www.dr-bach.ch
Ina.bach[at]dr-bach.ch

Mannheim / Kaiserslautern / Bad Kreuznach. Dispokredite sind ein teures Mittel der Unternehmensfinanzierung. Auch wenn die Leitzinsen auf einem niedrigen Niveau sind, verdienen die Banken kräftig an der Zinsspanne bei Kontoüberziehungen. Das schadet der Liquidität und treibt gerade kleine und mittlere Unternehmen in eine Schuldenfalle. ...

Mannheim / Kaiserslautern / Bad Kreuznach. Dispokredite sind ein teures Mittel der Unternehmensfinanzierung. Auch wenn die Leitzinsen auf einem niedrigen Niveau sind, verdienen die Banken kräftig an der Zinsspanne bei Kontoüberziehungen. Das schadet der Liquidität und treibt gerade kleine und mittlere Unternehmen in eine Schuldenfalle. Dispositionskredite sind kein Weg einer langfristigen Finanzierung, sondern nur eine kurze Überbrückungsmöglichkeit.

"Viele Unternehmer oder Firmen zahlen Dispozinsen zwischen 12 und 17 Prozent", erklärt der Kostenmanagement- und Ratingexperte Gert Reiß. Als ehemaliger Banker und aktiver Unternehmensberater kennt er viele solcher Fälle. Er begleitet Unternehmer zu Bankgesprächen und bereitet die Person, die Bilanz und Argumentation auf Kreditverhandlungen vor. Reiß: "Die Banken geben sinkende Zinsen nicht oder nur mit einer langen Verzögerung weiter. Der Bankkunde zahlt die Zeche."

Gert Reiß ist Geschäftsführer der O.P.M. Verwaltungs GmbH mit Sitz in Mannheim und Außenstellen bei Kaiserslautern und Bad Kreuznach. Dort werden auch alternative Finanzierungen entwickelt. "Private Investoren und Kapitalgeber, Management-Outsourcing, Factoring oder das klassische Darlehen mit langen Laufzeiten sind nur einige Möglichkeiten", erklärt der Berater. Dispokredite seien ein Instrument für kurze Zwischenfinanzierungen, nicht aber eine mittel- oder langfristige Grundlage der Finanzplanung. Gerade in Sanierungsfällen seien Dispokredite der erste Ansatzpunkt hin zu einer Konsolidierung.

Der O.P.M.-Geschäftsführer kritisiert in diesem Punkt die Banken. "Kurzfristige Gewinne und hohe Zinsen machen dem Unternehmer das Leben schwer und verhindern langfristige Geschäftsbeziehungen", erklärt er. Am Ende sei es für die Bank sogar besser, niedrigere Zinsen auch auf Dispositionskredite zu verlangen und dafür den Kunden viele Jahre positiv zu begleiten. Das schnelle Geld sei nicht immer das bessere Geschäft. Es sei schwer zu erklären, warum die Bank 1,0 Prozent Zinsen an die Zentralbank zahlt, dem Kunden aber 15 Prozent in Rechnung stellt. Das müsse zwangsläufig zu Unverständnis führen.

Allerdings, so Reiß, seien auch Zinssätze für Überziehungen nicht "in Stein gemeißelt". Der Kunde könne hier verhandeln. Es obliege der Vertragsfreiheit zwischen der Bank und dem Kunden. Um diese Verhandlung erfolgreich zu bestehen, helfe dem Kunden das Wissen über Alternativen, aktuelle Marktzinsen und vor allem seine eigene wirtschaftliche Lage. Die eigenen Kenn- und Planzahlen müssten stimmen oder stimmig gemacht werden.

Wer mehr über die Themen Finanzierung, Rating und Bankgespräche erfahren möchte oder sich für die Angebote der O.P.M. Verwaltungs GmbH interessiert, erhält weitere Informationen unter www.opm-team.de.
Die O.P.M. Verwaltungs GmbH mit Sitz in Mannheim und Außenbüros in Mehlingen bei Kaiserslautern und Obermoschel bei Bad Kreuznach kombiniert mit einem einmaligen Unternehmenskonzept die Eigenschaften einer betriebswirtschaftlichen Unternehmensberatung und eines umfassenden Dienstleistungsanbieters für kleine und mittlere Unternehmen. O.P.M. bietet engagierte Unterstützung und Begleitung in allen Fragen des Managements - vom Rating bis zum Bankgespräch, vom Interim- und Krisenmanagement bis zur Unternehmensnachfolge und vom Marketing bis zum Personalwesen werden alle Aspekte moderner Unternehmensführung qualifiziert beraten und konsequent bis zur Lösung unterstützt. Als Dienstleister ergänzt O.P.M. sein Angebotsportfolio um alle Fragen der laufenden Verwaltung von der Buchhaltung über das Mahnwesen bis zur Unternehmensorganisation. O.P.M. gehört zu den modernen Beratungsunternehmen der heutigen Zeit, die nicht theoretisch beraten, sondern praktisch handeln. Die O.P.M. Verwaltungs GmbH ist Mitglied des interdisziplinären Unternehmer- und Expertenverbundes Ultimo/q2b. O.P.M. macht Unternehmen den Alltag leichter - zuverlässig, effektiv und effizient. Wegen ihrer hohen Qualitätsorientierung ist die O.P.M. Verwaltungs GmbH seit 2010 nach DIN ISO 9001/2008 zertifiziert.

Weitere Informationen unter http://www.opm-team.de

Gert Reiß

Gert Reiß ist Sparkassen-Betriebswirt und Experte in allen Fragen betriebswirtschaftlicher Unternehmensführung. Er ist Geschäftsführer der O.P.M. Verwaltungs GmbH und leitendes Vorstandsmitglied der O.P.M. Consulting AG mit Sitz in Mannheim. Als ehemaliger und langjähriger Banker mit über 30jähriger Erfahrung im Kreditgeschäft kennt er die alltäglichen Herausforderungen kleinerer und mittlerer Unternehmen und unterstützt, begleitet und berät sie an allen Managementfragen. Seine besondere Expertise liegt in den Bereichen Sanierung, Coaching, Rating, Banken, Liquidität und Verwaltung. Als Wegbegleiter des Unternehmers ergründet er die Problemstellungen ganzheitlich. Sein Motto: Ursachen erforschen statt Symptome behandeln.
Kontakt:
O.P.M. Verwaltungs GmbH
Gert Reiß
Johannes-Hoffart-Str. 12
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<p> Die Beratungsagentur aprovia Management ist eine junge und technisch gepr&auml;gte Unternehmensberatung aus dem th&uuml;ringischen Kahla bei Jena. Der Gr&uuml;nder des Unternehmens, Diplom-Ingenieur Bernd Riemann, verf&uuml;gt &uuml;ber mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Gesch&auml;ftsf&uuml;hrung und Leitung der 1 ...

Die Beratungsagentur aprovia Management ist eine junge und technisch geprägte Unternehmensberatung aus dem thüringischen Kahla bei Jena. Der Gründer des Unternehmens, Diplom-Ingenieur Bernd Riemann, verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Geschäftsführung und Leitung produzierender Unternehmen der feinmechanisch-optischen Industrie. In den 90ger Jahren arbeitete Riemann an der Entwicklung und Produktion von Laserbearbeitungsmaschinen und auch später blieb er der optischen Industrie treu. So präsentierte Riemann im Jahr 2005 auf der Expo in Nagoya das bis dahin größte brillenfreie 3D-Display mit einer Diagonale von 180 Zoll, welches er mit seiner damaligen Mannschaft von X3D, später Newsight, entwickelt und gefertigt hat.

Zuletzt wirkte Riemann als Geschäftsführer eines Jenaer Produktionsunternehmens, welches im Kundenauftrag feinmechanische, optische und mikrotechnische Baugruppen, Geräte und Anlagenmodule fertigt. Hier übernahm Riemann die Sanierung und Restrukturierung des Ende 2005 in eine wirtschaftliche Krisensituation geratenen Unternehmens. Riemann setzte damals vor allem auf marketing- und vertriebsorientierte Strategien, wie die Verbreiterung des Kundenstamms oder die Optimierung der Kommunikationsaktivitäten. Mit Erfolg: Bereits 1 Jahr nach Übernahme der Geschäftsführung durch Riemann konnte das Unternehmen aus den roten Zahlen geholt werden, nicht zuletzt auch durch die Akquise eines Großprojektes. „Die richtige Vermarktung ist ein wesentlicher Baustein für den unternehmerischen Erfolg. Was nützen einem die besten Produkte und Technologien, wenn keiner weiß, dass man sie hat?“, erläutert Riemann diesen stark vertriebsorientierten Ansatz. „Natürlich ist das kein Allheilmittel. Jedes Unternehmen muss immer seine eigene individuelle Strategie entwickeln. Hierbei ist vor allem das Zusammenspiel und das Funktionieren aller wichtigen Funktionsbereiche maßgebend.“

Seit Anfang dieses Jahres leitet Riemann nun die Managementberatung aprovia. Die Erfahrung der vergangenen Jahre möchte Riemann gemeinsam mit seinem aprovia-Team an Manager oder auch Gesellschafter produzierender Unternehmen als Beratungsleistung weitergeben. Dabei wird er von der Diplom-Kauffrau Maria Krüger unterstützt, die zuvor das Marketing des Jenaer Produktionsunternehmens leitete, bei welchem Riemann Geschäftsführer war. Krüger konzentrierte sich in dieser Zeit auf den Außenauftritt des Unternehmens und hat diesem ein komplett neues Gesicht gegeben. Durch konsequente Marketingführung und konsistente Kommunikation hat sie erreicht, dass sich die Wahrnehmung durch den Kunden und auch das Image deutlich gewandelt und positiv verändert haben. Für Riemann die ideale Ergänzung in seinem Berater-Team: „Gerade weil eine erfolgreiche Strategie von einer Vielzahl an Faktoren abhängig ist und unterschiedliche Bereiche im Unternehmen Berücksichtigung finden müssen, ist es sinnvoll, bei einer Beratung verschiedene Teammitglieder ins Boot zu holen. So kann der Kunde Know-how aus mehreren Fachgebieten nutzen und muss sich nicht auf das Wissen eines Einzelnen beschränken.“

Das Angebot der thüringer Managementberatung beschränkt sich allerdings nicht nur auf das Geben von Strategieempfehlungen und brauchbaren Hinweisen. Bei Bedarf steigt das aprovia-Team auch aktiv in das operative Tagesgeschäft ein oder übernimmt als Interim-Manager die befristete Geschäftsführung. „Wir können unseren Kunden ein sehr breites Spektrum an Leistungen anbieten und diese in vielen wichtigen Unternehmensbereichen unterstützen. Das aprovia-Team verfügt über hinreichend Know-how in der Unternehmensleitung und der Unternehmenssanierung. Dies schließt auch Themen, wie Marketing und Personalführung mit ein.“, erläutert Riemann weiter den Beratungsansatz von aprovia.

Über die rein unternehmerische Unterstützung in Sachen Strategie oder Management-auf-Zeit hinaus, können die Kunden von aprovia aber auch technologische Beratung erhalten. Bereits seit vielen Jahren betreut und berät Riemann andere Firmeninhaber und gibt sein Wissen weiter. „Insbesondere beim Technologie-Transfer ins Ausland sind qualifizierte Berater gefragt. Mitunter müssen ganze Produktionsbereiche komplett neu aufgebaut oder verlagert werden. Das klappt nur, wenn man die Besonderheiten anderer Länder kennt und neben dem technologischen Wissen auch Erfahrung im Projektmanagement hat.“, weiß Riemann aus diesen Aufträgen.

Durch diese technologische Komponente, ist aprovia als Managementberatung bestens geeignet, Unternehmer und Führungskräfte aus dem industriellen Umfeld zu unterstützen. Weitere Informationen über das Leistungsspektrum von aprovia Management findet man unter: www.aprovia.de/managementberatung.html Infos zum aprovia-Team sind auf www.aprovia.de/team.html abrufbar.

Über aprovia Management

aprovia Management ist eine Managementberatung mit Sitz im thüringischen Kahla bei Jena. Seit Anfang 2011 berät das aprovia-Team Entscheider in mittleren und oberen Führungsebenen in Sachen Strategie, Vermarktung und Technologie. Darüber hinaus bietet aprovia bei Bedarf auch Interim-Management an.
Das Team von aprovia verfügt über langjährige Erfahrung in der Geschäftsführung und Leitung von produzierenden Technologieunternehmen der feinmechanischen und optischen Industrie. Gründer und Geschäftsführer Bernd Riemann arbeitet seit mehr als 20 Jahren in leitenden und führenden Positionen und bringt dadurch ausreichend Managementerfahrung mit, auch, was den Umgang mit Gesellschaftern und wichtigen Stakeholdern angeht. Darüber hinaus verfügt er über ein internationales Netzwerk und arbeitet mit externen Unternehmensberatern und Partnern. Dadurch wird gesichert, dass die Kunden von aprovia maßgeschneiderte Beratungsdienstleistungen und umfassende Unterstützung für ihre jeweiligen Aufgabenstellungen erhalten.

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Hamburg / Düsseldorf, 25.02.2011. Evidenz aus den Neurowissenschaften und der modernen Psychologie bewirkt derzeit eine Revolution auf den Gebieten "Verkaufen", "Führung", "Management", "Konflikt" und "Motivation". Nach der aktuellen Studienlage muss das Verhalten von Kunden, Mitarbeitern und ...

Hamburg / Düsseldorf, 25.02.2011. Evidenz aus den Neurowissenschaften und der modernen Psychologie bewirkt derzeit eine Revolution auf den Gebieten "Verkaufen", "Führung", "Management", "Konflikt" und "Motivation". Nach der aktuellen Studienlage muss das Verhalten von Kunden, Mitarbeitern und Verhandlungspartnern komplett neu interpretiert werden. Die aus dieser Evidenz abgeleiteten Werkzeuge helfen bei konsequentem Einsatz, Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit sprunghaft zu verbessern.

Chris Wolf, Director Trainings&Workshops bei den LifeScience Angels ( www.lifescience-angels.com ) ist überzeugt:" Gerade die Unternehmen, die sich als wichtige Treiber von Innovationen in der Gesundheits- und LifeScience- Branche sehen, werden in erster Linie von den neuen, spannenden Erkenntnissen profitieren. Nicht alle Firmen sind heute schon so weit, diese für sich zu nutzen".

Zum Einstieg für interessierte Unternehmen bieten die LifeScience-Angels hausinterne Workshops an, die ebenso unterhaltsam wie lehrreich sind: Sie vermitteln Wissen darüber, wie und warum sich Menschen in wirtschaftlichen Kontexten so oder anders verhalten. Lange Zeit glaubte man mit hoher Sicherheit, dass der Mensch ein rational denkendes und handelndes Wesen sei. "Sowohl die Neurowissenschaften als auch die moderne Psychologie führen uns aktuell vor Augen, wie wenig hilfreich und zutreffend diese Annahme ist. Wir werden vermitteln, wie Firmenkunden diese neuen Forschungsergebnisse für sich und ihre Mitarbeiter nutzen können. Sie werden staunen und viel über Menschen ( =Kunden, Mitarbeiter, ... ) und ihre wissenschaftlich belegbaren Irrationalitäten im Verhalten erfahren", so Dr. Ralf Müller, Managing Director der LifeScience Angels. Als besonders hilfreich erweist sich, dass sich Irrationalitäten vorhersagen lassen.

Chris Wolf zum Ablauf der Workshops: "In drei kurzweiligen Stunden zeigen wir, welche Faktoren Menschen beeinflussen, wenn es darum geht eine Entscheidung zu treffen. Das Ganze veranschaulichen wir mit fundiertem Hintergrundwissen und eindrücklichen Demonstrations-Experimenten, an denen die Mitarbeiter des Kunden selbst teilnehmen können. Damit der Workshop einen unmittelbaren Nutzen für unseren Kunden hat, präsentieren wir anschließend speziell auf sein Unternehmen abgestimmte Umsetzungsideen, die wir gemeinsam im Vorfeld erarbeiten".

Interessierten Firmen stehen Chris Wolf und Dr. Ralf Müller als persönliche Ansprechpartner unter evidenz@lifescience-angels.com zur Verfügung.

*LifeScience Angels® ( www.lifescience-angels.com ) und HealthCare Angels® ( www.healthcare-angels.com ) sind in der gesamten Europäischen Union gültige, eingetragene Gemeinschaftsmarken.
Über die LifeScience Angels

Die LifeScience Angels ( www.lifescience-angels.com ) sind ein Partner-getriebenes Unternehmen für flexible Management-Leistungen, u.a. Strategie-Entwicklung und -Umsetzung, Management on Demand ( Interim ), Training und Workshops. Das Team der LifeScience Angels ist spezialisiert auf die besonderen Anforderungen von Unternehmen der Gesundheits- und LifeScience-Branche. Die Lösungskompetenzen basieren auf dem Expertenwissen und den langjährigen, operativen Erfahrungen von Führungskräften aus der Industrie.

Im Fortbildungssegment Trainings und Workshops spezialisieren sich die LifeScience-Angels auf die Entwicklung von Führungskräften und Management Teams mit naturwissenschaftlichem bzw. technischem Hintergrund, z.B. "vom Forscher zum General Manager": Standard-Programme bringen hier nicht die gewünschten Erfolge. Gerade im Bereich Pharma, Biotechnologie, Medizintechnik ist für eine gezielte Qualifizierung dieser akademischen High-Potentials ein differenziertes Vorgehen wichtig.

Die Experten der LifeScience Angels integrieren sich bei Bedarf in das jeweilige Unternehmen, z.B. als Geschäftsführer, Bereichsleiter oder Projektleiter. Sie liefern dem Auftraggeber und deren engsten Mitarbeitern zusätzlichen Sachverstand: Expertenwissen, Erfahrungswissen plus gesunden Menschenverstand, z.B. als Trainer, Mentor, Berater oder Coach. Die Partner zeichnen sich durch eine hohe emotionale Kompetenz aus, mit einem klaren Fokus auf die Menschen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Die LifeScience Angels erschließen gemeinsam mit Ihren Auftraggebern Wachstumsfelder - nationale und internationale.

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Dr. Ralf Müller
LifeScience Angels
Middelweg 16
24558 Henstedt / Hamburg
Telefon: +49 4193 761 999
EMail: rm@lifescience-angels.com
Internet: http://www.lifescience-angels.com

Hamburg / Düsseldorf, 25.02.2011. Evidenz aus den Neurowissenschaften und der modernen Psychologie bewirkt derzeit eine Revolution auf den Gebieten "Verkaufen", "Führung", "Management", "Konflikt" und "Motivation". Nach der aktuellen Studienlage muss das Verhalten von Kunden, Mitarbeitern und ...

Hamburg / Düsseldorf, 25.02.2011. Evidenz aus den Neurowissenschaften und der modernen Psychologie bewirkt derzeit eine Revolution auf den Gebieten "Verkaufen", "Führung", "Management", "Konflikt" und "Motivation". Nach der aktuellen Studienlage muss das Verhalten von Kunden, Mitarbeitern und Verhandlungspartnern komplett neu interpretiert werden. Die aus dieser Evidenz abgeleiteten Werkzeuge helfen bei konsequentem Einsatz, Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit sprunghaft zu verbessern.

Chris Wolf, Director Trainings&Workshops bei den LifeScience Angels ( www.lifescience-angels.com ) ist überzeugt:" Gerade die Unternehmen, die sich als wichtige Treiber von Innovationen in der Gesundheits- und LifeScience- Branche sehen, werden in erster Linie von den neuen, spannenden Erkenntnissen profitieren. Nicht alle Firmen sind heute schon so weit, diese für sich zu nutzen".

Zum Einstieg für interessierte Unternehmen bieten die LifeScience-Angels hausinterne Workshops an, die ebenso unterhaltsam wie lehrreich sind: Sie vermitteln Wissen darüber, wie und warum sich Menschen in wirtschaftlichen Kontexten so oder anders verhalten. Lange Zeit glaubte man mit hoher Sicherheit, dass der Mensch ein rational denkendes und handelndes Wesen sei. "Sowohl die Neurowissenschaften als auch die moderne Psychologie führen uns aktuell vor Augen, wie wenig hilfreich und zutreffend diese Annahme ist. Wir werden vermitteln, wie Firmenkunden diese neuen Forschungsergebnisse für sich und ihre Mitarbeiter nutzen können. Sie werden staunen und viel über Menschen ( =Kunden, Mitarbeiter, ... ) und ihre wissenschaftlich belegbaren Irrationalitäten im Verhalten erfahren", so Dr. Ralf Müller, Managing Director der LifeScience Angels. Als besonders hilfreich erweist sich, dass sich Irrationalitäten vorhersagen lassen.

Chris Wolf zum Ablauf der Workshops: "In drei kurzweiligen Stunden zeigen wir, welche Faktoren Menschen beeinflussen, wenn es darum geht eine Entscheidung zu treffen. Das Ganze veranschaulichen wir mit fundiertem Hintergrundwissen und eindrücklichen Demonstrations-Experimenten, an denen die Mitarbeiter des Kunden selbst teilnehmen können. Damit der Workshop einen unmittelbaren Nutzen für unseren Kunden hat, präsentieren wir anschließend speziell auf sein Unternehmen abgestimmte Umsetzungsideen, die wir gemeinsam im Vorfeld erarbeiten".

Interessierten Firmen stehen Chris Wolf und Dr. Ralf Müller als persönliche Ansprechpartner unter evidenz@lifescience-angels.com zur Verfügung.

*LifeScience Angels® ( www.lifescience-angels.com ) und HealthCare Angels® ( www.healthcare-angels.com ) sind in der gesamten Europäischen Union gültige, eingetragene Gemeinschaftsmarken.
Über die LifeScience Angels

Die LifeScience Angels ( www.lifescience-angels.com ) sind ein Partner-getriebenes Unternehmen für flexible Management-Leistungen, u.a. Strategie-Entwicklung und -Umsetzung, Management on Demand ( Interim ), Training und Workshops. Das Team der LifeScience Angels ist spezialisiert auf die besonderen Anforderungen von Unternehmen der Gesundheits- und LifeScience-Branche. Die Lösungskompetenzen basieren auf dem Expertenwissen und den langjährigen, operativen Erfahrungen von Führungskräften aus der Industrie.

Im Fortbildungssegment Trainings und Workshops spezialisieren sich die LifeScience-Angels auf die Entwicklung von Führungskräften und Management Teams mit naturwissenschaftlichem bzw. technischem Hintergrund, z.B. "vom Forscher zum General Manager": Standard-Programme bringen hier nicht die gewünschten Erfolge. Gerade im Bereich Pharma, Biotechnologie, Medizintechnik ist für eine gezielte Qualifizierung dieser akademischen High-Potentials ein differenziertes Vorgehen wichtig.

Die Experten der LifeScience Angels integrieren sich bei Bedarf in das jeweilige Unternehmen, z.B. als Geschäftsführer, Bereichsleiter oder Projektleiter. Sie liefern dem Auftraggeber und deren engsten Mitarbeitern zusätzlichen Sachverstand: Expertenwissen, Erfahrungswissen plus gesunden Menschenverstand, z.B. als Trainer, Mentor, Berater oder Coach. Die Partner zeichnen sich durch eine hohe emotionale Kompetenz aus, mit einem klaren Fokus auf die Menschen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Die LifeScience Angels erschließen gemeinsam mit Ihren Auftraggebern Wachstumsfelder - nationale und internationale.

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Dr. Ralf Müller
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<p> </p><p> Goslar, 16.02.2011 - Die GesA-mbH mit Sitz in Goslar hat ihre besondere Bonit&auml;t erfolgreich unter Beweis gestellt. Vor wenigen Tagen hat die Bundesbank dem jungen Unternehmen das Pr&auml;dikatsurteil &bdquo;notenbankf&auml;hig&ldquo; verliehen. Dieses hochrangige Ratingverfahren setzt die intensive ...

Goslar, 16.02.2011 - Die GesA-mbH mit Sitz in Goslar hat ihre besondere Bonität erfolgreich unter Beweis gestellt. Vor wenigen Tagen hat die Bundesbank dem jungen Unternehmen das Prädikatsurteil „notenbankfähig“ verliehen. Dieses hochrangige Ratingverfahren setzt die intensive Prüfung der Jahresabschlüsse voraus, und berücksichtigt zusätzliche Kriterien wie aktuelle Geschäftsentwicklung und Branchenvergleichswerte.

Die GesA-mbH wurde mit der Rangstufe 3 als voll notenbankfähig eingestuft. Das Ergebnis gilt grundsätzlich für ein Jahr und wird dann erneut überprüft. Die Notenbankfähigkeit bedeutet unter anderem, dass die Ausfallwahrscheinlichkeit von Forderungen im Laufe eines Jahres nur bei 0,1 Prozent oder darunter liegt. Die GesA glänzt dabei auch mit einer ausgezeichneten Umsatzrendite von zuletzt 15,9 Prozent.

Ein kurzer Aufriss zu den Hintergründen: Im Jahr 2009 hat die Bundesbank rund 28.000 Unternehmen mit dem Notenbankranking bewertet. Die Zahl der Unternehmen in Deutschland liegt bei über drei Millionen. Allein in der Pflegewirtschaft sind je nach Definition zwischen 800.000 und 1,1 Mio. Erwerbstätige beschäftigt. Aufgrund der demographischen Entwicklung ist der Anstieg von aktuell rund 11.000 stationären Pflegeeinrichtungen hierzulande auf ca. 13.000 zu erwarten.

Die Prüfung der Notenbankfähigkeit durch die Bundesbank ist eine allgemein anerkannte und qualifizierte Betriebsbeurteilung. Das Prädikat wird bei Finanzierungsfragen und Geschäftsanbahnungen hoch geschätzt, da es Vertrauen aufbaut und Sicherheit gibt. Gerade in der Pflegewirtschaft sind Vertrauen und Sicherheit unschätzbare Grundvoraussetzungen. Die GesA geht deshalb mit gutem Beispiel voran, und unterstützt die Forderung nach mehr wirtschaftlicher Transparenz im Bereich der Betreuung von Senioren und der Pflege.

Dazu erklärt GesA-Geschäftsführer Kenneth Woods:

„Wir sind der Meinung, dass auch in unserer Branche mehr Unternehmen diese Möglichkeit der freiwilligen, und vor allem unabhängigen, Betriebsbeurteilung nutzen sollten; bietet diese doch gerade bei Geschäftsanbahnungen als vertrauensbildende Maßnahme eine qualifizierte und hochkarätige Basis."

Kurzporträt GesA-mbH

Die GesA-mbH ist ein junges und aufstrebendes Unternehmen mit Sitz in Goslar, das 2003 gegründet wurde. Gründer und Geschäftsführer der GesA-mbH ist der Betriebswirt Kenneth Woods, der im Segment der stationären und ambulanten Altenhilfe bereits über eine zwanzigjährige Unternehmer-Erfahrung verfügt.

Aktuell werden von der GesA-mbH und den Tochtergesellschaften Einrichtungen mit insgesamt 237 Pflegeplätzen betrieben. Darüber hinaus wurden im Rahmen einer Interim-Geschäftsführung weitere Pflegeeinrichtungen mit 155 Pflegeplätzen, ein ambulanter Pflegedienst sowie 30 Wohnungen für Betreutes Wohnen in Hannover betreut und geleitet.

In Hannover ist derzeit Herr Woods Projektpartner beim Bau der „Lister LebensArt“ – einer gehobenen Servicewohnanlage für Senioren. Die Eröffnung in der Podbielskistraße ist für Spätsommer 2011 vorgesehen. Dort wird die GesA-mbH ihr neues Domizil beziehen. Weitere aktuelle Neubauprojekte der GesA sind derzeit: Die APE Nordstraße in Helmstedt mit 116 Plätzen (Eröffnung Oktober 2011), die APE Im Zentrum in Bad Nenndorf mit 82 Plätzen (Eröffnung August 2012) sowie das Pflegezentrum Hannover Vahrenwald mit 100 Plätzen (Baustart Mai 2011).

Die Gesa-mbH hat rund 200 Beschäftigte und verfügt aktuell über ein Investitionsvolumen von 43 Mio. Euro. Die Umsatzrendite für 2009 liegt bei 15,9 Prozent. Im Februar 2011 hat die GesA-mbH die Prüfung der Notenbankfähigkeit durch die Deutsche Bundesbank erfolgreich bestanden.

Gesellschaft für soziale Aufgaben-mbH

Hahndorfer Landwehr 1

38644 Goslar

Tel.: 05354 / 99 09 18

Fax: 05354 / 31 89 82

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Trenkle,Matthias
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Am 7. Juni 2011 lädt die Staufen AG zum 3. Best Practice Day nach Darmstadt ein, und zwar in das Wissenschafts- und Kongresszentrum "darmstadtium". Unter dem Motto "Neue Werte schöpfen" möchte der Kongress Zeichen Richtung zukünftiger Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen im globalen Wettbewerb setzen. ...

Am 7. Juni 2011 lädt die Staufen AG zum 3. Best Practice Day nach Darmstadt ein, und zwar in das Wissenschafts- und Kongresszentrum "darmstadtium". Unter dem Motto "Neue Werte schöpfen" möchte der Kongress Zeichen Richtung zukünftiger Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen im globalen Wettbewerb setzen. Praxisnah werden Beispiele vorgestellt, wie man die ganzheitliche Wertschöpfung steigern und Verschwendung vermeiden kann. Top-Referenten aus Unternehmen und Wissenschaft vermitteln dazu praktisches Wissen sowie theoretische Grundlagen und geben Einblicke in Best Practice-Prozesse und -Betriebe. Die Veranstaltung richtet sich an Unternehmer und Manager aus allen Branchen und Funktionen, die sich mit den Themen Prozessverbesserung und Lean Management befassen.



Auf dem Programm stehen unter anderem Vorträge der weltweit anerkannten Lean-Experten Dr. Jeffrey Liker und Mike Rother zu den Aufgaben von Führungskräften im Lean Enterprise. Dr. Hans-Joachim Konz, Vorstandsmitglied der Schott AG, berichtet praxisnah zur "verschwendungsfreien Produktion im diversifizierten Technologiekonzern". Außerdem warten vier parallele Fachforen mit hochkarätigen Referenten aus verschiedenen Branchen und Unternehmen wie Siemens, Hilti, MTU Friedrichshafen oder Recaro Aircraft Seating auf die Teilnehmer. Die Foren stellen Projekte aus den Bereichen Lean Production, Lean Development, Lean Leadership und Lean Administration vor und bieten die Möglichkeit, sich im kleineren Kreis mit den Praxisexperten auszutauschen. Mehrere Q&A-Sessions runden das Programm ab und garantieren, dass alle Fragen der Teilnehmer auch beantwortet werden. Am Folgetag gibt es die Möglichkeit, eines der Kongressthemen zu vertiefen. Dabei können die Teilnehmer einen Blick in ein Best Practice-Unternehmen werfen oder einen Tag intensiv mit Dr. Jeffrey Liker arbeiten.



Ausführliche Informationen zur Veranstaltung sowie das vollständige gibt es unter www.best-practice-day.de, oder Tel.: 07024 8056-142, E-Mail: m.franz( at )staufen.ag.
Die international operierende Staufen AG hat sich in Deutschland in der Spitzengruppe der Lean-Management-Beratungsunternehmen etabliert. Als 'Partner auf dem Weg zur Spitzenleistung' sieht sie ihr Ziel darin, schnell wirksame und nachhaltige Optimierungen von Wertschöpfungsprozessen zu bewirken. Das Unternehmen unterstützt beim Aufbau einer Lean-Führungskultur, eines Lean-Systems sowie bei der Schaffung einer individuellen Verbesserungsorganisation. Darüber hinaus entwickeln die Berater maßgeschneiderte Konzepte zur Bewältigung von Krisensituationen: Als Turnaround- oder Interim-Manager können sie Ertrags- und Effizienzsteigerungen einzelner Bereiche oder eine unternehmensweite Restrukturierung realisieren. Mit namhaften Firmen, mittelständische Unternehmen und Konzerne wie MAN, Voith oder SEW-EURODRIVE, verfügt die Staufen AG erstklassige Referenzen in allen Schlüsselbranchen. Insgesamt 90 Mitarbeiter am Standort Deutschland und in den Niederlassungen in der Schweiz, Italien, Polen und China betreuen die Kunden vor Ort durch Beratung, Unterstützung bei der praktischen Umsetzung und Qualifizierung.
Kontakt:
STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung
Michael Henne
Blumenstr. 5
73257 Köngen
+49 7024 8056 150
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www.staufen.ag

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