CEMA konnte sich in der Kategorie „Wachstumspartner Mittelstand“ gegen die Mitbewerber durchsetzen. Am 02. Februar 2012 wurde der Award verliehen.   Jährlich verleiht die IBM eine Reihe an Awards und zeichnet damit besondere Leistungen ihrer Partner aus. Dieses Jahr fand der große Event „Channel Kick-off“ im Congress Center ...

 

CEMA konnte sich in der Kategorie „Wachstumspartner Mittelstand“ gegen die Mitbewerber durchsetzen. Am 02. Februar 2012 wurde der Award verliehen.

 

Jährlich verleiht die IBM eine Reihe an Awards und zeichnet damit besondere Leistungen ihrer Partner aus. Dieses Jahr fand der große Event „Channel Kick-off“ im Congress Center Rosengarten, Mannheim, statt - direkt vor der Haustüre des CEMA Hauptsitzes. CEMA – der Spezialist für IT-Lösungen (http://www.cema.de/IT-Loesungen/Infrastruktur.html), erhielt den Award als Auszeichnung für das beste Wachstumsergebnis im Segment Mittelstandskunden.

„Genau dort liegt die besondere Expertise der CEMA“, so Rolf Braun, Vorstand der CEMA.
„Im Bereich Virtualisierung hat IBM mit den Produkten System x, SVC und V7000 erstklassige Produkte für Kunden aus dem Mittelstand im Portfolio. Vor 1,5 Jahren erfolgte daher ein strategischer Wechsel der CEMA hin zu IBM. Als „IBM Growth Partner“ hat CEMA nun einen direkten Kontakt und die Möglichkeit, schnellsten Know-how-Transfer zu nutzen.

„Dem weiteren Wachstum in 2012 steht nichts im Wege“, so Rolf Braun. „Gespannt bin ich auf die neue Generation der IBM Storage Systeme. Es ist zu erwarten, dass damit das Thema Unified Storage in allen Systemen umgesetzt ist, was wieder ein großer Schritt in Richtung Benutzerfreundlichkeit ist. Das wird sich – besonders wieder im Mittelstand – bestens durchsetzen.“

 

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CEMA gewinnt IBM Award für besonderes Wachstum im Mittelstand. Mehr dazu von CEMA-Vorstand Rolf Braun auf blog.cema.de

 

 

Die CEMA ist einer der führenden mittelständischen IT-Dienstleister in Deutschland. An neun Standorten bieten wir unseren Kunden aus Mittelstand, Industrie, Gesundheitsbereich und öffentlichem Dienst zusammen ein komplettes IT-Dienstleistungsportfolio aus Consulting, Realisierung, Beschaffung und Services an.

CEMA AG Spezialisten für Informationstechnologie
Weber,Karen
Dynamostraße 17
68165 Mannheim
http://www.cema.de/
eintrag[at]cema.de

Sehr geehrter Herr Ministerpräsident Seehofer,<br />sehr geehrte Damen und Herren,<br /><br />hiermit schlägt die Bayernpartei Frau Hannelore Kraft, Ministerpräsidentin des Landes Nordrhein-Westfalen, für den Bayerischen Verdienstorden vor.<br /><br />Frau Kraft hat nach glaubhaften Medienberichten sie ...

Sehr geehrter Herr Ministerpräsident Seehofer,
sehr geehrte Damen und Herren,

hiermit schlägt die Bayernpartei Frau Hannelore Kraft, Ministerpräsidentin des Landes Nordrhein-Westfalen, für den Bayerischen Verdienstorden vor.

Frau Kraft hat nach glaubhaften Medienberichten geäußert, sie wolle sich für den Fall einer tiefgreifenden Änderung oder Abschaffung des Länderfinanzausgleichs für eine Aufkündigung aller anderen Ausgleichssysteme innerhalb der Bundesrepublik Deutschland einsetzen.

Während der Finanzausgleich, dessen Problematik viele Politiker aller Parteien bereits erkannt haben, regelmäßig diskutiert wird, hat es noch kaum jemand gewagt, auch die vielen sonstigen Transferleistungen in Frage zu stellen. Dabei machen diese nach Hochrechnungen aus den offiziellen Berichten der Statistischen Ämter jährlich fast 30 Milliarden Euro zu Lasten Bayerns aus, während der Länderfinanzausgleich nur mit ca. 3,5 Milliarden Euro zu Buche schlägt.

Dieses Missverhältnis zwischen öffentlicher Wahrnehmung und tatsächlicher Bedeutung hat Frau Kraft erkannt und in mutiger Weise thematisiert. Nicht ausgesprochen, aber impliziert ist damit auch die Tatsache, dass die Entschuldung Bayerns, die sich die bayerische Staatsregierung auf die Fahnen geschrieben hat, damit problemlos innerhalb eines Jahres zu bewältigen wäre.

Frau Ministerpräsidentin Kraft hat damit bewiesen, dass sie den bei politischen Entscheidungen so wichtigen Blick für das große Ganze besitzt. Wenngleich der Wortmeldung noch keine konkreten Taten gefolgt sind, hat sie doch eine bedeutsame Diskussion für die Zukunft unserer Heimat angestoßen. Frau Kraft hat sich damit hervorragende Verdienste um den Freistaat Bayern und das bayerische Volk erworben.

Die Bayernpartei schlägt Frau Hannelore Kraft aus diesem Grund für den Bayerischen Verdienstorden vor und bittet Sie, Herr Ministerpräsident, um wohlmeinende Berücksichtigung.

Mit weiß-blauen Grüßen

Florian Weber
Landesvorsitzender


Originaltext: Länderfinanzausgleich: Hannelore Kraft (NRW) gegen Horst Seehofer (Bayern) (http://landesverband.bayernpartei.de/2012/bayerischer-verdienstorden-fuer-hannelore-kraft) Bayernpartei Richard Schöps Baumkirchner Str. 20 81673 München Freistaat Bayern E-Mail: presse@bayernpartei.de Homepage: http://www.bayernpartei.de Telefon: 089/452442700

Bayernpartei
Schöps,Richard
Baumkirchner Str. 20
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Die Testphase des einfachen wie durchdachten Onlinedienstes Parcello.org geht zu Ende und noch im ersten Quartal 2012 soll ein umfangreiches Update, mit über 15 Erweiterungen und Veränderungen, veröffentlicht werden. Neben einem komplett überarbeiteten Design wird Parcello vorraussichtlich auch weltweit verfügbar sein. Bei Parcello.org es um ...

Die Testphase des einfachen wie durchdachten Onlinedienstes Parcello.org geht zu Ende und noch im ersten Quartal 2012 soll ein umfangreiches Update, mit über 15 Erweiterungen und Veränderungen, veröffentlicht werden. Neben einem komplett überarbeiteten Design wird Parcello vorraussichtlich auch weltweit verfügbar sein.
Bei Parcello.org handelt es sich um einen kostenlosen Dienst, welcher dem Nutzer mitteilt um wie viel Uhr er mit einem Paket zu rechnen hat. Getreu dem Motto: “Wann kommt die Post?” werden unter anderem Nutzerdaten aus der direkten Umgebung zur Berechnung herangezogen, um so den

Hinter Parcello.org verbirgt sich Gerald Reimertz, welcher für die Idee und technische Umsetzung des gesamten Projekt verantwortlich ist. “Die Beta Phase von Parcello.org war ein voller Erfolg und nun geht es darum die gewonnen Erkenntnisse konsequent in einem überarbeiteten Modell umzusetzen, so dass sich Parcello erfolgreich am Markt positionieren kann.” Sein Bestreben ist es, Parcello so einfach und intuitiv wie möglich zu gestalten und dabei einen maximalen Nutzen zu garantieren.

Parcello
Reimertz,Gerald
Liebenwalder Str. 16
13347 Berlin
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info[at]parcello.org

(Köln, 06.02.2012) Unverändert scheitern zahlreiche Unternehmen daran, prozessorientierte Organisationsstrukturen aufzubauen, auch wenn es in den letzten fünf Jahren einen leichten Anstieg der Erfolgsquote gab. Aktuell erzielen nach einer Vergleichserhebung des digital intelligence institute (dii) durchschnittlich nur drei von fünf Projekten die ...

(Köln, 06.02.2012) Unverändert scheitern zahlreiche Unternehmen daran, prozessorientierte Organisationsstrukturen aufzubauen, auch wenn es in den letzten fünf Jahren einen leichten Anstieg der Erfolgsquote gab. Aktuell erzielen nach einer Vergleichserhebung des digital intelligence institute (dii) durchschnittlich nur drei von fünf Projekten die gewünschten Ergebnisse, 2006 war es nur gut die Hälfte. Auch die Ursachen für die unzureichenden Projektresultate haben sich in der Zwischenzeit etwas verändert.

Als wesentliche Schwierigkeiten bei den Projekten nennen 61 Prozent der über 300 befragten Prozessverantwortlichen in Mittelstands- und Großunternehmen aktuell unzureichende Kompetenzen in Sachen Geschäftsprozesse. Vor fünf Jahren wurden von den Firmen noch die langen Realisierungszeiten und begrenzten personellen Ressourcen als Hauptgründe genannt. Auch die Projektkosten stellen inzwischen ein vergleichsweise untergeordnetes Problem dar. Sie werden aktuell von weniger als der Hälfte der Befragten ursächlich mit den unzureichenden Projektergebnissen in Verbindung gebracht, 2006 bestand noch ein engerer Zusammenhang. Gleiches gilt für die Akzeptanz von organisatorischen Veränderungen, die im Zusammenhang mit Business Process-Initiativen stehen. Sie haben derzeit für 51 Prozent der Firmen Einfluss auf die Zielerreichung der Projekte, vor fünf Jahren waren es noch 60 Prozent.

Stattdessen ist ein anderes Thema in den Vordergrund gerückt: der Einsatz von Tools für das Business Process Management (BPM). 2006 sahen in der falschen Auswahl von Systemen zur Prozessmodellierung und -steuerung noch 46 Prozent einen originären Zusammenhang mit den Projektergebnissen, inzwischen wird dies aber von 59 Prozent als eine zentrale Ursache dargestellt.

„Die Diskrepanz zwischen den oft ambitionierten Zielen einer Prozessorientierung und der tatsächlichen Realisierungsqualität ist in der Praxis ein allerorts zu beobachtendes Problem“, sieht Prof. Ayelt Komus von der Fachhochschule Koblenz seine langjährigen Erfahrungen im Einklang mit den Befragungsergebnissen. „Häufig sind die Projekte zu komplex oder zu starr geplant und verlieren dadurch in der operativen Umsetzung das Ziel aus den Augen“, beschreibt er eine der typischen Schwierigkeiten. Komus plädiert deshalb für überschaubarere und agil angelegte Projekte, die zudem möglichst in der gemeinsamen Verantwortung von Fachabteilungen und des IT-Bereichs liegen sollten. „Dort sind die eigentlichen Prozesskompetenzen angesiedelt, also sollte dort mit Unterstützung leistungsfähiger Methodik und zeitgerechten Prozess-Tools auch eine Selbstständigkeit für die Implementierung geschaffen werden“, empfiehlt der wissenschaftliche Leiter des digital intelligence institute. Komus hat 8 Erfolgstipps für BPM-Projekte erstellt:

8 Tipps für mehr Erfolg in BPM-Projekten

1. Die möglichen Hürden ermitteln: Wer seine Gegner kennt, kann sich auf sie einstellen und wird nicht überrascht. Dies gilt auch für Projekte.

2. Tool-Dominanz vermeiden: Die BPM-Lösungen sind lediglich Werkzeuge, die sich in den Dienst der Prozessanforderungen stellen müssen, aber nicht Möglichkeiten und Grenzen der Prozessgestaltung definieren dürfen. In der Unternehmenspraxis ist dies jedoch sehr oft noch der Fall.

3. Vorfahrt für eine agile Projektmethodik: Wird eine höhere Flexibilität gesichert, dann besteht auch eine höhere Erfolgswahrscheinlichkeit. Denn BPM- wie praktisch alle anderen Projekte sind typischerweise davon geprägt, dass in der Realisierungsphase neue oder vorher unausgesprochene Anforderungen entstehen. Starre Methoden müssen die veränderten Anforderungen entweder ignorieren oder erzeugen einen beträchtlichen Mehraufwand.

4. Überschaubare Schritte, aber breit denken: Die Prozessorganisation endet nicht an den Türen einer Organisationseinheit oder eines Fachbereichs. Deshalb nicht nur den konzeptionellen Blick auf die originären Anforderungen richten, sondern die Prozessstruktur so gestalten, dass ausreichende Optionen für eine zukünftige Integration in Enterprise-Prozesse bestehen.

5. Klare Verantwortungsstrukturen definieren: Geschäftsprozesse benötigen auf ihren unterschiedlichen Ebenen eindeutige Rollenverhältnisse. Wird nicht präzise geregelt, wer für die Gestaltung, die Prozessbeschreibungen sowie das praktische Funktionieren der Prozesse zuständig ist, bleibt die Prozesseffizienz zwangsläufig auf der Strecke.

6. Mitarbeiter zu Mitwirkenden machen: Prozesse werden von Menschen gelebt, trotz aller begleitenden Technik. Deshalb müssen sie frühzeitig in das BPM-Projekt eingebunden, geschult und mit ergänzenden Maßnahmen muss ihre Akzeptanz gefördert werden. Außerdem gilt es, solche Mitarbeiter zu identifizieren, die sich über ihre formale Rolle hinaus als Impulsgeber engagieren wollen.

7. Keine Angst vor Prozesskennzahlen: Qualität lässt sich nur gewährleisten, wenn die Performance der Prozesse systematisch gemessen wird. Dafür müssen Kennzahlen nicht nur entwickelt, sondern vor allem auch als Steuerungsinstrument aktiv genutzt werden. Meistens geben sich Unternehmen jedoch mit der bloßen Präsentation von Ergebnissen in Reports zufrieden – wenn überhaupt eine Transparenz durch KPIs gewagt wird.

8. Prozessmanagement als Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) verstehen: In Unternehmen als dynamische Organisationen verändern sich permanent die Rahmenbedingungen und Anforderungen der Prozesse, insofern besteht auch die Notwendigkeit einer fortwährenden Prozessoptimierung. Wird das Prozessmanagement im Sinne eines KVP verstanden und methodisch organisiert, dann entsteht durch Veränderungen keine labile Prozesssituation, sondern es werden flexibel bedarfsgerechte Antworten gefunden.

Über das dii:
Das digital intelligence institute (dii) unter der wissenschaftlichen Leitung von Prof. Dr. Ayelt Komus verfolgt das Ziel, praxisnahe Hilfestellungen für die Nutzung digitaler Technologien in Unternehmen und öffentlichen Institutionen zu entwickeln. Dabei werden nicht nur eigene wissenschaftliche Methoden und Verfahren entwickelt. Sondern in dem es aktive Kooperationen mit anderen wissenschaftlichen Einrichtungen sucht, nutzt das dii zusätzlich ein Netzwerk zur Weiterentwicklung intelligenter digitaler Lösungskonzepte.
www.di-i.org

denkfabrik groupcom GmbH
Dühr,Bernhard
Pastoratstrasse 6
50354 Hürth
http://www.denkfabrik-group.com
bernhard.duehr[at]denkfabrik-group.com

(ddp direct)Berlin, den 02. Februar 2012: In der westlichen Innenstadt Berlins schließt PROJECT Immobilien ab Mitte 2012 eine Baulücke an der Ecke Tharandter Straße/Prinzregentenstraße 11, 11a. Auf sechs Etagen und einem Staffelgeschoss werden Eigentumswohnungen in massiver, energieeffizienter KfW-70-Bauweise realisiert. In 2- zu ...

(ddp direct)Berlin, den 02. Februar 2012: In der westlichen Innenstadt Berlins schließt PROJECT Immobilien ab Mitte 2012 eine Baulücke an der Ecke Tharandter Straße/Prinzregentenstraße 11, 11a. Auf sechs Etagen und einem Staffelgeschoss werden Eigentumswohnungen in massiver, energieeffizienter KfW-70-Bauweise realisiert. In sämtlichen 2- bis 4-Zimmer-Wohnungen sind Balkone, Terrassen oder Loggien zu finden, wobei das Penthaus mit einer 30 m² großen Dachterrasse das Highlight des Objektes bildet. Für viel Tageslicht in allen Wohnungen sorgen die überwiegend bodentiefen Fenster in Schlaf- und Wohnräumen. Außerdem dürfen sich die zukünftigen Bewohner auf eine gehobene Ausstattung sowie ausreichend Tiefgaragenstellplätze freuen.

Zwischen Volkspark Wilmersdorf und Prager Platz

Einen Kilometer südlich von PRINZREGENT 11 erstreckt sich der Volkspark Wilmersdorf und bietet Spaziergängern ein beliebtes Naherholungsgebiet. Umfangreiche Flanier- und Shoppingmöglichkeiten befinden sich nur wenige Gehminuten nördlich: der Kurfürstendamm und die Tauentzienstraße. Dabei profitieren die Bewohner nicht nur von der umfangreichen städtischen Nahversorgung, sondern auch dank zahlreicher öffentlicher Verkehrsmittel von der ausgesprochen guten Anbindung in die Stadt.

1.552 Zeichen inkl. Leerzeichen. Druckfreigabe erteilt. Belegexemplar erbeten.

Das Beratungsteam von PROJECT Immobilien befindet sich am Samstag (04. Februar) und Sonntag (05. Februar) von 11.00 bis 14.00 Uhr zur Information und Beratung vor Ort in der Prinzregentenstraße 11/11a, 10717 Berlin-Wilmersdorf.

Mehr Infos zu diesem Projekt finden Sie unter www.prinzregent-11.com oder unter www.project-immobilien.com.

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Über PROJECT Immobilien:
PROJECT bietet Immobilien und Fonds in zwei eigenständigen Unternehmensgruppen an. Schwerpunkt der PROJECT Immobilien Gruppe mit Hauptsitz in Nürnberg ist die Entwicklung, Errichtung und Vermarktung von Wohn- und Gewerbeimmobilien in ausgewählten deutschen Metropolregionen.

Weitere Informationen:
www.project-immobilien.com
______________________

Presseanfragen an:
PROJECT PI Immobilien AG
Lorenz Kontore, 4. OG
Kürschnershof 2
90403 Nürnberg

E-Mail: presse@project-pi.com
Tel. 0911.43 92 99 0
Fax: 0911.43 92 99 20


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=== Außenansicht des Eckgebäudes (Bild) ===

Mit diesem Wohn-Neubau schließt PROJECT Immobilien ab Mitte 2012 eine Baulücke in Berlin-Wilmersdorf. (Bild: PROJECT Immobilien)

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(ddp direct)Berlin, 02. Februar 2012. Die Nachrichtenagentur dapd veröffentlicht ein Nachschlagewerk, das die sportlichen Höhepunkte aus dem vergangenen Jahr in Text und Bild darstellt. Das Jahrbuch des Sports 2011 ist ab sofort im Buchhandel erhältlich. <br /><br />In Interviews, Hintergrundberichten und Porträts werden ...

(ddp direct)Berlin, 02. Februar 2012. Die Nachrichtenagentur dapd veröffentlicht ein Nachschlagewerk, das die sportlichen Höhepunkte aus dem vergangenen Jahr in Text und Bild darstellt. Das Jahrbuch des Sports 2011 ist ab sofort im Buchhandel erhältlich.

In Interviews, Hintergrundberichten und Porträts werden die sportlichen Highlights aus 2011 von der dapd-Sportredaktion aufbereitet: Sebastian Vettel holte als jüngster Rennfahrer aller Zeiten den zweiten Formel-1-Titel, Fußball-Bundestrainer Joachim Löw gratulierte Jürgen Klopp zum Meistertitel und Bastian Schweinsteiger verhalf der deutschen Fußballnationalmannschaft zu Siegen über Brasilien und die Niederlande. Auch Rückschläge wurden von den Autoren begleitet, z.B. im Interview mit Torhüterin Nadine Angerer, die sich an den verpassten Traum vom Sommermärchen während der Frauenfußball-WM erinnert. Abgerundet werden die Beiträge durch die besten Sportfotos des Jahres aus der dapd-Fotoredaktion.

Das Jahrbuch zeigt einen Querschnitt der Arbeit unserer Sportredaktion und ist mit dem gleichen Enthusiasmus entstanden, den die Redaktion seit Beginn an den Tag gelegt hat, so Cord Dreyer, dapd-Geschäftsführer und Chefredakteur. Im August 2011 startete die Nachrichtenagentur ihre Sportberichterstattung und entwickelte diese unter der Führung von Sportchef Sebastian Holder zu einem bundesweit anerkannten Dienst.


Jahrbuch des Sports 2011:
Umfang: 176 Seiten
ISBN: 978-3-89533-882-3
Bestelladresse: bestellung[at]werkstatt-auslieferung.de



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=== Die "Jahrbuch des Sports 2011" zeigt die sportlichen Höhepunkte aus dem vergangenen Jahr in Text und Bild. (Bild) ===

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10117 Berlin
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(ddp direct)Berlin, 31. Januar 2012. Die Nachrichtenagentur dapd erweitert ihre Chefredaktion: Nachrichtenchefin Melanie Ahlemeier und Sportchef Sebastian Holder verstärken das Führungsteam um dapd-Chefredakteur Cord Dreyer. Melanie Ahlemeier und Sebastian Holder haben auf ihren Positionen im Jahr 2011 eine hervorragende und prägende die ...

(ddp direct)Berlin, 31. Januar 2012. Die Nachrichtenagentur dapd erweitert ihre Chefredaktion: Nachrichtenchefin Melanie Ahlemeier und Sportchef Sebastian Holder verstärken das Führungsteam um dapd-Chefredakteur Cord Dreyer. Melanie Ahlemeier und Sebastian Holder haben auf ihren Positionen im Jahr 2011 eine hervorragende und prägende Leistung für die dapd erbracht und sich innerhalb der Führungsmannschaft einen erstklassigen Ruf erworben, lobte Cord Dreyer die Arbeit der beiden Journalisten.

Melanie Ahlemeier (37) kam im März 2011 als Ressortleiterin Wirtschaft zur dapd. Nur drei Monate später wurde sie zur Nachrichten- und Onlinechefin befördert. In dieser Position steuert sie höchst kompetent die Tagesproduktion der Agentur. Sebastian Holder (46) startete im Januar 2011 mit dem Aufbau der dapd-Sportredaktion und entwickelte diese innerhalb weniger Monate zu einem bundesweit hoch anerkannten Dienst.


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=== Nachrichtenchefin Melanie Ahlemeier (37) ist neues Mitglied der dapd-Chefredaktion. (Bild) ===

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=== Sportchef Sebastian Holder (46) wurde in die Chefredaktion der dapd nachrichtenagentur berufen. (Bild) ===

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Neben den bereits erwähnten Armaturen liefert der Online Shop Brausen, Duschsysteme und Accessoires und verschiedene Vorwandelemente. Alle angebotenen Artikel sind neu und original Hersteller verpackt. Außerdem liefert der Shop auf besonderen Wunsch auch nicht gängige Artikel, die der Kunde auf Sonderwunsch erhält. Gängige ist ...

Neben den bereits erwähnten Armaturen liefert der Online Shop Brausen, Duschsysteme und Accessoires und verschiedene Vorwandelemente. Alle angebotenen Artikel sind neu und original Hersteller verpackt. Außerdem liefert der Shop auf besonderen Wunsch auch nicht gängige Artikel, die der Kunde auf Sonderwunsch erhält. Gängige Standardware ist in der Oberfläche verchromt. Daraus ergeben sich als Folgeleistungen, dass jeder Lagerbestand Artikel, der bis 12 Uhr bestellt wurde, noch am selben Tag ausgeliefert wird. Andere Waren, mit anderer Oberfläche benötigen eine Lieferzeit von 15 Tagen. Bei Spezialbestellungen muss jeweils auch eine gesonderte Lieferzeit ausgehandelt werden.
Die Warenlieferung erfolgt gegen Rechnung nur an staatliche Stellen oder Stellen öffentlicher Einrichtungen wie Gerichte, Ämter oder Kirchen. Auch besonders große Firmen können ihr Kontingent auf Rechnung bestellen.
Für den Kleinabnehmer sind oftmals auch die Angebote des Armaturendiscounters bei Ebay interessant. Die aktuell eingestellten Angebote sowie Artikel, wie WISA WC Sitze (http://www.armaturendiscounter.de/ReigaGbR2-p9919h1046s1048-WISA-WC-Sitz-Mars-S-.html) oder WISA Bedienungsplatten (http://www.armaturendiscounter.de/ReigaGbR2-p7984h374s1053-WISA-Bedienungsplatt.html), können über die Website des Discounters im Menü ebay-Angebote direkt angesteuert werden.
Alle rechtlich relevanten Informationen hat der Online Shop unter der Rubrik Widerrufsrecht zusammengestellt. Überhaupt zeigt dieser extra Menükasten weitere durchaus relevante Themen auf. Neben den üblichen FAQ finden sich Hinweise zu den Versandkosten und Versandarten. So wird z.B. per Nachnahme nur über TNT mit einem Zuschlag von 7 EUR geliefert. Sehr unterschiedlich sind die Lieferpreise in Abhängigkeit vom Versand. Mit DHL kostet es 6.90EUR, mit DPD 14,90EUR nach England und Frankreich 19,90 EUR, nach Finnland und Irland 29,90 EUR.Innerhalb Deutschlands sind auch Lieferungen an Packstationen möglich. Am Billigsten ist die Direktabholung in Reichstädt (Dippoldiswalde). Zu den im Internet ausgewiesenen Preisen kommt noch die gesetzliche Mehrwertsteuer für den Endabnehmer.

Angaben zum Unternehmen:
Reiga Consult GbR Handels- und Beratungsgesellschaft, Reichelt, Diemo und Gaede, Conny
Am Hofbusch 10
01744 Reichstädt
E-Mail: info@armaturen-discounter.de
Internet: www.armaturendiscounter.de (http://www.armaturendiscounter.de)

Verantwortlich für Texteinstellung:
DieWebAG
Email: presse@diewebag.de
Internet: www.diewebag.de/was-ist-seo.php (http://www.diewebag.de/was-ist-seo.php) Reiga Consult GbR Diemo Reichelt Am Hofbusch 10 01744 Reichstädt Deutschland E-Mail: info@reigagbr.de Homepage: http://www.armaturendisdounter.de Telefon: 03504/6296917

Reiga Consult GbR
Reichelt,Diemo
Am Hofbusch 10
01744 Reichstädt
http://www.armaturendisdounter.de
info[at]reigagbr.de

Die Kriterien für eine gute Schaukel (http://www.spielendraussen.de/index.php?cat=c38_Schaukel-schaukel-schaukelkaufen-schaukelbauen.html&XTCsid=74c93c37ab4d593059ade0410d36c269) bzw. Nestschaukel sind bei Nestschaukeln aus Holz:<br /><br />- die Holzart<br /><br />Douglasie hat eine gleichmäßige Struktur und ...

Die Kriterien für eine gute Schaukel (http://www.spielendraussen.de/index.php?cat=c38_Schaukel-schaukel-schaukelkaufen-schaukelbauen.html&XTCsid=74c93c37ab4d593059ade0410d36c269) bzw. Nestschaukel sind bei Nestschaukeln aus Holz:

- die Holzart

Douglasie hat eine gleichmäßige Struktur und kann gut imprägniert werden. Die Balken (die sogenannten A-Ständer oder der tragender Querbalken) haben eine gerade Form. Ein späterer Austausch eines Balkens, insb. bei der Verwendung von Bodenankern aus Stahl, ist hier einfach. Das Douglasienholz ist optisch ansehlich und angenehm zum Anfassen.

- die Imprägnierung

Die Imprägnierung des Holzes sollte von einem unabhängigem Institut zertifiziert sein. Die verwendeten Imprägniersalze sollten für den Bereich: Kindergarten, Schule, öffentlicher Spielplatz mit Bezug auf die gesundheitliche Unbedenklichkeit untersucht und zertifiziert worden sein. Ein entsprechend gutes Holz ist: vakuum, chromfrei, tiefenimprägniert. Vor dem Imprägniervorgang sollte das Holz gut getrocknet werden - damit die Imprägniersalze so tief wie möglich eindringen können.

- der Bodenanker aus Stahl

Stahlbodenanker aus feuerverzinktem Stahl gehören mittlerweile fast zum Standard einer Holz-Nestschaukel. Der Vorteil liegt darin, daß kein direkter Kontakt zwischen dem feuchtem Boden und dem Holz entsteht und die durch das Holz aufgenommene Nässe (Regen) schnell wieder abgeben werden kann. Auch ist der Austausch eines Balkens sehr einfach und ohne Arbeiten am Fundament möglich.

- die Dimensionierung

Das Holzgestell einer Nestschaukel muss ausreichend dimensioniert werden, denn auch Erwachsene schaukeln mal mit. Ein Nestschaukel-Gestell in der oberen Qualitätsklasse besteht aus Rundhölzern mit einem Durchmesser ab 18 cm!

Desweiteren sollten bei der Entscheidung für die richtige Nestschaukel auch folgende Punkte eine wichtige Rolle spielen:

- die Zulassung für den öffentlichen Bereich

Ein entsprechendens Zertifikat vom TÜV ist heute Standard. Denn hiermit sichern sich sowohl der Hersteller als auch der Betreiber (z.B.: Träger einer Kindertagesstätte oder einer Schule, Verantwortlicher einer Siedlungsgemeinschaft, Betreiber einer Hotelanlage,...) des Spielplatzes ab.

- die Aufhängung

Eine sogenannte Sicherheitsaufhängung gehört heute ebenfalls zum Standard. Die Sicherheitsaufhängung gewährleistet eine Verbindung zwischen dem Holzgestell und dem eigentlichen Schaukelkorb an insgesamt vier Punkten. Dabei wird die Kraft durch zwei Gelenke (sogenannte Kreuzgelenke oder Kardangelenke) übertragen. Die zwei weiteren Aufhängepunkte, nämlich die losen Fangketten, dienen ausschließlich der Absicherung und greifen erst, falls eins der Kreuzgelenke versagt.
Wichtig ist auch, daß die Seile oder Ketten so beschaffen sind, dass keine Fingerfangstellen entstehen.

- der Nestschaukel-Korb

Der Korb einer Nestschaukel besteht im wesentlichen aus einem stabilen Stahlring der ummantelt ist und einem stabilen Geflecht im Inneren. Für die wichtige Sicherheit spielt eine weiche und ausreichend dicke Ummantelung, insbesondere in der Schaukelrichtung, eine große Rolle. Das Geflecht im Inneren sollte dabei verhindern, dass insbesondere Kleinkinder ihre kleine Hände hindurch stecken könnten. Das Geflecht muss also unbedingt dicht genug sein.
Der Durchmesser des Nestschaukel Korbes liegt in der Regel bei 120 cm. Es sind aber auch kleinere Durchmesser von ca. 90 cm möglich.

Weitere nützliche Informationnen zu den Themen Schaukel, Rutsche, Slackline kaufen (http://www.spielendraussen.de/shop_content.php?coID=99), Sandkasten bzw. Sandkasten kaufen (http://www.spielendraussen.de/index.php?cat=c43_Sandkasten-sandkasten-sandkasten-kaufen.html) erhalten Sie auch auf der Internetseite spielendraussen.de. spielendraussen.de Ltd. Andre Winkmann Wiesenstr. 34 47800 Krefeld Deutschland E-Mail: webmaster@spielendraussen.de Homepage: http://www.spielendraussen.de Telefon: 02151/613318

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Winkmann,Andre
Wiesenstr. 34
47800 Krefeld
http://www.spielendraussen.de
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Die Berliner IHK ist die Vertretung der Berliner Unternehmerschaft. So mag man zumindest auf den ersten Blick vermuten. Doch so sehen es die meisten Unternehmer gar nicht. Die Vielzahl der ca. 270.000 Betriebe in Berlin besteht aus Klein- und Kleinstunternehmen, vom Gemüsehändler an der Ecke bis zum Zeitschriftenladen. Der typische ist kein ...

Die Berliner IHK ist die Vertretung der Berliner Unternehmerschaft. So mag man zumindest auf den ersten Blick vermuten. Doch so sehen es die meisten Unternehmer gar nicht. Die Vielzahl der ca. 270.000 Betriebe in Berlin besteht aus Klein- und Kleinstunternehmen, vom Gemüsehändler an der Ecke bis zum Zeitschriftenladen. Der typische Unternehmer ist kein Großkonzern sondern der Nachbar von nebenan.

Wie also genau die IHK diese Interessen vom Kleinunternehmer bis zum Großkonzern vertreten will ist für viele ein Rätsel. Vermutlich auch für die IHK selbst, eine klare Antwort lässt sich jedenfalls auf deren Website nicht erkennen.

Viele Großkonzerne bekommen Subventionen und Kurzarbeit war während der Wirtschaftskrise Programm, während so mancher Kleinunternehmer mit Minieinkommen seine ein oder zwei Mitarbeiter ohne staatliche Hilfen im Betrieb hält. Man ist halt wie eine Familie und steht in guten wie in schlechten Zeiten zu seinen Mitarbeitern.
Nun haben sich verschiedene klein- und mittelständische Unternehmer aus Berlin zusammengetan um die Initiative pro KMU zu gründen. Im Prinzip möchte man seine Interessen gegenüber der Politik vertreten wissen.

Da dies aber zur Zeit durch die IHK nicht so wirklich geschieht, hat man sich kurzer Hand entschieden bei der IHK-Wahl zur Vollversammlung anzutreten, um diese dann demokratischer zu gestalten.

Die Vollversammlung der IHK bestimmt über die inhaltliche Arbeit der IHK Berlin: über den Umgang mit wirtschaftlichen Themen, die die Berliner Unternehmer berühren, aber auch über die Verwendung der finanziellen Mittel und die Höhe der Beiträge und Gebühren. Im Zuge der im Mai bis Juni stattfindenden Briefwahl werden 110 Unternehmer gewählt, welche die Vollversammlung der IHK bilden.

Leider nutzen viele Unternehmer ihre Chance nicht und so wählten im Jahr 2007 nur 9.800 Unternehmen von 230.000 stimmberechtigten Unternehmen. Dies entspricht einer Wahlbeteiligung von nur 4,5%. Der Umstand, dass mehr als 95 % der Betriebe nicht gewählt haben, kann nur auf eine grundlegende Unzufriedenheit zurückzuführen sein. Im letzten Jahr kandidierten nur 198 Bewerber; auch hier ist das Interesse also fast gar nicht vorhanden.

Der Initiator der Kampagne Herr Oliver Scharfenberg sagt dazu: "... Wir sind alle gerne als Unternehmer in Berlin tätig. Leider habe ich für meinen Zwangsbeitrag aber noch nie eine Gegenleistung gesehen und dies geht den meisten Unternehmern so. Wir wollen der Politik beweisen, dass eine Kammer keinen Zwang braucht. Viel wichtiger ist ein gutes Konzept und davon verstehen wir als Unternehmer halt mehr als die Politik. Wir verkaufen täglich unsere Produkte und entwickeln Strategien, das werden wir nun mit der IHK Berlin machen."

Bei der Wahl zur Vollversammlung hat jedes Unternehmen, egal wie groß es ist, nur eine Stimme. Hier ist die Chance der Initiative, schnell durch Mehrheiten eine große Reform anzugehen.

Man möchte, dass die Interessen von klein- und mittelständischen Unternehmen stärker vertreten werden und dass die IHK deutlich transparenter wird und seine Geschäftszahlen und Wahlergebnisse im Volltext und detailliert veröffentlicht. Auch die Aufgaben der Kammer müssen stark verändert und teilweise abgebaut und teilweise ausgebaut werden.

"Es kann nicht sein, dass wir als Unternehmer nicht erfahren, was mit unseren Beiträgen passiert. Wir haben das Recht, zu wissen wie viel unsere "IHK Mitarbeiter" verdienen. Für gute Arbeit muss bei der IHK Berlin auch ein guter Lohn bezahlt werden. Die Gehälter sollten sich bei einer Körperschaft öffentlichen Rechts an den Gehältern im öffentlichen Dienst orientieren. Zudem ist die IHK zur Sparsamkeit verpflichtet und darf keine Privilegien gegenüber andere Beschäftigten im öffentlichen Dienst bieten. Es ist davon auszugehen, dass hier ein gewaltiges Einsparungspotential liegt"

Außerdem muss das Beitragssystem reformiert werden. Hier muss Gerechtigkeit einziehen, der wirtschaftlich Stärkere soll in Zukunft auch einen noch größeren Beitrag zum System IHK leisten. Auf der anderen Seite soll die IHK fit gemacht werden für eine Zeit ohne Zwangsmitgliedschaft.

"Wir wollen die IHK so verkleinern, dass diese auch ohne eine Zwangsmitgliedschaft existieren kann. Die IHK muss zu einem Dienstleister werden, den man als Unternehmer gerne in Anspruch nimmt. Dies wird sicher ein längerer Weg und bedarf auch der politischen Unterstützung. Die IHK Berlin wird jedoch gut vorbereitet sein und soll auch ohne Kammerzwang wirtschaftlich tragfähig werden" ,sagt Oliver Scharfenberg.

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