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Frankfurt, Mai 2012. JIM BEAM ist Deutschlands meistverkaufter(1) und bekanntester(2) Whiskey. Der Bourbon Whiskey aus Kentucky verzeichnet laut Nielsen über die vergangenen vier Jahre ein kontinuierliches Wachstum von 55 Prozent(3) und ist damit unangefochtener Marktführer im deutschen Whiskey-Markt.

„Unsere konsequente, verbraucherorientierte Marken- und Innovationsstrategie zeigt Erfolge“, sagt Sabine Milewski, Marketing Director Beam Deutschland. „Mit der Einführung unserer Jim Beam Geschmacksvarianten in der jüngeren Vergangenheit sind wir auf große Zustimmung bei den Konsumenten gestoßen.“

Das belegen auch die aktuellen Nielsen-Zahlen: In den vergangenen vier Jahren ist Jim Beam um 55 Prozent gewachsen. Diese Entwicklung ist Ausdruck für das Vertrauen, das die Verbraucher in die erfolgreiche Bourbon-Marke und ihr Produktportfolio setzen. Bereits seit 1795 – und mittlerweile in siebter Generation – setzt Jim Beam immer wieder neue Maßstäbe in der Spirituosen-Welt.

red STAG und Devil’s Cut erobern den deutschen Spirituosen-Markt red STAG by Jim Beam, der vier Jahre alte Jim Beam Bourbon Whiskey mit dem fruchtigen Geschmack der Schwarzkirsche, war laut Nielsen die erfolgreichste Produkteinführung im deutschen Spirituosen-Markt in 2011(4). Durch das überraschend neue Geschmackserlebnis konnte red STAG junge und neue Verwender von sich überzeugen und das Whiskeysegment erfolgreich weiter ausbauen. Als Wachstumstreiber steht red STAG dabei für 30 Prozent des Wachstums der US-Whiskey-Kategorie(5).

Auch Jim Beam Devil’s Cut findet großen Zuspruch bei den Konsumenten. Devil’s Cut ist ein revolutionärer, sechs Jahre alter Bourbon, bei dem der einzigartige Geschmack aus dem Inneren des Fassholzes befreit wird. Dieser Prozess ist einmalig und von Jim Beam patentiert. Durch seine Einzigartigkeit, die 86% der Konsumenten dem Bourbon zusprechen(6), erweitert Devil’s Cut erfolgreich das Segment Premium Whiskey: Im Premium American Whiskey Segment hat Devil’s Cut bereits den höchsten Wochenabsatz und zeigt im Vergleich zum Wettbewerb die höchste Rotation(7).

Ausgezeichnet Ein weiterer Beleg für die Erfolgsgeschichte von Jim Beam in Deutschland ist die aktuelle Auszeichnung der Lebensmittel Zeitung als „Top-Marke 2012“. Es ist das erste Mal, dass die Kategorie Whiskey diese Prämierung erhält. Sie würdigt die beste Entwicklung in der Kategorie in den letzten Jahren. Zusätzlich wurde Devil’s Cut von der Getränkezeitung als „Neueinführung des Jahres 2011“ prämiert. „Wir sind sehr stolz auf diese Auszeichnungen“, freut sich Sabine Milewski, „sie zeigen uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind und unsere Innovationen die Bedürfnisse unserer Konsumenten erfüllen.“

Starke Unterstützung 2012 werden sowohl red STAG by Jim Beam als auch Jim Beam Devil’s Cut durch abverkaufsstarke Kampagnen in verschiedenen Kommunikationskanälen weiter unterstützt. Neben aufmerksamkeits- und reichenweitenstarken TV-, Print und Online-Aktivitäten sind für beide Bourbon-Varianten nationale Eventtouren geplant.

(1) Quelle: The Nielsen Company, LEH + DM + C&C, Absatz, 2011 (2) Quelle: GfK ConsumerScan 2011, ungestützte Markenbekanntheit (3) Quelle: The Nielsen Company, LEH + DM + C&C, Absatz, 2011 (4) Quelle: The Nielsen Company, LEH + DM + C&C, Umsatz, 2011 (5) Quelle: The Nielsen Company, LEH + DM + C&C, Absatz, US Whiskey, MAT 2012 (6) Quelle: Unabhängiges Marktforschungsinstitut, Konzepttest, 2011 (7) Quelle: The Nielsen Company, Launch Control, KW13 2012, LEH> 400qm

Weitere Informationen unter: www.jim-beam.de
www.facebook.com/jim.beam.germany

Über JIM BEAM:
JIM BEAM Kentucky Straight Bourbon Whiskey ist weltweit sowie auch in Deutschland die erfolgreichste Bourbon-Marke. Der amerikanische Whiskey wird seit 1795 nach einer bewährten Rezeptur destilliert. Diese Tradition wird heute von der Beam-Familie in der siebten Generation weitergeführt. Jährlich werden in Deutschland über vier Millionen Liter des traditionsreichen Bourbons verkauft. Für den deutschen Vertrieb ist die Beam Deutschland GmbH mit Sitz in Frankfurt verantwortlich. Über Beam Deutschland GmbH:
Die Beam Deutschland GmbH mit Sitz in Frankfurt ist eine der führenden Marketing- und Vertriebsgesellschaften von Premium-Spirituosen auf dem deutschen Markt. Zum Markenportfolio von Beam Deutschland gehört mit Jim Beam Bourbon, dem Nr.1* Whisk(e)y in Deutschland, eine der Top 10 Spirituosenmarken in Deutschland. Das weitere Portfolio umfasst internationale Topmarken wie u.a. Red Stag by Jim Beam, Jim Beam Devil’s Cut, Laphroaig Single Malt Whisky, Canadian Club Whisky, Maker’s Mark Bourbon Whisky, Bols Liqueurs und Bols Genever, Tullamore Dew Irish Whiskey, Sauza Tequila, The Macallan Single Malt Whisky, Brugal Rum, Highland Park Single Malt Whisky, Teacher’s Scotch Whisky, Courvoisier Cognac und Ouzo of Plomari. Beam Deutschland ist eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Beam Inc. Die Internetadresse lautet: www.beamdeutschland.de *Quelle: The Nielsen Company, LEH + DM + C&C, MAT Januar 2012 Über Beam Inc.:
"Crafting the Spirits that Stir the World" – Beam ist eines der weltweit größten Premium-Spirituosen- Unternehmen mit Marken, die überall auf der Welt sehr begehrt sind und die Menschen begeistern. Zum Beam Marken-Portfolio gehören u. a. Jim Beam Bourbon, Maker's Mark Bourbon, Sauza Tequila, Canadian Club Whisky, Courvoisier Cognac, Teacher's Scotch Whisky, Kilbeggan Irish Whiskey, Laphroaig Scotch Whisky, Cruzan Rum, Hornitos Tequila, Knob Creek Bourbon, EFFEN Vodka, Pucker Flavored Vodka, Larios Gin, Whisky DYC, DeKuyper Cordials und Skinnygirl Cocktails. Fokus von Beam ist eine überdurchschnittliche Marktperformance auf der Basis einer einzigartigen Verbindung aus Größe und Dynamik und der Strategie, berühmte Marken zu kreieren, ertragreiche Märkte aufzubauen und das Wachstum voranzutreiben. Mit 3.200 Mitarbeitern weltweit erzielte Beam in 2011 einen Umsatz von 2,8 Milliarden USD und brachte einige der am schnellsten wachsenden Produkt-Innovationen der Spirituosen-Branche auf den Markt. Beam hat seinen Hauptsitz in Deerfield, Illinois/USA, wird unter dem Ticker BEAM an der New York Stock Exchange gehandelt und wird darüber hinaus im S&P 500 Index und dem MSCI World Index geführt. Weitere Informationen zum Unternehmen, seinen Marken und seinem Bekenntnis zur sozialen Verantwortung finden Sie unter www.beamglobal.com und www.drinksmart.com.

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Die Süddeutsche Zeitung (SZ) berichtet in ihrer Online-Ausgabe vom 12.12.2011, dass die kommende Umstrukturierung des Energieriesen E-on einen Umzug für viele Mitarbeiter bedeuten könnte. In München wird die Konzerntochter Eon Energie dem Medienbericht zufolge geschlossen. Der Standort in Essen soll wohl mit mehr Kompetenzen verbunden werden. Es ...

Die Süddeutsche Zeitung (SZ) berichtet in ihrer Online-Ausgabe vom 12.12.2011, dass die kommende Umstrukturierung des Energieriesen E-on einen Umzug für viele Mitarbeiter bedeuten könnte. In München wird die Konzerntochter Eon Energie dem Medienbericht zufolge geschlossen. Der Standort in Essen soll wohl mit mehr Kompetenzen verbunden werden. Es scheint möglich, dass der Konzernumbau nicht nur bedeutet, dass Stellen abgebaut werden, sondern auch, dass viele Mitarbeiter aufgefordert werden, etwa von München ins Ruhrgebiet zu ziehen.

Will der Arbeitgeber eine Änderung der Arbeitsbedingungen erreichen (z.B. die Versetzung), wird er zunächst prüfen, ob er dies kraft seines Weisungsrechts anordnen kann.

Lässt der Arbeitsvertrag eine solche Anordnung nicht zu, bleibt die Möglichkeit einer einvernehmlichen Änderung, zu der der Arbeitnehmer zustimmen muss. Zustimmen wird ein Arbeitnehmer regelmäßig nur, wenn der Arbeitsplatz- und Wohnortswechsel seine Lebensplanung nicht durcheinanderwirbelt. Viele Arbeitnehmer von Eon werden sich in München oder anderswo eine Existenz aufgebaut haben und familiär an die Region gebunden sein. Es ist anzunehmen, dass viele familiär an die Region gebunden sind. Nicht alle werden einem Wohnortwechsel zustimmen wollen.

Weigert sich der Arbeitnehmer, bleibt dem Arbeitgeber nur die Änderungskündigung. Das ist eine Kündigung des Arbeitsverhältnisses, verbunden mit dem Angebot, das Arbeitsverhältnis zu geänderten Bedingungen (in diesem Fall mit geändertem Arbeitsort) fortzusetzen, falls sich der Arbeitnehmer mit den neuen Arbeitsbedingungen einverstanden erklärt.

Was ist eine Änderungskündigung und woraus besteht sie?

Die Änderungskündigung besteht aus
1    einem Angebot, in welchem die künftig gewollten – geänderten –Arbeitsbedingungen genau formuliert sind und
2    einer Kündigung des Arbeitsverhältnisses, die zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses führen soll, wenn sich der Arbeitnehmer mit dem Änderungsangebot nicht einverstanden erklärt.

Wirksamkeit einer Änderungskündigung

Die Änderungskündigung muss daher alle rechtlichen Anforderungen erfüllen, die auch sonst bei einer Kündigung zu beachten sind. Soweit das Kündigungsschutzgesetz auf das Arbeitsverhältnis Anwendung findet (bei unbefristeten Arbeitsverhältnissen, die länger als 6 Monate andauern und in Betrieben mit mehr als 10 Arbeitnehmern ist dies stets der Fall), sind die Voraussetzungen ähnlich hoch, wie bei einer Beendigungskündigung. Wichtig zu wissen: Die Änderung der Arbeitsbedingungen ist nur dann rechtens, wenn sie sozial gerechtfertigt ist.

Ebenfalls wichtig: Wenn das Angebot des Arbeitgebers nur ein einziges unzulässiges Änderungsverlangen enthält, ist die gesamte Änderungskündigung unwirksam.

Der Arbeitgeber muss bei einer Änderungskündigung die Kündigungsfrist beachten, wenn nicht - ausnahmsweise - eine außerordentliche fristlose Änderungskündigung erlaubt sein sollte.

Reaktion des Arbeitnehmers bei Erhalt einer Änderungskündigung

Der Arbeitnehmer hat bei Erhalt der Änderungskündigung folgende Möglichkeiten:

1.    Der Arbeitnehmer kann der Änderung der Arbeitsbedingungen zustimmen. Das Arbeitsverhältnis wird dann zu den geänderten Arbeitsbedingungen (etwa am neuen Arbeitsort Essen) fortgesetzt.

2.    Der Arbeitnehmer kann die Änderung der Arbeitsbedingungen unter dem Vorbehalt annehmen, dass die Änderung der Arbeitsbedingungen nicht sozial ungerechtfertigt ist. Diesen Vorbehalt muss der Arbeitnehmer innerhalb der Kündigungsfrist - also innerhalb von drei Wochen nach Zugang der Kündigung - gegenüber dem Arbeitgeber erklären. Der Arbeitnehmer muss außerdem innerhalb von drei Wochen nach Zugang der Kündigung eine sogenannte Änderungsschutzklage beim Arbeitsgericht erheben und die Feststellung verlangen, dass die Änderung der Arbeitsbedingungen sozial ungerechtfertigt ist. Gewinnt der Arbeitnehmer die Änderungsschutzklage, besteht das Arbeitsverhältnis zu unveränderten Bedingungen fort. Verliert der Arbeitnehmer, besteht sein Arbeitsverhältnis zu den geänderten Arbeitsbedingungen fort.

3.    Der Arbeitnehmer kann die Änderung der Arbeitsbedingungen ablehnen. Er kann innerhalb einer Frist von drei Wochen ab Zugang der Kündigung Kündigungsschutzklage erheben. Gewinnt der Arbeitnehmer die Kündigungsschutzklage, besteht das Arbeitsverhältnis zu unveränderten Arbeitsbedingungen fort. Verliert der Arbeitnehmer, ist das Arbeitsverhältnis beendet.

Bewertung der Varianten

Variante 1: Diese Variante bedeutet einen Verzicht des Arbeitnehmers auf seine Rechte. Trotzdem kann das sinnvoll sein. In einem Kleinbetrieb in dem das Kündigungsschutzgesetz ohnehin nicht gilt, könnte ein Arbeitgeber sonst vielleicht auf den Gedanken kommen, dem widerspenstigen Arbeitnehmer eine Beendigungskündigung zu geben.

Variante 2: Diese Variante ist in der Regel die Beste, weil sie dem Arbeitnehmer die beste Verhandlungsposition bietet und damit eine gute Ausgangslage für einen Vergleich.

Variante 3: Kann sinnvoll sein, wenn die Änderungskündigung mit einer Vergütungsherabsetzung verbunden ist und man für den Fall ihrer Wirksamkeit lieber komplett auf das Arbeitsverhältnis verzichten will. Nimmt man in einem solchen Fall die Änderungskündigung unter Vorbehalt an (Variante 2) ist das gefährlich. Man muss im Falle der Wirksamkeit unter Umständen selber kündigen und handelt sich dadurch Ärger bei der Bundesagentur (Sperrzeit) ein.

Vorsicht Falle: Frist für die Reaktion des Arbeitnehmers

Der Arbeitgeber kann (und sollte) dem Arbeitnehmer eine Frist für die Annahme des Änderungsangebotes setzen. Diese darf nicht kürzer als drei Wochen sein, andernfalls wird sie entsprechend angepasst. Setzt der Arbeitgeber keine Frist, sollte der Arbeitnehmer trotzdem sicherheitshalber innerhalb der Drei-Wochen-Frist reagieren, auch wenn er das Änderungsangebot ohne Vorbehalt annehmen will. Lässt der Arbeitnehmer zu viel Zeit verstreichen, ist seine Erklärung wirkungslos. Das Arbeitsverhältnis endet dann.

Wenn der Arbeitnehmer die Annahme unter Vorbehalt nicht direkt gegenüber dem Arbeitgeber, sondern in der Kündigungsschutzklage erklärt, besteht die Gefahr, dass die Erklärung dem Arbeitgeber verspätet zugeht, da die Klage dem Arbeitgeber erst durch das Gericht zugestellt werden muss.

Fachanwaltstipp für Arbeitnehmer: Das Vorgehen gegen eine Kündigung lohnt sich in Betrieben mit mehr als zehn Mitarbeitern nahezu immer. Wenn auch das Arbeitsverhältnis meist nicht gerettet werden kann: Zumindest eine Abfindung in Höhe eines halben Bruttomonatsgehalts pro Jahr der Beschäftigung (manchmal auch sehr viel mehr) ist regelmäßig drin. Auch wenn ein Sozialplan besteht, rate ich fast immer zur Kündigungsschutzklage. Meist können die Bedingungen der Beendigung deutlich verbessert und die Abfindung aufgestockt werden. Auch Änderungen der Arbeitsbedingungen sollte man auf ihre Wirksamkeit hin prüfen lassen. Hat man zugestimmt, ist später nichts mehr zu retten.

Ein Beitrag von Fachanwalt für Arbeitsrecht Alexander Bredereck und Rechtsanwalt Dr. Attila Fodor, Essen

13.12.2011

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(ddp direct) Mit dem Preis für Technikjournalismus und Technikfotografie PUNKT würdigt acatech Deutsche Akademie der Technikwissenschaften seit 2005 außergewöhnliche journalistische und fotografische Werke, die Technik sprichwörtlich auf den Punkt bringen. Neu in diesem Jahr: Erstmals werden auch zukunftsweisende im hinaus in ...

(ddp direct) Mit dem Preis für Technikjournalismus und Technikfotografie PUNKT würdigt acatech Deutsche Akademie der Technikwissenschaften seit 2005 außergewöhnliche journalistische und fotografische Werke, die Technik sprichwörtlich auf den Punkt bringen. Neu in diesem Jahr: Erstmals werden auch zukunftsweisende Multimedia-Formate im Online-Bereich ausgezeichnet. Darüber hinaus vergibt die Akademie erneut ein Fotostipendium für eine Technikreportage. Für das Verständnis und die Akzeptanz neuer technischer Entwicklungen brauchen wir einen starken Technikjournalismus, sagt acatech Präsident und beratendes Jurymitglied Henning Kagermann.
Für die Kategorie Text können sich Journalistinnen und Journalisten sowie Autorenteams noch bis zum 21. Mai 2012 in zwei Sparten bewerben. Der Einsendeschluss für Fotos, Multimedia-Beiträge und Konzepte für das Fotostipendium ist der 13. August 2012.
Die vier Preise und der Förderpreis sind mit jeweils 5.000 Euro dotiert. Hochkarätig besetzte Jurys wählen aus allen Einsendungen die besten Arbeiten aus. Die Gewinner werden am 16. Oktober in Berlin geehrt.

Detaillierte Informationen zum Journalistenpreis PUNKT, den bisherigen Preisträgern sowie zum Bewerbungsverfahren gibt es unter: www.journalistenpreis-punkt.de. (http://www.journalistenpreis-punkt.de." title="www.journalistenpreis-punkt.de.)

Die Mitglieder der Textjury sind:
- Lilo Berg, Leitende Redakteurin, Berliner Zeitung
- Heidi Blattmann, Wissenschaftspublizistin und ehem. Ressortleiterin Wissenschaft, Neue Zürcher Zeitung
- Prof. Dr. Utz-Hellmuth Felcht, Mitglied des acatech Präsidiums
- Dr. Patrick Illinger, Ressortleiter Wissen, Süddeutsche Zeitung
- Prof. Dr. Andreas Kablitz, Institutsdirektor Romanisches Seminar, Universität Köln
- Prof. Dr. Klaus Kornwachs, ehem. Lehrstuhlinhaber Technikphilosophie, BTU Cottbus
- Dr. Norbert Lossau, Ressortleiter Wissenschaft, Die Welt
- Helmut Markwort, Herausgeber, Focus
- Joachim Müller-Jung, Ressortleiter Natur und Wissenschaft, Frankfurter Allgemeine Zeitung
- Prof. Dr.-Ing. Günther Schuh, Prorektor für Wirtschaft und Industrie, RWTH Aachen

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=== acatech PUNKT - Preis für Technikjournalismus und Technikfotografie (Bild) ===

Journalistenpreis PUNKT: Die Gewinner werden im Rahmen der Festveranstaltung der Deutschen Akademie der Technikwissenschaften am 16. Oktober 2012 in Berlin ausgezeichnet.

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=== PUNKT 2012 - Broschüre (Dokument) ===

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Klausing,Christoph
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Sein Markenzeichen sind spitze Karikaturen, die sich der Bundes- und der bayerischen Landespolitik widmen<br /><br />Es gibt wohl kaum ein Thema, das so viele Gemüter erhitzt wie die Politik. Dass er diesen Ärger und die Verdrossenheit schnell in ein Schmunzeln umwandeln kann, dafür ist Karikaturist Dieter Hanitzsch bekannt. ...

Sein Markenzeichen sind spitze Karikaturen, die sich der Bundes- und der bayerischen Landespolitik widmen

Es gibt wohl kaum ein Thema, das so viele Gemüter erhitzt wie die Politik. Dass er diesen Ärger und die Verdrossenheit schnell in ein Schmunzeln umwandeln kann, dafür ist Karikaturist Dieter Hanitzsch bekannt. Ab sofort begeistert er mit seinen spitzen, auf den Punkt gebrachten Karikaturen die onesprime.de-Leser. In kurzen exklusiven Videos können sie den Entstehungsprozess seiner Zeichnungen beobachten und sich an dem Ergebnis erfreuen.

"Dass wir den renommierten und mehrfach ausgezeichneten Karikaturisten Dieter Hanitzsch zur regelmäßigen Mitarbeit gewinnen konnten, freut uns besonders", sagt Andrea Pröscholdt-Krulich, Geschäftsführerin von onesprime.de. Momentan sei ein neues Video pro Woche angedacht, dass exklusiv auf onesprime.de eingebunden werde.

Dieter Hanitzsch machte sein Hobby im Jahre 1985 zum Hauptberuf und war zwölf Jahre Chefkarikaturist der "QUICK". Er veröffentlichte zahlreiche Karrikaturenbücher, die erfolgreichsten über Franz Josef Strauß. Heute zeichnet er für die "Süddeutsche Zeitung" und den Bonner "General-Anzeiger". Seit 2007 ständiger Gast beim "Sonntags-Stammtisch" im Bayerischen Fernsehen, macht Hanitzsch dort mit einer Karikatur seinem "Ärger der Woche" Luft.


Kontakte:

Redaktionsleitung: Gudrun Thiel, g.thiel@onesprime.de, Tel: 089 38329655
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In Deutschland suchen viele Eltern und Schüler nach qualifizierter Nachhilfe. Es wird nach Nachhilfe in Berlin, Nachhilfe in Hamburg, Nachhilfe in München, aber beispielsweise auch nach Nachhilfe Kempten gesucht. Um einen Nachhilfe Lehrer zu finden, ist es aber nicht länger notwendig, Nachhilfe Gesuche in der Zeitung zu inserieren oder Zettel man ...

In Deutschland suchen viele Eltern und Schüler nach qualifizierter Nachhilfe. Es wird nach Nachhilfe in Berlin, Nachhilfe in Hamburg, Nachhilfe in München, aber beispielsweise auch nach Nachhilfe Kempten gesucht. Um einen Nachhilfe Lehrer zu finden, ist es aber nicht länger notwendig, Nachhilfe Gesuche in der Zeitung zu inserieren oder Zettel auszuhängen. Mittlerweile sucht man im Internet etwa nach Nachhilfe in Hamburg oder Umgebung. Doch auch so ist die Suche nach kompetentem Nachhilfeunterricht nicht immer leicht. Zum einen gibt es viele online Angebote und zum anderen kann man nicht so leicht die Qualifikation der Lehrer überprüfen. Möchte man sich zudem einen persönlichen Eindruck vom Lehrer machen, ehe man Nachhilfe bucht, ist das im Internet nicht so leicht möglich.

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http://www.tutoria.de/nachhilfe-in/berlin

http://www.tutoria.de/nachhilfe-in/hamburg

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Pressekontakt:

 

Julia Stoklasa

Tutoria GmbH

Marcel-Breuer-Str.22

80807 München              

Deutschland

Tel.: 089/ 540 482 217

julia.stoklasa@tutoria.de

www.tutoria.de

 

 

Imke Bredehöft

Mann beißt Hund -

Agentur für Kommunikation GmbH

Tel.: 040/ 890 696 25

E-Mail: ib@mann-beisst-hund.de

Tutoria ist Deutschlands umfangreichster Online-Service für Nachhilfe. Auf tutoria.de finden Eltern, Schüler und Studierende im gesamten Bundesgebiet mehr als 14.000 qualifizierte Nachhilfelehrer aller Fächer und Lernstufen. Ein pädagogisches Serviceangebot sowie die Bewertungen anderer Nutzer unterstützen bei der Suche nach dem passenden Tutor. Akademische und didaktische Qualifikationsnachweise stellen die Kompetenz der Nachhilfelehrer sicher. Bei speziellen Lernstörungen steht ein schulpsychologisches Beratungsteam kostenfrei zur Verfügung. Das auf individuelle und nachhaltige Lernförderung ausgelegte Nachhilfekonzept entwickelte Tutoria mit Prof. Dr. Michael Kerres, Professor für  Mediendidaktik und Wissensmanagement an der Universität Duisburg-Essen. Die Tutoria GmbH wurde 2007 gegründet und hat ihren Hauptsitz in München.

Tutoria GmbH
Kramer,Kira
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http://www.tutoria.de/
km_kramer[at]yahoo.de

(ddp direct) 34 Unternehmen, darunter wahre Größen der Pharmaindustrie wie Roche oder Riesen der Lebensmittelindustrie wie Nestlé und viele mittelständische Unternehmen, suchen hier in München nach hochqualifizierten Mitarbeitern. Die IKOM Life Science bietet die Möglichkeit sich nach Jobs, Praktika, und Bachelor- sowie ...

(ddp direct) 34 Unternehmen, darunter wahre Größen der Pharmaindustrie wie Roche oder Riesen der Lebensmittelindustrie wie Nestlé und viele mittelständische Unternehmen, suchen hier in München nach hochqualifizierten Mitarbeitern. Die IKOM Life Science bietet die Möglichkeit sich nach Jobs, Praktika, Werkstudentenstellen und Bachelor- sowie Masterarbeiter zu informieren, sowie bereits bestehende Kontakte weiter zu vertiefen.

Voraussichtlich 1200 Studenten werden wieder die exklusive Informationsmöglichkeit an den Messeständen, zwischen 9.30 Uhr und 16.00 Uhr, zu nutzen wissen. Parallel wird es in alter Tradition wieder Firmenvorträge und einen Bewerbungsmappencheck unseres Kooperationspartners der Süddeutschen Zeitung geben.

Mit dieser Vielfalt an kostenlosen Angeboten für ihre Besucher, präsentiert sich die IKOM Life Science als zukunftsträchtige Plattform zum Knüpfen persönlicher Kontakte zwischen Studenten, Absolventen und Unternehmen.
Das IKOM-Team lädt Sie herzlich zur IKOM Life Science ein. Als Pressevertreter möchte Ihnen die IKOM die Gelegenheit bieten, mit Studenten, Firmenvertretern und den ehrenamtlichen Mitarbeitern der IKOM ins Gespräch zu kommen. Über eine vorherige Anmeldung unter presse@ikom.tum.de würde sich das Presseressort sehr freuen




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(medienservice exklusiv) Wenn in 10.000 Metern Höhe ein Kind zur Welt kommen würde, wüsste Kay Schönhoff, was zu tun ist. Nein, die große Blondine ist keine Ärztin und auch keine Krankenschwester. Sie ist Flugbegleiterin bei Air Berlin.<br /><br />In ihrem Kleiderschrank gibt es zwei Lager. Auf der einen Seite ...

(medienservice exklusiv) Wenn in 10.000 Metern Höhe ein Kind zur Welt kommen würde, wüsste Kay Schönhoff, was zu tun ist. Nein, die große Blondine ist keine Ärztin und auch keine Krankenschwester. Sie ist Flugbegleiterin bei Air Berlin.

In ihrem Kleiderschrank gibt es zwei Lager. Auf der einen Seite hängen T-Shirts, Jeans und Pullover in allen möglichen Farben. Die andere Seite ist durch und durch dunkelblau, durchsetzt nur mit ein paar roten Highlights. Hier hängt die Arbeitskleidung von Kay Schönhoff, Flugbegleiterin bei Air Berlin. Zehn Hemden, zwei Hosen, ein Rock, ein Kleid, eine Strickjacke und zwei Pullis ? alles in Dunkelblau. Für den Kontrast sorgt ein rotes Halstuch, das die Flugbegleiterin bei der Arbeit wie ein Matrose um ihre Schultern legt und vor der Brust knotet. Außerdem ein roter Hut: Die Kopfbedeckung trägt die 26-Jährige jedoch nur selten, schließlich steht das nicht jedem, meint Kay Schönhoff lachend. Die letzten Farbkleckse werden kurz vor dem Öffnen der Türen hinzugefügt: Dann zieht die blonde Frau ihre Lippen mit einem roten Stift nach und streift die roten Lederhandschuhe über.

"Herzlich Willkommen an Bord" begrüßt Kay Schönhoff ihre Passagiere und bietet jedem eine Zeitung an. Doch wer denkt, ihre Arbeit bestehe nur aus Lächeln und Getränke-Servieren, der irrt. "Als Flugbegleiterin bin ich Krankenschwester, Putzfee und Psychologin in einem", erklärt sie. Zum Beispiel, wenn ein Passagier Flugangst hat. "Die Leute reagieren sehr unterschiedlich. Manche werden aggressiv, manche fangen an zu weinen", erzählt sie. "Um sie zu beruhigen, erkläre ich ihnen alles." Falls das nicht hilft, informiert die Flugbegleiterin das Cockpit. "Dann sagen die Piloten ein paar Worte. Das wirkt immer."

Auch die Betreuung von allein reisenden Kindern gehört zu den Aufgaben eines Flugbegleiters. Meist nimmt die Crew den "UM", den "unaccompanied minor" (unbegleiteter Minderjähriger), wie es korrekt heißt, schon am Gate unter ihre Fittiche. Der kleine Victor fliegt heute zu seinem Vater. Alle Dokumente, die er für seine Reise braucht, trägt er um den Hals in einem Beutel. Kay Schönhoff bittet Victor, ihr zu zeigen, wo im Notfall die Sauerstoffmasken herunter fallen. Dann erklärt sie ihm, wie die Maske richtig aufgesetzt wird. Auch eine Runde Ab- und Anschnallen muss der kleine Mann vorführen. Obwohl er erfahrener Passagier ist, folgt Victor brav allen Anweisungen der freundlichen Flugbegleiterin. Von ihrem Job hält er jedoch nicht so viel. "Immer wenn ich am Flughafen aussteige und in Italien Urlaub machen darf, müssen die Flugbegleiter im Flieger bleiben ? das finde ich nicht gut", sagt der Achtjährige.

Für Kay Schönhoff ist es dennoch ein absoluter Traumberuf. Schon seit der Mittelstufe wollte sie Flugbegleiterin werden - eine "Prinzessin der Lüfte", wie sie das damals empfunden hat. Nach dem Abitur und einer Ausbildung zur Hotelfachfrau bewarb sich die Berlinerin bei der Fluggesellschaft, die ihre Heimatstadt im Namen trägt. Auf die Zusage folgte eine sechswöchige Schulung. "Wir wurden auf alle möglichen Extremsituationen vorbereitet. Theoretisch kann ich sogar ein Kind entbinden!", sagt die junge Frau mit dem schneckenförmigen Dutt und den rot lackierten Fingernägeln. Selbst das Abschleppen von Menschen im Wasser hat sie während der Ausbildung trainiert.

Klappe auf, Klappe zu, doppelt verriegeln. In der Bordküche eines Flugzeuges hat alles seinen festen Platz und wird hinter verschlossenen Türen verstaut. Nichts darf wackeln oder gar umherfliegen, wenn geflogen wird. Kay Schönhoff hat diese Handgriffe verinnerlicht, selbst zuhause. Bei ihr steht niemals ein Türchen offen. "Aber heute Morgen habe ich mich dabei ertappt, wie ich eine Schranktüre aufgelassen habe", lacht sie. Das komme aber nur selten vor, ergänzt sie. Verriegelte Türen sind für Kay Schönhoff so normal wie das Kaffeekochen beim Steigflug.

"Was darf es für Sie sein?", fragt die Flugbegleiterin lächelnd ihre Gäste. Einen nach dem anderen, mit Engelsgeduld und einem Lächeln auf den geschminkten Lippen. Die Reihenfolge bei der Bedienung der Passagiere ist so unumstößlich wie ihr Trolley: Wer am Fenster sitzt, bekommt sein Getränk zuerst serviert. Kay Schönhoff reicht es an auf der zum Tablett geformten Hand. "Ich freue mich, wenn die Fluggäste in ganzen Sätzen mit mir sprechen und auch mal 'Bitte' und 'Danke' sagen", sagt Kay Schönhoff. Einmal hat sie in ihrer Karriere einen Rollentausch erlebt und wurde von Gästen bedient. Angestellte einer Konditorei brachten einen riesigen Karton voller Kuchen mit an Bord und überreichten ihn beim Einsteigen der Crew - um ihnen den Flug zu versüßen.

Doch nicht jedes Lächeln der 1,78-Meter-Frau ist so unschuldig, wie es aussieht. Wenn Kay Schönhoff durch die Kabine läuft, hält sie bei jedem Flug die Augen offen und sucht sich jemanden, der ihr im Notfall unter die Arme greifen könnte. Das ist ein Teil des sogenannten "30 Seconds Review", bei dem sich jeder Flugbegleiter vor Start und Landung auf die zehn wichtigsten Punkte für den Fall einer Evakuierung besinnt. Und hierzu gehört, sich im Vorfeld einen potentiellen Helfer zu suchen, der beispielsweise dabei helfen könnte, im Notfall die Türen zu öffnen. "Er sollte möglichst stark sein", sagt Kay Schönhoff. Bislang hat sie jedoch noch nie eine Evakuierung erlebt. Auch ein Kind hat sie noch nicht auf die Welt gebracht.

Dafür hat sie im Lauf ihrer vierjährigen Karriere selbst ein Kind bekommen, ein Patenkind. So heißen neue Kollegen, die von erfahrenen Flugbegleitern wie Kay Schönhoff angeleitet werden und die Welt über den Wolken erklärt bekommen. Am Ende eines jeden Fluges schreibt der Pate eine Beurteilung und entscheidet, ob der Nachwuchs-Steward schon auf eigenen Beinen stehen kann oder nicht.

Kay Schönhoffs Arbeitszeit vergeht im Flug ? zumindest auf Kurzstrecken. Kaum hat jeder Passagier etwas zu trinken und zu essen bekommen, muss auch schon wieder abgeräumt und alles verstaut werden. Für den Landeanflug setzt sich die Berlinerin mit dem Rücken zu ihren Gästen auf einen der Jumpseats und legt ihren Gurt an. Kaum hat die Maschine wieder Boden unter den Rädern, bereitet sie sich auf den Schlussakt des Fluges vor: Sie zieht wieder ihre roten Lederhandschuhe an, rückt ihren blonden Dutt zurecht und schenkt jedem Passagier zum Abschied nicht nur ein Lächeln, sondern auch ein Herz ? zwar nicht ihr eigenes, aber dafür eins aus Schokolade. Wer will, darf auch zwei nehmen.

Infokasten: Wie werde ich Flugbegleiter/in?
? Wer bildet aus? Jede Fluggesellschaft schult ihre Begleiter selbst. Der Beruf ist kein anerkannter Ausbildungsberuf.
? Wie lange dauert die Schulung? Bei Air Berlin dauert sie sechseinhalb Wochen.
? Wie viel kostet die Ausbildung? Bei Air Berlin ist die Ausbildung kostenlos, allerdings müssen die Teilnehmer für Unterkunft und Verpflegung selbst aufkommen.
? Welche Voraussetzungen brauche ich? Je nach Fluggesellschaft sind Mittlere Reife oder eine abgeschlossene (Schul-)Ausbildung Voraussetzung. Englischkenntnisse sind in jedem Fall Pflicht. Bei Air Berlin müssen die Flugbegleiter mindestens 1,65 Meter groß sein.
? Wie hoch ist das Einstiegsgehalt? Circa 1.350 bis 1.650 Euro brutto, plus Abwesenheitsgeld und teilweise Schichtzulage

In der Serie "Faszination Fliegen - Fünf Traumberufe in der Luftfahrt" bereits erschienen:
- Fluglotsen: Talk im Turm
- Fluggerätmechanikerin: Königin der Riesenvögel
- Pilot: Vier Streifen am Horizont
- Karriere am Flughafen: Zwischen Pferdehufen, Flugzeugrädern und Wüstensand

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=== Kay Schönhoff liebt ihren Beruf - denn im Flugzeug ist kein Arbeitstag wie der andere. (Bild) ===

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=== Wenn Kay Schönhoff ihre Gäste bedient, ist klar: Wer am Fenster sitzt, bekommt sein Getränk zuerst. (Bild) ===

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=== Bei ihrer Arbeit hat Kay Schönhoff meistens ein Lächeln auf den Lippen. (Bild) ===

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In der Immobilienbranche [1] spricht sich eine Marktnische herum: Bauen und Vermieten von Fertiggaragen. Diese Marktnische ist lukrativ, weil große Bauträger kein Interesse an 5, 15 oder 50 Garagen haben, die vielleicht auch noch auf mehreren Grundstücken eines Ortes verteilt erbaut werden. Doch geschickte Investoren arbeiten gerne mit ...

In der Immobilienbranche [1] spricht sich eine Marktnische herum: Bauen und Vermieten von Fertiggaragen. Diese Marktnische ist lukrativ, weil große Bauträger kein Interesse an 5, 15 oder 50 Garagen haben, die vielleicht auch noch auf mehreren Grundstücken eines Ortes verteilt erbaut werden. Doch geschickte Investoren arbeiten gerne mit www.Exklusiv-Garagen.de (http://www.Exklusiv-Garagen.de) zusammen, um zeitschonend und geldschonend ihr Ziel zu erreichen. Das eigentliche Vermietungsgeschäft und die Verwaltung kann an einen Immobilienfachmann delegiert werden, wie es sie überall gibt. Nach diesem Muster lassen sich Baulücken aufspüren und schließen, was nichts anderes ist als eine erfolgreich umgesetzte Geschäftsidee, die nicht an den Wohnort des Investors gebunden ist, der die Initiative ergreift. Wer dies einige Male praktiziert, sammelt so viel Wissen und Können an, dass er sich ein Garagenimperium aufbauen kann.

Warum mit Exklusiv-Garagen bauen?
Das Preis-Leistungs-Verhältnis und der Nutzwert über dreißig bis fünfzig Jahre hinweg sind die wesentlichen Merkmale von Exklusiv-Garagen aus Bad Salzuflen. Stahlfertiggaragen kombiniert mit der Garagenausstattung von Hörmann aus Steinhagen bilden ein bewährtes Gespann, das immer mehr Bauherren und Investoren zufriedenstellt. Die gute Belüftung einer Fertiggarage, wie sie von Exklusiv-Garagen hergestellt und in Deutschland, in Österreich und in der Schweiz aufgebaut wird, trägt wesentlich zum Werterhalt und zur Pflege des Kraftfahrzeugs und aller in der Garage gelagerten Gegenstände bei. Gerade in kühlen Monaten, wenn es regnet oder schneit, kann es vorkommen, dass der Fahrzeuginnenraum nicht trocken ist und belüftet werden muss. Ein Auto, das im Freien oder unter einem Carport steht, hat wegen des Wetters und aus versicherungsrechtlichen Gründen immer geschlossene Fenster. In der Exklusiv-Garage dagegen können die Fenster oder auch die Türen geöffnet werden, damit auch das Fahrzeuginnere trocknet und während der Fahrt ein komfortabler Aufenthalt möglich ist. Es ist ärgerlich, wenn die Autoscheiben von innen beschlagen sind und bei Frost sich auch noch Eis bildet, das während der Fahrt schmilzt und teilweise die Sitzpolster befeuchtet. Die Belüftung einer Exklusiv-Garagen bei geschlossener Garagentür geschieht ganzjährig automatisch und ohne die Hilfe von Ventilatoren. Der Grund ist die Bauweise, die aus genau diesem Grund immer mehr Freunde gewinnt. Passend zu den meisten Häusern haben die Fertiggaragen von Exklusiv-Garagen einen mineralhaltigen Aussenputz, der wasserabweisend ausgestattet ist und in vielen Standardfarben oder in einer Wunschfarbe nach RAL erhältlich ist.

Warum die Garagenausstattung von Hörmann nutzen?
Unfallsicherer und zuverlässiger Betrieb der Garagentore, Torantriebe und Funkfernsteuerungen von Hörmann sind die geschätzten Qualitätsmerkmale. Dabei entspricht der Hersteller mit seiner reichen Auswahl selbst entwickelter Produkte den Ansprüchen aller Bauherren. Senkrecht oder waagerecht öffnende Sectionaltore, Schiebetore oder Rolltore decken jeden Bedarf ab. Die Oberflächen und die Farbauswahl gestatten es dem Investoren, die Garagen geschmackvoll und harmonisch ins Umfeld zu integrieren. Selbst wenn es nicht möglich ist, auf dem Grundstück einen 230-Volt-Anschluß in Betrieb zu nehmen, kann ein elektrischer Torantrieb genutzt werden, der mit einem Akku kombiniert ist, der entweder alle zwei bis vier Wochen vom Garagenbenutzer in dessen Wohnung aufgeladen wird oder laufend durch ein Fotovoltaikmodul, das auf dem Garagendach montiert wird. Der Akku hat die Form eines Aktenkoffers und wiegt nicht mehr als fünf Kilogramm. Ein Fachberater von Exklusiv-Garagen ist über die Telefonnummer 0800 785 3785 oder das Kontaktformular auf www.Exklusiv-Garagen.de (http://www.Exklusiv-Garagen.de) erreichbar.

Quelle:
[1] www.immobilien-zeitung.de/115001/gutes-geschaeft-mit-garage-co Exklusiv-Garagen Werner Diestelkamp Schloßstr. 4 32108 Bad Salzuflen Deutschland E-Mail: Info@exklusiv-garagen.de Homepage: http://www.exklusiv-garagen.de Telefon: 0800 785 3785

publicEffect
Kolpak,Hans
Fabrikstr. 2
66981 Münchweiler an der Rodalb
http://www.Fertiggaragen.be
Hans-Kolpak[at]publicEffect.com

In der Immobilienbranche [1] spricht sich eine Marktnische herum: Bauen und Vermieten von Fertiggaragen. Diese Marktnische ist lukrativ, weil große Bauträger kein Interesse an 5, 15 oder 50 Garagen haben, die vielleicht auch noch auf mehreren Grundstücken eines Ortes verteilt erbaut werden. Doch geschickte Investoren arbeiten gerne mit ...

In der Immobilienbranche [1] spricht sich eine Marktnische herum: Bauen und Vermieten von Fertiggaragen. Diese Marktnische ist lukrativ, weil große Bauträger kein Interesse an 5, 15 oder 50 Garagen haben, die vielleicht auch noch auf mehreren Grundstücken eines Ortes verteilt erbaut werden. Doch geschickte Investoren arbeiten gerne mit www.Exklusiv-Garagen.de (http://www.Exklusiv-Garagen.de) zusammen, um zeitschonend und geldschonend ihr Ziel zu erreichen. Das eigentliche Vermietungsgeschäft und die Verwaltung kann an einen Immobilienfachmann delegiert werden, wie es sie überall gibt. Nach diesem Muster lassen sich Baulücken aufspüren und schließen, was nichts anderes ist als eine erfolgreich umgesetzte Geschäftsidee, die nicht an den Wohnort des Investors gebunden ist, der die Initiative ergreift. Wer dies einige Male praktiziert, sammelt so viel Wissen und Können an, dass er sich ein Garagenimperium aufbauen kann.

Warum mit Exklusiv-Garagen bauen?
Das Preis-Leistungs-Verhältnis und der Nutzwert über dreißig bis fünfzig Jahre hinweg sind die wesentlichen Merkmale von Exklusiv-Garagen aus Bad Salzuflen. Stahlfertiggaragen kombiniert mit der Garagenausstattung von Hörmann aus Steinhagen bilden ein bewährtes Gespann, das immer mehr Bauherren und Investoren zufriedenstellt. Die gute Belüftung einer Fertiggarage, wie sie von Exklusiv-Garagen hergestellt und in Deutschland, in Österreich und in der Schweiz aufgebaut wird, trägt wesentlich zum Werterhalt und zur Pflege des Kraftfahrzeugs und aller in der Garage gelagerten Gegenstände bei. Gerade in kühlen Monaten, wenn es regnet oder schneit, kann es vorkommen, dass der Fahrzeuginnenraum nicht trocken ist und belüftet werden muss. Ein Auto, das im Freien oder unter einem Carport steht, hat wegen des Wetters und aus versicherungsrechtlichen Gründen immer geschlossene Fenster. In der Exklusiv-Garage dagegen können die Fenster oder auch die Türen geöffnet werden, damit auch das Fahrzeuginnere trocknet und während der Fahrt ein komfortabler Aufenthalt möglich ist. Es ist ärgerlich, wenn die Autoscheiben von innen beschlagen sind und bei Frost sich auch noch Eis bildet, das während der Fahrt schmilzt und teilweise die Sitzpolster befeuchtet. Die Belüftung einer Exklusiv-Garagen bei geschlossener Garagentür geschieht ganzjährig automatisch und ohne die Hilfe von Ventilatoren. Der Grund ist die Bauweise, die aus genau diesem Grund immer mehr Freunde gewinnt. Passend zu den meisten Häusern haben die Fertiggaragen von Exklusiv-Garagen einen mineralhaltigen Aussenputz, der wasserabweisend ausgestattet ist und in vielen Standardfarben oder in einer Wunschfarbe nach RAL erhältlich ist.

Warum die Garagenausstattung von Hörmann nutzen?
Unfallsicherer und zuverlässiger Betrieb der Garagentore, Torantriebe und Funkfernsteuerungen von Hörmann sind die geschätzten Qualitätsmerkmale. Dabei entspricht der Hersteller mit seiner reichen Auswahl selbst entwickelter Produkte den Ansprüchen aller Bauherren. Senkrecht oder waagerecht öffnende Sectionaltore, Schiebetore oder Rolltore decken jeden Bedarf ab. Die Oberflächen und die Farbauswahl gestatten es dem Investoren, die Garagen geschmackvoll und harmonisch ins Umfeld zu integrieren. Selbst wenn es nicht möglich ist, auf dem Grundstück einen 230-Volt-Anschluß in Betrieb zu nehmen, kann ein elektrischer Torantrieb genutzt werden, der mit einem Akku kombiniert ist, der entweder alle zwei bis vier Wochen vom Garagenbenutzer in dessen Wohnung aufgeladen wird oder laufend durch ein Fotovoltaikmodul, das auf dem Garagendach montiert wird. Der Akku hat die Form eines Aktenkoffers und wiegt nicht mehr als fünf Kilogramm. Ein Fachberater von Exklusiv-Garagen ist über die Telefonnummer 0800 785 3785 oder das Kontaktformular auf www.Exklusiv-Garagen.de (http://www.Exklusiv-Garagen.de) erreichbar.

Quelle:
[1] www.immobilien-zeitung.de/115001/gutes-geschaeft-mit-garage-co Exklusiv-Garagen Werner Diestelkamp Schloßstr. 4 32108 Bad Salzuflen Deutschland E-Mail: Info@exklusiv-garagen.de Homepage: http://www.exklusiv-garagen.de Telefon: 0800 785 3785

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(ddp direct) Hamburg, 19. April 2012 ? Maximale Erlöse oder maximale Reichweite? Diese Fragen müssen sich Verlage und Medienmarken derzeit stellen, wenn sie ihren Content über Facebook zugänglich machen wollen. Während eine Social Reader App ? wie kürzlich von stern.de gelauncht ? vor allem mehr Leser bringt, sind die bei ...

(ddp direct) Hamburg, 19. April 2012 ? Maximale Erlöse oder maximale Reichweite? Diese Fragen müssen sich Verlage und Medienmarken derzeit stellen, wenn sie ihren Content über Facebook zugänglich machen wollen. Während eine Social Reader App ? wie kürzlich von stern.de gelauncht ? vor allem mehr Leser bringt, sind die Vermarktungserlöse bei diesem Modell gering. Demgegenüber steht die Anbindung der Online-Zeitung an den Open Graph von Facebook (Medien App). Die Social-Media-Spezialisten der Performance-Agentur eprofessional (http://www.eprofessional.de) erklären die neuen Möglichkeiten für Verlage, sich Facebook zu Nutze zu machen und haben die beiden Varianten in einem 15-seitigen Whitepaper verglichen. Zudem bietet das Whitepaper einen Exkurs, wie Verlage die viralen Effekte von Facebook durch gezielte Werbekampagnen ? etwa mit Sponsored Stories ? verstärken können.

Das Fazit: Verlage müssen sich entscheiden, welche Ziele sie verfolgen und welche Strategie für sie am ehesten passt. Der Einstieg ins Facebook-Universum gelingt sicherlich einfacher mit einer simplen Anbindung der bestehenden Medienseite an den Open Graph. Erste Erkenntnisse aus den USA verdeutlichen aber, dass Newsangebote umso erfolgreicher sind, je mehr Facebook-Appeal sie bieten.

Eine weitere Erkenntnis: Besonders Medien mit tagesaktuellen News, aber auch Magazine mit sehr spezifischem Content wie Kochen oder Heimwerken können profitieren, wenn sie Konzepte entwickeln, die die Möglichkeiten von Timeline und Open Graph voll ausschöpfen, also zum Beispiel eigene Verben kreieren: ?Paul hat Rezept xy gekocht" oder ?Tom hat das Baumhaus gebaut".

Hemmnisse bestehen derzeit in Deutschland noch beim Thema Datenschutz. Verlage, die ihren Content jetzt über Facebook verfügbar machen, müssen hier Aufklärungsarbeit leisten und die Nutzer klar und deutlich informieren, dass ihre Aktionen direkt in die Timeline übertragen werden.

?Facebook ist eine Riesenchance für Verlage, wieder jüngere Leser zu gewinnen, Content bestmöglich zu distribuieren und Reichweite auszubauen. Gerade die First-Mover werden auch von dem PR-Effekt profitieren?, ermutigt Ben Moehlenhoff, Head of Social Media bei der eprofessional GmbH, die Verlage.

Material zum Download:

Infografik der eprofessional GmbH: "Verlage und der Facebook Open Graph: neue Leser gewinnen" (http://www.eprofessional.de/assets/uploads/images/67-original/infografik_Verlage_Facebook_eprofessional.jpg" target="_blank)

Whitepaper der eprofessional GmbH: "Facebook und die Verlage" (http://www.eprofessional.de/pr-und-news/veroeffentlichungen.html" target="_blank)

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