Suche aus der Kategorie

29.02.2012 11:38 | Unternehmensmeldung | Marktforschung und Consulting

Lieber warm angezogen als kalt erwischt
LBS: Investitionen rechnen sich durch hohe Energiekosten deutlich schneller

(ddp direct)Jüngere Hausbesitzer sind energetischen Modernisierungen gegenüber deutlich aufgeschlossener als ältere. Zwei von drei Hausbesitzern jenseits der 60 Jahre scheuen die hohen Investitionen und den Umbaustress. Das ergab eine GfK-Studie im Auftrag der LBS. Dabei rechnet sich eine Modernisierung durch die rasant steigenden Energiekosten viel schneller als noch vor wenigen Jahren, betont LBS-Sprecher Dr. Christian Schröder.

Ein durchschnittliches freistehendes Einfamilienhaus von 130 Quadratmetern verbraucht im Jahr 3.250 Liter Öl. Bei einem vorsichtig angesetzten Ölpreis von 80 Cent betragen die Energiekosten somit 2.600 Euro im Jahr bzw. 216 Euro im Monat. Die Dämmung der Gebäudehülle sowie Erneuerung von Fenstern und Heizungsanlage schlagen in diesem Fall ab etwa 57.000 Euro zu Buche. Durch die Sanierung spart man jedoch zwei Drittel an Heizkosten. Die machen dann nur noch 860 Euro jährlich bzw. 72 Euro im Monat aus.

Würden die Energiepreise auf dem heutigen Niveau bleiben, würde sich die Investition erst nach 32 Jahren lohnen. Dabei ist der zu erwartende Anstieg der Energiekosten aber noch nicht berücksichtigt, rechnet Schröder vor. Einen Anhaltspunkt dafür gibt die Entwicklung der vergangenen zehn Jahre. Seit 2002 stieg der Heizölpreis von 35 auf 94 Cent pro Liter (Stand Februar 2012). Inflationsbereinigt ergibt sich eine Steigerung von jährlich acht Pro-zent. Stiegen die Preise künftig nur um fünf Prozent pro Jahr, hätte der Hausbesitzer das Geld bereits nach 19 Jahren wieder eingespart. Setzt man die von vielen Experten erwartete Steigerung der Energiekosten bei 10 Prozent pro Jahr an, verkürzt sich die Amortisationszeit sogar auf 15 Jahre.

Wer den hohen Aufwand der Totalsanierung scheut, kann schrittweise vorgehen. Generell ist es sinnvoll, auch in einzelne Energiesparmaßnahmen zu investieren. Die Amortisations-zeit ändert sich dabei nicht wesentlich, erklärt Schröder.

Shortlink zu dieser Pressemitteilung:
Permanentlink zu dieser Pressemitteilung:
http://www.themenportal.de/wirtschaft/lieber-warm-angezogen-als-kalt-erwischt-63543 />
=== Modernisierung: was sie kostet, was sie bringt (Infografik) ===

durchschnittliche Modernisierungskosten für ein Altbau-Eigenheim zur Senkung der Energiekosten

Shortlink:
http://shortpr.com/bnd06s />
Permanentlink:
http://www.themenportal.de/infografiken/modernisierung-was-sie-kostet-was-sie-bringt LBS West Christian Schröder Himmelreichallee 40 48130 Münster - E-Mail: christian.schroeder@lbswest.de Homepage: http://www.lbswest.de Telefon: +49 (251) 412 5125

LBS West
Schröder,Christian
Himmelreichallee 40
48130 Münster
http://
christian.schroeder[at]lbswest.de

23.01.2012 00:38 | Unternehmensmeldung | Marktforschung und Consulting

Short View | Long View

Ingenieur- und Sachverständigenbüro Klaus Kunath
Mit Hilfe der Energieberatung im Land Brandenburg den Energiehaushalt verbessern

Wer sich an Klaus Kunath wendet, hat eine gute Wahl getroffen. Denn eine Energieberatung in Schenkendöbern (http://www.regional.de/lp/805_11051) trägt dazu bei, die Schwachstellen eines Hauses zu finden und anschließend den Energiehaushalt durch effektive Maßnahmen deutlich zu verbessern. Die Erfahrung hat gezeigt, dass sich in sehr vielen Gebäuden Energie und somit Geld sparen ließe. So liegen die Energieeinsparungen zum Beispiel bei einer Dämmung der obersten Geschossdecke oder des Dachs bei rund 15 Prozent. Die Dämmung der Keller-, beziehungsweise der Bodendecke bringt noch einmal satte 10 Prozent. Zusätzlich kann der Hauseigentümer durch die Dämmung der Außenwandfassade und Austausch der Fenster noch einmal rund 25 Prozent sparen. Weitere 15 Prozent spart man durch den Einbau eines Brennwert-Heizkessels. Es ist demnach nicht schwer, den Energiehaushalt zu verbessern.
Die Energieberatung im Land Brandenburg wird als Vor Ort Beratung vom BMWi-BAFA gefördert, insofern ein Förderantrag für Modernisierungsmaßnahmen vorliegt (siehe www.BAFA.de). Ebenso förderwürdig sind Thermografieaufnahmen innerhalb des Gutachtens und bis zu 50% der Baubegleitung durch den Energieberater. Der Energieberater Klaus Kunath erstellt im Rahmen der Energieberatung im Land Brandenburg Gutachten für KfW-Kredite, für Zuschüsse und andere Fördermöglichkeiten. Außerdem gehört auch die Erarbeitung von Wärmeschutznachweisen für Ihren geplanten Neubau und das Ausstellen von Energieausweisen sowohl für Nicht- als auch für Wohngebäude zu den Aufgaben des Energiespezialisten. Ein Energieausweis ist ab der Ausstellung zehn Jahre gültig und wird dann benötigt, wenn ein Gebäude neu errichtet oder ein Objekt vermietet oder verkauft wird, ferner auch dann, wenn die Modernisierung mehr als 20 Prozent beträgt. Bei Nichtwohngebäuden dient der Energieausweis als öffentlicher Aushang. Ebenso können Detail-, beziehungsweise Initial-Gutachten als Projektierungsgrundlagen für Nichtwohngebäude angefordert werden. Diesbezüglich besteht die Möglichkeit einer Förderung im Rahmen eines KMU-Antrags.
Die Tätigkeiten im Rahmen der Energieberatung vor Ort umfassen unter anderem die Datenaufnahme des betreffenden Gebäudes, wobei der Ist-Zustand, beziehungsweise der derzeitige Jahresheizwärmebedarf analysiert wird. Nachdem die energetischen Schwachstellen erkannt wurden, folgen Vorschläge, wie man das Gebäude am effektivsten modernisiert. Dazu gehört auch der Vergleich verschiedener Varianten, wobei die Amortisation und die Kosten für die Energiesparmaßnahmen detailliert erläutert werden. Ingieneurbüro Klaus Kunath Klaus Kunath Grabko 21 03172 Schenkendöbern Deutschland E-Mail: klaus.kunath@gmx.de Homepage: http://www.energieberatung-guben.de Telefon: 035691306
INTRAG Internet Regional AG
INTRAG Internet Regional AG
Gleue,Tobyas
Sophienblatt 82-86
24114 Kiel
http://www.intrag.de/
pressestelle[at]intrag.de

15.12.2011 15:49 | Unternehmensmeldung | Marktforschung und Consulting

Short View | Long View

volkssolaranlage.com - Solarthermische Anlagen und Solarenergie
Die richtige solarthermische Anlage finden und vergleichen

Der Klimawandel und steigende Energiekosten lassen viele Hausbesitzer nachdenklich werden. Wie kann man Heizkosten sparen, ökologisch handeln und das auch noch ohne einen immensen Investitionsbedarf. Die scheinbare Quadratur des Kreises schafft jetzt die Fima Bosswerk Gmbh & CO. KG, denn mit den abgestimmten Systemen ist garantiert, dass der / ...

10.08.2011 16:53 | Unternehmensmeldung | Wohnen, Bauen, Garten

Short View | Long View

Raupentransporter eine Maschine für viele Aufgaben

Lauingen. - Die kleinen Hinowa-Raupentransporter lassen sich unter anderem in den Bereichen Entkernung, Abbruch im Gebäude und Abtransport des Bauschutts einsetzen. Das Angebot der Minidumper mit acht Grundmodellen reicht von 400 bis 2500 kg Zuladung. Darauf weist die Firma Hesse Maschinen und Gerätevertriebsgesellschaft aus Lauingen hin. Die Geräte mit einer Zuladung bis zu 1200 kg können aufgrund der geringen Abmessungen jede Normtür passieren. Somit ist auch ein Einsatz bei Umbauarbeiten in Gebäuden problemlos möglich.

Aufgrund des kraftvollen und feinfühligen Fahrantriebes kann die Mulde mit Hilfe der Selbstladeeinrichtung in kurzer Zeit komfortabel ohne Handarbeit oder ein zweites Ladegerät befüllt werden. Ist der Dumper mit einer Hochkippvorrichtung ausgestattet, kann das zu transportierende Material direkt in einen Container oder auf einen kleinen Lastwagen abgekippt werden. Die ermöglicht beispielsweise einen wirtschaftlichen Baustellenablauf bei Entkernungsarbeiten.

Im Außenbereich kann das Raupenfahrwerk hydraulisch verbreitet werden, so dass die Maschine auch bei unebenem Gelände eine hohe Standsicherheit hat. Für Einsätze, bei denen längere Fahrtstrecken zu überwinden sind, gibt es Raupentransporter mit High-Speed-Option, wodurch eine Geschwindigkeit von 6 km/h erreicht werden kann. Dieses System beschleunigt und verlangsamt automatisch, je nach Ladegewicht und Steigung. Dadurch ist die Maschine auf Steigungen schneller. Bei Abhängen wird die Fahrgeschwindigkeit automatisch aus Sicherheitsgründen angepasst. Durch das patentierte Schnellwechselsystem ist es möglich, in wenigen Minuten zwischen Aufbauten zu wechseln. Es sind mehr als 20 Wechselgeräte beziehungsweise Aufsätze erhältlich, was die Arbeit auf der Baustelle erleichtern kann.

"Durch die Multifunktionalität ist eine hohe Auslastung des Grundgerätes gewährleistet, was eine rasche Amortisation der Anschaffungskosten zur Folge hat", berichtet Hesse.

So lässt sich ein Fahrgestell mit Schuttmulde mit wenigen Handgriffen zu einem Abbruchgerät mit leistungsfähigem Hydraulikhammer umbauen. Aufgrund der kompakten Abmessungen und der guten Übersicht kann die Maschine nach Unternehmensangaben im Gebäude leistungsfähiger als ein Minibagger mit Hydraulikhammer arbeiten. Der 90-kg-Hydraulikhammer ist nahe am Trägergerät angebracht, so dass der Verschleiß von beweglichen Teilen am Trägergerät minimiert wurde. Der Bediener kann während des Hammereinsatzes wahlweise neben der Maschine stehen oder sich auf das gefederte Trittbrett hinter der Maschine stellen.

"Die Vorteile der Hinowa-Dumper bei der Entkernung liegen auf der Hand" heißt es: Anstrengende und kostenintensive Handarbeit ist nicht notwendig.

Denn mit einer Grundmaschine können Abbrucharbeiten ausgeführt werden, der Bauschutt in die Dumpermulde geladen werden, das Material aus dem Gebäude transportiert und - wenn notwendig - direkt in einen Container abgekippt werden. Ein kostenintensiver Transport von mehreren Geräten entfällt. Die Einsatzgebiete der Raupentransporter sind vielseitig. Sie werden neben Abbrucharbeiten im Innenraum auch im Garten- und Landschaftsbau, bei der Erstellung von Hausanschlüssen oder generell bei Transportarbeiten eingesetzt.

Weitere Informationen finden Sie unter http://www.ito-germany.de

Die Firma ITO Germany hat sich auf den Vertrieb von Spezialmaschinen im Tiefbaubereich spezialisiert. Der Schwerpunkt liegt beim Verkauf und Handel mit gebrauchten Baumaschinen wie Bagger aller Art. Das Unternehmen ist im Lautertal im Odenwald. Lautern liegt zwischen Lindenfels und Bensheim direkt an der B47. Auf ca. 30.000m² Lagerfläche befinden sich alle angebotenen Maschinen und Geräte. Zum Transport der Baumaschinen hält die Firma Kontakt zu namenhaften Spediteuren und besitzt eigene Zolllager, die den Export sowie die Fiskalverzollung vereinfacht. Mitarbeiter und Verkäufer sprechen eine Vielzahl an Sprachen wie Englisch, Französisch, Spanisch, Russisch & Japanisch.

International Trading Office GmbH
Wolf,Kai Andreas
Nibelungenstraße 426
64686 Lautern
www.ito-germany.de
k.wolf[at]ito-germany.de

18.02.2011 10:10 | Unternehmensmeldung | Wirtschaft

Short View | Long View

Fire River Gold gibt Ergebnisse von Snowden's PEA bekannt für die Wiederaufnahme der Produktion der Untertagemine Nixon Fork Goldmine, Alaska

17. Februar 2011 Vancouver, Canada - Fire River Gold Corp. ( TSX-V: FAU; OTCQX: FVGCF; FSE: FWR ) ( -FAU- oder das -Unternehmen- ) gibt mit Freude due Ergebnisse der Ökonomischen Vormachbarkeitsstudie bekannt ( PEA ) welche durch Snowden Mining Industry Consultants Inc. ( "Snowden" ) durchgeführt wurde und die Bewertung der Wiederaufnahme der Untertageproduktion auf der Nixon Fork Goldmine zur Aufgabe hatte.

Zusammenfassung und Rückschlüsse:

Die Schlüsselpunkte der Studie sind wie folgt:

- Momentane Ressource reicht aus um zwei Jahre zu produzieren mit einer Rate von 150 Tonnen/Tag und einem durchschnittlich verarbeitenden Grad von 30,1 g/t und einer Verschnittrate von ca. 15 g/t.
- Die mineralischen Lager in diesem Bericht basieren aus den vorhandenen Ressourcenschätzungen ( Giroux, 2010 ), welche nicht die Ergebnisse des laufenden Erzbestimmungs- und Explorationsbohrprogramms beinhalten welches in 2010 und 2011 durchgeführt wird. Auf FAU gerichtet bedeutet diese Studie, dass man sich auf die ersten zwei Jahre Verarbeitung konzentriert und somit keine Ressourcen in dieser Zeit verschwendet werden.
- Die Kapitalkosten für die Produktionsaufnahme liegen bei ca. 6,3 Mio. $ und einer projektierten Amortisation von drei Monaten.
- Betriebskosten liegen bei ca. 434$ - 447 $/Unze in den ersten beiden Betriebsjahren. Goldpreis bei 1.200 USD/Unze ergeben sich ein IRR von 549% und ein NPV von 60,9 Mio. $ und einen diskontierten Cashflow von 64,3 Mio. $ in den ersten beiden Betriebsjahren.

Alle Einheiten dieses Dokuments sind metrisch und die Währungen sind in $USD falls nicht anders ausgewiesen angegeben.

-Wir sind überglücklich mit den Ergebnissen dieser PEA.- Kommentierte Harry Barr, President & CEO von Fire River Gold. -Es zeigt eindrücklich, was wir immer bezüglich der Nixon Fork Goldmine geglaubt haben. Sie hat das Potenzial bedeutende Profite zu generieren mit einem Minimum an Startkapital.-

Unter folgendem Link finden Sie die Abbildungen dazu: http://www.irw-press.com/dokumente/FAU_18-02-11.pdf

Derzeitige Unternehmensaktivitäten:

Zurzeit verfolgt das Unternehmen drei Haupttätigkeiten auf der Anlage der Nixon Fork Mine:

- Vorbereiten der Mine für die mögliche Wiederaufnahme des Betriebs: Wiederherstellung der Untertageaushebungen, Wiederausrüstung der mobilen Ausrüstung, Wiederherstellung oder Verbesserung der Abbauleistungen und Anlagen, Bestellen zusätzlicher Minenausrüstung für die Produktion und Erstellung eines detaillierten Abbauplans
- 28.000 m Explorations- und Erzbestimmungsbohrprogramm um die Ressourcen auszudehnen und den detaillierten Abbauplan zu unterstützen.
- Bau einer 250 t/Tag Zyanidkreislaufanlage in der Mühle, um das Gold auszubringen aus den schon existierenden und zukünftigen Schwerkraft-/Flotationshalden.

Ziel dieser Studie:

Diese PEA konzentriert sich auf die Wiederaufnahme des Untertageabbaus und Verarbeitung mit einer Rate von 150 t/Tag. Die mineralischen Lager in diesem Bericht basieren aus den vorhandenen Ressourcenschätzungen ( Giroux, 2010 ), welche nicht die Ergebnisse des laufenden Erzbestimmungs- und Explorationsbohrprogramms beinhalten welches in 2010 und 2011 durchgeführt wird. Auf FAU gerichtet bedeutet diese Studie, dass man sich auf die ersten zwei Jahre Verarbeitung konzentriert und somit keine Ressourcen in dieser Zeit verschwendet werden.

Details aus dieser Studie:

Geotechnische Bewertung: Die Stabilitätsanalysen wurden durchgeführt auf Basis der Untertagekarthographierung und Kerndatensammlung durch Dr. Walter Keilich von Snowden. Die Abschlussempfehlungen für die Crystal Mine beinhalten auch die Stützmuster für die gesamte Entwicklung der Stollengebiete ( normal 1,8 m Stützen im Abstand von 1,2 bis 1,3 m ) sowie einer Empfehlung für die Kabelverlegung in die Unterniveaus der Stollenwände.

Abbaumethoden: Drei mögliche Abbaumethoden konnten für das Erz bestimmt werden: Langloch mit offenen Stollen, Schnitt-und-füllen und Schwindungshohlraumverfahren. Es wurden Verschnittraten von ( COG ) 12,5 g/t bis 20 g/t bestimmt basierend auf Abbau- und Zugangskosten. Die meisten Stollen wurden mit einem COG von 15 g/t bewertet.

Untertageentwicklung: Entwicklung der Zugänge wurden mit 4,0m Höhe x 4,0m Breite und einem Rampenwinkel von 15% angelegt. Die konzeptionelle Entwicklung ist so angelegt dass alle Stollenblöcke erreicht werden können, wobei insgesamt 1.914 m benötigt werden um den zweijährigen Produktionsplan zu erfüllen, was durchschnittlich 82 m pro Monat entspricht.

Mineralische Lager: Ein potenziell ökonomisches Lager von 101.249 Tonnen mit 30,2 g/t wurde bisher aus den drei Abbaugebieten generiert wie in Tabelle 1 gezeigt.

Abbau in die Tiefe: Ca. 50% der Mineralischen Lager kommen aus der Tiefe der Crystal Mine. Dies ist somit bis heute eine kostenlose Operation. Die Wasserpläne wurden bis heute noch nicht bestimmt. Die Mine ist ziemlich trocken mit Einflüssen von <1,0 Liter/Sekunde sodass das Wasserniveau am Boden der Mine je nach Saison schwankt und das um maximal 6m vertikal. Das Unternehmen hat einige Pläne in der Schublade um den Abbau in die Tiefe darzustellen, inklusive der Errichtung von abgedichteten Reservoirs in der Mine um das Minenwasser zu sammeln, zu recyceln für die Bohranforderungen mittels Besprühung und Abdampfung des Überschusswassers.

Produktionsvorschau: Es wurde mit einer Produktionsrate von 150 Tonnen/Tag oder 4.500 Tonnen Monat für die Dauer der zweijährigen Produktionsvorschau gerechnet. Generell wurde auch angenommen, dass zwei bis vier Stollengebiete dabei aktiv sind. Die Vorschau wurde mit einer -frühen Hochgradigen- Strategie festgestellt. Während der ersten Jahre wird der Abbau nur in den Zonen 3000 und 3300 der Crystal Mine stattfinden. Die Mystery Mine wird die Produktion erst im 18. Monat aufnehmen.

Tabelle 2: Projektvorschau - Materialbewegungen und Fütterungsgrade

Unter folgendem Link finden Sie die weiteren Abbildungen und die Tabelle dazu: http://www.irw-press.com/dokumente/FAU_18-02-11.pdf

Metallurgie und Verarbeitung: Die Annahmen zur Goldausbringung basieren auf historischen schon erzielten Werten mittels Schwerkraft und Flotationskreisläufen und auf den Ergebnissen vom August 2010 der PEA für die Zyanidanwendung. Auch wurde eine Zurechnung einbezogen für die deutlichen Verbesserungen der Gesamtausbringung durch den Start der Produktion von 90% auf nun 95% durch die Kommissionierung was als Maximum angesehen wird.

Kapitalbedarf: Der Kapitalbedarf für das Projekt ist tief wie in Tabelle 3 gezeigt, da die bereits existierende Infrastruktur, Anlagen und mobile Flotte auf der Anlage schon in sehr gutem Zustand vorhanden sind. Der Hauptbedarf liegt im Arbeitskapital, was ca. 60% des geschätzten Kapitalbedarfs ausmacht. Das jährliche Versorgungskapital wurde mit 2,5% des Startkapitals mit einberechnet.

Betriebskosten: Während der zweijährigen Dauer dieser Studie, wurden die durchschnittlichen Betriebskosten geschätzt in $/Unze oder $/Tonne, herab gebrochen nach Kategorien wie folgt:

Unter folgendem Link finden Sie eine weitere Tabelle: http://www.irw-press.com/dokumente/FAU_18-02-11.pdf

Es wurden keine Erträge für Kupfer und Silber eingerechnet, obwohl der Betrieb in der Vergangenheit hierfür Erträge lieferte. Grund hierfür ist die mangelnde Unterstützung mittels einer Ressourcenschätzung für diese beiden Metalle. Die Amortisationsperiode für alle drei angenommenen Fälle liegt bei drei Monaten. Die kurze Dauer ist eine direkte Folge des sehr niedrigen Kapitalbedarfs.

Sensitivitätsanalysen mit Bereichen von -25% bis +25% der Basisfallannahmen für den Goldpreis/Ausbringung, Entwicklungskosten, Entwicklungskapazität, Verarbeitung und G&A Kosten sowie die Untertageproduktionskosten.

Wie in Abbildung 1 gezeigt, reagiert das Projekt sensible auf den Goldpreis.

Fazit: Snowden konnte bestimmen, dass hier Potenzial für profitablen Betrieb in den ersten 24 Monaten der Produktion auf der Nixon Fork Mine besteht, basierend auf meisten vorhandenen Ressourcenschätzungen ( Giroux, 2010 ). Der Basisfall von 1.200 $/Unze Au ergibt einen nicht diskontierten Cashflow von 64,3 Mio. $ und einen IRR von 549% für diesen Zweijahresplan.

Empfehlungen:

Snowden gibt die folgenden Empfehlungen:

1. Ein substantielles Explorationsprogramm sollte gefahren werden um jeweils die mineralischen Reserven auf jährlicher Basis zu ersetzen.
2. Laufende Arbeiten werden benötigt um genauestens die Auszehrung der Ressourcen durch frühere Abbauläufe zu bestimmen.
3. Bohrungen zur Erzbestimmung sollen laufend durchgeführt werden um die Ressourcen aufzustufen in Gemessene oder Angezeigte Kategorien bevor die Vormachbarkeitsstudie fertig ist.
4. Ein bestimmender Faktor für die hohe Verschnittrate ist die Verarbeitungsrate. Auch die Mühlenkapazitätsausweitung sollte untersucht werden. Die mineralischen Lagerbestände mit einer tieferen Verschnittrate von 10 g/t würde das Ergebnis gegenüber 15 g/t fast verdoppeln.
5. FAU sollte weiter die Pläne verfolgen, den Grundwassereinfluss zu bestimmen und zu kontrollieren.

Nutzen dieser Studie:

Im September 2010 beendete das Unternehmen eine PEA die die Lebensfähigkeit eines Zyanidkreislaufes zur Goldausbringung aus den bereits vorhandenen Abraumteichen zum Gegenstand hatte ( siehe Pressemitteilung vom 29. September 2010 ) und den Anstieg der Gesamtgoldausbringung zukünftiger Abbauten. Der Bau des Zyanidkreislaufes begann im Januar 2011 und sollte bis Sommer 2011 in Betrieb sein. Diese Studie enthielt weder Ressourcen aus den historischen Abraumteichen. ( Angezeigt: 92.000 Tonnen (AT) 7,9 g/t; Abgeleitet 48.000 Tonnen (AT) 7,4 g/t ) noch sind finanzielle Vorteile aus der Goldausbringung dieser Halden einberechnet worden wie durch den Zyanidkreislauf bestimmt in der PEA vom September 2010.

Das Unternehmen wird die Ergebnisse der beiden PEA$quot;s kombinieren als Komponenten für einen internen operativen Abbauplan, Modellierung der Finanzergebnisse aus dem Betrieb mit 150 Tonnen/Tag Untertage und dem Betrieb des Zyanidkreislaufes mit 250 Tonnen/Tag aus den historischen Abraumteichen für sechs Monate im Jahr.

Das Unternehmen ist sehr gut finanziert mit 13,8 Mio. $ CAD in der Kasse. ( per 9. Feb 2011 ) Auch schätzt man, dass der laufenden Finanzbedarf dargestellt werden kann bis zur Fertigstellung des Zyanidkreislaufes, Kapital zum Start der Mine und auch genug Geld für die laufenden Kosten in der Anlaufphase der Produktion vorhanden ist. Jedoch wird FAU sich nach Finanzierungsquellen von bis zu 10 Mio. $ umsehen, die dann als Sicherheitspolster dienen sollen für zusätzliches Arbeitskapital um die Wandlung aus der Entwicklung in die Produktion und das Explorationsprogramm zu vergrößern, dienen sollen.

Deshalb verfolgt das Unternehmen alternative Finanzierungsmethoden wie eine Kreditlinie, Startabkommen zum Kauf von Gold, Goldkredit und/oder zusätzliches Eigenkapital.

Diese Untersuchung hat einen vorbestimmenden Charakter und beinhaltet auch die Untersuchung der Abgeleiteten mineralischen Ressourcen die als zu spekulativ geologisch angesehen werden, um in die ökonomischen Betrachtungen einbezogen zu werden, was diese sonst in die Lage versetzen würde in die Kategorie der mineralischen Reserven aufzusteigen. Es gibt keine Sicherheit darüber, dass die Bewertung die hier berichtet wird, realisiert werden kann.

Über Fire River Gold Corp.

Fire River Gold Corp. ist ein Unternehmen das in naher Zukunft in Produktion gehen wird und über ein ausgezeichnetes Technisches Team verfügt das sich darauf konzentriert das Hauptprojekt die Nixon Fork Goldmine wieder in Produktion in 2011. Die Nixon Fork Goldmine verfügt über alle Genehmigungen und ist voll angeschlossen und verfügt über eine Verarbeitungsanlage mit 200 T/Tag. Die Anlage besitzt einen Goldschwerkraftkreislauf, einen Schwefelflotationskreislauf und ein Goldausbringungssystem ( CIL Kreislauf ) wobei die komplette Fertigstellung für Sommer 2011 geplant ist. Die Mine verfügt bereits schon über eine Flotte an Bergbaufahrzeugen, eine unabhängige Stromerzeugung, Unterhaltanlagen, Bohrausrüstung und ein Camp das für 85 Personen ausgelegt ist, Büroanlagen und eine 1,2 km lange Start- und Landebahn. Ein 28.000 m langes Explorations- und Erzbestimmungsbohrprogramm ist momentan in der Umsetzung, um die vorhandenen Ressourcen auszuweiten und den detaillierten Minenplan zu unterstützen.

Fire River Gold Corp ist Mitglied der International Metals Group.
( www.internationalmetalsgroup.com )

Im Namen der Geschäftsleitung, Ich freue mich darauf Sie über die weiteren Unternehmensentwicklungen informieren zu dürfen.

Richard Goodwin
VP Mining

Weitere Informationen: Tel: +1 604 685 1870 Fax: +1 604 685 8045
Email: info(AT)firerivergold.com oder besuchen Sie www.firerivergold.com
2303 West 41st Avenue, Vancouver, B.C., Canada, V6M 2A3

Diese Pressemitteilung enthält etliche vorrauschende Aussagen sowie solche Aussagen die Risiken und Unsicherheiten beinhalten. Ergebnisse und Ereignisse können signifikant von aktuellen Ergebnissen und Ereignissen abweichen. Jede vorrauschende Aussage bezieht sich immer nur auf das Datum und den Stand der Pressemitteilung. Außer es wird per Gesetzt verlangt, weißt das Unternehmen jedwede Verpflichtung oder Haftung von sich vorrauschende Aussagen zu aktualisieren. Weder als Ergebnis neuer Informationen noch als Ergebnis zukünftiger Ereignisse oder Ergebnisse die eintreten können.

Weder TSX Venture Exchange noch der Regulation Service Provider ( wie in den Statuten der TSX Venture Exchange definiert ) zeichnen sich nicht verantwortlich für die Korrektheit oder Angemessenheit dieser Pressemitteilung. Es gilt ausschließlich die englische Originalpressemeldung.

Für die Richtigkeit der Übersetzung wird keine Haftung übernommen! Bitte englische Originalmeldung beachten!

NEWSLETTER REGISTRIERUNG:
Aktuelle Pressemeldungen dieses Unternehmens direkt in Ihr Postfach:
(Besuchen Sie unsere Homepage)

Mitteilung übermittelt durch IRW-Press.com. Für den Inhalt ist der Aussender
verantwortlich.
Kostenloser Abdruck mit Quellenangabe erlaubt.

21.01.2011 17:40 | Unternehmensmeldung | Wirtschaft

Short View | Long View

Majestic Gold Corp.: Wardrop meldet positive Preliminary Assessment für das Goldprojekt Songjiagou

Vancouver ( British Columbia ), 20. Januar 2011. Majestic Gold Corp. ( TSX-V: MJS; Frankfurt: P5E ) freut sich bekannt zu geben, dass Wardrop, ein Tetra Tech-Unternehmen, ( -Wardrop- ) eine positive Preliminary Assessment ( -PA- oder -Preliminary Assessment- ) für das Goldprojekt Songjiagou in der Provinz Shandong ( Volksrepublik China ) erstellt und geliefert hat.

Die Highlights lauten wie folgt:

- Kapitalwert von 525 Millionen US$ bei einem Diskontsatz von 10 %

- Interner Zinsfluss von 78,6 %

- Amortisation in 1,4 Jahren

- Goldproduktion von insgesamt 2,324 Millionen Unzen ( durchschnittlich 105.645 oz/Jahr ) während der Lebensdauer der Mine

- Abraumverhältnis während der Lebensdauer der Mine: 1,87:1 ( Abfall:Erz )

- Lebensdauer der Mine: 22 Jahre

-Die von Wardrop erstellte Preliminary Assessment hat unsere Erwartungen übertroffen und wird die Grundlage unserer weiteren Erschließung des Projektes Songjiagou darstellen-, sagte Rod Husband, President und CEO von Majestic Gold Corp.

Im Folgenden eine Zusammenfassung der wichtigsten Punkte der Preliminary Assessment:

Ressource

Im Jahr 2006 erstellte Wardrop eine Ressourcenschätzung gemäß National Instrument 43-101 ( -NI 43-101- ) für die Lagerstätte Songjiagou. Auf der Grundlage zusätzlicher Daten, die im Jahr 2006 gesammelt wurden, erstellte Wardrop im Jahr 2007 eine aktualisierte Schätzung.

Im April 2010 erstellte Wardrop eine Aktualisierung der Ressourcenschätzung von 2007 und berücksichtigte auch die Ergebnisse der Oberflächenkernbohrungen und -schürfungen, die im Jahr 2007 durchgeführt wurden, sowie die Wertminderung der Oberflächenbergbauarbeiten seit der letzten Schätzung. Die Wertminderung war darauf zurückzuführen, dass der Untertagebergbau im selben Zeitraum unerheblich war.

Die im April 2010 aktualisierte Ressourcenschätzung wurde mittels eines ungedrehten Blockmodells durchgeführt, bei dem die Blöcke des Modells orthogonal in Ost-West- und Nord-Süd-Richtung ausgerichtet waren. Im Oktober 2010 forderte Majestic die Neubearbeitung mittels eines parallel zum Verlauf der Lagerstätte gedrehten Blockmodells und mit einem niedrigeren Cutoff-Gehalt ( 0,3 gegenüber 0,4 g/t Gold ) an.

Dieser niedrigere Schwellenwert ( 0,3 gegenüber 0,4 g/t ) ist auf niedrigere Kosten für das Contract-Mining sowie für die Verarbeitung, die Majestic in der Zeit zwischen den beiden Schätzungen ausverhandelt hat, zurückzuführen.

Die gedrehte Ausrichtung entspricht den vorherigen Schätzungen und gleicht zudem das Blockmodell mit den Querschnitten ab, die lotrecht zum Streichen der Lagerstätte geschnitten wurden. Die Änderung der Ausrichtung des Blockmodells sowie die Verringerung des Cutoff-Gehalts führten zu einer allgemeinen Steigerung der geschätzten Tonnen und Gehalte. Dieser Bericht beinhaltet diese Änderungen. Zwischen der Schätzung im April 2010 und jener aktuellen gab es keine Änderungen.

Die Ressource, die für die Erstellung der Preliminary Assessment verwendet wurde, ist im Folgenden tabellarisch dargestellt:

Zur Ansicht der vollständigen News inklusive Grafiken folgen Sie bitte dem Link:
http://www.irw-press.com/dokumente/Majestic_PEA_Jan202011_DEUTSCH.pdf

Die Tagebauoptimierung wurde mittels Whittle- 4.3 durchgeführt, das eine Reihe von Grubenmänteln von Lerchs Grossman ( -LG- ) bei unterschiedlichen Goldpreisen anwendet, um die Größe der Grube zu optimieren und dabei den Kapitalwert der Lagerstätte zu maximieren. Die daraus resultierenden LG-Mäntel lieferten bei unterschiedlichen Goldpreisen den höchsten diskontierten Kapitalfluss vom Erzkörper. Der bei der Optimierung angewandte LG-Mantel wendet keine bergbautechnischen Überlegungen und Einschränkungen an.

Die strategische Planung mittels der erstellten LG-Grube führte zu folgenden potenziell förderbaren Ressourcen, die Teil der Grundlage der Preliminary Assessment sind.

* Klassifizierung der potenziell förderbaren Ressourcen Tonnen Gehalt Au ( g/t )
Angezeigt 29,875,527 1.207
Abgeleitet 22,806,473 1.936
* Potenziell förderbare Ressourcen, die die abgeleiteten Mineralressourcen beinhalten, sind keine Mineralreserven.

Vorläufiger Produktionsplan

Das Abraumverhältnis während der Lebensdauer der Mine beläuft sich auf 1,87:1 ( Abfall:Erz ). Die Ressource beinhaltet insgesamt 3.074.787 Unzen. Davon können 2.324.000 mit einer durchschnittlichen Jahresproduktion von etwa 106.000 Unzen möglicherweise als Goldbarren gefördert werden.

In der nachfolgenden Tabelle sind die Informationen der Preliminary Economic Assessment des Produktionsplans zusammengefasst.

Zur Ansicht der vollständigen News inklusive Grafiken folgen Sie bitte dem Link:
http://www.irw-press.com/dokumente/Majestic_PEA_Jan202011_DEUTSCH.pdf

In der nachfolgenden Tabelle sehen Sie die Details des Produktionsplans während der Lebensdauer der Mine:

Vorläufiger Produktionsplan

Zur Ansicht der vollständigen News inklusive Grafiken folgen Sie bitte dem Link:
http://www.irw-press.com/dokumente/Majestic_PEA_Jan202011_DEUTSCH.pdf

Investitionskosten

Die Investitionskosten werden auf insgesamt 129,2 Millionen $ geschätzt - einschließlich Startkapital, erstes Betriebskapital und Unterhaltskosten. Der Großteil der Unterhaltskosten ist in den Jahren 4 und 5 erforderlich und besteht in erster Linie aus dem erforderlichen Kapital für die Erweiterung der Bergeeinrichtungen. Eine detailliertere Aufschlüsselung der Investitionskosten ist in der nachfolgenden Tabelle dargestellt.

Zur Ansicht der vollständigen News inklusive Grafiken folgen Sie bitte dem Link:
http://www.irw-press.com/dokumente/Majestic_PEA_Jan202011_DEUTSCH.pdf

Betriebskosten

Die Betriebskosten während der Lebensdauer der Mine ( -LOM- ) werden auf 11,67 US$ pro verarbeitete Tonne geschätzt, einschließlich Förder-, Verarbeitungs- und Transportkosten, basierend auf den aktuellen Vertragsbedingungen. Die Details dieser Kosten sind im Folgenden zusammengefasst:

Zur Ansicht der vollständigen News inklusive Grafiken folgen Sie bitte dem Link:
http://www.irw-press.com/dokumente/Majestic_PEA_Jan202011_DEUTSCH.pdf

Betriebskapitalflüsse

Die auf den von Wardrop angewandten Parametern der Grubenoptimierung basierenden Betriebskapitalflüsse weisen darauf hin, dass die Mine in den Jahren 1 bis 8 insgesamt etwa 1.152.000 Unzen Gold ( 144.000 Unzen pro Jahr ) produzieren und für einen Betriebskapitalfluss von 841 Millionen US$ ( 105 Millionen US$ pro Jahr ) sorgen wird. Während der Lebensdauer der Mine wird sich die Produktion auf 2,32 Millionen Unzen Gold in Form von Konzentrat ( 106.000 Unzen pro Jahr ) belaufen und für einen Betriebskapitalfluss von 1,516 Milliarden US$ ( 68,9 Millionen pro Jahr ) sorgen.

Die prognostizierten Kapitalflüsse sind im Folgenden tabellarisch dargestellt:

Zur Ansicht der vollständigen News inklusive Grafiken folgen Sie bitte dem Link:
http://www.irw-press.com/dokumente/Majestic_PEA_Jan202011_DEUTSCH.pdf

Wirtschaftliche Erträge

Wardrop bewertete die wirtschaftliche Machbarkeit des Projektes Songjiagou mittels der diskontierten Kapitalflussanalyse ( vor Steuerabzug ), basierend auf den technischen Arbeiten und den Kostenschätzungen, die in der Preliminary Assessment erörtert werden. Während der Lebensdauer der Mine soll Songjiagou Schätzungen zufolge pro Jahr durchschnittlich 106.000 Unzen Gold in Form von Konzentrat produzieren. Die LOM-Produktion wird sich auf 2,324 Millionen Unzen belaufen. Bei einem Goldpreis von 973 $ pro Unze und einem Betriebskapitalfluss von 1.516 Millionen US$ würden sich die Kapitalkosten auf insgesamt 745 Millionen US$ bzw. 321 US$ pro Unze Gold belaufen. Der Kapitalwert vor Steuerabzug beläuft sich auf 525 Millionen US$, der interne Zinsfluss auf 78,6 %.

In der nachfolgenden Tabelle sind die Kapitalwerte des Projektes unter Anwendung unterschiedlicher Diskontsätze neben dem Basisfall ( 10 % ) angegeben.

Wirtschaftliche Erträge

Zur Ansicht der vollständigen News inklusive Grafiken folgen Sie bitte dem Link:
http://www.irw-press.com/dokumente/Majestic_PEA_Jan202011_DEUTSCH.pdf

Sensibilitätsanalyse

Die Sensibilitätsanalyse wurde bezüglich des Goldpreises, des Wechselkurses, des Goldspeisungsgehalts, der Betriebskosten und der ersten Investitionskosten mit einer Schwankungsbreite von +/- 30 % durchgeführt. Die Ergebnisse sind in der nachfolgenden Tabelle sowie in der Grafik dargestellt.

Zur Ansicht der vollständigen News inklusive Grafiken folgen Sie bitte dem Link:
http://www.irw-press.com/dokumente/Majestic_PEA_Jan202011_DEUTSCH.pdf

Wie in der Tabelle und in der nachfolgenden Grafik zu sehen ist, sind der Goldpreis und der Goldspeisungsgehalt die wichtigsten Faktoren für den Kapitalwert, während der Wechselkurs, die Betriebskosten und die ersten Investitionskosten wesentlich geringere Auswirkungen auf den Kapitalwert haben.

Zur Ansicht der vollständigen News inklusive Grafiken folgen Sie bitte dem Link:
http://www.irw-press.com/dokumente/Majestic_PEA_Jan202011_DEUTSCH.pdf

Basierend auf den Schätzungen in der Preliminary Economic Assessment plant Majestic, mit der Erschließung des Projektes fortzufahren, einschließlich detaillierterer technischer Untersuchungen und Anträge für Bergbaukonzessionen.

Die Preliminary Economic Assessment wurde von Beratern von Wardrop erstellt, die allesamt von Majestic unabhängig und -qualifizierte Personen- ( -QP- ) gemäß Abschnitt 1.4 von National Instrument 43-101 sind. Die QP haben die Informationen in dieser Pressemitteilung geprüft und genehmigt. Folgende Berater ( QP ) sind für Folgendes verantwortlich:

Wardrop, unter der Leitung von Greg Mosher, P.Geo., für alle Angelegenheiten in Zusammenhang mit der Geologie und der Mineralressourcenschätzung.

Wardrop, unter der Leitung von Nory Narciso, P.Eng., für alle Angelegenheiten in Zusammenhang mit der Minenplanung, dem Minen-Design und der Berichtkoordination.

Wardrop, unter der Leitung von John Huang, P.Eng., für alle Angelegenheiten in Zusammenhang mit der Materialverarbeitung, metallurgischen Tests, der Infrastruktur, Bergeeinrichtungen, der Umweltverträglichkeit, Lizenzen und Konzessionen, Betriebs- und Investitionskostenschätzungen sowie Schmelzbedingungen.

Wardrop, unter der Leitung von Miloje Vicentijevic, P.Eng., M.Eng., für alle Angelegenheiten in Zusammenhang mit der wirtschaftlichen Analyse.

Mike Hibbitts, P.Geo., VP Development and Exploration, ein Director von Majestic, hat die Informationen in dieser Pressemitteilung gelesen und genehmigt.

Im Namen des Board of Directors
MAJESTIC GOLD CORP.

Gezeichnet -Rod Husband-

Rod Husband, P. Geo
President

Kontakt:
Investor Relations: ( 604 ) 681-4653 oder 1-866-282-8398
E-Mail: info(AT)majesticgold.net oder besuchen Sie unsere Website: www.majesticgold.net

Weder die TSX Venture Exchange noch deren Regulierungsdienstleister ( gemäß den Bestimmungen der TSX Venture Exchange ) übernehmen die Verantwortung für die Richtigkeit oder Genauigkeit dieser Pressemitteilung.

Diese Pressemitteilung kann vorausblickende Aussagen einschließlich, jedoch nicht darauf beschränkt, Kommentare bezüglich Zeitablauf und Inhalt eines bevorstehenden Arbeitsprogramms, geologischen Interpretationen, Erhalt von Grundstückskonzessionen, potenziellen Abbauarbeiten usw. enthalten. Vorausblickende Aussagen beziehen sich auf zukünftige Ereignisse und Bedingungen mit entsprechenden Risiken und Ungewissheiten. Die tatsächlichen Ergebnisse könnten sich erheblich von jenen unterscheiden, die in solchen Aussagen zum Ausdruck gebracht wurden.

Für die Richtigkeit der Übersetzung wird keine Haftung übernommen! Bitte englische Originalmeldung beachten!

Die englische Originalmeldung finden Sie unter:
(Besuchen Sie unsere Homepage)

NEWSLETTER REGISTRIERUNG:
Aktuelle Pressemeldungen dieses Unternehmens direkt in Ihr Postfach:
(Besuchen Sie unsere Homepage)

Mitteilung übermittelt durch IRW-Press.com. Für den Inhalt ist der Aussender
verantwortlich.
Kostenloser Abdruck mit Quellenangabe erlaubt.

MAJESTIC_GOLD_CORP

1370 - 1140 West Pender Street
Vancouver,
BC Canada
V6E 4G1

13.12.2010 09:42 | Unternehmensmeldung | Industrie und Hightech

Short View | Long View

TPM®-Total Productive Maintenance nur für Konzerne?
Zeitsparende TPM®-Einführung für den Mittelstand mit TPM-Kompakt

Mit TPM-Kompakt vermittelt die Firma STEPConsult aus Maikammer beim Kunden vor Ort, anhand einer Pilotanlage notwendiges Know How. Innerhalb eines Zeitraumes von drei bis fünf Monaten wird das Personal geschult um weitere Verbesserungs- und Veränderungsprozesse selbstständig umzusetzen. Hilfe zur Selbsthilfe!

Zwang zu ständiger Verbesserung
Eine sich verschärfende Wettbewerbssituation zwingt Unternehmen zunehmend Verbesserungen einzuführen. Darunter befinden sich Programme wie KVP-Kontinuierlicher Verbesserungs Prozess/Kaizen, "Just In Time"- oder "Lean"-Konzepte. Eine Voraussetzung zur effizienten und effektiven Unterstützung dieser Programme ist eine bedarfsgerechte Verfügbarkeit der Maschinen und Anlagen, was üblicherweise mit TPM® erreicht wird.
Zur Beschleunigung des TPM®-Einführungsprozesses wurde TPM-Kompakt entwickelt. Ein modular aufgebautes Konzept. Wesentlicher Vorteil der kompakten Methode ist ein schneller, 10 bis 20 Workshoptage umfassender Know-How-Transfer im Rahmen einer praxisnahen 3-5 monatigen Einführungsphase an einer Pilotanlage. Aus dieser Vorgehensweise resultieren wirtschaftliche Ergebnisse bereits innerhalb des ersten Jahres.
In der Praxis führte die Anwendung von TPM-Kompakt sowohl bei großen Konzernen als auch in KMU - kleinen und mittleren Unternehmen zu signifikanten Ergebnisverbesserungen. In kurzer Zeit!

Vorteil von TPM-Kompakt gegenüber TPM® -Klassisch?

TPM-Kompakt ist eine von STEPConsult entwickelte und aus TPM®-Klassisch abgeleitete Vorgehensweise. Ziel ist die Verbesserungen schneller und mit früheren signifikanten Ergebnissen zu erreichen. Diese Vorgehensweise wurde besonders mit der Auto- und Auto-Zuliefer-Industrie entwickelt und erfolgreich umgesetzt. Mit einem "Pay Back" von unter einem Jahr.
So konnte die Gesamtanlageneffizienz einer Großteilstufenpresse bei einem süddeutschen Automobilhersteller innerhalb von einem Jahr von 70% auf über 80% erhöht werden. Im weiteren Zeitverlauf konnte durch die selbständige Fortführung der eingeführten Methode die Anlageneffizienz auf über 90% nachhaltig gesteigert werden.

Der wesentliche Unterschied zur klassischen TPM®-Einführung liegt darin, dass alle Methoden und Werkzeuge zunächst an der ausgewählten Pilotanlage eingeführt werden. Management und Mitarbeiter erhalten so einen schnelleren Überblick über die gesamte Vorgehensweise und erkennen frühzeitig erste, signifikante Ergebnisse. Die Methode TPM-Kompakt fördert eine höhere Motivation für die Fortsetzung und das Durchhalten.
Darüber hinaus ermöglicht die Erstanwendung aller Methoden und Werkzeuge innerhalb des Pilotbereichs eine gegenüber der klassischen Vorgehensweise schnellere Wissensvermittlung an die Führungskräfte und Mitarbeiter.
Dies wiederum führt im Rahmen des Rollout zu einer früheren, selbständigen Fortführung von TPM-Kompakt in Eigenregie. Eigenregie, welche Beratungskosten enorm reduziert.

Die vier Bausteine von TPM-Kompakt

Baustein I: Teilautonome Instandhaltung
Die Teilautonome Instandhaltung umfasst die Ausführung der Wartung und Pflege von Maschinen und Anlagen durch die Maschinenbediener sowie deren Training und Unterstützung durch die Instandhalter.
Anhand von Checklisten, Wartungs- und Inspektionsplänen werden Standards für die Wartung und Inspektion erarbeitet und trainiert.
Baustein II: Vorausgeplante Instandhaltung
Geschäftsführer Josef Finger: " Darunter verstehen wir eine Kombination der verschiedenen Elemente aus der "vorbeugenden" und "vorhersagbaren" Instandhaltung ( preventive + predictive maintenance )".
Gleichzeitig werden die Prozesse der Instandhaltung in Hinsicht auf Verschwendung optimiert und standardisiert. Es wird eine Reduzierung des benötigten Instandhaltungs- bzw. Instandsetzungsaufwandes angestrebt.

Baustein III: Spezifische Verbesserungen von Anlagen und Maschinen
Dieser Teil befasst sich mit einer Schwachstellenanalyse zur Steigerung der Verfügbarkeit kritischer Komponenten. Dabei arbeiten Spezialisten aus Instandhaltung, Konstruktion und optional den Maschinenhersteller zusammen.

Baustein IV: Qualitätsanalytische Methoden
In diesem Baustein werden weiterführende analytische Methoden zur Datendarstellung, Datenschichtung, komplexen Problemlösungen und ggf. Versuchsplanung wie z.B. DOE- Design Of Experiments etc. eingesetzt.

Praxisnahe Einführung und Umsetzung von TPM - Kompakt

Geschäftsführer Arnim Wegener: "In der Pilotphase werden interne Trainer und Führungskräfte "on the job" ausgebildet, um eine effiziente Übernahme des Wissens und der Erfahrung der TPM-Kompakt-Einführung von unseren beratenden Ingenieuren sicherzustellen. Dazu erfolgt die Durchführung an einer Pilotanlage, überwiegend in Form von Workshops. So versetzen wir ein Team aus Produktionsmitarbeitern, Produktionsmeistern, Mitarbeitern der Instandhaltung in die Lage, die Methode TPM-Kompakt anschließend an weiteren Anlagen selbständig einzuführen."

5531 Zeichen ( inkl. Leerzeichen )

Kontakt:
Josef Finger
Tel.: +49 ( 6321 ) 5763 88
eMail finger@stepconsult.de

Unternehmensportrait

Die STEPConsult GmbH wurde 2001 als Schwesterunternehmen des Ingenieurbüros Arnim Wegener&Partner von industrieerfahrenen Beratern und Ingenieuren in Maikammer/Pfalz gegründet. Ziel ist es, nationale und internationale Unternehmen bei der Erreichung von Business Excellence zu unterstützen. Als Schlüssel zu mehr Kundenorientierung, Kostensenkung und Qualitätsverbesserung.
Mit besonders entwickelten Integrationskonzepten verbinden die beratenden Ingenieure von der STEPConsult GmbH die Expertise von Verbesserungsmethoden in Geschäftsprozessen, Produktions- und Managementsystemen und deren Umsetzung. Bis zur schrittweisen Erreichung operativer Excellence. Sie unterstützen die Einführung der Programme und begleiten diese bis zum nachhaltigen Erfolg. Die besonderen Kompetenzen sind dabei das Entwickeln unternehmensspezifischer Konzepte und angepasster Methoden zur operationalen Umsetzung der Unternehmensziele. Die Ausarbeitung sequentiell abgestufter Konzepte ermöglichen kurzfristig sichtbare Verbesserungen, das Beschleunigen von Problemlösungsprozessen sowie kundenorientierter, stabiler Prozesse und Qualität.
Basis bilden bekannte Methoden wie KVP- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, TPM- Total Productive Maintenance, JiT- Just in Time und Six Sigma.

Kontakt:
STEPConsult GmbH
Josef Finger
Büro West im ZukunftsZentrum Herten Konrad Adenauer-Str. 9-13
45699 Herten
02366 305 544
finger@stepconsult.de
www.stepconsult.de

Pressekontakt:

Robert Bitzan
FVI-Forum Vision Instandhaltung
Valentin-Peter-Strasse 10A
97816 Lohr
Telefon: 09352 1447
EMail: presse@fvi-ev.de
Internet: http://www.IPIH.de

01.12.2010 19:50 | Unternehmensmeldung | Wirtschaft

Short View | Long View

Destiny Media verzeichnet Rekordumsatz am Jahresende; Einnahmen um 176 % gestiegen

Wachstum von Jahr zu Jahr: 47 %;
Umsatzsteigerung der letzten drei Jahre: 330 %

Vancouver ( British Columbia ), 30. November 2010. Destiny Media Technologies ( TSX: DSY; OTCBB: DSNY ) freut sich, die Ergebnisse des Geschäftsjahres bekannt zu geben, das am 31. August 2010 zu Ende ging. Ein Umsatz von 3.771.382 $ stellt eine Steigerung um 47 % im Vergleich zum Vorjahr dar, während die Nettoeinnahmen um 176 % auf 1.686.073 stiegen. Die Einnahmen vor Zinsen, Steuern, Wertminderung und Amortisation ( -EBITDA- ) stiegen in diesem Jahr auf 923.306 $. Die Betriebsausgaben stiegen um 23 %, was die größeren Investitionen in Forschung und Entwicklung, einmalige Kosten in Zusammenhang mit dem Börsengang des Unternehmens an der TSX Venture Exchange sowie unterschiedliche rechtliche Angelegenheiten widerspiegelt.

Das Unternehmen konnte in 13 der 16 jüngsten Quartale jeweils eine Umsatzsteigerung im Vergleich zum vorangegangenen Quartal verbuchen, was in den letzten drei Jahren zu einer Umsatzsteigerung von 330 % führte.

Fred Vandenberg, CFO des Unternehmens, sagte: -Das Play MPE®-Vertriebsnetzwerk verzeichnet weiterhin ein starkes Umsatzwachstum. Im Vergleich zum Vorjahr ist der Umsatz um 55 % gestiegen. Im Jahr 2010 führten wir unsere zum Patent angemeldete Wassermarke in den Anti Piracy Web Crawler ein und integrierten das System sowohl beim weltweit größten Anbieter von Radioplanungs-Software als auch beim weltweit größten Rundfunkunternehmen. Abgesehen von diesen äußerst bedeutsamen Entwicklungen arbeiten wir weiterhin mit den größten Plattenfirmen zusammen, um die Nutzung auf neue Empfänger in neuen Regionen zu erweitern.

Zur Ansicht der vollständigen News inklusive Tabelle folgen Sie bitte dem Link:
http://www.irw-press.com/dokumente/YE-2010_DEUTSCH.pdf

Über Destiny Media Technologies
Destiny Media ( http://www.dsny.com ) ist der Entwickler des Play MPE®-Systems ( http://www.plaympe.com ) welches in der Plattenindustrie verwendet wird, um eine sichere Übermittlung vorveröffentlichter Songdaten über das Internet an vertrauenswürdige Empfänger wie Radiostationen, Medien und VIPs zu gewährleisten. Statistische Zugriffsdaten können in Echtzeit unter http://www.plaympe.com/v4/company/plaympestats.php abgerufen werden.

Ansprechpartner:
Fred Vandenberg
CFO Destiny Media Technologies, Inc.
+1 604 609 7736 DW 236
fredv(AT)dsny.com

WEDER DIE TSX VENTURE EXCHANGE NOCH DEREN REGULIERUNGSDIENSTLEISTER ( GEMÄSS DEN BESTIMMUNGEN DER TSX VENTURE EXCHANGE ) ÜBERNEHMEN DIE VERANTWORTUNG FÜR DIE RICHTIGKEIT ODER GENAUIGKEIT DIESER PRESSEMITTEILUNG.

Safe Harbor-Erklärung gemäß dem Private Securities Litigation Reform Act von 1995: Diese Pressemitteilung enthält zukunftsgerichtete Aussagen, die Risiken und Ungewissheiten unterliegen, einschließlich, jedoch nicht darauf beschränkt, Auswirkungen von konkurrierenden Produkten und Preisen, der Nachfrage und der Aufnahme des Produktes auf dem Markt, neuer Produktentwicklungen, der Verlässlichkeit von wichtigen strategischen Partnerschaften, der Verfügbarkeit von Rohstoffen, behördlicher Bestimmungen, Schwankungen der Betriebsergebnisse sowie anderer Risiken, die in den Veröffentlichungen des Unternehmens mit der Securities and Exchange Commission von Zeit zu Zeit detailliert erläutert werden.

Für die Richtigkeit der Übersetzung wird keine Haftung übernommen! Bitte englische Originalmeldung beachten!

Die englische Originalmeldung finden Sie unter:
(Besuchen Sie unsere Homepage)

NEWSLETTER REGISTRIERUNG:
Aktuelle Pressemeldungen dieses Unternehmens direkt in Ihr Postfach:
(Besuchen Sie unsere Homepage)

Mitteilung übermittelt durch IRW-Press.com. Für den Inhalt ist der Aussender
verantwortlich.
Kostenloser Abdruck mit Quellenangabe erlaubt.

DESTINY MEDIA

Address:
#800 - 570 Granville St.
Vancouver, B.C. Canada
V6C 3P1

General
1-800-8-DESTINY
1-800-833-7846
Phone ( 604 ) 609-7736
Fax ( 604 ) 609-0611

Investment Inquiries
Steve Vestergaard ( CEO )
( 604 ) 609-7736 ext. 222

Fred Vandenberg ( CFO )
( 604 ) 609-7736 ex.236

12.11.2010 16:50 | Unternehmensmeldung | Industrie und Hightech

Short View | Long View

Elektronikfertigung durch spezialisierten Dienstleister

Deutsche Industrie-Unternehmen sehen ihre Perspektive vor allem im Ausbau ihres Innovationsvorsprungs. Die geforderten hohen Innovationszyklen in der Elektronikentwicklung und Elektronikfertigung können durch Kooperation mit spezialisierten Dienstleistern für Electronic Manufacturing Services ( EMS ) häufig besser und kostengünstiger erbracht werden.
Immer mehr Funktionen und Leistungen der Elektronik erfordern immer kleinere Bauformen und größere Packungsdichten. Die Ansprüche an Qualität, Technologie und schneller Lieferfähigkeit wachsen permanent, bei gleichzeitigem Druck auf die Fertigungskosten.
In vielen Märkten werden laut der VDE-Studie "IKT 2020" künftig weit mehr als 50 Prozent aller neuen Produkte durch den Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologien ( IKT ) entstehen. Für traditionell mittelständisch strukturierte Branchen wie dem Maschinen- und Anlagenbau ist die Entwicklung und Produktion von Elektronikbauteilen allerdings häufig ineffektiv. Diese Leistungen können besser komplett oder in Teilen an spezialisierte EMS-Dienstleister übertragen werden und der Hersteller kann sich auf seine Kernkompetenzen konzentrieren.

Trends der Elektronik-Entwicklung und Fertigung
Für die Fertigung anspruchsvoller Baugruppen wie Multilayer-Boards mit BGA-Bauteilen ist die höchste Qualität gefordert - zu geringsten Preisen. Voraussetzung dafür sind die neuesten Fertigungstechnologien ( z. B. spezielle Selektivlötverfahren ), moderne Prüfverfahren ( wie die Röntgentechnologie ), günstiger Materialeinkauf ( z. B. über eigene Präsenzen in Asien ), gut ausgebildete Mitarbeiter und effektive Fertigungsabläufe.

Sieben Gründe für externes Fertigungs-Know-how
Die wichtigsten Gründe, warum sich Unternehmen auf ihre eigenen Kernkompetenzen konzentrieren sollten:
- Die Zeit von der Idee bis zur fertigen Elektronikkomponente kann durch einen erfahrenen Dienstleister deutlich verkürzt werden, weil hier Spezialisten, eine moderne technische Ausstattung und effiziente Arbeitsabläufe bereits verfügbar sind.
- Die Kosten für die Entwicklung und Fertigung sind durch die über Jahre verbesserten Verfahren und laufenden Investitionen deutlich niedriger bei einem hohen Qualitätsstandard. So ist die Ihlemann AG nach der Medizinprodukte-Norm DIN EN ISO 13485 zertifiziert.
- Spezialisierte größere Dienstleister erzielen bessere Einkaufsbedingungen. Die Ihlemann AG belegt dies mit einem Beschaffungsvolumen für Bauteile von über 20 Mio. Euro pro Jahr und dem direkten Marktzugang durch eigene Präsenzen in Asien.
- Damit zusammen hängen auch die frühzeitige Beratung über Trends und Veränderungen auf dem Bauelemente-Markt und die frühzeitige Einleitung notwendiger Korrekturmaßnahmen.
- Ein Fertigungs-Dienstleister achtet bereits in der Layoutphase einer elektronischen Komponente auf die fertigungsgerechte Entwicklung ( Design for Manufacturing ). So werden frühzeitig zeit- und kostenaufwendige Korrekturen vermieden.
- Ein Dienstleister mit vielen Kunden kann eine moderne und aufwendige Ausstattung auch für kleine Stückzahlen nutzen. Damit verbunden sind Testverfahren mit modernen AOI- und Röntgenanlagen, die sich erst bei einem größeren Fertigungsvolumen rechnen.
- Die Amortisation einer eigenen Elektronikfertigung oder Elektronikentwicklung dauert meistens viel zu lange. Zusätzlich ist die Finanzierung solcher ( und nicht fest planbarer ) Investitionen gegenwärtig besonders schwierig.
Dienstleister für die Elektronikentwicklung und Elektronikfertigung wie die Ihlemann AG sind besser als die meisten OEMs in der Lage, teure Investitionen in neue Fertigungs- oder Prüftechnologien zu meistern. Sie können ihre Anlagen besser auslasten, die Kosten auf viele Fertigungsaufträge verteilen und ihre Abläufe effektiver organisieren.

Ihlemann AG
Heesfeld 2a-6
38112 Braunschweig
Tel: +49 ( 0 ) 531 - 3198 - 0
Fax: +49 ( 0 ) 531 - 3198 - 100
www.ihlemann.de
E-Mail: info@ihlemann.de

Die Ihlemann AG aus Braunschweig richtet sich als EMS-Dienstleister ( Electronic Manufacturing Services ) vor allem an mittelständische Unternehmen mit besonders hohen Ansprüchen an die Entwicklung und Fertigung hochwertiger und technisch komplexer Baugruppen und Geräte. Mit ca. 200 Mitarbeitern und über 30 Jahren Erfahrung ist die Ihlemann AG einer der größten EMS-Dienstleister in Deutschland. Kunden sind OEMs aus Industrie, Automation, Medizintechnik, Bildverarbeitung, Embedded Systeme, Umwelt- und Gebäudetechnik sowie Elektromobilität.
Kontakt:
Ihlemann AG
Bernd Richter
Heesfeld 2a-6
38112 Braunschweig
+49 ( 0 ) 531 - 3198 - 0
info@ihlemann.de
www.ihlemann.de

Pressekontakt:

Martin Ortgies
Ortgies Communications
In den Mühlenmorgen 15
38154 Königslutter
Telefon: 05353 / 910 95 32
EMail: info@ortgies.com
Internet: http://marketing-fuer-b2b.de/

03.11.2010 17:32 | Unternehmensmeldung | Energie und Umwelt

Short View | Long View

Energiewende braucht neues Denken
STIEBEL ELTRON fordert klarere Strukturen für die Ausrichtung auf erneuerbare Energien

Berlin, 03.11.2010 Der Umstieg in eine moderne abgasfreie Wärmeversorgung von Gebäuden kann nur gelingen, wenn Strom als Hauptenergieträger akzeptiert wird, sagte Rudolf Sonnemann, Chef des Wärme- und Heiztechnikunternehmens STIEBEL ELTRON, auf einem aktuellen Pressegespräch vor Journalisten in Berlin. Wärmeerzeugung und Strom gehörten zusammen.

Noch wird der deutsche Gebäudebestand zu 90 Prozent mit fossilen Brennstoffen beheizt und ist für ein Drittel der Kohlendioxidemissionen verantwortlich. Mit dem verabschiedeten Energiekonzept ist das Ziel abgesteckt, bis 2050 einen nahezu klimaneutralen Gebäudebestand in Deutschland zu erreichen und den Rest des Wärmebedarfs durch erneuerbare Energien sicherzustellen. Zugleich ist damit die Abkehr von der konventionellen Heiztechnik mit Öl und Gas fest programmiert.
Schon heute leisten regenerative Nutzungswege wie die Wärmepumpentechnik einen erheblichen Beitrag zur Energieeffizienz. Indem Wärmepumpen etwa das Dreifache des eingesetzten Stroms als nutzbare Wärme für die Heizung- und Warmwasserbereitung eines Gebäudes erzeugen, wird eine Einsparung von beachtlichen 30 Prozent Primärenergie gegenüber konventioneller Heiztechnik möglich. Karlheinz Reitze, Stiebel Eltron-Geschäftsführer Vertrieb und Marketing, forderte dazu auf, bei dem Ausbau der erneuerbaren Energien mehr denn je in Gesamtsystemen zu denken. Die Notwendigkeit der Vernetzung von Wärmeversorgung und Stromerzeugung muss zur allgemeinen Erkenntnis werden. So könnten steuerbare Anlagen wie Wärmepumpen flexibel ein- sowie ausgeschaltet werden, um die schwankenden Stromeinspeisungen aus Windkraft und Solar effizient zu nutzen. Damit sei die erforderliche Entlastung der Stromnetze möglich.

Anbieterbranchen im Bereich erneuerbare Energien müssen nach Auffassung von STIEBEL ELTRON, einem führenden Unternehmen auf dem deutschen Wärmemarkt, mehr Transparenz für die privaten Haushalte schaffen. Dazu gehöre, bessere Möglichkeiten einer Vergleichbarkeit in puncto Kosten und Amortisation sowie Versorgungssicherheit und Komfort zu entwickeln.

Von der Politik erwartet das Unternehmen in Anbetracht der geleisteten Investitionen in die Neuausrichtung auf Produkte zur Gewinnung und Nutzung erneuerbarer Energien vor allem nachhaltige Rahmenbedingungen. Bislang hätten es wechselhafte Förderprogramme bei der Heizungsmodernisierung an einer klaren Richtung für Bauherren, Handwerker, Architekten und Planer fehlen lassen. Sonnemann: Ohne verlässliche Leitplanken ist die Energiewende, die unsere Unternehmensstrategie samt Investitionen bestimmt, nicht umzusetzen."

STIEBEL ELTRON, gegründet 1924, gehört mit einem Jahresumsatz von 450 Millionen Euro und einer Beschäftigtenzahl von mehr als 3000 Mitarbeitern zu den führenden Herstellern auf dem Markt der Haus- und Systemtechnik. Das Familienunternehmen ist einer der größten Anbieter auf dem Wärmemarkt und Weltmarktführer bei Durchlauferhitzern. STIEBEL ELTRON betätigt sich erfolgreich als Systemanbieter von Wärmepumpen, Solarkollektoren und Anlagen zur Wohnungslüftung mit Wärmerückgewinnung. In der Produktion und Innovation von Wärmepumpen ist das Traditionsunternehmen deutscher Marktführer. STIEBEL ELTRON produziert an den Hauptstandorten im niedersächsischen Holzminden und Eschwege sowie drei weiteren Standorten im Ausland ( Tianjin/China, Bangkog/Thailand, Poprad/Slowakei ).
Vorsitzender der Geschäftsführung ist Rudolf Sonnemann, zugleich Vorstandsmitglied führender deutscher Fach- und Branchenverbände.

Birke Michael ( Presse und PR )
Stiebel Eltron
Dr.- Stiebel-Str.
37603 Holzminden
Telefon: 05531-702-95684
Fax: 05531-702-95584
Internet: http://www.stiebel-eltron.de
EMail: michael.birke@stiebel-eltron.de

1|2|3|4|Vor »