(Darmstadt/Seeheim-Jugenheim, 08.03.2012) Zwar wird vor IT-Investitionen für die Unternehmen die Ermittlung des Wertbeitrags immer wichtiger, allerdings stellt die Veränderungsdynamik der Firmen das Value Management vor erhebliche Herausforderungen. Dies ermittelte eine Studie von Ardour Consulting. Zu den am häufigsten genutzten Techniken bei on ...

(Darmstadt/Seeheim-Jugenheim, 08.03.2012) Zwar wird vor IT-Investitionen für die Unternehmen die Ermittlung des Wertbeitrags immer wichtiger, allerdings stellt die Veränderungsdynamik der Firmen das Value Management vor erhebliche Herausforderungen. Dies ermittelte eine Studie von Ardour Consulting. Zu den am häufigsten genutzten Techniken bei der Wertanalyse gehören die Return on Investment-Berechnungen (ROI) und der Total Cost of Ownership-Ansatz (TCO). Unter den Methodenwerken genießt VAL IT von der ISACA bei den Firmen die größte Akzeptanz.

Das Value Management zielt darauf ab, im Rahmen mittlerer bis großer IT-Investitionsentscheidungen Ursache-Wirkungsketten zu ermitteln, die geplanten Veränderungen zu monetarisieren und in Kosten und Nutzen zu differenzieren. Dies verlangt in der Konsequenz, dass die IT in ihren Strukturen und Wirkungsweisen deutlich transparenter wird und die Voraussetzungen für ein praxisgerechtes IT-Value-Management schaffen muss. „Dessen Kernaufgabe besteht darin, die Zusammenhänge zwischen Maßnahmen bzw. Vorhaben und ihren prozessualen, architektonischen und weiteren Wirkungen auf identifizierte Stakeholder aufzuzeigen und in Wertbeiträgen darzustellen“, beschreibt Ardour-Manager Tony Pfeiffer.

In der Praxis ist dies jedoch noch mit signifikanten Schwierigkeiten verbunden. Erhebliche Probleme resultieren laut der Ardour-Studie etwa daraus, dass sich die Unternehmen organisatorisch, technisch sowie hinsichtlich ihrer Steuerungs- und Entscheidungsstrukturen (neudeutsch: Governance) kontinuierlich verändern. Dadurch werden nach Ansicht von mehr als zwei Drittel der Befragten die Ergebnisse der Wertanalysen nachträglich unterlaufen, weil Annahmen nicht eintreten oder ungeplante Veränderungen der Rahmenbedingungen die Wertbeiträge (sprich Nutzen) neutralisieren oder gar ins Gegenteil verkehren.

Dies ist aber keineswegs die einzige Herausforderung, vor der die Verantwortlichen im Value Management, das Teil des Projektportfolio Managements ist, stehen. Ein weiterer wesentlicher Faktor ist, dass die monetären Bewertungen von großen IT-Investitionen meistens zu komplex (=kompliziert + hohe Veränderungsdynamik) werden. Fehlt in den Unternehmen mehrheitlich ein durchgängig gleiches Verständnis des Nutzens, so fällt es in der Regel offenbar schwer, die Grundlagen für Bewertungen zu definieren. Auch Ursachen und Wirkungen von IT-Investitionen werden in jedem zweiten Fall zu wenig analysiert.

„Tatsächlich stellt das Value Management alles andere als eine triviale Angelegenheit dar. Vielmehr verbirgt sich dahinter ein sehr komplexer Ansatz, für den in vielen Unternehmen noch keine optimalen Voraussetzungen herrschen“, problematisiert Pfeiffer. „Eine Ursache für die oft mangelhaft durchgeführte Nutzenanalyse besteht zweifellos auch in der Schwierigkeit, das passende Vorgehensmodell als Orientierungshilfe auszuwählen – angesichts der mehr als ein Dutzend wertorientierter Techniken und zusätzlich zahlreicher Methodenwerke mit jeweils verschiedenen Ansätzen.“

Doch genau hierin verbirgt sich nach Pfeiffers Aussage ein sehr sensibler und erfolgskritischer Aspekt: „Weil es sich einerseits um investitionsorientierte und andererseits um kostenorientierte Bewertungsverfahren handelt, muss das Unternehmen bei der Auswahl der Methoden entscheiden, welche Alternative priorisiert werden soll oder ob es kombinierte Verfahren entwickeln will.“

Als Techniken im Value Management versteht Ardour bestimmte Berechnungsalgorithmen oder Darstellungsformen. Methoden hingegen stellen ein strukturiertes Vorgehen zur Lösung eines komplexen Problems oder Entscheidung dar und bedienen sich ausgewählter Techniken.

Derzeit nutzen die Firmen nach der Ardour-Erhebung als Techniken im Value Management insbesondere ROI- und TCO-Berechnungen sowie die Nutzwertanalyse. Bei den Methodenwerken kommen vor allem VAL IT von ISACA, der Total Value of IT-Ansatz (TVI) des Marktforschungsinstituts Gartner und der Business Value Index von Intel zum Einsatz.

Der Ardour-Consultant Pfeiffer sieht dafür verschiedene Gründe. „In der Praxis lassen sich ROI- und TCO-Berechnungen relativ einfach einsetzen“, erläutert er Bevorzugung dieser Techniken. Zudem würden TCO und TVI von Gartner propagiert und dadurch eine herausgehobene Zustimmung im Markt genießen. „VAL IT wiederum profitiert in seinem Bekanntheitsgrad von dem sich dynamisch verbreitenden Framework COBIT und dessen steigendem Bekanntheitsgrad und Akzeptanz.“

Über Ardour Consulting Group
Die Ardour Consulting Group (www.ardour.de), ist eine auf die Themen Application Management und Sourcing spezialisierte Managementberatung. Es handelt sich um ein eingespieltes Team mit einem gemeinsamen Verständnis von nachhaltiger Beratung. Bestehend aus langjährig erfahrenen Mitarbeitern mit ausgezeichneter fachlicher Qualifikation berät das Team für die IT verantwortliche Führungskräfte. Zu den Kernkompetenzen der Ardour Consulting Group gehören:
• Application Management (Konzeption und Implementierung von strategischen, taktischen und operativen IT-Prozessen und Organisationsstrukturen);
• Entwicklung und Umsetzung von bedarfsgerechten und nachhaltigen Sourcing-Strategien;
• Enterprise Architecture Management, um die Unternehmensziele und das Geschäftsmodell durch eine adäquate IT-Landschaft zu unterstützen;
• Projektportfolio und Value Management, um den Wertbeitrag der IT aufzuzeigen sowie bessere und objektivere Investitionsentscheidungen treffen zu können.
www.ardour.de
 

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Neues Trendwörterbuch Modewörterbuch erschienen Die Sprache ist der Weg zum Erfolg. Der Erfolg hat seine eigene Sprache. Zu ihr gehören die Trendwörter oder Modewörter. Jede Gruppensprache hat ihre eigenen Trendwörter. Einige davon finden Eingang in die Umgangssprache. Die anzuzeigene Publikation im Blogformat stellt mit die zu ...

Neues Trendwörterbuch Modewörterbuch erschienen

Die Sprache ist der Weg zum Erfolg.

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Es gibt im Bairischen eine Redensart, die derber klingt als sie gemeint ist ( tatsächlich gibt es im Bairischen einige Redensarten, die derber klingen, als sie gemeint sind, aber das ist ein anderes Thema ). Wenn es von jemandem heißt, "der scheißt sich nichts", dann bedeutet das im schlechtesten Fall, dass jener wurschtig, ...

Es gibt im Bairischen eine Redensart, die derber klingt als sie gemeint ist ( tatsächlich gibt es im Bairischen einige Redensarten, die derber klingen, als sie gemeint sind, aber das ist ein anderes Thema ).

Wenn es von jemandem heißt, "der scheißt sich nichts", dann bedeutet das im schlechtesten Fall, dass jener unzuverlässig, wurschtig, vielleicht gar neudeutsch "schmerzfrei" auftritt und agiert. Im besten Sinn aber sagt man es anerkennend, respekt- und unter Umständen ein wenig neidvoll über einen, der unbekümmert, mit Elan, gefestigtem Optimismus, einer gesunden Portion Selbstgewissheit und der nötigen Prise Frechheit an sein Ding herangeht und etwaige Widrigkeiten erst mal nicht gelten lässt.

Stefan Dettl aus Grassau im Chiemgau scheißt sich im allerbesten Sinn überhaupt gar nichts, und er ist auch einer, der - noch so eine Redensart - "nicht lang umeinander scheißt". Will heißen: Der zaudert nicht, der lässt nichts anbrennen, der möchte, dass sich was rührt - weil es ihn fast zerreißt vor Kreativität und Musik.

Vor 20 Jahren, mit neun, hat Dettl seine erste Gitarre in die Hand bekommen und seitdem nicht mehr aufgehört mit dem Musikmachen. Zur ersten Liebe Gitarre kam bald die Trompete, die er in den nächsten anderthalb Jahrzehnten in allen Lebenslagen kennenlernte: Klassik, Jazz, Volksmusik( en ), sogar im Duo mit einem Dance-DJ stieß Dettl schon ins Horn. Als studierter Trompeter mit Konzertdiplom steht er heute auf der einen Seite mit einem Bein in der Klassik und ist weiterhin zeitweise im heimatlichen Musikverein aktiv. Auf der anderen Seite hat er mit seiner erstaunlichen "europäischen Pop-Tanzband" ( Dettl ) LaBrassBanda in den letzten zwei Jahren Blechblasmusik pop- und ...

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Werde ich von meinen Kunden auf meine Internetseite angesprochen? Fragen Kunden nach den Angeboten auf meiner Homepage? Erhalte ich Anfragen über das Kontaktformular oder werden ich von Kunden angerufen, die die Nummer auf meiner Seite gefunden haben? Wenn Gewerbetreibende viel Geld und/oder Zeit in Ihren Internetauftritt investiert haben und mit ...

Werde ich von meinen Kunden auf meine Internetseite angesprochen? Fragen Kunden nach den Angeboten auf meiner Homepage? Erhalte ich Anfragen über das Kontaktformular oder werden ich von Kunden angerufen, die die Nummer auf meiner Seite gefunden haben?

Wenn Gewerbetreibende viel Geld und/oder Zeit in Ihren Internetauftritt investiert haben und trotzdem alle Fragen mit 'nein' beantworten müssen, hat die UPA Verlags GmbH mit Hauptsitz in Kleve jetzt ein vielversprechendes Produkt: Das kombinierte Suchmaschinenmarketing-Paket, neudeutsch 'SEM-Bundle' genannt, das die Seiten gleich auf drei verschieden Plattformen unterstützt.
Die erste Komponente ist eine suchmaschinenfreundliche Firmenpräsentation im Branchenverzeichnis 'Firmen-Vergleich', einem stetig wachsenden Portal mit vielfältigen Suchfunktionen. Dazu wird der Eintrag bei Google Places optimiert, mit Keywords und weiteren Informationen versehen und nach Kundenwunsch verlinkt.

Das Highlight des Paketes ist eine Google AdWords? Kampagne, die von der UPA Verlags GmbH noch mit 100 Euro Werbebudget ausgestattet wird. Die Einrichtung und Betreuung übernehmen hier erfahrene und von Google zertifizierte Mitarbeiter, die mit dem Kunden auch die thematisch und preislich passenden Schlagwörter für die Kampagne auswählen. Während der Betreuung erhält der Kunde einen Überblick über die Resonanz seiner AdWords-Kampagne sowie die Effizienz der einzelnen Keywords und kann so beurteilen, ob diese Werbemaßnahme ihm den gewünschten Erfolg bringt. Gerade für Unternehmer, die mit dieser relativ neuen Art der Werbung noch keine Erfahrungen gesammelt haben, ist dies eine kostengünstige Möglichkeit, das Potenzial von AdWords zu nutzen und damit das Interesse an Ihrem Internetauftritt und die Klickraten Ihrer Seiten zu erhöhen.

Übrigens profitieren auch Gewerbetreibende, die noch nicht über eine eigene Firmen-Homepage verfügen, von diesen Maßnahmen, denn auch der Eintrag im Branchenbuch 'Firmen-Vergleich' kann als Ziel für Klicks auf die AdWords - Anzeigen fungieren.
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Seit vielen Jahren betreibt die UPA-Verlags GmbH diverse Online-Portale mit stetig wachsendem Kundenstamm, wie zum Beispiel www.UPA-Online.de. Darüber hinaus ist der Verlag seit geraumer Zeit im Suchmaschinenmarketing und im AdWords-Geschäft tätig. Das Unternehmen ist zertifizierter Partner von Google AdWords? und hat mehrere Mitarbeiter, die für die Einrichtung und Betreuung von AdWords-Konten ausgebildet sind.

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Und wenn die Zipfelbuben derart drohen, dann muss man das verdammt ernst nehmen. Klar, dass ihre Texte gerne mal zweideutig des Weges kommen, dafür aber stehen sie vor allem für eines - Mut zur Lücke und Spaßfaktor der Extraklasse! Heiß soll es also werden; ja, in den Charts sind hitzige Reibereien vorprogrammiert. Wer wie ...

Und wenn die Zipfelbuben derart drohen, dann muss man das verdammt ernst nehmen. Klar, dass ihre Texte gerne mal zweideutig des Weges kommen, dafür aber stehen sie vor allem für eines - Mut zur Lücke und Spaßfaktor der Extraklasse! Heiß soll es also werden; ja, in den Charts sind hitzige Reibereien vorprogrammiert. Wer wie das Berliner/Kölner Trio hemmungslos für gute Laune sorgt, der darf sich über die gewaltige Resonanz nicht wundern. Allerdings sind Timo Schulz, Dirk Ostermann und Florian Flesch seit ihrem Durchbruch vor gut vier Jahren diesbezüglich schon einiges gewohnt.

Nachdem "Kedeng, Kedeng!" durch die Decke geknallt war, gab es kaum eine wirkliche Verschnaufpause für die vor allem beim schwachen Geschlecht nicht eben unattraktiven Männer. Und da geht es ihnen also wie den Vorbildern, wie Take That oder Backstreet Boys. Steil nach oben, wenig Zeit fürs Privatleben. Nur, dass den eben genannten eine von vornherein befristete Haltbarkeitsgrenze angezeigt war - das wird bei den ZiBus so nicht laufen. Das sind gestandene Mannsbilder, die ihren eigenen Kopf haben, ihren eigenen Charme, ihren eigenen Weg gehen wollen und werden. Da werden keine Klischees von oben übergestülpt. Und genau das macht sie ja so sympathisch - ob bei Live-Konzerten oder bei Interviews: Gerade heraus, immer ein wenig den Schalk im Nacken, aber noch immer down to earth, wie man neudeutsch ...

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Es gibt im Bairischen eine Redensart, die derber klingt als sie gemeint ist ( tatsächlich gibt es im Bairischen einige Redensarten, die derber klingen, als sie gemeint sind, aber das ist ein anderes Thema ). Wenn es von jemandem heißt, "der scheißt sich nichts", dann bedeutet das im schlechtesten Fall, dass jener unzuverlässig, wurschtig, vielleicht gar neudeutsch "schmerzfrei" auftritt und agiert. Im besten Sinn aber sagt man es anerkennend, respekt- und unter Umständen ein wenig neidvoll über einen, der unbekümmert, mit Elan, gefestigtem Optimismus, einer gesunden Portion Selbstgewissheit und der nötigen Prise Frechheit an sein Ding herangeht und etwaige Widrigkeiten erst mal nicht gelten lässt.

Stefan Dettl aus Grassau im Chiemgau scheißt sich im allerbesten Sinn überhaupt gar nichts, und er ist auch einer, der - noch so eine Redensart - "nicht lang umeinander scheißt". Will heißen: Der zaudert nicht, der lässt nichts anbrennen, der möchte, dass sich was rührt - weil es ihn fast zerreißt vor Kreativität und Musik.

Vor 20 Jahren, mit neun, hat Dettl seine erste Gitarre in die Hand bekommen und seitdem nicht mehr aufgehört mit dem Musikmachen. Zur ersten Liebe Gitarre kam bald die Trompete, die er in den nächsten anderthalb Jahrzehnten in allen Lebenslagen kennenlernte: Klassik, Jazz, Volksmusik( en ), sogar im Duo mit einem Dance-DJ stieß Dettl schon ins Horn. Als studierter Trompeter mit Konzertdiplom steht er heute auf der einen Seite mit einem Bein in der Klassik und ist weiterhin zeitweise im heimatlichen Musikverein aktiv. Auf der anderen Seite hat er mit seiner erstaunlichen "europäischen Pop-Tanzband" ( Dettl ) LaBrassBanda in den letzten zwei Jahren Blechblasmusik pop- und clubkompatibel bzw. Pop- und Clubmusik blechkompatibel gemacht. Und nebenbei die ...

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Klar, dass ihre Texte gerne mal zweideutig des Weges kommen, dafür aber stehen sie vor allem für eines - Mut zur Lücke und Spaßfaktor der Extraklasse! Heiß soll es also werden; ja, in den Charts sind hitzige Reibereien vorprogrammiert. Wer wie das Berliner/Kölner Trio hemmungslos für gute Laune sorgt, der darf sich ...

Klar, dass ihre Texte gerne mal zweideutig des Weges kommen, dafür aber stehen sie vor allem für eines - Mut zur Lücke und Spaßfaktor der Extraklasse! Heiß soll es also werden; ja, in den Charts sind hitzige Reibereien vorprogrammiert. Wer wie das Berliner/Kölner Trio hemmungslos für gute Laune sorgt, der darf sich über die gewaltige Resonanz nicht wundern.

Allerdings sind Timo Schulz, Dirk Ostermann und Florian Flesch seit ihrem Durchbruch vor gut vier Jahren diesbezüglich schon einiges gewohnt. Nachdem "Kedeng, Kedeng!" durch die Decke geknallt war, gab es kaum eine wirkliche Verschnaufpause für die vor allem beim schwachen Geschlecht nicht eben unattraktiven Männer. Und da geht es ihnen also wie den Vorbildern, wie Take That oder Backstreet Boys. Steil nach oben, wenig Zeit fürs Privatleben. Nur, dass den eben genannten eine von vornherein befristete Haltbarkeitsgrenze angezeigt war - das wird bei den ZiBus so nicht laufen. Das sind gestandene Mannsbilder, die ihren eigenen Kopf haben, ihren eigenen Charme, ihren eigenen Weg gehen wollen und werden. Da werden keine Klischees von oben übergestülpt.

Und genau das macht sie ja so sympathisch - ob bei Live-Konzerten oder bei Interviews: Gerade heraus, immer ein wenig den Schalk im Nacken, aber noch immer down to earth, wie man neudeutsch so schön sagt. Auch das einer der Gründe, warum diese Band mit ihrer frechen Musikmischung in diesem Jahr für den ...

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Am 08. November 2010 wird im Internet das neue Skiportal www.IchWillSchnee.de rechtzeitig zum Saisonbeginn auf den europäischen Gletscher aus der Taufe gehoben. Ab sofort stehen die ersten interessanten Berichte im Internet zur Information bereit. Hinter dem Portal verbirgt sich kein geringer als der vielfache Skiweltrekordhalter und Christian und ...

Am 08. November 2010 wird im Internet das neue Skiportal www.IchWillSchnee.de rechtzeitig zum Saisonbeginn auf den europäischen Gletscher aus der Taufe gehoben. Ab sofort stehen die ersten interessanten Berichte im Internet zur Information bereit. Hinter dem Portal verbirgt sich kein geringer als der vielfache Skiweltrekordhalter und Extremskifahrer Christian Flühr und eine gutaussehende Skifahrer aus München, die Trisha heißt. Auf www.IchWillSchnee.de werden ab sofort interessante Skigebiete vorgestellt in einem absolut werbefreien Umfeld. Dieses Skiportal ist damit das einzige im WWW, das eine Skifahrerin die Tests vornehmen lässt, und damit weiblich und nicht männlich ist.

"Die Domäne habe ich mir vor vielen Jahren einmal gesichert, aber erst beim Weltcup in Sölden vor 2 Wochen nahm die Geschichte ihren Lauf. Dort war ich mit Trisha und irgendwie war auf einmal die Idee geboren ein Skiportal an den Start zu bringen, auf dem nicht Männer die Skigebiete unter die Lupe nehmen." erzählt der Skirennläufer über die Hintergründe.
Das Portal ist ohne viele, neudeutsch ausgedrückt, PlugIns programmiert und daher sind die Seiten auch ohne DSL ohne Probleme aufrufbar. Grob gesagt besteht jeder Skigebietstest aus vier Bereichen. Zunächst wird das Areal redaktionell vorgestellt, danach gibt es die Fakten in einer Kurzaufzählung und eine Wertung des Skigebietes mit Schneekristallen. Darüber stehen immer viel Bilder vom Testzeitraum im Onlinealbum zum Abruf bereit und ein kurzes Video rundet das Informationsangebot ab. Komplett durch das Skigebiet führt die Münchnerin Trisha, die zwar keine Profiskisportlerin ist, aber sich heiß und innig in den Schnee verliebt hat. "Ich nenne die Besuche in den Skigebieten Dates." sagt sie mit einem leichten Augenzwinkern. Tieferen Einblick erhält der Besucher auch noch über Trishas Testbogen, anhand dessen Trisha ihre Dates im Schnee absolviert.
Besonders augenfällig an dem Portal ist die Tatsache, dass keine Werbung die Informationsgewinnung stört und sicherlich dürften Christian Flühr, der in seiner Skikarriere die meisten Skigebiete in Europa schon besucht hat, Dinge auffallen die normalen Journalisten verborgen bleiben., "Wir werden sicherlich einige Gebiete testen, die abseits des Mainstreams liegen. Trisha macht das als sympathische Skifahrerin, die dort immer das erste Mal vor Ort ist, und ich kann ein bisschen mit meinem Wissen als Guide helfen und die Reportagen mit der Kamera dokumentieren." ergänzt Flühr. Die 25 Jahre alte Protagonistin des Portals ist die studierte Diplom Betriebswirtin der Fachrichtung Tourismus und ergänzt damit die sowieso vorhandene Fachkompetenz in den Bereichen der Tests, die sich abseits des reinen Skibetriebs abspielen wie Gastronomie, Hotellerie und Apres-Ski.
Momentan sind auf dem Portal bereits 2 Teste online: Das Gletscherskigebiet von Sölden und die Zugspitze. Bereits kommende Woche soll das nächste Gebiert unter die Lupe genommen werden. Wo??? "Irgendwo in Österreich, wo das Winterwonderland zu Hause ist und schon die Lifte in Betrieb sind, denn ich will Schnee!" strahlt Trisha. Mehr im Internet unter http://www.IchWillSchnee.de .

Andre Marvin ( Online-Redaktion )
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24.10.2010- Sektglashalter, Hummerscherenknacker, Frühstücksdirektoren, Pressefritzen, PR-Trullas und PR-Fuzzies - PR-Profis müssen mit solchen Bezeichnungen leben - oder auch mit missgünstigen Bloggern. Was niemanden davon abhält, diesen Berufsweg einzuschlagen. Denn Öffentlichkeitsarbeit oder zu neudeutsch "Public ( ...

24.10.2010- Sektglashalter, Hummerscherenknacker, Frühstücksdirektoren, Pressefritzen, PR-Trullas und PR-Fuzzies - PR-Profis müssen mit solchen Bezeichnungen leben - oder auch mit missgünstigen Bloggern. Was niemanden davon abhält, diesen Berufsweg einzuschlagen. Denn Öffentlichkeitsarbeit oder zu neudeutsch "Public Relations ( PR )" ist ein spannendes und vielseitiges Berufs- und Arbeitsfeld.

Seit nunmehr zwei Jahren leitet Nadja Merl-Stephan ( 38 ) die PR-Akademie Rhein-Main von Ihrem Wohnort Laubach. "Die Nachfrage ist weiterhin steigend. Viele Journalisten wollen sich in diesem Berufsfeld weiterentwickeln, um ihre Berufschancen zu verbessern", erläutert Merl-Stephan. "Journalisten befinden sich in einem Wandel aufgrund des meist kostenlosen Contents im Internet. Verlage müssen einen neuen Weg finden, um Print- und Online-Inhalte effektiv zu vereinen. Und der PR-Fachmann muss heute viel mehr Medien und Instrumente bedienen können als noch vor fünf Jahren."??Wissen verdoppelt sich zurzeit alle drei Jahre. Eine normale Tagesausgabe der New York Times enthält mehr Informationen als ein Durchschnitts-Engländer im 17. Jahrhundert im Laufe seines ganzen Lebens zu lesen bekam - wenn er denn lesen konnte. Ende der 90er-Jahre war nach Untersuchungen der Durchschnitts-US-Bürger täglich 3.000 Marketing-Botschaften ausgesetzt. Oder in der Wissenschaft: In den letzten drei Jahren sind auf dem Arbeitsgebiet der Chemie mehr Aufsätze veröffentlicht worden als in der gesamten Geschichte der Chemie bis zum Beginn des 20. Jahrhunderts. Die Zahl professioneller Journalisten nimmt infolge der Medien- und Aufgabenverdichtung kontinuierlich ab - trotz zusätzlicher neuer Aufgabenfelder im Online- und Content-Journalismus. ??Demgegenüber erkennen immer mehr Organisationen, Firmen, Verbände, Institutionen und auch freie Berufe die Notwendigkeit von professioneller Öffentlichkeitsarbeit. Die Zahl der PR-Fachleute nimmt somit zu, der Bedarf steigt. In den USA werden heute fast 80 Prozent des Nachrichteninhaltes von PR-Stellen initiiert, im deutschsprachigen Raum sind es im Vergleich fast 70 Prozent. In den USA und Kanada ist das Verhältnis Journalist zu PR-Fachmann heute 1:2, in Australien und West- und Nordeuropa 2,5:1, in Asien 4:1, in Afrika und den arabischen Staaten 5:1 und in den GUS Staaten fast 6:1, so Untersuchungen des cc, die die Chancen in der Aus- und Weiterbildung in Kommunikationsberufsfeldern belegen. ??Die Wege zur Public Relations Fachkraft sind vielseitig. Die PR-Akademie Rhein-Main und das communication college bietet eine Ausbildung an, die die Teilnehmer dazu befähigt, Prüfungen zum "Fachwirt für Public Relations" zu betsehen. Damit gehört die IHK-Fachwirt-Prüfung ( wird von der IHK Köln einmal im Jahr angeboten ) zu den ersten staatlichen Prüfungsinstitutionen außerhalb einer Universität im deutschsprachigen Raum.
?Wenn es um die Qualitäten eines guten PR-Profis geht, sind sich die Experten einig: So genannte "Hard skills" ( fachliche Qualifikation ) und "soft skills" ( soziale Kompetenz ) sind gleichermaßen wichtig. "Eine gute PR-Frau und ein guter PR-Mann sollten zwei Talente besitzen: Rationale sowie emotionale Intelligenz", fasst Ingo Reichardt, Leiter des communication college, zusammen. Zielorientiertes, analytisches Denken ist also genauso gefragt wie Kreativität und Teamfähigkeit. Wichtig ist außerdem rhetorisches Talent, eine schnelle Auffassungsgabe sowie die Fähigkeit, Wissen situationsübergreifend anwenden zu können, und stressresistent sollte man sowieso sein.

Der nächste PR-Ausbildungskurs beginnt am 15. Januar 2011. Es sind noch Plätze frei.


Presse:
Nadja Merl-Stephan
Im Schloss 4 -
35321 Laubach
T. 0 64 05-95 00 72
Air 0174. 31 72 401
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Die PR-Akademie Rhein-Main ist ein Weiterbildungsinstitut für PR-Berater.

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Mannheim / Kaiserslautern / Bad Kreuznach. Unternehmensberatung boomt. Zu allen Themen und Facetten im Geschäftsleben gibt es unzählige Berater mit einer Vielzahl verschiedener Methoden und Herangehensweisen. Die Meinungen über die erzielten Ergebnisse sind geteilt. Etliche Unternehmen konnten nur mit Hilfe externer Berater gerettet, die ...

Mannheim / Kaiserslautern / Bad Kreuznach. Unternehmensberatung boomt. Zu allen Themen und Facetten im Geschäftsleben gibt es unzählige Berater mit einer Vielzahl verschiedener Methoden und Herangehensweisen. Die Meinungen über die erzielten Ergebnisse sind geteilt. Etliche Unternehmen konnten nur mit Hilfe externer Berater gerettet, modernisiert oder wieder marktfähig gemacht werden, andere machen gerade die Beratungsunternehmen für die eigene Misere verantwortlich. Es fehlt an objektiven Maßstäben in der Branche. Viele Unternehmen sind auf Empfehlungen, ihr "Bauchgefühl" oder bloße Versprechungen angewiesen, wenn es um die Auswahl des richtigen Beraters geht.

"Das muss nicht sein", sagt Gert Reiß, Geschäftsführer der O.P.M. Verwaltungs GmbH mit Sitz in Mannheim und Außenbüros in Mehlingen bei Kaiserslautern und Obermorschel bei Bad Kreuznach. Die Beratungsbranche solle mehr auf externe Zertifizierungen und objektive Qualitätskriterien setzen. "Wer seinen Berater nach schönen Prospekten oder schicken Homepages aussucht, kann auch an einer Lotterie teilnehmen", so Reiß kritisch.

Jeder könne sich Berater oder neudeutsch ?Senior Consultant" nennen, aber schöne Titel allein helfen dem Klienten nicht weiter. "Es gibt leider viel zu wenig objektive Maßstäbe, die einen qualifizierten Berater auszeichnen", meint er. Aber es gebe ein paar Indizien und kritische Fragen, die jeder Unternehmer stellen könne.

Wichtig, so der gelernte Banker und O.P.M.-Geschäftsführer, seien die jeweiligen Abschlüsse und Qualifikationen. "Die soll der Berater aber auch nachweisen", fordert Reiß. Verfügt er über eine staatlich anerkannte Zertifizierung, beispielsweise nach DIN ISO 9001, oder erfüllt er hohe Qualitätsanforderungen von Verbänden oder Kammern? Auch Referenzen, Fallbeispiele oder öffentliche Auszeichnungen seien hilfreich, wenn denn deren Kriterien nachvollziehbar und transparent seien.

"Das ist am Ende auch keine Frage des Preises", meint Reiß, "sondern nur eine Frage der Qualität." Gute Berater müssten nicht zwangsläufig teurer sein. Unternehmen sollten aber keinesfalls auf hohe Standards verzichten. Am Ende zähle allein die Problemlösung und die
Kompetenz.

Reiß selbst ist gelernter Sparkassen-Betriebswirt und hat mehr als 30 Jahre Berufserfahrung im Bankensektor und als Geschäftsführer der O.P.M. Verwaltungs GmbH. Sein Unternehmen ist nach DIN ISO 9001 zertifiziert und verfügt über zahlreiche Referenzen. "Die können wir auf Nachfrage auch alle belegen - mit Ansprechpartner, Rufnummer und Fallstudie." Er fordert die Branche auf, ebenfalls verstärkt auf Zertifizierungen zu setzen. Nur wenige Kolleginnen und Kollegen ließen sich nach DIN ISO 9001 oder anderen Standards zertifizieren und damit ihre Methoden, Verfahren und Vorgehensweisen von externen Auditoren überprüfen. "Das ist bedauerlich. Die Branche vergibt damit die Chance, ihr Image aufzubessern und überprüfbare und einheitliche Qualitätsstandards zu definieren", bemängelt Reiß, dessen Kernkompetenzen in den Bereichen Sanierung, Finanzierung und Organisation liegen.

Wer als Berater den Anspruch erhebe, Unternehmen in ihren Belangen zu unterstützen, dürfe sich objektiven Maßstäben dafür nicht verschließen, so Reiß abschließend.

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Die O.P.M. Verwaltungs GmbH mit Sitz in Mannheim und Außenbüros in Mehlingen bei Kaiserslautern und Obermoschel bei Bad Kreuznach kombiniert mit einem einmaligen Unternehmenskonzept die Eigenschaften einer betriebswirtschaftlichen Unternehmensberatung und eines umfassenden Dienstleistungsanbieters für kleine und mittlere Unternehmen. O.P.M. bietet engagierte Unterstützung und Begleitung in allen Fragen des Managements - vom Rating bis zum Bankgespräch, vom Interim- und Krisenmanagement bis zur Unternehmensnachfolge und vom Marketing bis zum Personalwesen werden alle Aspekte moderner Unternehmensführung qualifiziert beraten und konsequent bis zur Lösung unterstützt. Als Dienstleister ergänzt O.P.M. sein Angebotsportfolio um alle Fragen der laufenden Verwaltung von der Buchhaltung über das Mahnwesen bis zur Unternehmensorganisation. O.P.M. gehört zu den modernen Beratungsunternehmen der heutigen Zeit, die nicht theoretisch beraten, sondern praktisch handeln. Die O.P.M. Verwaltungs GmbH ist Mitglied des interdisziplinären Unternehmer- und Expertenverbundes Ultimo/q2b. O.P.M. macht Unternehmen den Alltag leichter - zuverlässig, effektiv und effizient.

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Gert Reiß

Gert Reiß ist Sparkassen-Betriebswirt und Experte in allen Fragen betriebswirtschaftlicher Unternehmensführung. Er ist Geschäftsführer der O.P.M. Verwaltungs GmbH und leitendes Vorstandsmitglied der O.P.M. Consulting AG mit Sitz in Mannheim. Als ehemaliger und langjähriger Banker mit über 30jähriger Erfahrung im Kreditgeschäft kennt er die alltäglichen Herausforderungen kleinerer und mittlerer Unternehmen und unterstützt, begleitet und berät sie an allen Managementfragen. Seine besondere Expertise liegt in den Bereichen Sanierung, Coaching, Rating, Banken, Liquidität und Verwaltung. Als Wegbegleiter des Unternehmers ergründet er die Problemstellungen ganzheitlich. Sein Motto: Ursachen erforschen statt Symptome behandeln.
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