Durch die ständigen Verbesserungen bezüglich der Materialien und der Operationstechniken hat sich mit zunehmender Zeit auch die Akzeptanz zur ästhetischen Chirurgie verbessert. Um hier ein optimales Ergebnis zu erreichen, muss der behandelnde Art jedoch alle Verfahren und Techniken hervorragend beherrschen. Nur so lässt sich eine an ...

Durch die ständigen Verbesserungen bezüglich der Materialien und der Operationstechniken hat sich mit zunehmender Zeit auch die Akzeptanz zur ästhetischen Chirurgie verbessert. Um hier ein optimales Ergebnis zu erreichen, muss der behandelnde Art jedoch alle Verfahren und Techniken hervorragend beherrschen. Nur so lässt sich eine ganz individuelle, auf den Patienten zugeschnittene Therapie realisieren. Die Zufriedenheit jedes Patienten steht dabei an vorderster Stelle.

Dr. med. Klaus Luttenberger ist Facharzt für plastische und ästhetische Chirurgie und Facharzt für Chirurgie und Mitglied der deutschen Gesellschaft für plastische, rekonstruktive und ästhetische Chirurgie (DGPRÄC). Bereits seit mehr als 25 Jahren ist er tätig und freut sich, den Patienten sein Wissen und Können zur Verfügung zu stellen.

In der Praxis ist es möglich, alle Eingriffe der ästhetischen und plastischen Chirurgie ambulant und auch stationär durchzuführen. Die häufigsten Operationen hier sind in der ästhetischen Chirurgie die Gesichtsfaltenkorrektur, die Lidoperationen, die Nasenkorrektur, Brustimplantate Karlsruhe (http://www.plastische-chirurgie-karlsruhe.de/Brustimplantate_tags.aspx?t=Brustimplantate), Ohrmuschelkorrekturen, Kinnkorrekturen mit Kinnimplantat (http://www.plastische-chirurgie-karlsruhe.de/Kinnimplantat_tags.aspx?t=Kinnimplantat), die Körperformung und Fettabsaugung, Brustkorrekturen und auch Schamlippenkorrekturen. Die Preise dazu werden in einem sehr ausführlichen Beratungsgespräch erörtert und hängen stets von den individuellen Wünschen und Gegebenheiten ab. In der plastischen Chirurgie werden zum größten Teil gut- und bösartige Hauttumore behandelt, Weichteiltumore, axilläre Hyperhidrose (das übermäßige Achselschwitzen), Narbenkorrekturen, die Operation der Gynäkomastie bei Männern. In der Handchirurgie sind die häufigsten Operationen das Karpaltunnelsyndrom, das Ganglion, der Morbus Dupuytren, schnelle Finger/Schnappfinger und Tumore.

Eine persönliche Beratung liegt Dr. med. Klaus Luttenberger sehr am Herzen und so ist hierfür immer ausreichend Zeit.

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Internet: www.diewebag.de (http://www.diewebag.de) Dr. med. Klaus Luttenberger Dr. med. Klaus Luttenberger Südliche Hildapromenade 2 76133 Karlsruhe Deutschland E-Mail: info@plastische-chirurgie-karlsruhe.de Homepage: http://www.plastische-chirurgie-karlsruhe.de Telefon: +49 (0)721 / 935 199 00

Dr. med. Klaus Luttenberger
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    Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) hat dem Thema Schaffung von Gesundheitssystemen große Wichtigkeit beigemessen. Bereits der Weltgesundheitsbericht von 2010 fokussierte auf universelle Gesundheitssysteme. Bei dem Treffen der Weltgesundheitsversammlung (WHA) vom 21. – 26. Mai 2012 steht das Thema „Der Weg zu universeller im und ...

 

 

Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) hat dem Thema Schaffung von Gesundheitssystemen große Wichtigkeit beigemessen. Bereits der Weltgesundheitsbericht von 2010 fokussierte auf universelle Gesundheitssysteme. Bei dem Treffen der Weltgesundheitsversammlung (WHA) vom 21. – 26. Mai 2012 steht das Thema „Der Weg zu universeller Absicherung“ im Zentrum und macht das weltweite Bedürfnis sichtbar, funktionierende und verständliche Gesundheitssysteme zu schaffen.

 

Das nationale Gesundheitssystem der Republik China (Taiwan) (National Health Insurance - NHI) wurde vor 18 Jahren ins Leben gerufen und erhält mittlerweile jede Menge Zuspruch, sowohl aus dem Inland als auch aus dem Ausland. Taiwans Gesundheitssystem basiert auf der Grundlage universellen Zugriffs und universeller Versicherung – mit einem einzigen Versicherer. Ca. 99,6% der Bevölkerung Taiwans werden von der NHI erfasst. Somit erfasst dieses System auch die schwächeren der Gesellschaft und sorgt für soziale Gerechtigkeit.

 

Jeder Versicherte hat das Recht auf sofortige Behandlung in einer der Kliniken und Arztpraxen Taiwans sowie auf umfangreiche medizinische Versorgung. Das taiwanische Gesundheitssystem gewährleistet qualitativ hochwertige Betreuung zu geringen Kosten – die lediglich 6,9 % des Bruttoinlandproduktes ausmachen, was im Vergleich zu 11% in der Schweiz und 17% in den USA bemerkenswert wenig ist. Rund 88,6% aller Versicherten sind sehr zufrieden mit den Leistungen.

 

In diesem Jahr hat das „Cable News Network“ (CNN) einen Bericht über Gesundheitssysteme in Taiwan ausgestrahlt. Darin wurde Taiwans Gesundheitssystem besonders hervorgehoben. 2011 haben Delegationen aus über 50 Ländern Taiwan besucht, um die National Health Insurance (NHI) zu studieren. Taiwan hat viel Anerkennung für sein Gesundheitssystem erhalten und könnte einen wertvollen Beitrag zur Weltgesundheitsorganisation (WHO) leisten.  

 

Seit 2009 genießt  Taiwan das Privileg, als Beobachter der Weltgesundheits-versammlung (WHA) in der Schweiz beizuwohnen. Im Vergleich zu anderen Ländern mit Beobachterstatus ist Taiwans Status bedauernswerterweise sehr beschränkt. Taiwan würde gerne einen aktiven Beitrag leisten und teilnehmen in diversen Gremien und Ausschüssen der Weltgesundheitsorganisation (WHO), um stärker mitwirken zu können.  Taiwan ist in dieser Frage auf die Unterstützung durch die Weltöffentlichkeit angewiesen. Es wäre wünschenswert, dass das Generalsekretariat der Weltgesundheitsorganisation Taiwans Bitte um eine stärkere Mitwirkung in diesem weltweiten Netz der Gesundheitsvorsorge in Betracht zieht.

Taipeh Vertretung in der BRD

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Für Wirtschaftsunternehmen in Deutschland wird Nachhaltigkeit immer mehr zum Thema: Viele Betriebe wollen eine ganzheitliche, umweltorientierte Ausrichtung ihrer Wertschöpfungskette verwirklichen. Die Fraunhofer Academy bietet in Kooperation mit dem Institut für Umwelt-, Sicherheits- und Energietechnik UMSICHT und der FernUniversität in Hagen zu ...

Für Wirtschaftsunternehmen in Deutschland wird Nachhaltigkeit immer mehr zum Thema: Viele Betriebe wollen eine ganzheitliche, umweltorientierte Ausrichtung ihrer Wertschöpfungskette verwirklichen. Die Fraunhofer Academy bietet in Kooperation mit dem Institut für Umwelt-, Sicherheits- und Energietechnik UMSICHT und der FernUniversität in Hagen das berufsbegleitende Master-Studium infernum (Interdisziplinäres Fernstudium Umweltwissenschaften) an, das Fach- und Führungskräfte zu Experten auf diesem Gebiet weiterbildet. Seit 2007 werden auf dem regelmäßig stattfindenden infernum-Tag neueste Ergebnisse des Studiengangs präsentiert, aktuelle Fragestellungen diskutiert und herausragende Studienleistungen ausgezeichnet. Beim diesjährigen Treffen am 12. Mai in Berlin standen die gesellschaftlichen Folgen der Energiewende im Vordergrund. Einen besonderen Abschluss fand die Veranstaltung in der offiziellen Gründung des Berufsverbandes Umweltwissenschaften e.V.

Das berufsbegleitende Interdisziplinäre Fernstudium Umweltwissenschaften infernum richtet sich an Beschäftigte in Wirtschaft, Verbänden, Wissenschaft und Verwaltung, Selbstständige und qualifizierte Einsteigerinnen und Einsteiger in den Umweltbereich. Es vermittelt den Teilnehmenden aktuelles Fachwissen auf verschiedenen Gebieten, wie der Energietechnik und Umweltverfahrenstechnik, und aus den Bereichen Klima, Mobilität und Technikfolgenforschung. »Im Fokus des infernum-Studiengangs steht die Vermittlung von disziplinübergreifendem Denken und Handeln, das zur Integration ökologischer, ökonomischer und sozialer Aspekte von Nachhaltigkeit befähigt«, erläutert Dr. Roman Götter, Leiter der Fraunhofer Academy.

                                   

Diskussion und Preisverleihung an die besten infernum-Absolventen

Auf dem regelmäßig stattfindenden infernum-Tag kamen zum vierten Mal Studierende, Absolventinnen und Absolventen und Dozierende des infernum-Studiengangs sowie Expertinnen und Experten aus Forschung, Wissenschaft, Verwaltung und Industrie zusammen, um über aktuelle Fragestellungen und Perspektiven der Umweltwissenschaften zu diskutieren. Im Zentrum standen dabei die Herausforderungen und gesellschaftlichen Folgen der Energiewende. So regte Prof. Franz-Josef Radermacher, Mitglied des Club of Rome, dazu an, den Wohlstandsbegriff zu überdenken und für globale Gerechtigkeit einzutreten. Prof. Miranda Schreurs von der Freien Universität Berlin lobte die interdisziplinäre Ausrichtung des Studiengangs und betonte, wie wichtig es bei der Energiewende sei, »die Menschen von Beginn an mitzunehmen«. Stephan Kohler, Geschäftsführer und Vorsitzender der Deutschen Energie-Agentur, zeigte das Potenzial auf, dass Energieeffizienz für die Senkung von CO2-Emissionen bietet. Anschließend fand die Preisverleihung an die vier jahrgangsbesten Absolventinnen und Absolventen statt. Ausgezeichnet wurden

·         Anna Biedemann, Titel der Masterarbeit: »Klimaschutz in den deutschen Bundesländern – Treibhausgasminderungsziele und deren Monitoring«

·         Sonja Gharhemani, Titel der Masterarbeit: »Kirche und Klimaschutz am Beispiel der Evangelischen Landeskirche in Baden«

·         Matthias Reif, Titel der Masterarbeit: »Nanopartikel aus Papier- und Verpackungsprodukten – Auswirkungen auf Gesundheit, Umwelt sowie rechtliche Aspekte«

·         Martina Birk, Titel der Masterarbeit: »Case study Coca Cola Amatil, Australia: Comparison of carbon footprint of converter model versus blow-fill technology for PET bottles«

Die Auszeichnung umfasst unter anderem die Veröffentlichung der Masterarbeit im Fraunhofer-Verlag durch die Fraunhofer Academy. Weitere Informationen zum infernum-Studiengang der Fraunhofer Academy finden Sie unter www.academy.fraunhofer.de/de/energie_nachhaltigkeit/umweltwissenschaften.html

 

Offizielle Gründung des Berufsverbands Umweltwissenschaften e.V auf dem infernum-Tag 2012

Abschließendes Highlight des diesjährigen infernum-Tages war die Gründung des Berufsverbands Umweltwissenschaften e. V., die von Absolvierenden, Studierenden und Verantwortlichen des Studiengangs infernum initiiert wurde. Der junge Dachverband soll in Zukunft die Interessen und Belange der vielfältigen Berufsfelder im Bereich Ökologie und Umweltwissenschaft bündeln und den Austausch gewährleisten. Als kooperatives Netzwerk soll er den Weg für eine disziplinübergreifende Zusammenarbeit ebnen, in der sich die verschiedenen Kompetenzen ergänzen. Der Verband will zudem eng mit Hochschulen und Bildungsträgern zusammenarbeiten, um eine möglichst praxisnahe Ausbildung zu fördern. Die Integration umweltwissenschaftlicher Aspekte in aktuelle wissenschaftliche, politische und gesellschaftliche Entwicklungen ist ein weiteres Ziel des neu gegründeten Berufsverbandes, ebenso wie die Präsentation des umfassenden Fachbereichs  Umweltwissenschaften nach außen.

Fraunhofer Academy

Die Fraunhofer Academy bündelt die Weiterbildungsangebote der Fraunhofer-Gesellschaft unter einem Dach. Neueste Erkenntnisse aus Wissenschaft und Forschung fließen unmittelbar in die Lehrinhalte ein. Dies garantiert einen einzigartigen Wissenstransferaus der Fraunhofer-Forschung in die Unternehmen. Die berufsbegleitenden Studiengänge, Zertifikatskurse und Seminare der Fraunhofer Academy richten sich an Fach- und Führungskräfte. Sie basieren auf den Forschungstätigkeiten der Fraunhofer- Institute in Kooperation mit ausgewählten und renommierten Partneruniversitäten und Partnerhochschulen.

Fraunhofer-Gesellschaft

Die Fraunhofer-Gesellschaft betreibt in Deutschland derzeit mehr als 80 Forschungseinrichtungen, davon 60 Institute. Mehr als 20.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, überwiegend mit natur- oder ingenieurwissenschaftlicher Ausbildung, bearbeiten das jährliche Forschungsvolumen von 1,8 Milliarden Euro.

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Röthlingshöfer,Jörg


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(ddp direct) Deutschland ist dem Ziel Leitmarkt und Leitanbieter der Elektromobilität um einiges näher gekommen: Die Industrie investiert entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Innerhalb der Marktvorbereitungsphase bis 2014 steckt sie bis zu 17 Milliarden Euro in Forschung und Entwicklung und bringt 15 elektrifizierte Modelle Made in ...

(ddp direct) Deutschland ist dem Ziel Leitmarkt und Leitanbieter der Elektromobilität um einiges näher gekommen: Die Industrie investiert entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Innerhalb der Marktvorbereitungsphase bis 2014 steckt sie bis zu 17 Milliarden Euro in Forschung und Entwicklung und bringt 15 elektrifizierte Modelle Made in Germany in den Handel. Die Bundesregierung hat zentrale Empfehlungen der NPE in ihrem Regierungsprogramm vom Mai 2011 aufgenommen. Sie hat bereits 500 Millionen Euro in Forschung und Entwicklung investiert und stellt bis zum Ende der Legislaturperiode weitere Mittel von bis zu einer Milliarde in Aussicht.

Wir haben gezeigt, dass Deutschland zu einer branchenübergreifenden und gesamtgesellschaftlichen Kooperation in der Elektromobilität in der Lage ist, sagte Henning Kagermann, Vorsitzender der NPE und Präsident acatech Deutsche Akademie der Technikwissenschaften. Unsere Ausgangsposition hat sich seit 2010 spürbar verbessert, weil Bundesregierung, Industrie, Wissenschaft, Gewerkschaften und wichtige gesellschaftliche Akteure gemeinsam handeln. Nun müssen wir konsequent bleiben und zugleich bereit, Annahmen und Resultate ständig zu überprüfen.

Matthias Wissmann, Präsident des Verbandes der Automobilindustrie (VDA) und Koordinator der deutschen Wirtschaft für Elektromobilität und Mitglied des NPE-Lenkungskreises sagte: Ob und wann das Elektroauto den Durchbruch schafft, entscheidet vor allem der Kunde. Für ihn ist der Batterieantrieb nur dann eine Alternative, wenn er nicht viel teurer und dabei genauso sicher und alltagstauglich ist, wie der herkömmliche Verbrennungsmotor. Das Lastenheft aller beteiligten Branchen ist also gefüllt, aber die Chancen auf Erfolg sind gut. Denn die deutsche Industrie hat bereits heute in vielen Bereichen eine technologische Spitzenstellung inne, die sie mit neuen Kooperationen und umfangreichen Investitionen auch bei der Elektromobilität sichern will.

Berthold Huber, Erster Vorsitzender der IG Metall, Koordinator der deutschen Wirtschaft für Elektromobilität und Mitglied des NPE-Lenkungskreises: Die Elektromobilität ist für Deutschland eine industriepolitische Herausforderung ersten Ranges. Sie bietet uns die Chance, mit dem herausragenden Know-how unserer Beschäftigten, industrielle Produktion und ökologische Vernunft miteinander zu vereinbaren. Damit das gelingt, müssen wir auch weiterhin alle Glieder der Wertschöpfungskette in diesen Innovationsprozess integrieren. Ich bin gespannt auf diese Entwicklung und sehr zuversichtlich.

Die NPE bestätigt deshalb die von ihr 2010/2011 vorgelegten Prognosen und Empfehlungen und kommt zu einem positiven Zwischenfazit. Die Plattform ermutigt die Bundesregierung, Wirtschaft, Wissenschaft, Gewerkschaften sowie Gesellschaft, an der gemeinsamen Strategie konsequent festzuhalten. Hierzu hält die NPE weiterhin die Umsetzung ihres Maßnahmenpaketes zur Marktstimulation für wichtig. Dabei geht es um monetäre und nichtmonetäre Anreize sowie öffentliche Beschaffungsprogramme.

Im Ergebnis erhöhen die mit dem Regierungsprogramm angekündigten monetären Anreize nach Maßgabe des NPE-Rechenmodells die im zweiten Bericht der NPE erwartete Stückzahl von unter 500.000 Elektrofahrzeugen bis 2020 lediglich um 10 bis 20 Prozent. Um das gemeinsame Ziel von einer Million Elektrofahrzeugen bis 2020 zu erreichen, müssen gegebenenfalls die Rahmenbedingungen angepasst und geeignet nachgesteuert werden.

Deutschland setzt weniger auf Kaufprämien als auf Forschung und Entwicklung und die Erprobung im Gesamtsystem Fahrzeug-Verkehr-Energie. Die NPE hatte 2011 sechs F&E-Leuchttürme und die Einrichtung weniger großer Schaufenster empfohlen. Beides wurde realisiert. F&E-Konsortien entlang der Leuchttürme haben sich gebildet. Vier Schaufenster-Regionen hat die Bundesregierung nach einem Wettbewerb im April ausgewählt. Dort wird Elektromobilität erfahrbar. Technologien können erprobt, Annahmen über den Markt überprüft und die Kundenakzeptanz in der Breite getestet werden.

Die NPE empfiehlt nun, die Förderprogramme der F&E-Leuchttürme zügig und konsequent umzusetzen, Fach- und Führungskräfte gemäß der vorgelegten Kompetenz-Roadmap Bildung zu qualifizieren und die internationale Diskussion um Normen und Standards gemäß der NPE-Normungsroadmap 2.0 mit Nachdruck voranzutreiben.

Bis 2014 wird Elektromobilität in einer Phase der Marktvorbereitung technologisch entwickelt und in den Schaufensterregionen erprobt. Nach einer Phase des Markthochlaufs bis 2017 wird sich bis 2020 ein Massenmarkt der Elektromobilität etablieren. Die NPE wird ihre Empfehlungen im Sinne eines systemischen Ansatzes kontinuierlich überprüfen und gegebenenfalls nachjustieren.

Insgesamt ist die Bilanz der NPE für die Elektromobilität in Deutschland positiv: Mit den Initiativen für Leitanbieterschaft und Leitmarkt sind wichtige Impulse gesetzt. Die Umsetzung werden die NPE Partner im Schulterschluss weiter begleiten.


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=== Henning Kagermann (Bild) ===

Henning Kagermann ist Vorsitzender der Nationalen Plattform Elektromobilität und Präsident von acatech - Deutsche Akademie der Technikwissenschaften.

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Bei einem Herren-oder Frauen Abend, per Telefon, an der Theke, in der Cocktailbar, draußen im Straßencafe oder einfach unter blauen Himmel. An diesen Orten haben wir alle bestimmt schon mal mit vertrauten Menschen aus unserem nahen Umfeld über unser erstes Mal geplaudert. Wie alt waren wir damals? Wie alt unser damaliger Wo ist es Im ...

Bei einem Herren-oder Frauen Abend, per Telefon, an der Theke, in der Cocktailbar, draußen im Straßencafe oder einfach unter blauen Himmel. An diesen Orten haben wir alle bestimmt schon mal mit vertrauten Menschen aus unserem nahen Umfeld über unser erstes Mal geplaudert. Wie alt waren wir damals? Wie alt unser damaliger Geschlechtspartner? Wo ist es passiert? Im Bett, auf dem Fussboden, am See, vor dem Kamin, im Zeltlager? Die meisten von uns können sich doch bestimmt noch an viele Details erinnern. Wie hat Er oder Sie gerochen? Wie fühlte es sich an? War es schön, amüsant oder tragisch? Es gibt unzählige Schilderungen und haufenweise Bücher, Blogs, Foren, und Hollywood Filme mit Erlebnissen vom ersten Mal, die wir uns alle immer wieder gerne erzählen lassen. Durch Erinnerungen bleiben viele schöne Momente ewig lebendig. Erinnerungen an unser Liebesdebüt ODER an ein fantastisches Sex-Erlebnis aus vergangenen Tagen, entlocken uns stets ein Lächeln, auch in den dunkleren Stunden unseres Alltags.
Das erste Mal hat unsere sexuelle Laufbahn geprägt, und wir sind alle im Laufe der Jahre um die eine, oder andere Erfahrung reicher, oder eben auch ärmer geworden.
Aber es ist doch lange her, oder? Wäre es nicht mal wieder an Zeit für ein neues "Erstes Mal"? Um mal dem Alltag zu entfliehen, und mit neuen atemberaubenden Momenten neue wunderschöne Erinnerungen schaffen?
Das Expertenteam für Alltagsflucht und neue Erfahrungen der vertraute Redaktion, empfiehlt hierfür eine auf unvergesslich schöne Momente spezialisierte Begleitagentur: Charisma Beauties
Werfen Sie einen Blick auf die vielversprechenden Profile von Charisma Beauties (http://www.vertraute.de/club/2529/Charisma-Beauties-aus-Berlin) mit persönlichen Vorstellungen von charismatischen Escortdamen und Models, die auf ihres gleichen oder Gleichgesinnte warten. Beim ersten Mal Escort sollte man nichts dem Zufall überlassen, und das Debüt in vertrauensvolle Hände legen, damit unvergesslich positive Erinnerungen ihre Vergangenheit bereichern.
Ich mag humorvolle Menschen mit einer starken Persönlichkeit und einem positiven Blick in die Zukunft. Durch unser gemeinsames Abenteuer möchte ich auch meine sexuellen Erfahrungen erweitern und bereichern. (Julia, Escort-Model von Charisma Beauties)
Von devot bis dominant, verrucht bis sanft und lieblich, steckt alles in mir und all das möchte zum Ausbruch kommen. (Isabelle)
Die kühle Blonde aus dem Norden bin ich keineswegs. Ich bin vielseitig und neugierig, ich begleite dich zu jedem sinnlichen Tête-à-Tête in Berlin und weltweit. Außerdem bin ich eine anregende Gesprächspartnerin... (Chloe)
Ich bin fröhlich und umgänglich, habe ausgezeichnete Manieren, bin rücksichtsvoll und charmant. So wünsche ich mir auch mein Gegenüber, der es versteht, die Gegenwart einer wunderbaren und blendend aussehenden jungen Dame zu schätzen (Mirijam)
Ich bin ein böses Mädchen mit einem Engelgesicht. Als vielseitige, neugierige und leidenschaftliche Gespielin, stehen französische Erotik und griechische Liebenskünste an erster Stelle. Dabei schlüpfe ich gerne in unterschiedliche Rollen (Natalie)
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(ddp direct) Hamburg, 21.05.2012<br /><br />Das wichtige Thema Burnout darf nicht auf persönliche Unzulänglichkeiten oder gar Versagen geschoben werden. Im gleichen Moment tragen mangelhafte Führung und schlechte Unternehmenskultur erheblich dazu bei wie es den Mitarbeitern geht., so Topmanagement-Berater Olaf Hinz. In diesem ...

(ddp direct) Hamburg, 21.05.2012

Das wichtige Thema Burnout darf nicht auf persönliche Unzulänglichkeiten oder gar Versagen geschoben werden. Im gleichen Moment tragen mangelhafte Führung und schlechte Unternehmenskultur erheblich dazu bei wie es den Mitarbeitern geht., so Topmanagement-Berater Olaf Hinz. In diesem Sinne mag es in vielen Mitarbeitern schwelen, aber der wirkliche Brandbeschleuniger bei Burnout sind Unternehmen!

In seiner Online-Umfrage fand der ehemalige Büroleiter von Peer Steinbrück heraus, welche Faktoren in Unternehmen Burnout begünstigen:

1. Oft müssen viele Bälle gleichzeitig in der Luft gehalten werden, anstatt eine Aufgabe nach der anderen anzugehen.
2. Die Präsenzzeit wird noch immer als Leistungskriterium bewertet.
3. Projekte zusätzlich zum Tagesgeschäft zu managen stellt eine kaum zu bewältigende Herausforderung dar.
4. Die ständige Erreichbarkeit per Email oder Telefon auch in der Freizeit wird immer selbstverständlicher, oft auf Kosten der Erholungsphasen.
5. Nein zu sagen ist nicht problemlos möglich. Das führt häufig zu Überforderung und Unzufriedenheit.

Über 100 Teilnehmer stellten sich den zehn Fragen rund um das Thema Burnout und seine Ursachen. Die Befragung fand vom Dezember 2011 bis Februar 2012 online statt. Weitere Ergebnisse und Details finden Sie unter: www.hinz-wirkt.de/lotsenblog/artikel/44-der-beitrag-von-organisationen-am-burn-out-phaenomen (http://www.hinz-wirkt.de/lotsenblog/artikel/44-der-beitrag-von-organisationen-am-burn-out-phaenomen" title="www.hinz-wirkt.de/lotsenblog/artikel/44-der-beitrag-von-organisationen-am-burn-out-phaenomen)

Olaf Hinz ist ehemaliger Büroleiter von Peer Steinbrück und Top-Management-Berater. Er fordert von Führungspersönlichkeiten in Wirtschaft und Gesellschaft ein wirksames Management jenseits von Tools und Checklisten. Hinz ist Autor zahlreicher Artikel und Bücher. Er steht für Interviews zur Verfügung.

Weitere Informationen: www.hinz-wirkt.de (http://www.hinz-wirkt.de" title="www.hinz-wirkt.de)


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=== Olaf Hinz: ehemaliger Büroleiter von Peer Steinbrück und Top-Management-Berater (Bild) ===

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(ddp direct) agiplan-Geschäftsführer Dr. Christian Jacobi ist neuer Vorsitzender des Kuratoriums des Fraunhofer-Instituts für Materialfluss und Logistik (IML) in Dortmund. Er folgt Dr. Ernst-Hermann Krog, dem langjährigen Leiter der Markenlogistik bei Audi.<br /><br />Das Kuratorium, dessen Mitglieder in Wirtschaft, und ...

(ddp direct) agiplan-Geschäftsführer Dr. Christian Jacobi ist neuer Vorsitzender des Kuratoriums des Fraunhofer-Instituts für Materialfluss und Logistik (IML) in Dortmund. Er folgt Dr. Ernst-Hermann Krog, dem langjährigen Leiter der Markenlogistik bei Audi.

Das Kuratorium, dessen Mitglieder in Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung tätig sind, begleitet die Weiterentwicklung des Fraunhofer IML und berät die Institutsleitung.

Das Fraunhofer IML ist eine Einrichtung der Fraunhofer-Gesellschaft (FhG). Es wurde im Jahr 1981 gegründet und gehört heute zu den weltweit renommiertesten Einrichtungen der angewandten Logistikforschung.

*****

Informationen über das Fraunhofer IML unter http://www.iml.fraunhofer.de (http://www.iml.fraunhofer.de" title="http://www.iml.fraunhofer.de)

Informationen über agiplan unter http://www.agiplan.de (http://www.agiplan.de" title="http://www.agiplan.de)

Pressefoto von Dr. Christian Jacobi unter http://www.agiplan.de/de/presse/pressefotos.html (http://www.agiplan.de/de/presse/pressefotos.html" title="http://www.agiplan.de/de/presse/pressefotos.html)


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Die Klinik am Rhein ist eine Klinik Düsseldorf (http://www.klinikamrhein.de/) und verfügt über vier Überwachungsbetten und zwei davon dienen zur stationären Behandlung. Die Stärke der Klinik ist die individuelle Betreuung der Patienten. Hier werden alle Eingriffe und Narkosen von erfahrenen Fachärzten <br />Dr. ...

Die Klinik am Rhein ist eine Klinik Düsseldorf (http://www.klinikamrhein.de/) und verfügt über vier Überwachungsbetten und zwei davon dienen zur stationären Behandlung. Die Stärke der Klinik ist die individuelle Betreuung der Patienten. Hier werden alle Eingriffe und Narkosen von erfahrenen Fachärzten durchgeführt.

Dr. Hofheinz ist der ärztliche Leiter der Klinik, welcher zuvor als leitender Oberarzt an der Klinik für plastische Chirurgie der Diakonie in Düsseldorf tätig war. Nachdem er 1992 sein Studium in den USA und in Deutschland absolviert hatte, führte er die ärztliche Tätigkeit an der chirurgischen Universitätsklinik Mannheim durch und führt diese seit 1998 diese mit der plastischen Chirurgie in Düsseldorf auch weiter fort. Dr. Hofheinz hat neben der klinischen Arbeit zahlreiche Vorträge vor nationalen und auch vor internationalen Fachgremien gehalten und auch wissenschaftliche Veröffentlichungen verfasste er. Weiterhin ist Dr. Hofheinz Mitglied der DGPRÄC - der Deutschen Gesellschaft der plastischen, rekonstruktiven und ästhetischen Chirurgie für Schönheitsoperation Düsseldorf (http://www.klinikamrhein.de/).

Die Leistungen der Klinik am Rhein beinhalten in der ästhetisch-plastischen Chirurgie die Augenlidkorrektur bei Tränensäcken und Schlupflidern, die Nasenkorrektur bei Lang-, Breit-, Schiefnase, Höckernase oder Rhinoplastik, das Facelifting (Hals- und Wangenstraffung, Schläfenlift, Brauenlift, Minilift), die Kinnkorrektur, die Ohrenkorrektur bei angeborener Anomalie oder abstehenden Ohren, die Brustvergrößerung, die Brustverkleinerung bei zu großen oder auch asymmetrischen Brüsten, die Genitalchirurgie, die Oberschenkelstraffung, die Bruststraffung nach Gewichtsabnahme oder nach der Schwangerschaft, die Fettabsaugung, die Oberarmstraffung oder auch die Bauchstraffung.

In der Klinik am Rhein steht die Sicherheit der Patienten an erster Stelle. Dafür werden ausführliche klinische Untersuchungen veranlasst und hierfür auch die notwendigen Vorbereitungen. Gemeinsam wird sich dann für eine Form der Narkose entschieden, wobei sich kleinere Eingriffe ganz problemlos mit einem Dämmerschlaf oder einer örtlichen Betäubung durchführen lassen. Unter Vollnarkose erfolgen natürlich die größeren Operationen. Hierfür kommen modernste Narkosemittel zum Einsatz.

Verantwortlich für Texteinstellung:
DieWebAG
Email: presse@diewebag.de
Internet: www.diewebag.de (http://www.diewebag.de) Klinik am Rhein Fachklinik für Plastische Chirurgie GmbH Dr. med. Holger Hofheinz Kaiser-Wilhelm-Ring 43a 40545 Düsseldorf Deutschland E-Mail: info@klinikamrhein.de Homepage: http://www.klinikamrhein.de Telefon: 0211/55028780

Klinik am Rhein Fachklinik für Plastische Chirurgie GmbH
Hofheinz,Dr. med. Holger
Kaiser-Wilhelm-Ring 43a
40545 Düsseldorf
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Ob Sport, Freizeit oder soziale Einrichtungen: Etwa jeder siebte Deutsche engagiert sich in einem der rund 555.000 Vereine im Land als Mitglied oder Helfer. Viele der Verantwortlichen arbeiten auf ehrenamtlicher Basis. Sie setzen sich damit Haftungsrisiken aus, die ihnen oft gar nicht bewusst sind. Vereinsvorstände können für Fehler, die einen - ...

Ob Sport, Freizeit oder soziale Einrichtungen: Etwa jeder siebte Deutsche engagiert sich in einem der rund 555.000 Vereine im Land als Mitglied oder Helfer. Viele der Verantwortlichen arbeiten auf ehrenamtlicher Basis. Sie setzen sich damit Haftungsrisiken aus, die ihnen oft gar nicht bewusst sind. Vereinsvorstände können für Fehler, die einen Vermögensschaden zur Folge haben, persönlich haftbar gemacht werden - beispielsweise beim Abschluss von für den Verein ungünstigen Verträgen, bei falscher Verwendung von Spendengeldern oder bei fehlerhafter Auswahl von Mitarbeitern. Das Deutsche Ehrenamt e.V. ist eine gemeinnützige Organisation, deren Mitarbeiter und Kooperationspartner deutschlandweit Vereinsvorstände in Fragen der Vereinsbuchführung und der Steuer, in Rechts- sowie Versicherungsangelegenheiten beraten. „Wir leisten Hilfestellung für Vorstände in Vereinen, um sie vor rechtlichen Konsequenzen und persönlichen Risiken zu schützen, damit sich auch weiterhin Personen zu dieser ehrenamtlichen Tätigkeit bereit erklären“, sagt Hans Hachinger, Vorstand Deutsches Ehrenamt. Erste Kooperation dieser Art in Deutschland Gemeinsam mit der Allianz Deutschland und anderen Partnern hat das Deutsche Ehrenamt einen Vereins-Schutzbrief entwickelt. Er umfasst eine Reihe von Leistungen, die für die Absicherung von Ehrenamtsträgern relevant sind. Ein wichtiger Teil des Schutzbriefs ist die Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung der Allianz, die das Vermögen des Vereins und des Vereinsvorstands bei Eigenschäden und gegenüber Haftungsansprüchen Dritter schützt. „Im Sinne der Vereine war uns ein kompetenter Versicherer als Risikoträger wichtig,“ so Hachinger. „Die Allianz bietet seit weit über 100 Jahren Vermögensschaden-Haftpflichtversicherungen an und war daher der ideale Partner für uns.“ Dr. Walter Tesarczyk, Vorstand Firmengeschäft der Allianz Versicherungs-AG, hat den Kooperationsvertrag unterzeichnet. „Wir freuen uns, dass das Deutsche Ehrenamt bei diesem Produkt auf die Expertise unseres Hauses setzt, denn wir möchten seine Arbeit unterstützen. Das gesellschaftliche Engagement der Bürger auch ohne Bezahlung ist nach unserer Überzeugung ein wichtiger Bestandteil unserer Gesellschaft. Der Schutzbrief des Deutschen Ehrenamtes bietet den Vereinen Sicherheit und Entlastung – dazu haben wir als Allianz gern beigetragen und für diese Kooperation Sonderkonditionen vereinbart.“ Zum Schutzbrief des Deutschen Ehrenamtes gehört neben der Versicherungspolice der Allianz eine umfassende Beratung der Vereinsvorstände in allen relevanten Steuer- und Rechtsfragen, Unterstützung bei der Satzungserstellung und -prüfung sowie ein exklusiver Zugang zu einem eigenen Online-Portal „der Verein online“. Der monatliche Beitrag für den Schutzbrief hängt von der Haushaltssumme des Vereins ab. Bei einer jährlichen Haushaltssumme von 100.000 Euro sind es beispielsweise 35 Euro.

Der Verein DEUTSCHES EHRENAMT e.V. kümmert sich seit über zehn Jahren um die rechtliche, steuerliche sowie versicherungstechnische Absicherung von ehrenamtlich engagierten Menschen. Die Mitgliedschaft bietet das Prüfsiegel ‚Schutz vor Haftungsrisiken’ und damit umfangreichen Schutz vor persönlichen Haftungsrisiken. Das Siegel steht für die rechtliche, steuerliche, finanzielle und persönliche Absicherung von Vereinsvorständen im Rahmen ihrer ehrenamtlichen Tätigkeit.Mitglieder können alle Vereine, Verbände, Stiftungen und Interessengemeinschaften werden und von den zahlreichen Leistungen wie Satzungsüberprüfungen, Veranstaltungs- und Vermögensschadenhaftpflichtversicherung profitieren.

Deutsches Ehrenamt e.V.
Nöhbauer,Rosemarie
Briennerstr. 9
80333 München
www.deutsches-ehreanmt.com
r.noehbauer[at]deutsches-ehrenamt.com

(ddp direct) 16.05.2012, Wiesbaden. Schon jetzt ist in Deutschland ein Fachkräftemangel auszumachen, der sich in den kommenden Jahren insbesondere infolge der demografischen Entwicklung erheblich verstärken wird. In der Baubranche sind die Belegschaften überaltert und die Ausbildungszahlen stagnieren auf niedrigem Niveau. Wo die für ...

(ddp direct) 16.05.2012, Wiesbaden. Schon jetzt ist in Deutschland ein Fachkräftemangel auszumachen, der sich in den kommenden Jahren insbesondere infolge der demografischen Entwicklung erheblich verstärken wird. In der Baubranche sind die Belegschaften überaltert und die Ausbildungszahlen stagnieren auf niedrigem Niveau. Wo die Perspektiven für die Bauwirtschaft zur erfolgreichen Gewinnung und Bindung von Fachkräften liegen, war Thema der Praktiker-Tagung von SOKA-BAU (http://www.soka-bau.de" target="_blank) am 11.05.2012 in Wiesbaden.

In seiner Begrüßungsansprache wies SOKA-BAU-Vorstand Manfred Purps darauf hin, dass die heute zu diskutierende Frage bereits vor über 30 Jahren schon einmal auf der Agenda der Bauwirtschaft stand. ?Damals hat der Bau unter anderem mit der umlagefinanzierten Ausbildungsförderung über SOKA-BAU begonnen. Dieses Verfahren ist bis heute auch in anderen Branchen sehr angesehen ? ein positives Alleinstellungsmerkmal der Bauwirtschaft", sagte Purps. ?Auch heute gilt es, geeignete Strategien zur Fachkräftesicherung zu entwickeln. SOKA-BAU ist gerne das Dialogforum für ein derart eminent wichtiges Zukunftsthema für unsere Branche.?

Der Bauwirtschaft werden Fachkräfte fehlen

?Die demografische Entwicklung wird dazu führen, dass bis 2030 branchenübergreifend mindestens 5,2 Mio. Arbeitskräfte fehlen?, erklärte Heinrich Alt, Mitglied des Vorstandes der Bundesagentur für Arbeit. ?Dass in naher Zukunft auch in der Bauwirtschaft Fachkräftemangel herrschen wird, zeigt ein Blick auf die Altersstruktur. So sind die Altersdekaden von 45 bis 54 Jahren und von 35 bis 44 Jahren personell am stärksten. Dagegen ist insbesondere die Altersgruppe der Auszubildenden und Gesellen ¬bis 24 Jahre deutlich schwächer vertreten. Die Schulabgänger werden das Problem nicht lösen, sondern verschärfen, denn die Zahl der Absolventen allgemeinbildender Schulen ist seit einigen Jahren rückläufig: Bereits im Jahr 2020 werden 100.000 Schulabgänger weniger zur Verfügung stehen als noch im Jahr 2010; im Jahr 2025 wird die Zahl der Schulabgänger bereits um 140.000 geschrumpft sein ? 16 Prozent weniger als 2010. Das bedeutet aber auch: Wir dürfen uns künftig nicht mehr erlauben, 15 Prozent eines Jahrgangs nicht auszubilden.?

Die demografische Entwicklung bietet Möglichkeiten

?Demografie hat drei Aspekte ? wir werden weniger (sinkende Geburtenzahlen ? weniger junge Menschen), wir werden bunter (Wanderungsbewegungen) und wir werden älter (steigende Lebenserwartung ? mehr ältere Menschen)?, brachte es Demografieexperte Dr. Winfried Kösters auf den Punkt. ?Die demografischen Veränderungen haben Auswirkungen auf die gesamte Gesellschaft, denen wir uns nicht entziehen können, deren Potenziale wir aber nutzen können.? Für die Bauwirtschaft bedeute dies: Künftig stehe nicht mehr der Neubau im Fokus, sondern der Umbau des Bestands in alten- und behindertengerechte Wohnungen. Auch Arztpraxen, Bürogebäude, ja ganze Innenstädte, müssten so umgestaltet werden, dass man sich mit einem Rollator problemlos fortbewegen kann.

Eine Arbeitgebermarke entwickeln und kommunizieren

Es genüge längst nicht mehr, nur Arbeitgeber zu sein, erklärte Marketingexperte Carsten Francke. Mit Blick auf die Fachkräftesicherung gelte es künftig, Arbeitgeber der Wahl ? also eine Arbeitgebermarke für eine fest umrissene Zielgruppe ? zu sein. ?Es reicht aber nicht, nur Arbeitgebermarke zu sein, sondern es geht auch darum, durch Kommunikations- und Marketingaktivitäten mögliche Interessenten zu erreichen?, sagte Francke. ?Hier können auch Mitarbeiter als Multiplikatoren eingebunden werden.? Und nicht zuletzt sei die gesamte Branche gefordert, etwas fürs Image zu tun.

Personalmarketing mit oder ohne Facebook?

Wenn heute über Personalrekrutierung und Personalmarketing gesprochen wird, steht irgendwann die Diskussion um den Nutzen von Social-Media-Plattformen wie Facebook auf dem Programm. Während die ältere Generation Plattformen wie Facebook zum Teil kritisch bis ablehnend gegenüber steht, nutzen annähernd 100 Prozent der Jugendlichen Facebook. ?Der Trend hin zur Nutzung sozialer Medien wird sich in den nächsten Jahren verstärken. Im Vordergrund des Personalmarketings sollte die Erkenntnis stehen, dass es sich bei der Art und Weise, wie die ´Generation Y` (geboren in den 80er und 90er Jahren) digital kommuniziert, nicht um eine vorübergehende Erscheinung handelt. Im Gegenteil, wir erleben eine grundlegende Änderung des Kommunikationsverhaltens?, konstatierte Social-Media-Experte Norman Zander. ?Im Wesentlichen sind es drei Punkte, die soziale Medien für das Personalmarketing und die Personalrekrutierung interessant machen: Selbstdarstellung, Empfehlungsmarketing und Dialogmöglichkeit.? Das sahen nicht alle Tagungsteilnehmer so ? für viele ist z.B. Facebook eine Plattform zur seichten Unterhaltung, ähnlich dem altbekannten Stammtisch. ?Das mag sein, aber diese Form der Kommunikation ist ein grundlegender Bestandteil des täglichen Miteinanders und gehört zum Dialog dazu?, sagte Zander.

Berufsbildungssystem durchlässiger gestalten

In der Schweizer Bauwirtschaft stellt sich die Problemlage ähnlich dar wie in Deutschland: alternde Gesellschaft, Fachkräftemangel, schlechtes Image der Baubranche. Anders als in Deutschland gab es in der Schweiz in der Vergangenheit jedoch nur wenig gut qualifizierte Fachkräfte. Die meisten Arbeitnehmer waren Migranten, die sich durch Learning by Doing qualifizierten. ?Wir brauchen heute deutlich mehr gut qualifizierte Leute als noch vor zehn Jahren?, sagte André Kaufmann von Parifonds Bau, der Schweizer Sozialkasse für die Baubranche. ?Die dringend benötigten Fachkräfte bekommen wir nicht mehr durch Zuwanderung. Eine erfolgversprechende Strategie ist es aus unserer Sicht, auch solchen Arbeitnehmern einen Gesellenbrief zu ermöglichen, die als Ungelernte in die Branche eingestiegen sind.?

Im Rahmen der Tagung stellte Dr. Guido Birkner vom F.A.Z.-Institut für Management-, Markt- und Medieninformationen erste Ergebnisse einer Studie zu Wünschen, Erfahrungen und Zielen von Berufseinsteigern in der Bauwirtschaft vor. Die gemeinsame Studie von SOKA-BAU und dem F.A.Z.-Institut wird Ende Mai 2012 veröffentlicht.

In der abschließenden Diskussion waren sich die Vertreter der Tarifvertragsparteien, Frank Dupré (Zentralverband des Deutschen Baugewerbes), Klaus Wiesehügel (Industriegewerkschaft Bauen-Agrar-Umwelt) und Oliver Zander (Hauptverband der Deutschen Bauindustrie), einig, dass die heutige Veranstaltung dazu beigetragen habe, die Herausforderungen der zukünftigen Fachkräftesicherung und erste Lösungsansätze zu diskutieren. Jetzt gelte es, gemeinsam Strategien zu entwickeln, die dazu beitragen, den Fachkräftebedarf in der Bauwirtschaft langfristig zu sichern.

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=== Heinrich Alt (BA): Bis 2030 werden in Deutschland 5,2 Mio. Fachkräfte fehlen. (Bild) ===

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=== Abschlussdiskussion der SOKA-BAU Praktiker-Tag 2012: v.li.n.re.: Heinrich Alt (BA), Klaus Wiesehügel (IG BAU), Dr. Norbert Lehmann (ZDF), Frank Dupré (ZDB) und Oliver Zander (HDB). (Bild) ===

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