Auch in Deutschland breitet sich mit Paintball mehr und mehr eine Sportart aus, die weltweit schon Millionen begeistert. Es handelt sich dabei um einen Mannschaftssport, bei dem Gegenspieler mit Hilfe von Druckluft- oder Gasdruckmarkierern und Farbgeschossen markiert werden. Markierte Spieler müssen das Spielfeld verlassen. Seinen Namen hat die In ...

Auch in Deutschland breitet sich mit Paintball mehr und mehr eine Sportart aus, die weltweit schon Millionen begeistert. Es handelt sich dabei um einen Mannschaftssport, bei dem Gegenspieler mit Hilfe von Druckluft- oder Gasdruckmarkierern und Farbgeschossen markiert werden. Markierte Spieler müssen das Spielfeld verlassen. Seinen Namen hat die Sportart durch die verwendete Farbmunition erhalten, die aus mit Lebensmittelfarbe (Paint) gefüllten Gelatinekugeln (Balls) besteht.
Paintball NRW (http://www.paintballhallemonheim.de/index.php?site=6) ist ein Sport, der Teamwork, Taktik, Nervenkitzel, Strategie und Action auf eine faszinierende und unvergleichliche Art miteinander kombiniert. In den 80er Jahren in den USA entstanden, stellt Paintball die am schnellsten wachsende Mannschaftssportart weltweit dar. Seit Anfang der 90er Jahre wird Paintball auch in Deutschland gespielt. So gibt es hier bereits die "Deutsche Paintball Liga" (DPL) und die XPSL als deutsche Paintball-Sport-Liga. Beide Ligen sind strukturiert in 1. Bundesliga, 2. und 3. Bundesliga, sowie in Landes- und Regionalligen. Die Millennium Series ist eine europäische Turnierserie, welche in London, Malaga, Paris, Bitburg, Antalya, Toulouse oder am Nürburgring stattfindet.
Aber man muss nicht unbedingt Profi sein, um diese begeisternde Sportart zu spielen. So gibt es eine ganze Reihe von Paintballhalle NRW (http://www.paintballhallemonheim.de/index.php?site=2), in denen neben ambitionierten Profis auch Neueinsteiger und Freizeitspieler spielen können. Ein Paradebeispiel hierfür ist die Paintballhalle Monheim. Auf über 4500 m² reiner Indoorfläche mit 3 verschiedenen Feldern erlebt man hier, was Paintball wirklich bedeutet: Action, Thrills und Abenteuer. Auf einem kompletten SupAir-Milleniumfeld mit Turniermaßen (das einzige Indoorfeld in ganz NRW) und 2 unterschiedlichen Adventurefeldern kann man sich austoben und beweisen, wie viel Teamgeist in einem steckt.
Ob als aufregenden Zeitvertreib in der Freizeit oder von einem internationalen Profitunierspieler betrieben, in der größten Paintballhalle Westdeutschlands "trifft man sich" zu einem erlebnisreichen Tag. Und nach dem Spiel kann dort in der Tex Mex Bar
der Paintballhalle Monheim mit Burger, Spare Ribs, Steaks, Enchiladas, Pitcher, Starters u. v. m. neue Kräfte tanken.

Einen ersten Eindruck über den ultimativen Adrenalinkick, den man sich bei Paintball in der Paintballhalle Monheim holt, gewinnt man auf der Webseite www.paintballhallemonheim.de (http://www.paintballhallemonheim.de).

Angaben zum Unternehmen:

Paintballhalle Monheim GmbH & CO. KG
Robert-Bosch-Straße 1
40789 Monheim
Tel.: 02173 2690333
email. info@ paintballhallemonheim.de
Internet: www.paintballhallemonheim.de (http://www.paintballhallemonheim.de)

Verantwortlich für Texteinstellung:
DieWebAG
Email: presse@diewebag.de
Internet: www.diewebag.de/google-freshness-update.php (http://www.diewebag.de/google-freshness-update.php) Paintballhalle Monheim GmbH & Co. KG Bastian Meier Robert-Bosch-Str. 1 40789 Monheim am Rhein Deutschland E-Mail: info@paintballhallemonheim.de Homepage: http://www.paintballhallemonheim.de Telefon: 02173/2690333

Paintballhalle Monheim GmbH & Co. KG
Meier,Bastian
Robert-Bosch-Str. 1
40789 Monheim am Rhein
http://www.paintballhallemonheim.de
info[at]paintballhallemonheim.de

Büropflanzen sorgen für eine angenehme und gesunde Atmosphäre. Oftmals ist aber die optimale Versorgung aus Zeitgründen, oder weil man eben kein Experte ist, nicht gewährleistet, Da ist die Hydrokultur (http://hydrohorn.de) eine zweckmäßige und sinnvolle Alternative. Das Leasing von Hydropflanzen vom Unternehmen ein ...

Büropflanzen sorgen für eine angenehme und gesunde Atmosphäre. Oftmals ist aber die optimale Versorgung aus Zeitgründen, oder weil man eben kein Experte ist, nicht gewährleistet, Da ist die Hydrokultur (http://hydrohorn.de) eine zweckmäßige und sinnvolle Alternative. Das Leasing von Hydropflanzen vom Unternehmen Hydro Horn geht sogar noch ein Schritt weiter, indem die Pflanzen regelmäßig von Fachkräften gepflegt werden. Auch der Austausch von eventuell kränkelnden Hydropflanzen ist beim Leasing inklusive.
Das Leasing von Hydrokulturen der Firma Hydro Horn bedeutet also das Leasen von Hydrokulturpflanzen mit regelmäßiger Pflege vor Ort.

Die individuellen und maßgeschneiderten Begrünungskonzepte des Unternehmen Hydro Horn geben den Räumlichkeiten ein spürbares angenehmes Raumklima, sowie einen lebendigen und natürlichen Charme. Ladenlokale, Konferenzräume, Empfangs- und Wartebereiche sowie einzelne Büroräume und ganze Büroetagen lassen sich ganz nach den Wünschen und Vorstellungen des Kunden individuell und geschmackvoll gestalten. Mit dem Pflanzen Leasing lassen sich hohe Investitionen vermeiden, und dennoch eine dauerhaft hohe Qualität der Bepflanzung ohne eigene große Aufwände gewährleisten. Der Spezialist für die Raumbegrünung - das Unternehmen Hydro Horn - bietet mit dem Leasing-Sorglos-Paket entsprechende effektive Konzepte.

Die Hydrokulturpflanzen (http://hydrohorn.de) des Unternehmens Hydro Horn werden durch das Fachpersonal regelmäßig vor Ort gepflegt. Somit muss die Versorgung mit Wasser, das Schneiden und Düngen der Pflanzen nicht von den eigenen Mitarbeitern vorgenommen werden. So werden die eigentlichen Aufgabenbereiche der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen nicht beeinträchtigt werden und gleichzeitig die Pflanzen immer optimal und Wert erhaltend gepflegt. Sollte dennoch einmal eine Pflanze ersetzt werden müssen, da sich zum Beispiel die Blätter verfärben und abfallen, wird im Rahmen des Leasingvertrages problemlos eine kostenlose Ersatzpflanze bereit gestellt. Diese "Vollkasko-Versicherung" für die Raumbegrünung schützt den Leasingnehmer vor ungewollten Neu- und Ersatzinvestitionen. Eine eventuell eingehende Pflanze ist daher für das Unternehmen kein Verlust.

Das Pflanzenleasing (http://www.hydrohorn.de/hydropflanzen-pflanzenleasing.html) bei Hydro Horn ist also der Fullservice für niveauvolle Begrünungskonzepte in Unternehmen jeglicher Größenordnung, die auf eine optisch ansprechende Raumgestaltung ebenso Wert legen wie auf ein natürliches Raumklima. Hydro Horn Holger Horn Robert-Bosch-Str. 12 a 40789 Monheim Deutschland E-Mail: info@hydrohorn.de Homepage: http://www.hydrohorn.de Telefon: 02173 / 680975

Hydro Horn
Horn,Holger
Robert-Bosch-Str. 12 a
40789 Monheim
http://www.hydrohorn.de
info[at]hydrohorn.de

Die Hydrokultur (http://www.hydrohorn.de) erleichtert im Vergleich zu Erdpflanzen die Pflege und verschafft den Pflanzen geregelte Lebensbedingungen. Dieses erdlose Kulturverfahren ist Dank laufender Verbesserungen heutzutage eine vorteilhafte Alternative.<br /><br /><br />Die Vorteile der Hydrokultur. Das Begrünen mit eignet vor ...

Die Hydrokultur (http://www.hydrohorn.de) erleichtert im Vergleich zu Erdpflanzen die Pflege und verschafft den Pflanzen geregelte Lebensbedingungen. Dieses erdlose Kulturverfahren ist Dank laufender Verbesserungen heutzutage eine vorteilhafte Alternative.


Die Vorteile der Hydrokultur. Das Begrünen mit Hydrokulturpflanzen (http://www.hydrohorn.de) eignet sich hervorragend für eine großzügige Innenraumbegrünung, vor allem dort, wo keine geregelten Pflegebedingungen möglich sind, wie zum Beispiel in Büros oder öffentlichen Gebäuden. Durch den größeren Wasservorrat und Nährstoffvorrat erhalten die Hydropflanzen gleichmäßige Wachstumsbedingungen.

Sofern die Hydropflanzen gut und regelmäßig fachgerecht versorgt werden, müssen diese nur selten umgetopft werden. Die Pflege der Hydropflanzen ist im Vergleich zu den herkömmlichen Erdpflanzen einfacher und sauberer, da hier keine Pflanzenerde verwendet werden muss.

Da man verschiedene Arten mit unterschiedlichen Wasser- und Nährstoffansprüchen zusammenpflanzen kann, kann durch die sogenannte Gruppenpflanzung eine gewünschte optische Wirkung erzielt werden. Die Besonderheiten der Hydrokultur

Der Blähton dient als Substrat für den sicheren Halt der Wurzeln, während das leichtere und poröse Tongranulat für den wichtigen Luftaustausch verantwortlich ist. Vor der ersten Nutzung Gebrauch ist es wichtig den Blähton durchzuwaschen und später, etwa im jährlichen Rhytmus, gut durchzuspülen.


Beim Ionenaustauschverfahren handelt es sich um ein Verfahren mit Langzeitwirkung. Hier werden die Mineralstoffe, insbesondere Kalk, aus dem Leitungswasser gebunden und im Austausch hierfür pflanzenverfügbare Nährstoffe abgegeben. Hierbei kommt es insbesondere auf den Wirkstoff Lewatit HD 5 an. Dieser wird im Handel in verschiedenen Varianten angeboten. Grundsätzlich ist zu beachten, daß man im Winter die Nährstoffkonzentration bedarfsgerecht verringert.

Weitere nützliche Informationen rund um die Themen Hydrokultur, Hydropflanzen (http://www.hydrohorn.de), Hydropflanzen leasen und Hydrogefäße erhalten Sie auch auf der Internetpräsenz von Hydro Horn - hydrohorn.de. Hydro Horn Holger Horn Robert-Bosch-Str. 12 a 40789 Monheim Deutschland E-Mail: info@hydrohorn.de Homepage: http://www.hydrohorn.de Telefon: 02173 / 680975

Hydro Horn
Horn,Holger
Robert-Bosch-Str. 12 a
40789 Monheim
http://www.hydrohorn.de
info[at]hydrohorn.de

(ddp direct)Intelligente Navigationslösungen für das Auto können heute Umwelt und Geldbeutel schonen. Clever ist die Idee, eine Mitfahrvermittlung gleich ins Navi zu integrieren, um auf der Fahrtstrecke leere Plätze im Auto zu besetzen und die Benzinkosten miteinander zu teilen.<br /><br />Ludwigshafen, 26. Januar 2012 ...

(ddp direct)Intelligente Navigationslösungen für das Auto können heute Umwelt und Geldbeutel schonen. Clever ist die Idee, eine Mitfahrvermittlung gleich ins Navi zu integrieren, um auf der Fahrtstrecke leere Plätze im Auto zu besetzen und die Benzinkosten miteinander zu teilen.

Ludwigshafen, 26. Januar 2012 Navigationslösungen werden immer komfortabler und können neuerdings helfen, teure Spritkosten zu kompensieren. So hat zum Beispiel die gerade aktualisierte Bosch Navigations-App 1.5 für iPhone und iPad gleich den Mitfahrservice flinc integriert. Dieser kann dem Autofahrer sogar während seiner Fahrt Mitfahrer vermitteln und somit leere Plätze im Auto besetzen. Die Anfragen erhält der Fahrer live in die Navigation eingeblendet, sofern er diese Funktion eingeschaltet hat. Stimmt er der Mitnahme zu, leitet ihn das System vollautomatisch zum Abhol- und Zielort des Mitfahrers. Und nach gemeinsam zurückgelegter Strecke wieder auf die ursprünglich geplante Fahrtroute zurück. Dies funktioniert auf Kurz- wie auf Langstrecken und bessert nicht nur die Benzinkasse des Fahrers auf, sondern hilft auch, die Umwelt zu schonen. Den Preis für die Mitnahme sowie Kilometerzahl und Zeitaufwand für die Strecke berechnet das intelligente System bereits im Vorfeld und liefert damit eine Entscheidungsgrundlage. Der Fahrer kann aber auch einen eigenen Preis festlegen.

Wer die Mitfahrzentrale im Navi gerne ausprobieren möchte, benötigt ein iPhone oder ein iPad, die kostenlose flinc-App aus dem Appstore, und die seit heute verfügbare Bosch Navigations-App, Version 1.5, die für kurze Zeit preisreduziert ist.

Nach der Registrierung bei flinc - entweder über die App oder auf www.flinc.org muss dann nur noch die Mitfahrer-Vermittlung im Navi aktiviert werden.

Die notwendige Vertrauensbasis für Fahrer und Mitfahrer wird durch die Personalisierung im flinc-Netzwerk und die Bewertungsmöglichkeiten geschaffen. Wer sich sein eigenes persönliches Mobilitätsnetzwerk aufbauen möchte, kann zudem seine Facebook-Freunde einfach per Klick zu flinc einladen.
Flinc lässt sich bereits in die NAVIGON-Select App laden und hat weitere Navi-Integrationen, auch für Android, in der Vorbereitung.

>b<Der Unterschied zu herkömmlichen Mitfahrzentralen>b/<
Im Gegensatz zu herkömmlichen Mitfahrzentralen, die bereits geplante Fahrtangebote und Mitfahrgesuche zwischen Städten abgleichen, kann flinc spontan und in Realzeit Fahrer und potentielle Mitfahrer zusammenbringen. Deshalb ist flinc die erste Mitfahrzentrale, die auch für Kurzstrecken unter 40 Kilometer geeignet ist. Das sind immerhin 80 Prozent aller täglichen circa 165 Millionen PKW-Fahrten in Deutschland.

Zudem ist flinc der einzige Anbieter, welcher die drei Komponenten Soziales Netzwerk, Smartphone und GPS-Navigation in einem Service miteinander verbindet.



Shortlink zu dieser Pressemitteilung:
http://shortpr.com/0yduke />
Permanentlink zu dieser Pressemitteilung:
http://www.themenportal.de/verkehr/navigations-app-kann-mitfahrer-vermitteln-52515 talkabout communications Kerstin Kitzmann Balanstr. 73 81541 München Deutschland E-Mail: kkitzmann@talkabout.de Homepage: http://presse.flinc.org/ Telefon: +498945995430

talkabout communications
Kitzmann,Kerstin
Balanstr. 73
81541 München
http://
kkitzmann[at]talkabout.de

(ddp direct)Stuttgart - Die Bosch-Gruppe hat 2011 ihr Wachstumsziel übertroffen: Nach vorläufigen Zahlen erzielte das Technologie- und Dienstleistungsun­ternehmen im vergangenen Geschäftsjahr einen Umsatz von 51,4 Milliarden Euro. Das ist ein Plus von 8,8 Prozent gegenüber 2010. Wir konnten im Jubiläumsjahr kräftig - 5 ...

(ddp direct)Stuttgart - Die Bosch-Gruppe hat 2011 ihr Wachstumsziel übertroffen: Nach vorläufigen Zahlen erzielte das Technologie- und Dienstleistungsun­ternehmen im vergangenen Geschäftsjahr einen Umsatz von 51,4 Milliarden Euro. Das ist ein Plus von 8,8 Prozent gegenüber 2010. Wir konnten im Jubiläumsjahr kräftig wachsen - und das trotz einschneidender Ereignisse wie der Staatsschulden- und Eurokrise sowie der Naturkatastrophe in Japan mit ihren dramatischen Folgen", sagte Franz Fehrenbach, Vorsitzen­der der Bosch-Geschäftsführung. Das Unternehmen erzielte damit eine der höchsten Wachstumsraten seit dem Jahr 2000.

Das Ergebnis vor Steuern lag 2011 aufgrund von Sonderbelastungen bei rund fünf Prozent vom Umsatz und damit unterhalb des Zielkorridors von sieben bis acht Prozent. Wir sind mit dem Ergebnis weitgehend zufrieden. Ohne Sonderbelastungen hätten wir unseren Zielkorridor erreicht", so Fehrenbach. Als Sonderbelastungen nannte er die gestiegenen Material­kosten, die erheblichen Vorleistungen für Zukunftsfelder wie die Elektro­mobilität oder erneuerbare Energien sowie ein Impairment im Geschäfts­bereich Solar Energy.

Erstmals mehr als 300 000 Mitarbeiter bei Bosch
Aufgrund der guten Geschäftsentwicklung ist auch die weltweite Mitarbei­terzahl zum 1.1.2012 um nahezu 20 000 auf mehr als 303 000 gestiegen. Der größte Zuwachs fand in Europa statt. Dort kamen 10 300 Mitarbeiter hinzu, davon alleine in Deutschland 5 200, in Ungarn 1 700 und in der Türkei 1 600. Einen deutlichen Anstieg gab es erneut in der Wachstums­region Asien-Pazifik. Dort beschäftigt Bosch 8 200 Mitar­beiter mehr als ein Jahr zuvor. Aber auch in Nord- und Südamerika konnte Bosch die Anzahl der Beschäftigten um insgesamt 1 200 steigern.

Internationale Präsenz weiter ausgebaut
Der Umsatz der Bosch-Gruppe ist 2011 in allen Regionen der Triade gestie­gen: In Europa ist Bosch um 9,5 Prozent auf mehr als 30 Milliarden Euro gewachsen, vor allem aufgrund der sehr guten Entwicklung in Deutschland mit einem Plus von zehn Prozent auf zwölf Milliarden Euro. In Asien-Pazifik konnte das Unternehmen seinen Umsatz um nahezu neun Prozent auf rund zwölf Milliarden Euro steigern und in Nord- und Südamerika um sieben Prozent auf mehr als neun Milliarden Euro. Gleichzeitig stärkte Bosch im vergangenen Jahr seine inter­nationale Präsenz: In China beispielsweise erweiterte das Unternehmen die Produktion von Bremsregelsystemen am Standort Suzhou. In Vietnam errichtete Bosch eine Fertigung für Schubglie­derbänder für stufenlose Kraftfahrzeug-Automatikgetriebe und eröffnete sein erstes Software-Entwicklungszentrum Südostasiens.

Alle Unternehmensbereiche gewachsen
Alle drei Unternehmensbereiche haben zum Wachstum beigetragen: Die Kraftfahrzeugtechnik erwirtschaftete erstmals mehr als 30 Milliarden Euro und liegt damit um rund acht Prozent über dem Vorjahresniveau. Das kräf­tigste Umsatzplus mit 20 Prozent auf acht Milliarden Euro verzeichnete die Industrietechnik. Der Unternehmensbereich Gebrauchsgüter und Gebäu­detechnik setzte sein stetes Wachstum um 4,3 Prozent auf 13 Milliarden Euro weiter fort.

Keine Rezession der Weltwirtschaft erwartet - Bosch wächst auch 2012
Bosch geht für 2012 von einer weiteren Abschwächung der Weltwirtschaft aus, erwartet jedoch keine globale Rezession. Nach voraussichtlich 3,2 Pro­zent im Jahr 2011 rechnet das Unternehmen 2012 mit einem weltweiten Wachstum von rund 2,5 Prozent. Mit Blick auf Europa sagte Fehrenbach: Ob es zu einer Stagnation oder gar zu einer Rezession kommt, hängt im Wesentlichen von der raschen und konsequenten Umsetzung der erforder­lichen Reformen in der Eurozone ab." Vor diesem Hintergrund erwartet die Bosch-Gruppe ein Umsatzwachstum von drei bis fünf Prozent. Starke Impulse sollen aus Asien-Pazifik kommen. Aber auch in Nord- und Süd­amerika sieht das Unternehmen weitere Wachstumschancen. Die Mitarbeiterzahl soll weltweit steigen und in Deutschland weitgehend konstant bleiben.

Strategie bestätigt
Aufgrund der guten Geschäftsentwicklung sowohl regional als auch sekto­ral sieht Bosch seine Unternehmensstrategie bestätigt. Wir halten an unserer Strategie fest: Mit breiter Aufstellung, globaler Präsenz und hoher Innovationskraft werden wir die unverändert großen Chancen für unser Unternehmen nutzen", so Fehrenbach. Bosch wird daher die Aktivitäten in den Wachstumsregionen weiter ausbauen, vor allem in Asien-Pazifik. In diese Region will das Unter­nehmen 2012 rund 30 Prozent des weltweiten Sachanlage-Etats investieren. Der größte Anteil geht nach China und Indien insbe­sondere für die Stärkung der Kraftfahrzeugtechnik. Auch die Position in Mittelosteuropa soll erweitert werden mit einer neuen Fertigung für Schei­benwischersysteme in Serbien.

Gleichzeitig verfolgt Bosch den Ausbau seiner Unternehmensbereiche. Ein Beispiel ist der Bereich der erneuerbaren Energien. Unser Ziel ist es, lang­fristig auf dem Markt für erneuerbare Energien zu den wichtigen Anbietern zu gehören - trotz des derzeit schwierigen Marktumfelds", so Fehrenbach. Große Chancen sieht er in der Energiewende. Allerdings fordert er von der Politik verlässliche Planungsgrundlagen und ein Gesamtkonzept mit klaren Meilensteinen für die Umsetzung. Die Ener­giewende ist eine langfristige Gemeinschaftsaufgabe, die nur gelingen kann wenn alle - Wirtschaft, Poli­tik und Gesellschaft - an einem Strang ziehen", ist Fehrenbach überzeugt.

Innovationskraft weiterhin auf hohem Niveau
Insgesamt wendete Bosch 2011 mehr als vier Milliarden Euro für Forschung und Entwicklung auf. Das Unternehmen beschäftigte zum 1.1.2012 fast 39 000 Forscher und Entwickler - das sind rund 4 500 mehr als im Jahr zuvor. Alleine in Asien-Pazifik sind mehr als 2 500 Mitarbeiter in diesem Bereich hinzugekommen. Auch die Anzahl der Patentanmeldungen ist deut­lich gestiegen um 260 auf rund 4 100 - das entspricht 16 Anmel­dungen pro Arbeitstag.

Die Bosch-Gruppe verstärkt ihr Engagement auf Zukunftsfeldern wie der Elektromobilität und dem Internet der Dinge und Dienste. Für die Elektro­mobilität wendet das Unternehmen jährlich rund 400 Millionen Euro auf. Bis 2013 sollen 21 Projekte für Hybrid- bzw. reine Elektroantriebe mit 13 Automobilherstellern in Serie gehen. Zudem bietet Bosch elektrische Fahrantriebe für Fahrräder und künftig auch eScooter an. Mit mehr als 70 000 Antriebssystemen für 30 verschiedene Fahrradmarken ist das Unter­nehmen 2011 in diesem Markt erfolgreich gestartet.

Stärkere Vernetzung durch das Internet der Dinge und Dienste
Fehrenbach ist überzeugt, dass das Internet die Wettbewerbslandschaft tiefgreifend verändern wird. Zwar wird für Bosch das klassische Hardware- und Softwaregeschäft noch auf lange Sicht wesentlicher Wachstumsträger sein. Allerdings will das Unternehmen die technischen Potenziale der Ver­netzung über das Internet noch stärker als bisher aufgreifen. Vor diesem Hintergrund hat sich Bosch im Zukunftsfeld Internet der Dinge und Dienste verstärkt: Nach der Übernahme der inubit AG im vergangenen Jahr beschäf­tigt Bosch bereits rund 450 Spezialisten in diesem Bereich.

Ein Beispiel für die Vernetzung im Internet der Dinge und Dienste ist die energietechnische Managementplattform, an der Bosch arbeitet. Die Platt­form soll die gesamten Energieströme eines Gebäudes überwachen und steuern. Diesen Service wird künftig die 2011 gegründete Bosch Energy and Building Solutions GmbH anbieten. Sie ist spezialisiert auf Energie­effizienzdienstleistungen für gewerbliche Kunden wie Industriebetriebe, Krankenhäuser oder Betreiber von Wohnanlagen.

Weitere Infomation finden Sie hier: www.bosch-presse.de/presseforum/download/de/st/20120120_Tabelle_GJ2011.zip />
Shortlink zu dieser Pressemitteilung:
http://shortpr.com/rj60lb />
Permanentlink zu dieser Pressemitteilung:
http://www.themenportal.de/unternehmen/bosch-hat-wachstumsziel-uebertroffen-vorlaeufige-zahlen-geschaeftsjahr-2011-im-jahr-2012-weitere-umsatzsteigerung-erwartet-94239 />
=== Presse-Information: Bosch hat Wachstumsziel übertroffen (pdf-Version) (Dokument) ===

Shortlink:
http://shortpr.com/ik4ogt />
Permanentlink:
http://www.themenportal.de/dokumente/presse-information-bosch-hat-wachstumsziel-uebertroffen-pdf-version />

=== Bosch-Chef Franz Fehrenbach: Vorläufige Zahlen Geschäftsjahr 2011 [VIDEO] (Video) ===

Vorläufige Zahlen Geschäftsjahr 2011 (Deutsch)

Shortlink:
http://shortpr.com/rq08xj />
Permanentlink:
http://www.themenportal.de/video/bosch-chef-franz-fehrenbach-vorlaeufige-zahlen-geschaeftsjahr-2011-video Robert Bosch GmbH Ulf-Malte Wünsch Robert-Bosch-Platz 1 70839 Gerlingen-Schillerhöhe - E-Mail: ulf-malte.wuensch@bosch.com Homepage: http://www.bosch.com Telefon: 0711 811-7204

Robert Bosch GmbH
Wünsch,Ulf-Malte
Robert-Bosch-Platz 1
70839 Gerlingen-Schillerhöhe
http://
ulf-malte.wuensch[at]bosch.com

(Karlsruhe, 12.01.2012) ec4u expert consulting ag hat einen kostenlosen Leitfaden für die Planung von Mobile CRM herausgegeben. Hintergrund sind die Ergebnisse einer Studie des CRM-Spezialisten. Danach besteht im Kundenmanagement ein deutlich steigendes Interesse an einer mobilen Nutzung dieser Anwendungen, weil dies von den heutigen in den wird. ...

(Karlsruhe, 12.01.2012) ec4u expert consulting ag hat einen kostenlosen Leitfaden für die Planung von Mobile CRM herausgegeben. Hintergrund sind die Ergebnisse einer Studie des CRM-Spezialisten. Danach besteht im Kundenmanagement ein deutlich steigendes Interesse an einer mobilen Nutzung dieser Anwendungen, weil dies von den heutigen Flexibilitätsansprüchen in den Arbeitsprozessen verlangt wird. Aber auch der mobile Zeitgeist und das Interesse an technologischer Innovation sind für ein Drittel der Befragten Grund genug, auf ein mobil nutzbares CRM hinzusteuern.

Die 14-seitige Praxishilfe richtet sich an die Verantwortlichen im Sales- und Marketingbereich der Unternehmen und betrachtet einerseits die heutigen Bedingungen der Arbeits- und Geschäftsprozesse. Dazu gehören auch verschiedene Studien mit interessanten Hinweisen zu den aktuellen Trends in einer zunehmend digital geprägten Job-Welt. Andererseits wird eine systematische Nutzenbewertung vorgenommen, anhand derer Unternehmen sich selbst positionieren können.

Zudem liefert der Leitfaden eine Checkliste für die Planung von Mobile CRM-Vorhaben. Als praktische Unterstützung gedacht, umfasst er verschiedene relevante Aspekte hinsichtlich der strategischen Ausrichtung, organisatorischer Einsatzbedingungen, Sicherheitsfragen und mehr. Der Leitfaden „Mobile CRM zielgenau planen“ kann kostenlos per Mail bei Sabine.Kirchem@ec4u.de bestellt werden.

ec4u expert consulting ag
ec4u expert consulting ag mit Sitz in Karlsruhe, Frankfurt, München, Pfäffikon und Zürich ist eines der marktführenden Unternehmen für Dienstleistungen in den Bereichen Customer Relationship Management (CRM) und Business Intelligence (BI) im deutschsprachigen Raum. Sie bietet Kunden und Interessenten praxisbewährte CRM-Dienstleistungen von der Strategie bis zur Umsetzung.

ec4u blickt auf über 140 erfolgreiche CRM Projekte und Implementierungen zurück. Die Kundenliste umfasst namhafte Kunden aus den Kernbranchen Finanzen, Telekommunikation, Life Sciences (Pharma und Medizintechnik) sowie Energiewirtschaft mit langjährigen Kunden wie Bayer, Bosch, Deutsche Bahn, Deutsche Telekom, Integralis, MEWA, RWE, Stryker, Swisscom und ZKB.. www.ec4u.de

denkfabrik groupcom GmbH
Heinrich,Wilfried
Pastoratstrasse 6
50354 Hürth
http://www.denkfabrik-group.com
wilfried.heinrich[at]denkfabrik-group.com

(Karlsruhe, 06.01.2012) Durchgreifende Probleme in den CRM-Projekten gehören nach den übereinstimmenden Ergebnissen verschiedener Studien offenbar zu einem weit verbreiteten Phänomen. Die Berater von ec4u expert consulting ag standen schon häufiger vor der Herausforderung, in Not geratene Projekte auf einen erfolgreicheren Kurs zu bringen. Sie ...

(Karlsruhe, 06.01.2012) Durchgreifende Probleme in den CRM-Projekten gehören nach den übereinstimmenden Ergebnissen verschiedener Studien offenbar zu einem weit verbreiteten Phänomen. Die Berater von ec4u expert consulting ag standen schon häufiger vor der Herausforderung, in Not geratene Projekte auf einen erfolgreicheren Kurs zu bringen. Sie haben aus diesen Erfahrungen Best Practices zur Vorgehensweise abgeleitet, mit der sich in solchen Fällen eine wirksame Korrektur der fehl gelaufenen CRM-Projekte bewirken lässt:

1. Kräftig an der Reißleine ziehen: Häufen sich die Schwierigkeiten in dem CRM-Projekt und geht das Vertrauen in die weitere Entwicklung verloren, ist zunächst einmal Mut und Entscheidungsfreude von den Verantwortlichen gefordert. Konsequent nach dem Prinzip „Besser ein Ende mit Schrecken als ein Schrecken ohne Ende“ muss das Projekt aus zweierlei Gründen unmittelbar gestoppt werden. Erstens um unnötige Investitionen in den weiterhin als kritisch zu bewertenden Projektverlauf zu vermeiden. Zweitens weil durch eine Fortsetzung eventuell problembehaftete CRM-Realitäten manifestiert würden, deren Beseitigung anschließend einen erneuten Kosten- und Zeitaufwand erzeugt.

2. Ungeschminkte Statusanalyse: Es muss alles sehr konkret auf den Tisch gelegt werden, was relevant für den Projekterfolg ist. Dazu gehören nicht nur alle Projektberichte in systematisch konsolidierter Form, sondern auch die ursprünglichen Zielsetzungen und Planungsgrundlagen sind darauf hin zu überprüfen, wo die Ursachen liegen. Möglicherweise sind die strategischen Ziele unklar geblieben, wurde das Projekt in ein zu minimalistisches Fachkonzept mit zu breiten Interpretationsmöglichkeiten gesteckt oder gab es Schwächen in den operativen Vorgehensweisen. Auch organisatorische Veränderungen im Kundenmanagement während des Projektverlaufs, technische Fehleinschätzungen, Kommunikationsmängel und falsche Erwartungen an das CRM-System können verantwortlich für die Schwierigkeiten sein.

3. Dem Projektteam auf den Zahn fühlen: Die fachliche Kompetenz und methodische Qualität bei den Projektmitarbeitern spielt ebenso wie die soziale Dynamik innerhalb des Teams eine wichtige Rolle. Schwächen bei einzelnen Beteiligten oder der Projektleitung auf einer dieser Ebenen können sehr massive Auswirkungen auf den Erfolgsverlauf von CRM-Projekten haben. Deshalb gilt: Die Qualität des Projektteams samt seiner Kommunikation und der Steuerungsmechanismen müssen genau unter die Lupe genommen werden, um zu ermitteln, ob in der bestehenden Zusammensetzung die nötigen Impulse für eine zielgenauere Entwicklung geschaffen werden können. Auch die Frage, ob sich das Projektteam möglicherweise vom organisatorischen Umfeld im Unternehmen isoliert hat und dadurch nicht die nötige Unterstützung erlangt, muss in die Betrachtung einbezogen werden. Zudem gilt es nicht nur das interne Projektteam, sondern ebenso die möglicherweise eingesetzten Implementierungs- und weiteren Berater auf ihre fachliche Qualität und ihren Nutzwert zu überprüfen.

4. Verändern, was sich nicht verbessern lässt: Nach dieser kritischen Problemanalyse sind für einen Neustart dort klare Konsequenzen zu ziehen, wo ein deutlicher Optimierungsbedarf ermittelt wurde. Dies gilt sowohl in konzeptioneller und fachlicher wie in methodischer und personeller Hinsicht. Die Verantwortlichen müssen sich bei der Wahl der Veränderungen von dem Grundgedanken leiten lassen, dass nur auf die bisherigen Konzepte, Methoden und Personen weiterhin gesetzt werden soll, die mit einer hohen Wahrscheinlichkeit zukünftig einen höheren Wertbeitrag zum Projektergebnis erbringen können. Aber was sich nicht verbessern lässt, darauf sollte unbedingt verzichtet werden, da ansonsten zwangsläufig Teile der früheren Probleme in die Zukunft transferiert werden. Selbst der Austausch externer Berater darf dabei kein Tabu sein, wenn sich dadurch verbesserte Perspektiven für den Erfolg des CRM-Projekts schaffen lassen.

5. Kein Neuanfang ohne überzeugende Roadmap: Eine als Neustart bezeichnete Fortführung des Projekts verdient diesen Namen nur und löst nur dann die gewünschten neuen Motivationsimpulse aus, wenn für alle Beteiligten klar erkennbare Veränderungen bestehen. Denn die Projektmitglieder müssen Vertrauen darin entwickeln, dass mit dem Neustart auch eine korrigierte und damit erfolgssichere Zielorientierung verbunden ist. Die damit verbundene Neupositionierung muss verständlich kommuniziert werden, vor allem aber muss sie in ihrer gesamten Ausrichtung eine wirkliche Reform des ursprünglichen Projektansatzes darstellen.

ec4u expert consulting ag
ec4u expert consulting ag mit Sitz in Karlsruhe, Frankfurt, München, Pfäffikon und Zürich ist eines der marktführenden Unternehmen für Dienstleistungen in den Bereichen Customer Relationship Management (CRM) und Business Intelligence (BI) im deutschsprachigen Raum. Sie bietet Kunden und Interessenten praxisbewährte CRM-Dienstleistungen von der Strategie bis zur Umsetzung.

ec4u blickt auf über 140 erfolgreiche CRM Projekte und Implementierungen zurück. Die Kundenliste umfasst namhafte Kunden aus den Kernbranchen Finanzen, Telekommunikation, Life Sciences (Pharma und Medizintechnik) sowie Energiewirtschaft mit langjährigen Kunden wie Bayer, Bosch, Deutsche Bahn, Deutsche Telekom, Integralis, MEWA, RWE, Stryker, Swisscom und ZKB. www.ec4u.de

denkfabrik groupcom GmbH
Heinrich,Wilfried
Pastoratstrasse 6
50354 Hürth
http://www.denkfabrik-group.com
wilfried.heinrich[at]denkfabrik-group.com

(ddp direct)Wie kann Europa deutlich machen, wofür es steht? Wie kann Europa zeigen, dass es nicht nur redet, sondern auch handelt? Welche Vorteile bringt eine gemeinsame europäische Auswärtige Kulturpolitik? Und wie kann Europa seine spezifischen Potenziale nutzen? 30 Autoren aus 20 Ländern geben in der neuen Ausgabe des hierauf in ...

(ddp direct)Wie kann Europa deutlich machen, wofür es steht? Wie kann Europa zeigen, dass es nicht nur redet, sondern auch handelt? Welche Vorteile bringt eine gemeinsame europäische Auswärtige Kulturpolitik? Und wie kann Europa seine spezifischen Potenziale nutzen? 30 Autoren aus 20 Ländern geben in der neuen Ausgabe des Kulturreports hierauf Antworten. Für den chinesischen Schriftsteller Yang Lian bleibt der alte Kontinent das Zentrum des Universums, Reem Kassem setzt große Hoffnungen auf die europäischen Kulturinstitute in Ägypten und Horia-Roman Patapievici ist überzeugt vom gemeinsamen Konzert der europäischen Kulturen.

Der Kulturreport Fortschritt Europa wird vom Institut für Auslandsbeziehungen (ifa) und der European Union National Institutes for Culture (EUNIC) herausgegeben. Der vierte Band erscheint erstmals als Jahrbuch von EUNIC. Der 2006 gegründete Dachverband europäischer Kulturinstitute markiert einen Neustart in der internationalen Kulturdiplomatie und in den internationalen Beziehungen. Allein die weltweit 2000 Außenstellen der EUNIC-Mitgliedsorganisationen in über 130 Ländern bieten ein großes Potenzial für eine auswärtige europäische Kulturarbeit.

Europäische Kooperationspartner sind neben EUNIC die Robert Bosch Stiftung, der British Council, Culture Ireland und die portugiesische Calouste Gulbenkian Stiftung. Der diesjährige vierte Band erscheint auf Deutsch, Englisch und Portugiesisch.

Der erste Band gibt einen Gesamtüberblick über den Stand der europäischen Kulturbeziehungen. Medien in Europa sind Thema des zweiten Bands. Die dritte Ausgabe beschäftigt sich mit der Rolle der Literatur in Europa und dem europäischen Buchmarkt.

Den Kulturreport können Sie hier: http://www.ifa.de/pdf/kr/2011/kr2011_de.pdf als PDF-Datei downloaden oder kostenlos bestellen unter kulturreport@ifa.de.
Weitere Informationen www.ifa.de/kulturreport />

Shortlink zu dieser Pressemitteilung:
http://shortpr.com/rvjz9v />
Permanentlink zu dieser Pressemitteilung:
http://www.themenportal.de/kultur/zwischen-krise-und-aufbruch-66468 Institut für Auslandsbeziehungen Miriam Kahrmann Charlottenplatz 17 70173 Stuttgart Deutschland E-Mail: presse@ifa.de Homepage: http://www.ifa.de Telefon: 0711 22 25 105

Institut für Auslandsbeziehungen
Kahrmann,Miriam
Charlottenplatz 17
70173 Stuttgart
http://
presse[at]ifa.de

Der autoteile-outletstore ist ein Autoteile Online-Shop (http://www.autoteile-outletstore.de) für Auto-Ersatzteile. Kunden finden hier alles was sie suchen. Egal ob ein neuer Stoßdämpfer nötig ist, die Bremsen gewechselt werden sollen oder ein neuer Auspuff eingebaut werden soll. Bei autoteile-outletstore ist alles vorrätig. - ...

Der autoteile-outletstore ist ein Autoteile Online-Shop (http://www.autoteile-outletstore.de) für Auto-Ersatzteile. Kunden finden hier alles was sie suchen. Egal ob ein neuer Stoßdämpfer nötig ist, die Bremsen gewechselt werden sollen oder ein neuer Auspuff eingebaut werden soll. Bei autoteile-outletstore ist alles vorrätig. Egal um welche Marke oder welches Modell es sich handelt.

Dabei wird immer darauf geachtet, Kunden beste Qualität zu wirklich fairen Preisen zu bieten. Versendet werden immer neue Produkte, die höchsten Qualitätsstandards entsprechen. Für seine Kunden bietet autoteile-outletstore.de einen Service, der seine gleichen sucht. Geliefert wird schnell innerhalb der ganzen Europäischen Union. Sollte ein Teil doch mal nicht passen, kann es innerhalb von zwei Wochen umgetauscht werden. Für Fragen steht das Service-Team von autoteile-outletstore.de gerne zu Verfügung und beantwortet diese schnell und kompetent via E-Mail und per Telefon. So trägt der Autoersatzteile Online Shop (http://www.autoteile-outletstore.de) Sorge dafür, dass Kunden stets das passende Teil erhalten. Falls seltene Teile einmal nicht im Shop vorrätig sein sollten, können diese über den Kundenservice schnell und unkompliziert bestellt werden.

Um noch günstigere Preise möglich zu machen, finden Kunden bei autoteile-onlinestore.de Ersatzteile, die mit denen der KFZ-Hersteller identisch sind. Die original Hersteller verlangen oftmals unnötig hohe Preise. Die Teile von autoteile-outletstore.de entsprechen der Erstausrüster Qualität - Kosten jedoch nur einen Bruchteil dieses Preises. Die Teile werden zum Teil in Kooperation mit führenden Herstellern wie Bosch, Mann, Valeo und ATE entwickelt und produziert.

Angaben zum Unternehmen:
AM Autoteile GmbH
Mannheimerstraße 213
D-55543 Bad Kreuznach
HOTLINE : 0180 - 1100008
(Hotline: Mo-Fr: 9:00-18:00 Uhr)
Internet: www.Autoteile-Outletstore.de (http://www.Autoteile-Outletstore.de)
Email: Service@Autoteile-Outletstore.de

Verantwortlich für Texteinstellung:
DieWebAG
Email: presse@diewebag.de
Internet: www.diewebag.de/google-freshness-update.php (http://www.diewebag.de/google-freshness-update.php) AM Autoteile GmbH Andreas Malow Mannheimerstr. 213 55543 Bad Kreuznach Deutschland E-Mail: service@autoteile-outletstore.de Homepage: http://www.autoteile-outletstore.de Telefon: 0180 - 1100008

AM Autoteile GmbH
Malow,Andreas
Mannheimerstr. 213
55543 Bad Kreuznach
http://www.autoteile-outletstore.de
service[at]autoteile-outletstore.de

(ddp direct)Potsdam, 20. Dezember 2011 ---- Panaya, Spezialist für die Automation von ERP-Tests und -Aktualisierungen, hat den Red Herring "Top100 Global Tech Startup"-Award gewonnnen. Damit gehört Panaya zu den Top100-Technologie-Start-ups in der ganzen Welt. Das Medienunternehmen Red Herring verleiht diese Auszeichnung an die 2009 ...

(ddp direct)Potsdam, 20. Dezember 2011 ---- Panaya, Spezialist für die Automation von ERP-Tests und -Aktualisierungen, hat den Red Herring "Top100 Global Tech Startup"-Award gewonnnen. Damit gehört Panaya zu den Top100-Technologie-Start-ups in der ganzen Welt. Das Medienunternehmen Red Herring verleiht diese Auszeichnung jährlich an die weltweit besten Technologiefirmen. Bereits 2009 konnte sich Panaya einen Platz in den Top100 sichern. In Europa wurde der ERP-Experte schon zweimal von Red Herring als ein Gewinner des "Top100 Europe Tech Startup" ausgezeichnet sowohl 2008 als auch 2011.

Red Herring identifiziert in seiner "Global-100"-Liste die erfolgversprechenden Unternehmen der Branche: Dafür werden aufstrebende Technologiefirmen anhand qualitativer und quantitativer Kriterien wie finanzielle Leistungsfähigkeit, Innovation, Management, Strategie und Marktdurchdringung bewertet. Red Herring überprüft zudem die bisherigen Erfolge und die Position im Markt gegenüber Wettbewerbern. Geschäftsleute, Investoren und Strategen schätzen diese Liste besonders, weil sie über kurzfristige Hypes hinaus hervorragende Geschäftsmöglichkeiten in der ganzen Welt aufzeigt. Als einer der Ersten erkannte Red Herring beispielsweise das Potenzial von Google, Skype, Baidu, Salesforce.com, YouTube, eBay, nicht nur die Arbeits-, sondern gar die Lebensweise der Menschen zu verändern.

Panaya ist ein Spezialist für die Aktualisierung von ERP-Systemen. Mit Panayas Software-as-a-Service-Angebot für SAP Test Automation können Unternehmen den Test-, Installations- und Wartungsaufwand von Upgrades, Support Packs und Enhancement Packs um 80 Prozent reduzieren. Dazu analysiert Panaya die entsprechenden Notes und identifiziert, welche kundenspezifischen Anwendungen und Prozesse nach einem Update nicht mehr einwandfrei funktionieren würden. Die Lösung zeigt daraufhin die Codezeilen an, die Probleme verursachen, und erstellt einen Testplan. Dazu müssen weder sensible Daten übertragen, noch weitere Software installiert werden. Auf SAP Test Automation von Panaya setzen Hunderte Unternehmen, darunter Mercedes-Benz, Sony und Bosch. Seit 2011 bietet der ERP-Spezialist zudem eine entsprechende Lösung für Oracle EBS.

"Die besten Unternehmen der vergangenen zwei Jahre auszuwählen, war äußerst kompliziert", sagt Alex Vieux, Chairman von Red Herring. "Nach intensiver Analyse der Aspiranten und langen Diskussionen haben wir die Liste schließlich von 1.100 Kandidaten auf die 100 Gewinner reduzieren können das war ein extrem schwieriger Prozess. Panaya kann sehr stolz auf sich sein, denn die Top100-Platzierungen waren hart umkämpft. Aber die nun ausgewählten Unternehmen sind die absolut Besten der Besten."

"Es ist eine besondere Ehre für uns, erneut von Red Herring ausgezeichnet worden zu sein", erklärt Yossi Cohen, Gründer und CEO von Panaya. "2011 war für uns ein ganz besonderes Jahr mit starkem Wachstum und vielen Innovationen. Ermöglicht hat das unser Fokus darauf, das Testen und Aktualisieren von SAP- und Oracle-Systemen zu erleichtern. Das ist uns gelungen."


Shortlink zu dieser Pressemitteilung:
http://shortpr.com/s87mfq />
Permanentlink zu dieser Pressemitteilung:
http://www.themenportal.de/it-hightech/panaya-gewinnt-red-herring-top100-global-tech-startup-award-32934 Panaya Frank Katzer August-Bebel-Str. 88 14482 Potsdam - E-Mail: Frank.Katzer@PanayaInc.com Homepage: http://panayainc.com Telefon: -

Panaya
Katzer,Frank
August-Bebel-Str. 88
14482 Potsdam
http://
Frank.Katzer[at]PanayaInc.com