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Berlin, 21. Mai 2012 — Unternehmen, die Projekte ausschließlich mittels traditioneller Projektmanagement-Methodologien durchführen, haben meist mit den gleichen Herausforderungen zu kämpfen: Das primäre Ziel des Projektes ist der im Scope definierte Erfolg. Ob und wie ein Wissen- oder gar Kompetenztransfer in die Organisation stattfindet, um das Ergebnis effektiv zu verankern, spielt häufig eine nachrangige Rolle. Ebenso ist die Ressourcenbetrachtung während und im Vorfeld eines Projektes bei dessen Initialisierung, im Rahmen einer klassischen Vorgehensweise oft fachlicher Natur. Sichtbare Abhängigkeiten oder Verfügbarkeiten von Ergebnissen und Ressourcen stehen im Vordergrund. Wichtige Risiken, wie die persönlichen Komponenten der handelnden Personen, bleiben jedoch außen vor. Hierzu zählen innere Widerstände, ungeäußerte Bedenken, Ängste vor Veränderungen, fehlende Kompetenzen sowie divergierende Ziele in der Organisation. Dabei sind es genau diese Faktoren, die Projekte verzögern oder scheitern lassen. Das Analysten- und Beraterhaus mayato bietet mit Projekt Management (PM) Plus einen erweiterten Ansatz, der die klassischen Projektleitungsmethoden und Werkzeuge mit den Ergebnissen systemischen Coachings kombiniert.

Eigenschaften

Durch systemische Coachingexpertise kann das Projekt bereits im Vorfeld adäquat vorbereitet, aufgesetzt und optimierend begleitet werden. PM Plus antizipiert Reflexion, Analyse und Entwicklung vor oder spätestens zu Projektbeginn, um eine größtmögliche Transparenz zu schaffen, die elementar wichtig für den weiteren Verlauf ist. Unter Berücksichtigung der gängigen Methoden des klassischen Projektmanagements erweitert es Entscheidungs- und Handlungsspielräume gleichermaßen und bedient sich innovativer Methoden, wie des situativen Wechsels der Rollen „Coach“ und „Berater“ zur optimalen Förderung der Mitarbeiter. Der Fähigkeit zur Perspektivenübernahme kommt hierbei als Schlüsselkompetenz eine tragende Rolle zu, insbesondere im Rahmen einer Einleitung von Veränderungsprozessen.

Sozialdynamische Prozesse, die in jeder Organisation Bestandteil des betrieblichen Miteinanders darstellen und deren Bedeutung unweigerlich den Erfolg eines jeden Projektes beeinflussen, müssen im Rahmen des Projektmanagements Beachtung finden. Projekte sind soziale Systeme, die über spezifische Fähigkeiten verfügen, eine individuelle Kultur entwickeln, Ziele für sich definieren und Strukturen formen. Die Identität eines Projektvorhabens ist unweigerlich an sein System gekoppelt, der Erfolg ebenfalls. Im Unterschied zum klassischen Ansatz, der oft einen eher direktiven Charakter aufweist, gibt das systemische Coaching keine Lösungen vor, sondern unterstützt bei der Entwicklung. Da neben dem Projektscope der Kompetenztransfer als Primärziel verstanden werden muss, um Nachhaltigkeit gewährleisten zu können, ist eine kombinierte Betrachtung von Sachlage und dem persönlichen Setting im Projektsetup die logische Konsequenz.

Optionale Zusätze zum Verfahren

Preparation

Vor der Initialisierung können die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Projekt technisch, wie auch menschlich überprüft werden. Dies beinhaltet einerseits eine Analyse der Stakeholder, um Zielkonflikte von Projekten oder innerhalb der Organisation zu identifizieren. Andererseits wird die Stimmung der Projektmitglieder untersucht, findet eine Reflektion der Motive und Emotionen der handelnden Personen im Projekt statt. Über einen Stimmungs-Seismographen wird ein Check der Projektzielkonformität durchgeführt. Das Ergebnis ist eine Risikoanalyse vorab hinsichtlich der geplanten Ressourcen in puncto Fähigkeiten, Restriktionen, Potentiale und deren Rollen- und Aufgabenverständnisses („SWOT-Analyse der geplanten Ressourcen“). Auf dieser Basis können Projektverlaufsszenarien prognostiziert werden, die eine vorausschauende Budgetplanung und Budgetallokation ermöglichen, die auf den tatsächlichen Projektvoraussetzungen fußt. Darüber hinaus sind Maßnahmen ergreifbar, um Entwicklungsschritte bereits vor Projektbeginn zu initialisieren.

Screening

In einem laufenden Projekt kann ein Projektaudit nach dem PM Plus Verfahren durchgeführt werden. Dieser Kompakt-Check hilft zu einer validen Einschätzung hinsichtlich der technischen Situation des Projektes zukommen. Durch einen Stimmungs-Seismograph wird das persönliche Übereinstimmen mit den Projektzielen überprüft. Das Ergebnis ist eine verbesserte Transparenz und Sicherheit und damit eine deutliche Reduktion des Projektrisikos. Das Screening ermöglicht Reaktionen auf technischer, wie auf personeller Ebene bevor es zur Eskalation kommt.

Coaching

Ein Projekt kann auch punktuell durch Coachingmaßnahmen ergänzt und angereichert werden. Dazu gehört die Gestaltung von Teamentwicklungsprozessen für Projektteams, das Coaching von Projekten und Organisationen im Eskalations- oder Krisenfall sowie von Führungskräften und Projektleitern. Das systemische Coaching der Projektorganisation fördert die Entwicklung der im Projekt eingesetzten Personen, ist eine Beratung ohne Ratschlag, gibt Hilfe zur Selbsthilfe, stärkt die eigenen Ressourcen, ermöglicht den Perspektivwechsel, zirkuläre Sichtweisen sowie eine Musterdurchbrechung.

Systemische Beratung

Die systemische Beratung dient der Interpretation, Reflektion und Umsetzung der Analyseergebnisse im Projekt. Sponsoren und Stakeholder werden mittels intensivem Know-How-Transfer der Projektmanagement- sowie IT-Expertise beraten. Durch systemische Interventionen erhalten Unternehmen bei der Überwindung identifizierter Risiken Unterstützung. Anwendungsbeispiele sind die Einführung eines Projektmodells, der Aufbau eines Projektsupports, die Einführung von Projektmanagementsystemen oder generell die Unterstützung von Changemanagement. Im Einzelfall ist auch ein Interims-Projektmanagement denkbar.

Weitere Informationen: http://www.mayato.com/de_DE/kompetenzen/fokusthemen/project-management-plus.html

Firmenprofil:

mayato ist als Analysten- und Beraterhaus spezialisiert auf Business Intelligence. Von Niederlassungen in Berlin, Bielefeld und Heidelberg aus arbeitet ein Team von erfahrenen IT- und BI-Architekten, Statistikern, Analysten sowie fachlichen Experten für spezielle Themen wie Betrugserkennung, Data Mining und Analytisches CRM. Zu den Kunden von mayato zählen namhafte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen. Als Partner mehrerer Softwareanbieter ist mayato grundsätzlich der Neutralität und in erster Linie der Qualität seiner eigenen Dienstleistungen verpflichtet. Nähere Infos unter www.mayato.com.

Expertise des Studieninstituts seit 1996 – exklusives Wissen für die Teilnehmer    Düsseldorf, im Mai 2012 – Der Kurs Diplom-Eventmanagement zählt mit zu den außergewöhnlichen Expertisen des Studieninstituts für Kommunikation. Denn bereits seit 1996 gilt der Anbieter für Weiterbildungen als führender Experte in puncto Event und ...

Expertise des Studieninstituts seit 1996 – exklusives Wissen für die Teilnehmer 

 

Düsseldorf, im Mai 2012 – Der Kurs Diplom-Eventmanagement zählt mit zu den außergewöhnlichen Expertisen des Studieninstituts für Kommunikation. Denn bereits seit 1996 gilt der Anbieter für Weiterbildungen als führender Experte in puncto Event und Management. Das Seminar wurde nun völlig neu aufgesetzt und um die modernen Anforderungen der Branche maßgeblich erweitert. Besonderheit: Der Kurs wird demnächst als staatlich zugelassener Fernunterricht angeboten. Zudem wurden die Inhalte von einem Konsortium deutscher Branchenexperten entwickelt, die den Lehrstoff auch vermitteln.

An wen sich das Seminar richtet

Der hochwertige Lehrgang richtet sich an alle Interessenten, die im Veranstaltungs- bzw. Agenturbereich haupt- oder nebenberuflich arbeiten. Aber auch für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus Marketing-/Kommunikationsabteilungen mit erster Eventerfahrung, die sich weiterqualifizieren möchten sowie für alle Absolventen des Lehrgangs Eventmanagement-Basics (komm) ist das Seminar karrierefördernd. Michael Hosang, Geschäftsführer des Studieninstituts, erklärt: „Unsere Expertise mit 15 Jahren Erfahrung um Marktbedürfnisse und Wissen um die Anforderungen von Unternehmen und Agenturen sowie unser ständiger Austausch mit führenden Branchenplayern ermöglicht es uns, diesen qualitativ sehr hochwertigen Kurs mit einer zusätzlichen Bandbreite an Tools zur Managementqualifikation zu offerieren.“

Was Teilnehmer im Seminar alles lernen

Absolventen dieses berufsbegleitenden Lehrgangs Diplom-Eventmanagement (komm) können Events im Rahmen integrierter Kommunikationskonzepte als Marketinginstrument konzipieren, organisieren und vor allem effizient durchführen. Das Wissen und die erlernten Kompetenzen ermöglichen es ihnen, Veranstaltungen mit 100 bis 100.000 Gästen oder mehr umzusetzen, ob im Rahmen von Erlebniskommunikation für Kunden und Mitarbeiter auf Messen, Konferenzen und Produktpräsentationen bis hin zu Sport- oder Kulturveranstaltungen. Marketing und spezifiziertes Eventmarketing zählen ebenso zu den Inhalten wie modernes Event- und Projektmanagement, Eventkonzeption, PR-und Medienarbeit, Evaluation und Nachbereitung wie auch rechtliche und versicherungsspezifische Aspekte von Veranstaltungen. Abschluss ist der Diplom-Eventmanager (komm).

Dauer, Teilnahme und Beginn

Die Qualifikation zum Eventspezialisten verläuft berufsbegleitend über die Dauer von neun Monaten und setzt sich aus vier Wochenendseminaren sowie sechs umfangreichen Lehrheften und Fallstudien zum Selbststudium zusammen. Der Lehrgang startet aktuell im Juli 2012 und zu alternativen Zeiten. Mehr Informationen zu den Inhalten des Lehrgangs, zu Terminen und Orten finden Sie unter www.studieninstitut.de/eventmanager.
Oder Sie sprechen direkt mit uns: Philip Braches, Vertrieb und Beratung,
Fon: 0211/ 77 92 37-12, pbraches@studieninstitut.de

 

Über das Studieninstitut für Kommunikation:

Das Studieninstitut für Kommunikation ist Spezialist für praxisorientierte Weiterbildungen und Inhouse-Schulungen mit Fokus auf Event- und Messemanagement, Public Relations sowie Marketing und Kommunikation. Seit 1998 bietet das Studieninstitut neben wirtschaftsnahen Alternativen zu klassischer Ausbildung und Studium mit Basis- und Fortgeschrittenenkursen sowie IHK-Qualifizierungen ein breites Spektrum an Bildungsmöglichkeiten. Das starke Branchennetzwerk und das Portal Kjobs.de runden das Angebot ab. Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft vermitteln direkt anwendbares Know-how. Langjährige Zusammenarbeit mit renommierten Agenturen und Unternehmen der Kommunikationsbranche garantieren praxisorientierte Wissensvermittlung für nachhaltige Erfolge der individuellen Karriereplanung. Zur Qualitätssicherung werden die Weiterbildungskonzepte fortlaufend überprüft und den Marktbedingungen angepasst. Darüber hinaus ist das Studieninstitut für Kommunikation seit 2011 nach DIN EN ISO 9001:2008 zertifiziert. Dies gewährleistet die systematische Erfassung der Kunden- und Branchenanforderungen. Ferner bestätigt die AZAV-Zertifizierung die Leistungsfähigkeit des Studieninstituts. Neben dem Hauptsitz in Düsseldorf hat das Studieninstitut Standorte in München, Hamburg und Berlin und bietet Spezialthemen bundesweit mit Kooperationspartnern an.

Studieninstitut für Kommunikation
Barleben,Tanja
Reisholzer Werftstr. 35
Düsseldorf Düsseldorf
http://www.studieninstitut.de/
tbarleben[at]studieninstitut.de

(Leichlingen, 16. Mai 2012) In den Unternehmen werden Endgeräte-unabhängige Arbeitsplätze zwar immer notwendiger, dennoch haben die Verantwortlichen mehrheitlich noch keine genauen Vorstellungen, wie sie diesen Anforderungen gerecht werden sollen. Zu diesem Ergebnis kommt eine Vergleichserhebung des Beratungshauses Centracon AG zwischen dem und 8 ...

(Leichlingen, 16. Mai 2012) In den Unternehmen werden Endgeräte-unabhängige Arbeitsplätze zwar immer notwendiger, dennoch haben die Verantwortlichen mehrheitlich noch keine genauen Vorstellungen, wie sie diesen Anforderungen gerecht werden sollen. Zu diesem Ergebnis kommt eine Vergleichserhebung des Beratungshauses Centracon AG zwischen dem aktuellen Status und der Situation von vor sechs Jahren.

Danach sehen gegenwärtig sieben von zehn der Befragten einen deutlich wachsenden Bedarf an flexiblen Arbeitsplätzen, um beispielsweise eine höhere Mobilität der Mitarbeiter zu schaffen oder ihre Organisationsbedingungen zu vereinfachen. Dies entspricht einer deutlichen Steigerung gegenüber den 59 Prozent in 2006. Ein weiteres Fünftel erwartet in dieser Hinsicht eine moderate Entwicklung. Dagegen erkennt nur ein geringer Anteil von 8 Prozent keine oder lediglich geringe Erfordernisse, die klassischen Arbeitsplatzkonzepte zu verändern.

Trotz der deutlichen Tendenz, flexiblere Arbeitsplatzmodelle zu entwickeln, scheint vielen der Weg dorthin noch unklar. Erst 43 Prozent der Unternehmen sind mögliche Lösungsansätze im Detail bekannt. Alle anderen haben dazu entweder nur allgemeine Kenntnisse (39 Prozent) oder fühlen sich noch völlig unzureichend darüber informiert. Dabei hat die Realisierung mobiler und Geräte-unabhängiger Arbeitsplätze für drei Viertel der Unternehmen eine hohe bis mittlere Priorität. 37 Prozent davon sehen sogar eine dringende Notwendigkeit, entsprechende Konzepte umzusetzen.

„Die IT-gestützten Arbeitsplätze der Zukunft weisen zweifellos vielfältige Anforderungen auf, denen die klassischen Desktops nicht mehr gewachsen sind“, urteilt Centracon-Geschäftsführer Robert Gerhards. „Aber trotzdem darf ein vornehmlich technologischer Blick nicht zum Kern der konzeptionellen Gestaltung werden“, warnt er und nennt als Beispiel den Hype um das iPad: „Selbstverständlich müssen die neuen Desktop-Strategien den gestiegenen Ansprüchen an eine mobile Nutzung gerecht werden. Aber der bloße Einsatz beispielsweise von Tablet-PCs, um gewisse mobile Anforderungen zu realisieren, macht allein noch längst kein zukunftsfähiges Konzept aus“, verweist er auf zu eng fokussierte Ansätze.

Aus seiner Sicht muss das Thema sowohl aus Gründen des Business-Nutzens als auch mit Blick auf die Investitionssicherheit deutlich breiter gedacht werden, indem die Gesamtheit der für moderne Desktop-Architekturen relevanten Verfahren und Technologien einbezogen wird. Dazu zählt er einerseits die Virtualisierung und Zentralisierung sowie die Prozessautomation und Liberalisierung der Endgeräte. Andererseits gehören für ihn die flexible Bereitstellung hochqualitativer Dienste im Self-Service und die standort- und geräteunabhängige Nutzung der Clients dazu. „Früher musste für die Eingliederung von Standorten bzw. Filialen oder Call Centern zunächst die technische Infrastruktur geschaffen werden, während mit dem entsprechenden Konzept die technischen Voraussetzungen heute quasi minutenschnell hergestellt werden kann“, verweist Gerhards auf die für das Business ganz neuen Nutzenoptionen.

Aber genau die Breite der Gestaltungskomponenten wird nach Einschätzung des Centracon-Geschäftsführers häufig nur als ein Set relativ unabhängiger Themen verstanden. „Dies führt in den Unternehmen häufig zu dem Effekt, dass man sich auf den Einsatz bestimmter und trendorientierter Technologien zurückzieht“, problematisiert er. Als Folge würden detailorientierte Lösungen implementiert, die zwangsläufig auch nur in Einzelaspekten Verbesserungen erzeugen, aber die eigentliche Desktop-Architektur nicht auf den veränderten Bedarf der Business-Organisation zuschneiden.

Über centracon:
Die centracon AG mit Sitz in Leichlingen ist ein spezialisiertes IT-Beratungsunternehmen für die Bereiche Arbeitsplatzmanagement, Desktop Virtualisierung, Software und Serviceautomation, Self Service Portale, Identity und Access Management sowie Remote Access und Authentisierungslösungen.
centracon bietet Technologieberatung vom Business Case über die Lösungsentwicklung bis hin zur Betriebsintegration und strategische IT-Business-Beratung sowie dem Programm- und Projektmanagement. centracon berät und arbeitet nach international anerkannten Best-Practice-Methoden wie PRINCE2 und ITIL und hat sich seit der Gründung 1990 zu einem führenden Spezialberater mit inzwischen 34 Mitarbeitern entwickelt. Zu den Kunden gehören beispielsweise Deutsche Bahn, GAD, Deutsche Telekom, e.on, Deutsche Lufthansa, Sparkassen-Informatik und verschiedene große Mittelständler sowie Behörden wie das Bundesinnenministerium.
www.centracon.com

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Heinrich,Wilfried
Pastoratstrasse 6
50354 Hürth
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(ddp direct) Potsdam, 14. Mai 2012 ---- Panaya, der größte SaaS-Anbieter für ERP-Upgrades- und Test-Automation, bringt jetzt seine Cloud-basierte Lösung für die Automatisierung der SAP Enhancement Package Upgrades inklusive SAP Business Function Activation auf den Markt.<br /><br />SAP-Plattformen zu aktualisieren, ...

(ddp direct) Potsdam, 14. Mai 2012 ---- Panaya, der größte SaaS-Anbieter für ERP-Upgrades- und Test-Automation, bringt jetzt seine Cloud-basierte Lösung für die Automatisierung der SAP Enhancement Package Upgrades inklusive SAP Business Function Activation auf den Markt.

SAP-Plattformen zu aktualisieren, ist extrem zeit-, ressourcen- und kostenintensiv sowie äußerst risikoreich. Deshalb verzichten Unternehmen häufig auf wichtige Upgrades, Support- oder Enhancement-Packs. Die neue Cloud-basierte Automatisierungslösung für Enhancement-Package(EHP)-Upgrades und Business Function Activation simuliert den Upgradeprozess und überprüft, ob die geplante Aktualisierung negative Auswirkungen auf das Produktivsystem hat. Hierbei identifiziert die Lösung von Panaya automatisch, welche Programme durch das Upgrade nicht mehr fehlerfrei laufen würden. Selbst den Code von eigenentwickelten Programmen kann die Software größtenteils automatisch korrigieren. Gibt es Probleme, die nicht automatisch behoben werden können, weist die Anwendung die IT-Abteilung darauf hin. Die Lösung erstellt zudem einen Testplan sortiert nach dem Schadensausmaß der entdeckten Probleme. Für den gesamten Aktualisierungsprozess steht dem Anwender eine intuitive Projektmanagement-Plattform zur Verfügung, mit der er das Upgrade bis zum Abschluss managen kann.

SAP veröffentlicht regelmäßig Enhancement Packages für SAP ERP ECC 6.0 und führt damit funktionelle und branchenspezifische Erweiterungen, Vereinfachungen im UI (User Interface) sowie Service-Pakete für Unternehmen ein. Die EHPs sind kumulativ, das heißt, ihre Installation betrifft auch Business Functions, die bereits in früheren Paketen enthalten waren. SAP EHP5 enthält ungefähr 440 Business Functions, die verschiedene Bereiche der ERP-Suite betreffen. Das gesamte EHP5-Paket umfasst circa 500.000 neue Softwareprogramme mit mehr als 50 Millionen Zeilen ABAP-Code und erweitert damit den Basiscode von SAP ERP ECC 6.0 um nahezu 40 Prozent. Deshalb müssen Unternehmen ihr SAP-ERP-System bei einem EHP-Upgrade sorgfältig testen. Grundsätzlich ist die Freischaltung der Business Functions zwar optional, allerdings ist sie nicht mehr umkehrbar. Somit müssen die Auswirkungen einer Aktivierung der Business Functions auf das SAP-System ganz genau bestimmt und entsprechendes Testing durchgeführt werden.

In einer aktuellen Studie untersuchte Gartner, wie Unternehmen die Wartung ihrer SAP-Anwendungsumgebung planen und umsetzen. Ergebnis: Nur 25 Prozent der großen SAP-Anwender haben bereits SAP EHP5 installiert. Mehr als 50 Prozent der Befragten setzen mindestens alle 18 Monate ein EHP-Upgrade an, und die durchschnittlich für ein Upgrade benötigte Zeit beträgt ungefähr dreieinhalb Monate.

Mati Cohen, Chief Product Officer von Panaya, kommentiert: Mit SAP Enhancement Package Upgrades und Business Function senken SAP-Anwender unnötige Kosten und Risiken, die bei jeder technischen oder funktionalen Änderung in SAP-ERP entstehen sei es durch ein Versionsupgrade, EHP Upgrade, Business Function oder der Support-Pack-Stack-Installation. Panaya macht es für SAP-Anwender bezahlbar, mit ihrem SAP-System auf dem aktuellen Stand zu bleiben.

Die Panaya EHP-Upgrade-Automatisierungslösung ist ab sofort verfügbar und wird auf der Sapphire Now in Orlando, Florida, USA, vom 14. bis 16. Mai 2012 präsentiert.


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Köln, 9.05.2012  Viele Unternehmen sehen ihr Betriebsergebnis durch kontinuierlich steigende Betriebskosten für Büro- und Gewerbeflächen belastet – und das Ende der Fahnenstange scheint nicht in Sicht. Mit einer professionellen Nebenkostenanalyse lässt sich in vielen Fällen ein mehrfacher „return on invest“ erzielen: Nicht nur durch der ...

Köln, 9.05.2012  Viele Unternehmen sehen ihr Betriebsergebnis durch kontinuierlich steigende Betriebskosten für Büro- und Gewerbeflächen belastet – und das Ende der Fahnenstange scheint nicht in Sicht. Mit einer professionellen Nebenkostenanalyse lässt sich in vielen Fällen ein mehrfacher „return on invest“ erzielen: Nicht nur durch Kosten mindernde Korrektur der Abrechnungen, sondern auch durch das Aufdecken von „Kostenfallen“ im Büro.

Die Mietnebenkosten für Büroflächen sind in den letzten zehn Jahren um rund 21 Prozent gestiegen. 2011 lagen sie bei durchschnittlich 3,40 Euro pro Quadratmeter Mietfläche (NGF). Regionale Schwankungen sind bei dem Nebenkosten eher gering, deutliche Unterschiede zeigen sich aber je nach Gebäudetyp und -ausstattung. Hauptkostentreiber ist meist die Klimatechnik. Bei Hochhäusern bedingen die spezifischen technischen Anlagen höhere Kosten. Viele Glasflächen, Aufzüge und Rolltreppen sowie umfangreiche Gebäudeservices sind ebenfalls entscheidende Kostenfaktoren.

 „Spätestens ab 3,80 je m² Mietfläche (NGF) sollte jeder Nutzer sehr genau hinschauen“, rät Andreas Schlote, Geschäftsführer der Luxemburger Team GmbH, die seit vielen Jahren Nebenkosten in Auftrag von gewerblichen Mietern analysiert. Das erste Problem zeige sich dabei schon bei der der Verwendung unterschiedlicher Bezugsgrößen. Werde die Mietfläche auf Basis der Bruttogeschossfläche (BGF) zugrunde gelegt anstatt auf NGF-Basis (Nettogeschossfläche) – was eigentlich Standard sein sollte – mache dies schon 0,50 €/m² Unterschied aus. So entsprechen 3,30 € auf schöngerechneter BGF-Basis schon 3,80 €/m² auf NGF-Basis. [B1] 

 Hauptfehler

Nebenkostenabrechnungen, weiß Schlote aus Erfahrung zu berichten, sind in sehr vielen Fällen nicht nur intransparent. „Mindestens 70 Prozent weisen Fehler auf – und die gehen überwiegend zu Lasten der Mieter. Hauptfehler sind die Umlage von nicht umlagefähigen Kosten, falscher Flächenausweis und fehlerhafte Umlageschlüssel oder gebäudebezogene Dienstleistungen werden oberhalb des Marktniveaus abgerechnet. Hinzu kommt oft eine kostentreibende Fehl-Einstellung der Gebäudetechnik.“ Da in vielen Unternehmen Zeit und Know-how für eine substanzielle Prüfung der Nebenkosten fehlten und man zudem möglichen Ärger mit dem Vermieter scheue, werde oft zähneknirchend bezahlt

 Prüfung mit Substanz

Outsourcing der Nebenkostenanalyse an einen professionellen Dienstleister mit immobilienwirtschaftlichem Know-how koste zwar zunächst Geld, bringe aber in aller Regel einen mehrfachen „return on invest“: Zum einen, weil Nachforderungen abgewendet und sich oft sogar hohe Rückforderungen für zurückliegende Jahre ergeben. Zum anderen, weil einmal erarbeitete Controlling-Tools auch in den Folgejahren genutzt werden können.

 Benchmark-Analyse

Ein guter Prüfer führt neben der klassischen Untersuchung eine Benchmark-Analyse durch, d. h. er überprüft die vorliegenden Daten mit den deutschlandweiten Durchschnittswerten von Vergleichsobjekten. Als erstes Ergebnis erhält der Mieter eine nachvollziehbare Aufbereitung der vorliegenden Abrechnung mit einer Kommentierung der Abweichungen, Empfehlungen zur weiteren Vorgehensweise sowie Tools für ein nachhaltiges Controlling der Nebenkosten. Auch Schriftverkehr und Verhandlungen mit dem Vermieter bis hin zum Widerspruchsmanagement können vom Dienstleister übernommen werden.

 Kostenfallen im Büro

Eine fundierte Nebenkostenanalyse durch Immobilienprofis kann darüber hinaus viel über eine Fläche verraten – auch, wo sich weitere „Kostenfallen im Büro“ verstecken. Veralteter oder falsch eingestellter Technik, wie z.B. einer Energie fressende Kühlung, kommen Fachleute schnell auf die Spur und können Interventionen vorschlagen.

 „Anders als Juristen, die sich in der Regel nur um die reine Nebenkostenanalyse kümmern, können Immobilienprofis mit ganzheitlicher Sichtweise auch Belegungssituationen bewerten, zu hohe Raumansprüche sowie Flächenunwirtschaftlichkeit oder veraltete Bürostrukturen zu Thema machen und Verbesserungsvorschläge erarbeiten, die Kosten senken und Arbeitsprozesse optimieren“, erläutert Andreas Schlote.

 Nach den Erfahrungen der Luxemburger Team GmbH rechnet sich eine professionelle Nebenkostenanalyse für Unternehmen ab einer Fläche von ca. 300 qm fast immer und sollte zumindest alle 3-5 Jahre durchgeführt werden.

 [B1]

Die Luxemburger Team GmbH spezialisiert auf nutzerorientiertes Refurbisment sowie Planung und Projektmanagement von Neubauten und legt dabei einen Fokus auf die Verknüpfung von Raum- mit Organisationsplanung. Zum Leistungsportfolio gehört zudem die Prüfung von Nebenkostenabrechnungen (www.luxemburger-team.eu).

Luxemburger Team GmbH
Becher,Ulrich
Friesenstr. 50
50670 Köln
www.luxemburger-team.eu
presse[at]luxemburger-team.eu

FLIP4NEW, Friedrichsdorf, 26.04.2012, (www.flip4new.de)FLIP4NEW (http://www.flip4new.de/blog/flip4news-iphone-aktion-10-e-mehr-kassieren/)<br />Der verstorbene Steve Jobs, Visionär und Revolutionär, hat mit mit iPhone und iPad Produkte geschaffen, auf die Millionen Menschen auch im Job nicht verzichten möchten. Die meisten sind in ...

FLIP4NEW, Friedrichsdorf, 26.04.2012, (www.flip4new.de)FLIP4NEW (http://www.flip4new.de/blog/flip4news-iphone-aktion-10-e-mehr-kassieren/)
Der verstorbene Steve Jobs, Visionär und Revolutionär, hat mit mit iPhone und iPad Produkte geschaffen, auf die Millionen Menschen auch im Job nicht verzichten möchten. Die meisten Arbeitgeber sind aber nicht bereit, in die teure Hardware zu investieren. Deshalb bringen immer mehr Menschen ihre eigenen Smartphones und Tablet-PCs mit ins Büro. Viele Unternehmen sehen dies mit gemischten Gefühlen. "Die Kosten sind natürlich ein wichtiger Punkt", sagt Jeanette Horan, IT-Chefin von IBM. Trotz des Mehraufwands, den die Einbindung der externen Geräte in das Firmennetzwerk mit sich bringt, hat sich das Unternehmen entschieden, diesen Trend zu unterstützen.
Neben den Apple-Produkten sind das vor allem Mobiltelefone und Tablet-Rechner mit dem Android-Betriebssystem von Google.
Das unter dem Namen BYOD (Bring your own device) bekannt gewordene Phänomen bringt die Firmen ordentlich ins Schwitzen: Es gibt sowohl rechtliche als auch technische Hürden zu bewältigen. "Dienstliche und private Daten müssen zwingend getrennt werden", sagt Ulrich Baumgartner, Datenschutzexperte der Kanzlei Osborne Clarke. Allein schon, um sensible Informationen zu schützen, dürfe kein Unternehmenswissen auf den Geräten der Beschäftigten gespeichert werden.
Eine Umfrage des Beratungsunternehmens Accenture ergab jüngst, dass bereits zwei Drittel der Angestellten in Deutschland gelegentlich berufliche Aufgaben mit eigenen Handys und Computern erledigen.
Doch die Firmen brauchen aufgrund des Datenschutzrechts oft die Einwilligung der Mitarbeiter, wenn sie zum Beispiel auf deren private Geräte zugreifen wollen. Eine solche Einwilligung ist nur wirksam, wenn sie freiwillig erfolgt.

Apple will das iPhone zum Business Handy machen
Apple hat den Trend erkannt und geht mit einer Website in die Offensive. Die Website, die sich genau mit dieser Zielgruppe und den Vorteilen des iPhones befasst, soll veranschaulichen, welche Vorteile der Einsatz eines iPhones im Unternehmen mit sich bringt.
Organisation, Apps für Unternehmen, Projektmanagement, Meetings und Reisen mit dem iPhone- diese Kategorien sollen das Image des Fun- und Lifestylehandys umkrempeln. Aktuell ist die Webseite ausschließlich in englischer Sprache verfügbar, man kann aber davon ausgehen, dass Apple diesen Bereich in Kürze auch für seine deutschen Kunden bereitstellen wird.
Neben der bekannten Funktionen wie Kalender, Erinnerungen und E-Mail, wirbt Apple mit Apps zur Reiseplanung, Buchung und Organisation von Meetings und Unternehmensprozesse. Aber ebenso der Datenaustausch mithilfe der iCloud sowie Dropbox wird als Möglichkeit angepriesen, das iPhone bestmöglich in den Unternehmensalltag zu integrieren.

Verbraucher die das iPhone oder ein anderes mobiles Endgerät dienstlich nutzen wollen, sollten mit dem Arbeitgeber klären, was als Arbeitszeit zählt, wenn ein Mitarbeiter mit dem eigenen Gerät zu Gange ist - und was nicht. Oft ist es da am sinnvollsten, eine Betriebsvereinbarung abzuschließen.

Wer mit dem Gedanken spielt, sich von seinem alten iPhone zu trennen und Platz für die neuste Technik zu schaffen, sollte sich die aktuelle Aktion von FLIP4NEW nicht entgehen lassen.
Für jedes bis zum 30.04.2012 eingeschickte iPhone zahlt FLIP4NEW noch 10EUR extra zusätzlich zum Verkaufspreis.
Die Aktion gilt für alle bis zum 30.04.2012 tatsächlich eingesandten Apple iPhones.

Wie funktioniert´s?
Sekundenschnelle Preisermittlung für Ihr gebrauchtes iPhone
Einfach, sicher, mit kostenfreiem Versand und schneller Auszahlung
Zusätzlich 10 EUR geschenkt bekommen
Schonung der Umwelt durch Verlängerung der Produktlebenszyklen gebrauchter Geräte.
Kostenfreie und fachgerechte Entsorgung von unbrauchbaren bzw. defekten Altgeräten

Sie brauchen also nur den aktuellen Wert Ihres iPhones zu bestimmen, dieses kostenlos an FLIP4NEW zu schicken und in wenigen Tagen bekommen Sie den Warenwert + 10 EUR auf Ihr Bankkonto überwiesen.



Zu FLIP4NEW

FLIP4NEW wurde 2009 gegründet und hat sich seitdem zum führenden Re-Commerce Anbieter für den Ankauf gebrauchter Unterhaltungselektronik im Internet entwickelt. Private und gewerbliche Kunden können den Service nutzen, um sich von ungenutzten elektronischen Geräten und Unterhaltungsmedien bequem, einfach und schnell zu trennen. Hierbei bietet FLIP4NEW das größte Ankaufsportfolio. Dieses umfasst mehr als 4 Millionen Produkte aus den Produktkategorien Handys, Notebooks, Macs, Digitalkameras, Navigationsgeräte, Spielekonsolen, iPods, Tablets, DVDs, PC- und Konsolenspielen, CDs und mehr. Dabei bietet FLIP4NEW nicht nur attraktive Ankaufspreise für voll funktionsfähige und gut erhaltene Geräte und Medien, sondern auch schlecht erhaltene oder gar defekte Geräte werden zu fairen Marktwerten akzeptiert. Darüber hinaus hilft FLIP4NEW mit die Umwelt zu schonen, da angekaufte Altgeräte entweder wiederverwendet oder verantwortungsbewusst recycelt werden.

Ansprechpartner:
Flip4 GmbH / FLIP4NEW
Nina Otto
PR und Kommunikation
Industriestraße 21, D-61381 Friedrichsdorf
E-Mail: nina.otto@flip4new.de
Internetadresse: www.flip4new.de Flip4 GmbH Nina Otto Industriestr 21 61381 Friedrichsdorf Deutschland E-Mail: nina.otto@flip4new.de Homepage: http://flip4new.de Telefon: +49 6172 1794 322

Flip4 GmbH
Otto,Nina
Industriestr 21
61381 Friedrichsdorf
http://flip4new.de
nina.otto[at]flip4new.de

Im namhaften Wiley-Verlag ist Jacqueline Irrgangs neues Buch "Tatort Projekt - Wenn die Wahrheit das Projekt stört" erschienen.<br /><br />Tatort Projekt? Ein Krimi? Nein, aber manchmal gibt es Projekte, da kommt man sich vor, wie in einem schlechten Film - so irrwitzig sind die Vorgänge, dass man am liebsten sofort So ...

Im namhaften Wiley-Verlag ist Jacqueline Irrgangs neues Buch "Tatort Projekt - Wenn die Wahrheit das Projekt stört" erschienen.

Tatort Projekt? Ein Krimi? Nein, aber manchmal gibt es Projekte, da kommt man sich vor, wie in einem schlechten Film - so irrwitzig sind die Vorgänge, dass man am liebsten sofort wieder aussteigen möchte. So erging es Jacqueline Irrgang bei einem Projekt, an dem sie beteiligt war.

In ihrem Buch ist Jacqueline Irrgang der Wahrheit auf der Spur. Begleiten Sie die Autorin während ihrer Zeit im Projekt. Ihre Erfahrungen sind leider kein Einzelfall und deshalb von hoher gesellschaftlicher Brisanz. Sie zeigt schonungslos auf, wie Geld verschleudert wird, an welchen Stellen es immer wieder klemmt und warum so oft die Wahrheit über fehlerhaftes Verhalten verschwiegen wird. Mutig enthüllt Jacqueline Irrgang, welche Mechanismen Projekte zum Scheitern bringen.

Tatort Projekt ist ein Fachbuch für Projektmanagement und ein Enthüllungsroman zugleich. Dieses Buch bietet wertvolle Hinweise, gepaart mit einem spannenden Einblick in die Realität vieler Projekte.

Lesen Sie selbst und erleben Sie zusammen mit Jacqueline Irrgang den täglichen Wahnsinn in Beratungsprojekten!

Weitere Informationen unter folgendem Link: http://www.insure-it.com/Tatort_Projekt.pdf (http://www.insure-it.com/Tatort_Projekt.pdf) Insure-IT Assekuranz Consulting Oliver Knittel Höllsteinstr. 20h 61350 Bad Homburg Deutschland E-Mail: O.Knittel@insure-IT.de Homepage: http://www.insure-IT.com Telefon: 0178 766 6660

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Kolpak,Hans
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hans-kolpak[at]publicEffect.com

Grundprinzipien wie beispielsweise die Klarheit in den Strategien und der Organisation, Transparenz in allen Unternehmensstrukturen, Integrität und Supervision beim Treffen von Entscheidungen und beim Erkennen von Chancen, stellen das massive Grundgerüst der Deutsche Immobilien und Grundbesitz AG dar. Die Deutsche Immobilien und Grundbesitz - ...

Grundprinzipien wie beispielsweise die Klarheit in den Strategien und der Organisation, Transparenz in allen Unternehmensstrukturen, Integrität und Supervision beim Treffen von Entscheidungen und beim Erkennen von Chancen, stellen das massive Grundgerüst der Deutsche Immobilien und Grundbesitz AG dar.

Die Deutsche Immobilien und Grundbesitz AG (DIG AG) ist ein unabhängiges Immobilienhandelsunternehmen mit Sitz in Frankfurt am Main. Dessen Kernkompetenz darin liegt, notleidende Immobilienportfolios anzukaufen und durch organisiertes, wertoptimierendes Management wieder an Investoren weiter zu vermitteln.

Die DIG AG verfügt über die Möglichkeit beim Immobilieninvestment, Bestands- und Projektmanagement sowie bei dem Verkauf an sich, frei von langwierigen Prozeduren und Abstimmungsverfahren agieren zu können. So kann sie der Dynamik des Marktes gerecht werden und Chancen sofort ohne zeitliche Differenz nutzen. Tiefgreifende und fundierte Marktkenntnisse, objektbezogene Dienstleister sowie ansprechende Käufer-, Verkäufer- und Mietergruppen qualifizieren die DIG AG als erfolgreichen und vertrauenswürdigen Treuhänder ihrer Anleger.
Jeder nationale Immobilienmarkt hat bezüglich Beschaffung, Bestandsmanagement und Verkauf, Rechtsprechung, Behördenkontakten etc. seine Besonderheiten. Die DIG hat sich ihre Kernkompetenzen auf dem europäischen Markt erworben und beschränkt sich bewusst auf diesen Aktionsraum.
Das Frankfurter Unternehmen baut hier auf die langjährige Erfahrung seiner Gründer als auch seiner Partner.

Die Deutsche Immobilien und Grundbesitz AG legt zum einen hohen Wert auf Transparenz und Zusammenhalt. Zum anderen baut sie auf Kompetenz und Know-how!

 

 Anbieter:
Deutsche Immobilien- und Grundbesitz AG
Westhafenplatz 1
60327 Frankfurt am Main

Telefon:49(0) 69 - 710 456 452
Telefax:49(0) 69 - 710 456 450
E-Mail: info@digag.de

Webseite: www.digag.de

Vorstand: Michel Szulc und Lucas Kret
Vorsitzender des Aufsichtsrats: Norbert Schwerber
Handelsregister: HRB 90135 beim Amtsgericht Frankfurt am Main

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Köln, 28.03.2012   Die Luxemburger Team GmbH mit Hauptsitz in Köln hat eine Niederlassung im rumänischen Bukarest gegründet und wird vom dort aus ihr Südosteuropageschäft nachhaltig verstärken. Neuer Geschäftsführer der Niederlassung in Bukarest ist der aus Griechenland stammende Georg Jetas, der auch Mitgeschäftsführer der Luxemburger ...

Köln, 28.03.2012   Die Luxemburger Team GmbH mit Hauptsitz in Köln hat eine Niederlassung im rumänischen Bukarest gegründet und wird vom dort aus ihr Südosteuropageschäft nachhaltig verstärken. Neuer Geschäftsführer der Niederlassung in Bukarest ist der aus Griechenland stammende Georg Jetas, der auch Mitgeschäftsführer der Muttergesellschaft ist.                                                          

Das Luxemburger Team, europaweit aktiver Spezialist für Immobilien-Refurbisment und organisatorische Gebäudeplanung, hat u. a. in Rumänien bereits eine Reihe vor Großprojekten realisiert. Kürzlich abgeschlossen wurden Refurbisment und nachhaltige Aufwertung der Iris Mall in Bukarest. Die Revitalisierung des Shoppingcenters mit einer Gesamtfläche von 30.500 m² BGF hat das Luxemburger Team als Generalplaner und Projektmanager für DEGI Titan s.r.l. durchgeführt.

Weitere Großprojekte des Luxemburger Teams in Rumänien sind die Projektentwicklung und Projektorganisation der Petrom City, eines neuen Bürostandortes mit einer Gesamtfläche vom 100.000 m² BGF für die Petrom S.A. sowie aktuell die noch bis 2013 laufende Sanierung des Hochhauses Millennium Tower (16.000 m² BGF) nach einem Großbrand für die DEGI Millennium-Tower s.r.l. Weitere Großprojekte sind bereits in Vorbereitung, u.a. auch in der Türkei.

„Wir stellen fest, dass Investoren und Nutzer den ganzheitlichen Ansatz unseres interdisziplinären und mit den kulturellen Gegebenheiten Südosteuropas vertrauten Teams sehr schätzen und sehen in diesem Markt sehr gute Wachstumsperspektiven – sowohl im Bereich Refurbisment als auch im Neubau“, betont Andreas Schlote, Geschäftsführer der Luxemburger Team GmbH (www.luxemburger-team.eu).

Die Luxemburger Team GmbH (www.luxemburger-team.eu) ist Spezialist für nutzerorientiertes Refurbisment, für Revitalisierung, Modernisierung und Sanierung von Immobilien – besonders im laufenden Betrieb. Ob Refurbisment oder Planung und Projektmanagement von Neubauten – das interdisziplinäre Luxemburger Team verknüpft Gebäudeplanung mit Organisationsplanung. Als weitere Dienstleistung bietet das Luxemburger Team mit der in Frankfurt ansässigen Tochtergesellschaft Real Estate Consultancy (www.r-e-c.eu) Technische Due Diligence und Projektmonitoring.

Luxemburger Team GmbH
Becher,Ulrich
Friesenstraße 50
D-50670 Köln
www.luxemburger-team.eu
presse[at]luxemburger-team.eu

(ddp direct)Fürth, 23. März 2012 Lingner Marketing ist einer der Aufsteiger des Jahres im Ranking der größten, unabhängigen, inhabergeführten Werbeagenturen Deutschlands in der Fachzeitschrift W&amp;V. Die Full-Service-Agentur mit Sitz in Fürth und München steigerte 2011 das Gross Income im Vergleich zum um ...

(ddp direct)Fürth, 23. März 2012 Lingner Marketing ist einer der Aufsteiger des Jahres im Ranking der größten, unabhängigen, inhabergeführten Werbeagenturen Deutschlands in der Fachzeitschrift W&V. Die Full-Service-Agentur mit Sitz in Fürth und München steigerte 2011 das Gross Income (Netto-Honorarumsatz) im Vergleich zum Vorjahr um 22 Prozent. Damit klettert Lingner Marketing von 0 auf Platz 48. Mit dieser außerordentlichen Umsatzsteigerung liegt die Agentur weit über dem Branchendurchschnitt, der nach Angaben der W&V für 2011 bei 10,5 Prozent liegt.

Zudem konnte Lingner Marketing weitere neue Stellen schaffen. Derzeit beschäftigt die Agentur an den beiden Standorten in Fürth und München 55 Mitarbeiter. Vor allem in den Bereichen Online, Grafik und Projektmanagement wurden neue Mitarbeiter eingestellt.

60 Prozent des Gross Income erzielte Lingner Marketing in 2011 mit klassischer Werbung. Ein weiter wachsender Umsatzträger ist der Bereich Online-Marketing, der derzeit 25 Prozent des Gross Income ausmacht. Für das Jahr 2012 erwartet Sibylle Lingner, Geschäftsführerin, einen steigenden Zuwachs im Online-Geschäft: Die klassische Werbung wird ohne Frage auch 2012 unser stärkster Umsatzträger bleiben. Ich bin mir jedoch sicher, dass in diesem Jahr das Geschäft im Online-Marketing weiter erfolgreich ausgebaut werden kann. Vor allem im Mobile-Marketing sehe ich enormes Potential.


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=== Sibylle Lingner, Geschäftsführerin Lingner Marketing (Bild) ===

Sibylle Lingner, Geschäftsführerin Lingner Marketing

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