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03.04.2012 17:45 | Veranstaltung | Marketing und Vertrieb

Wie rücke ich mein Produkt ins rechte Licht?
MCL lädt zum Expertenvortrag mit Dirk-Kreuter-Verkaufstrainerin

Am Dienstag, dem 3. April spricht Verkaufstrainerin Denise Spekowius bei einer Veranstaltung des Marketing-Clubs Leipzig (MCL) zum Thema „12 Phänomene in der Vertriebsführung“. Der Vortrag findet um 19 Uhr im Mercure Hotel Leipzig, Stephanstr. 6 (Johannisplatz), 04103 Leipzig statt. Denise Spekowius ist Mitglied im Team der Dirk beschäftigt ...

30.03.2012 20:39 | Unternehmensmeldung | Marktforschung und Consulting

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Leistungsfähige, zufriedene und motivierte Mitarbeiter sind das größte Kapital eines Unternehmens
Auch aufgestellte Kaffeeautomaten in einem Unternehmen erhöhen die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter

Leistungsfähige und motivierte Mitarbeiter sind das größte Kapital eines Unternehmens. Dabei gibt es für ein Unternehmen viele Möglichkeiten der Mitarbeitermotivation, sei es durch einen entsprechenden Führungsstil, der die Zusammengehörigkeit und das "Wir-Gefühl" verstärkt, sei es durch durch ein ...

20.03.2012 23:12 | Unternehmensmeldung | Marktforschung und Consulting

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Arbeitssicherheit zahlt sich aus und bringt Vorteile für Arbeitnehmer und Arbeitgeber
Kombi-SCC - Schulung für oper. Mitarbeiter Dok. 018 und oper. Führungskräfte Dok. 017

Immer mehr Unternehmen wollen bei der Auftragsvergabe sicherstellen, dass die Mitarbeiter der potentiellen Auftragnehmer gute Kenntnisse in Arbeits- und Gesundheitsschutz haben und sicherheitsgerecht arbeiten können.<br />Gerade im Baustellenbereich oder in der Montage und bei Schweißarbeiten ist das Risiko zu verunfallen sehr hoch. ...

10.02.2012 17:19 | Unternehmensmeldung | Gesundheit

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Standesorganisationen unterstützen betriebliche Altersvorsorge
Apothekenrente ist lohnenswerte Investition für den Ruhestand

Karlsruhe, 10. Februar 2012 - Ab dem 1. Januar 2012 wird die betriebliche Altersvorsorge (bAV) in Apotheken zusätzlich durch einen tariflich vorgeschriebenen Pflichtbetrag vom Apothekeninhaber unterstützt. Vereinbart wurde diese Regelung in einem Zusatz zum neuen Tarifvertrag für Apotheken zwischen dem Arbeitgeberverband Deutscher Apotheken (ADA) und der Apothekergewerkschaft ADEXA. Sie gilt bundesweit für alle Apotheken, bis auf die Kammerbezirke Nordrhein und Sachsen und mit Ausnahme der Krankenhausapotheken. Allerdings, nicht jede betriebliche Altersvorsorge genügt den Anforderungen des Tarifvertrags. Die von der Aporisk GmbH aus Karlsruhe angebotene ?ApothekenRente? ist eine Direktversicherung im Rahmen eines mit einem Anbieterkonsortium speziell ausgehandelten Gruppen-Rahmenvertrages.

Apothekeninhaber sind bereits seit 2002 gesetzlich verpflichtet, angestellte Mitarbeiter und Auszubildende über die Möglichkeiten einer betrieblichen Altersvorsorge zu informieren. Die neue Regelung soll ein Instrument zur stärkeren Mitarbeitermotivation und -bindung sein und eine weitere Verbesserung der Altersbezüge der Apothekenmitarbeiter erreichen. Die Vereinbarung sieht vor, dass die ApothekeninhaberInnen ihren Angestellten jeweils abhängig von der wöchentlichen Arbeitszeit zwischen 10 bis 27,50 EUR monatlich zum Gehalt zusätzlich als Betriebsrente zahlen. Diese kann vom Arbeitnehmer aufgestockt werden, indem er einen Teil seines Gehalts als Einzahlung umwandelt. Der umgewandelte Betrag ist von Steuern und Sozialversicherungsbeiträgen befreit und damit staatlich gefördert. Er wird außerdem vom Arbeitgeber mit einen 20-prozentigen Zuschuss unterstützt.

Die von Aporisk angebotene ?ApothekenRente? kann die betriebliche Altersversorgung erheblich verbessern. Bei einer Gehaltsumwandlung von 100,-- EUR beträgt der Arbeitgeberzuschuss 20,- EUR und der Arbeitgeberbeitrag bei einer Arbeitszeit von mehr als 30 Stunden 27,50 EUR. Das ergibt die Einzahlung von 147,50 EUR in die Direktversicherung (siehe auch: http://www.aporisk.de/betriebliche-altersvorsorge-apothekenrente ). Da die Gehaltsumwandlung steuer- und sozialversicherungsbefreit ist, liegt der tatsächliche Nettoaufwand je nach Einkommen und Steuerklasse mehr oder weniger stark darunter und kann im günstigen Fall z.B. 50,-- EUR betragen.

Dass eine betriebliche Altersversorgung auch für den Apotheker entscheidende Vorteile bietet, zeigt eine Studie des Beratungsunternehmens Towers Watson. Wie sie berichtet, erwarten Personalverantwortliche größerer Unternehmen künftig vermehrt Schwierigkeiten generell Nachwuchs - speziell Talente - zu gewinnen. Ursachen seien eine zunehmende Überalterung der Gesellschaft und die Abnahme der Zahl der Erwerbstätigen in Deutschland mit einer sinkenden Leistungsfähigkeit sowie einem steigenden Gehaltsniveau. In dem Zusammenhang sei die betriebliche Altersversorgung schon heute ein wichtiges Instrument zur Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation, dessen Bedeutung mittelfristig steigen werde. Dabei wirke die betriebliche Altersversorgung in zweierlei Hinsicht. Einerseits werde die bAV in Kombination mit Lebensarbeitszeitkonten und Altersteilzeit- oder Teilrentenmodellen noch viel intensiver genutzt werden, um einen finanziell abgefederten Ausstieg aus dem Unternehmen zu ermöglichen und die rentennahen Lebensphasen sowie einen flexiblen Übergang in den Ruhestand zu gestalten. Andererseits könne das Unternehmen mit einer entsprechend flexiblen bAV-Lösung kompetente Mitarbeiter auch länger im Unternehmen halten. Länger kann in dem Fall auch heißen, über das Ruhestandsalter hinaus.

Weitere Fragen und Antworten zur betrieblichen Altersversorgung finden Sie unter: http://www.aporisk.de/fragen-und-antworten-zur-betrieblichen-und-tariflichen-altersvorsorge ApoRisk GmbH Arslan Günder Scheffelplatz | Schirmerstr. 4 76133 Karlsruhe Deutschland E-Mail: info@aporisk.de Homepage: http://www.aporisk.de Telefon: 0721. 16 10 66-0

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Günder,Arslan
Scheffelplatz | Schirmerstr. 4
76133 Karlsruhe
http://www.aporisk.de
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02.02.2012 19:41 | Statistik / Grafik | Wirtschaft

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Ein Jahr monatliche Messung der Mitarbeiterzufriedenheit

Seit Februar 2011 finden auf www.Jobvoting.de, dem Portal für Arbeitgeber Bewertungen, monatliche Umfragen unter den Besuchern bezüglich ihrer Mitarbeiterzufriedenheit statt. Die Ergebnisse werden in einer fortlaufend aktualisierten Trendanalyse zusammen gefasst und jeden Monat auf Jobvoting veröffentlicht - mittlerweile seit nunmehr genau einem Jahr. Daher sind die Ergebnisse der Januar 2012 Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit und der Vergleich mit den Werten aus dem vergangenen Jahr Februar 2011 umso spannender.

Im Januar 2012 gaben 12% (Vormonat 13%) der insgesamt 286 Befragten an, dass sie mit ihrer derzeitigen Arbeitssituation sehr zufrieden sind. Weitere 38% (Vormonat 33%) der Umfrageteilnehmer bestätigten, dass sie mit ihrem Arbeitsplatz zurzeit durchaus zufrieden sind. Zusammen genommen sind dies also 50% (Vormonat 46%) der Arbeitnehmer, die einen hohen bis sehr hohen Zufriedenheitsgrad aufweisen. Also nach dem leichten Absinken im Dezember 2011 wieder ein Anstieg auf dem bisher gemessenen Höchswert vom November 2011 und ein ähnliches Niveau wie zu Beginn im Februar 2011.

Als durchschnittlich zufrieden erklärten sich 13% (Vormonat 13%) der Befragten. Für 22% (Vormonat 16%) ist ihre derzeitige Situation am Arbeitsplatz nicht zufriedenstellend. Hinzu kommen noch einmal 15% (Vormonat 25%) der Umfrageteilnehmer, die mit ihrem Job sehr unzufrieden sind. Insgesamt sind es also 37% der Arbeitnehmer in Deutschland, Österreich und der Schweiz, die sich eine deutliche Verbesserung in ihrem Arbeitsumfeld wünschen würden. Damit ist dieser Wert im Vergleich zum Vormonat um 4 Prozentpunkt gesunken.

Da die Werte insgesamt in etwa vergleichbar sind zu denen im vergangenen Jahr 2011, wird es dieses Jahr interessant zu beobachten sein, ob es möglicherweise saisonale Effekte, wie z.B. die Urlaubszeit, auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter gibt. Diese Hypothese dürfte sich bestätigen, sollte sich in den kommenden Monaten tatsächlich bis zu den Sommermonaten ein Abflauen der Mitarbeiterzufriedenheit zeigen.

JOBvoting.de (http://www.jobvoting.de/tipps/mitarbeiterzufriedenheit.php) ist seit 2006 das führende deutschsprachige Meinungs- und Businessportal für von Arbeitnehmern erstellte Jobbewertungen und redaktionelle Arbeitgeberbewertungen. Die Leser können sich vorab anhand der veröffentlichten Erfahrungsberichte über ihre potenziellen neuen Arbeitgeber informieren. Darüber hinaus bietet JOBvoting.de noch weitere Web2.0 Funktionen, wie z.B. das Arbeitnehmer-Forum oder die JobBlogs. In regelmäßigen Abständen werden Umfragen durchgeführt, mit denen die Situation am deutschen Arbeitsmarkt näher untersucht wird.

Jobvoting
Skrzeba,Ronny

http://www.jobvoting.de
r.skrzeba[at]jobvoting.de

03.01.2012 17:00 | Statistik / Grafik | Wirtschaft

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Trend Mitarbeiterzufriedenheit im Jahre 2011

Seit Beginn dieses Jahres führt www.Jobvoting.de anhand von monatlichen Umfragen unter den Besuchern eine Trendanalyse durch, wie sich die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Dabei wurde eine Zufriedenheitskurve ermittelt, die im Februar 2011 mit 49% startete, dann zur Mitte des Jahres kontinuierlich absank bis sie ...

Seit Beginn dieses Jahres führt www.Jobvoting.de anhand von monatlichen Umfragen unter den Besuchern eine Trendanalyse durch, wie sich die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Dabei wurde eine Zufriedenheitskurve ermittelt, die im Februar 2011 mit 49% startete, dann zur Mitte des Jahres kontinuierlich absank bis sie im Juli dieses Jahres den niedrigsten Wert mit 36% erreichte, um dann schließlich bis November 2011 wieder auf den höchsten bislang gemessenen Wert von 50% anzusteigen (http://www.jobvoting.de/tipps/mitarbeiterzufriedenheit.php).

In der letzten in 2011 erhobenen Umfrage wurde immerhin noch ein Wert von 46% Zufriedenheit unter der Teilnehmern im Dezember ermittelt. Im Dezember gaben 13% (Vormonat 13%) der insgesamt 252 Befragten an, dass sie mit ihrer derzeitigen Arbeitssituation sehr zufrieden sind. Weitere 33% (Vormonat 37%) der Umfrageteilnehmer bestätigten, dass sie mit ihrem Arbeitsplatz zurzeit durchaus zufrieden sind. Zusammen genommen sind dies also 46% (Vormonat 50%) der Arbeitnehmer, die einen hohen bis sehr hohen Zufriedenheitsgrad aufweisen. Also nach dem seit Sommer anhaltenden Aufstieg wieder ein leichtes Absinken der Stimmung zum Ende des Jahres.

Als durchschnittlich zufrieden erklärten sich 13% (Vormonat 12%) der Befragten. Für 16% (Vormonat 20%) ist ihre derzeitige Situation am Arbeitsplatz nicht zufriedenstellend. Hinzu kommen noch einmal 25% (Vormonat 18%) der Umfrageteilnehmer, die mit ihrem Job sehr unzufrieden sind. Insgesamt sind es also 41% der Arbeitnehmer in Deutschland, Österreich und der Schweiz, die sich eine deutliche Verbesserung in ihrem Arbeitsumfeld wünschen würden. Damit ist dieser Wert im Vergleich zum Vormonat um 3 Prozentpunkt gestiegen.

JOBvoting.de (http://www.jobvoting.de/tipps/tipp_gehalt.php) ist seit 2006 das führende deutschsprachige Meinungs- und Businessportal für von Arbeitnehmern erstellte Jobbewertungen und redaktionelle Arbeitgeberbewertungen. Die Leser können sich vorab anhand der veröffentlichten Erfahrungsberichte über ihre potenziellen neuen Arbeitgeber informieren. Darüber hinaus bietet JOBvoting.de noch weitere Web2.0 Funktionen, wie z.B. das Arbeitnehmer-Forum oder die JobBlogs. In regelmäßigen Abständen werden Umfragen durchgeführt, mit denen die Situation am deutschen Arbeitsmarkt näher untersucht wird.

Jobvoting
Skrzeba,Ronny

http://www.jobvoting.de
r.skrzeba[at]jobvoting.de

08.12.2011 21:13 | Unternehmensmeldung | Wirtschaft

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Trend Mitarbeiterzufriedenheit im November 2011

Die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland, Österreich und der Schweiz hat sich im Vergleich zu den Vormonaten weiter aufgehellt. Dies ergab die monatlich unter den Besuchern des Internetportals für Arbeitgeberbewertungen www.Jobvoting.de durchgeführte Trendbefragung, inwieweit Arbeitnehmer mit ihrem Beruf, dem Arbeitgeber und der allgemeinen Arbeitssituation zufrieden sind. Im November gaben 13% (Vormonat 15%) der insgesamt 279 Befragten an, dass sie mit ihrer derzeitigen Arbeitssituation sehr zufrieden sind. Weitere 37% (Vormonat 28%) der Umfrageteilnehmer bestätigten, dass sie mit ihrem Arbeitsplatz zurzeit durchaus zufrieden sind. Zusammen genommen sind dies also 50% (Vormonat 43%) der Arbeitnehmer, die einen hohen bis sehr hohen Zufriedenheitsgrad aufweisen. Der höchste Stand, der bislang seit Beginn der Befragungen gemessen werden konnte.

Als durchschnittlich zufrieden erklärten sich 12% (Vormonat 11%) der Befragten. Für 20% (Vormonat 15%) ist ihre derzeitige Situation am Arbeitsplatz nicht zufriedenstellend. Hinzu kommen noch einmal 18% (Vormonat 30%) der Umfrageteilnehmer, die mit ihrem Job sehr unzufrieden sind. Insgesamt sind es also 38% der Arbeitnehmer in Deutschland, Österreich und der Schweiz, die sich eine deutliche Verbesserung in ihrem Arbeitsumfeld wünschen würden. Damit ist dieser Wert im Vergleich zum Vormonat um 7 Prozentpunkt gesunken. Damit bestätigt sich der seit September anhaltende Trend, dass sich die Mitarbeiterzufriedenheit weiterhin spürbar verbessert.

Jobvoting
Skrzeba,Ronny

http://www.jobvoting.de
r.skrzeba[at]jobvoting.de

16.11.2011 14:24 | Unternehmensmeldung | Energie und Umwelt

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Nick Walker erklärt gegenüber Telematik-Markt.de seinen Standpunkt zu den EU-Regulierung zum CO2-Ausstoss schwerer LKWs

Hamburg, 16.11.2011. Nach PKW und leichten Nutzfahrzeugen bis 3,5 Tonnen wird es demnächst auch für schwere LKW ernst: Geht es nach EU-Klimakommissarin Connie Hedegaard, dann soll ab 2013 der CO2-Ausstoß für LKW ab 3,5 Tonnen innerhalb der EU begrenzt werden. Dieser Vorstoß der EU ist absolut zu begrüßen und ein wichtiger Schritt in / ...

Hamburg, 16.11.2011.

Nach PKW und leichten Nutzfahrzeugen bis 3,5 Tonnen wird es demnächst auch für schwere LKW ernst: Geht es nach EU-Klimakommissarin Connie Hedegaard, dann soll ab 2013 der CO2-Ausstoß für LKW ab 3,5 Tonnen innerhalb der EU begrenzt werden.

Dieser Vorstoß der EU ist absolut zu begrüßen und ein wichtiger Schritt in eine grünere Zukunft, schließlich werden gut ein Viertel des europäischen CO2-Ausstoßes von schweren LKW produziert. Das Thema Nachhaltigkeit ist in den Köpfen der Branche angekommen und heute wichtiger denn je. Die Idee der Nachhaltigkeit sollte sich jedoch nicht nur auf Sprit sparen, oder Emissionsziele beschränken. Gerade in den Bereichen Transport und Logistik sowie Fuhrparkmanagement ist ganzheitliches Denken gefragt. Es gibt bereits jetzt zukunftsweisende Telematik-Lösungen, die alle drei Säulen der Nachhaltigkeit, also ökologische, ökonomische und soziale Nachhaltigkeit, gleichermaßen berücksichtigen. Denn die Minimierung des Verbrauchs von Treibstoffen und der damit einhergehenden Reduzierung von Emissionen sind zwar wichtig, aber eben nur ein Aspekt des nachhaltigen Umgangs mit Ressourcen.

Telematik-Lösungen wie Sustainability+ helfen nicht nur Sprit zu sparen, sondern fördern wirtschaftliches Fahrverhalten weit darüber hinaus. Die Kunden profitieren von dem proaktiven Risikomanagement aufgrund geringerer Unfallzahlen, erhöhter Sicherheit für die Mitarbeiter und weniger Abhängigkeit von den schwankenden Spritpreisen.

Darüber hinaus werden Leerfahrten und Verschleiß erheblich minimiert. Mit einem detaillierten Überblick über alle Kriterien für umweltbewusstes Fahren, wie dem Verhalten der Fahrer auf harten Kurvenfahrten, Routenabweichungen, schnellen Bremsvorgängen oder dem Verlassen des optimalen Drehzahlbereichs, geben sie direktes Feedback an Fahrer und Management und ermöglichen eine sofortige Reaktion und Verbesserung, von der auch erfahrene Fahrer profitieren. Die Daten ermöglichen Fahrer Rankings, die als Grundlage eines Prämien- oder Bonussystems dienen können – dies ist die beste Art der Mitarbeitermotivation.

Die gesetzliche Begrenzung des CO2-Ausstoßes auf EU-Ebene ist ein erster Schritt, die Minimierung von Kosten durch den wirtschaftlichen Einsatz von Fahrzeugen und Ressourcen in Bezug zum erforderlichen Nutzen ist der nächste. Ein umfassendes, ganzheitliches Verständnis des Fahrerverhaltens und dessen Einfluss auf die übergeordneten Unternehmensziele ist der Schlüssel, um Nachhaltigkeit umzusetzen. Erkennen, analysieren und die richtigen Maßnahmen ergreifen, nach diesem Schema nutzen moderne Telematik-Lösungen alle Verbesserungsmöglichkeiten um alle Aspekte der Nachhaltigkeit umzusetzen.

MKK – Marktkommunikation ist Herausgeberin des Telematik-Markt.de sowie des Telematik.TV. Die Fachzeitung Telematik-Markt.de und Telematik.TV verfolgen das Ziel, dieser Technologie und Forschung einen allumfassenden „Markt‐ und Informationsplatz“ zwischen Herstellern und Anwendern zu schaffen, um die noch recht junge und innovative Telematik‐ Branche näher in das Blickfeld der Öffentlichkeit zu rücken.
Telematik-Markt.de bindet hierzu bundesweit kompetente Fachjournalisten und Marketing‐Profis, die mit den Unternehmen, Institutionen, Universitäten und Verbänden der Telematik‐Branche permanent kommunizieren und vereint alle beteiligten Stellen auf dieser „öffentlichen Bühne“.
Sie bündelt in ihrer TOPLIST der Telematik alle Anbieter der Branche im deutschsprachigen Raum und gibt dort einen Überblick auf die führenden Telematik-Anbieter.
Telematik-Markt.de lobt im jährlichen Wechsel mit seinen Partnern, dem VDA (Verband der Automobilindustrie) und der Leipziger Messegesellschaft, den Telematik Award aus.

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18.10.2011 17:57 | Veranstaltung |

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Fuehrungkraefte Seminar erfolgreiche Mitarbeiterfuehrung des orenda Verlags zusaetzlicher Termin im Februar 2012 definiert
Aufgrund hoher Nachfrage zweiter Termin fuer 2012 definiert

<p> Gäufelden, den 18.10.2011 – Der orenda Verlag in Gäufelden kündigt aufgrund der hohen Nachfrage einen weiteren Termin für sein Führungskräfte Seminar erfolgreiche Mitarbeiterführung an.</p><p> Aufgrund der hohen Nachfrage für das Seminar erfolgreiche ...

Gäufelden, den 18.10.2011 – Der orenda Verlag in Gäufelden kündigt aufgrund der hohen Nachfrage einen weiteren Termin für sein Führungskräfte Seminar erfolgreiche Mitarbeiterführung an.

Aufgrund der hohen Nachfrage für das Führungskräfte Seminar erfolgreiche Mitarbeiterführung im Oktober 2011 wurde für das Jahr 2012 ein zusätzlicher Termin für dieses Führungskräfte Seminar definieret. Der neue zusätzliche Termin findet bereits am 9. und 10. Februar 2012 statt.

In diesem Seminar für Personal- und Teamführung gibt Trainer, Coach und Unternehmensberater Erich Erwin Weißmann den Teilnehmern in den beiden Seminartagen sein gesammeltes Führungswissen weiter. Er trainiert mit ihnen im Führungskräfte Seminar Führungsmethoden, die sich seit mehr als 20 Jahren in der Praxis in seinem Unternehmen und den Unternehmen seiner Mandanten und Teilnehmer bewährt haben.

Die Teilnehmer lernen in diesem Führungkräfte Seminar die Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterführung kennen und für sich im Führungsalltag zu nutzen. In diesem Führungskräfte Seminar verbessern die Teilnehmer systematisch die eigenen Führungsfähigkeiten, nach einer vorangegangenen Ist-Analyse. Die Teilnehmer lernen wichtige Führungsinstrumente, wie z.B.: situativ den passenden Führungsstil zu erkennen und anzuwenden.

Weitere Themen des Führungskräfte Seminars sind: wirkungsvolle Kommunikation in der Mitarbeiterführung, erfolgreich Delegieren mit dem orenda Delegationssystem, kooperative Zielvereinbarungen und wie Führungskräfte ein Team gezielt zur Problemlösung führen. Alle teilnehmenden Führungskräfte im Seminar erhalten außerdem eine Anleitung für zuverlässige Personalplanung, Personaleinstellung und die erfolgreiche Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Zahlreiche weitere Instrumente der erfolgreichen Mitarbeiterführung sind ebenfalls Inhalt in diesem Führungskräfte Seminar.

Erich Erwin Weißmann ist Gründer des orendatrainings für ganzheitlichen Erfolg und Inhaber zweier Unternehmen. Er trainiert seit 1984 Inhaber, Geschäftsführer und Vorstände von mittelständischen Unternehmen, sowie Selbständige, Freiberufler und Führungskräfte im Erfolgstrainingsbereich und persönlichem Coaching. Zudem ist er seit 1986 als Unternehmensberater und Coach für strategische Unternehmensführung für mittelständische Unternehmen tätig.

Seminaranbieter:
orenda Verlag für ganzheitlichen Erfolg
Siedlerstraße 46
71126 Gäufelden

Tel. (07032) 7889-0
Fax. (07032) 7889-78

info[at]orenda.de
http://www.orenda.de/mitarbeiterfuehrung.htm

Im orendatraining® für ganzheitlichen Erfolg lernen Sie Ihr Leben erfolgreich zu meistern. Unsere Mandanten und Kunden lernen seit 1984 in unseren Seminaren, Jahrestrainings und Coaching, welche unterschiedlichen Prozesse in Ihnen auf mentaler, emotionaler, physischer, sozialer, wirtschaftlicher und spiritueller Ebene ablaufen und wie diese sich gegenseitig beeinflussen und wirken. Lernen Sie mit uns diese inneren und auch äußeren Prozesse bewusst wahrzunehmen, zu beeinflussen und für eine erfolgreiche Gestaltung Ihres beruflichen und privaten Lebens zu nutzen. Dadurch lernen Sie sich selbst besser kennen und verstehen.

Sie trainieren im orendatraining® Strategien und Methoden wie z.B. Mentaltraining, die es Ihnen ermöglichen, Ihr Leben in allen unterschiedlichen Bereichen selbstbestimmt so zu gestalten, wie Sie es sich vorstellen. Sie lernen u.a. Mentaltraining, Kommunikationstraining, Selbstorganisation, Zielerreichung, Mitarbeiterführung und Unternehmensführung. Sie erlangen so das erforderliche Repertoire, um Ihr persönliches und berufliches Leben nach den eigenen Vorstellungen erfolgreich zu gestalten.

orenda Institut & Verlag
Weissmann,Oliver
Siedlerstraße 46
71126 Gäufelden
www.orenda.de
info[at]orenda.de

28.09.2011 13:54 | Unternehmensmeldung | Ratgeber Recht

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Fachanwalt für Arbeitsrecht Alexander Bredereck, Berlin zu den Anforderungen an die Gestaltung wirksamer Arbeitsverträge.
Arbeitsverträge sollten nur notwendige, wirksame und zweckmäßige Regelungen enthalten.

Wirksame Regelungen in Arbeitsverträge

1. schaffen Rechtssicherheit und damit Planungssicherheit,
2. vermeiden einen erhöhter Aufwand im Personalbüro und unnötige Rechtsberatungskosten,
3. vermeiden, dass wesentliche Punkte der Vertragsgestaltung aus dem Blick geraten.

1. Wirksame Arbeitsverträge schaffen Rechtssicherheit und damit Planungssicherheit.

Man kann zwar die Auffassung vertreten, dass es letztendlich nicht darauf ankommt, was in einem Arbeitsvertrag geregelt ist, solange sich der Arbeitnehmer nur daran hält. Probleme entstehen jedoch regelmäßig dann, wenn es im Arbeitsverhältnis zum Streit kommt, z.B. bei Ausspruch einer Kündigung. Nun prüft ein Experte – meist ein Fachanwalt für Arbeitsrecht – die Wirksamkeit der einzelnen Klauseln und rechnet aus, was aus dem Arbeitsverhältnis noch „rauszuholen“ ist. Das kann dann je nach Einzelfall für den Arbeitgeber sehr teuer werden. Noch problematischer ist die Situation bei einer Schieflage des Unternehmens hier entsteht manchmal eine ´rette sich wer kann´ Situation. Die Arbeitnehmer versuchen aus dem Vertrag rauszuholen, was dessen (unwirksame oder ungünstigen) Klauseln hergeben.

2. Wirksame Arbeitsverträge vermeiden einen erhöhter Aufwand im Personalbüro und unnötige Rechtsberatungskosten.

Unübersichtliche Arbeitsverträge, die noch dazu im Widerspruch zu gesetzlichen Regelungen, tarifvertraglichen Regelungen oder Betriebsvereinbarungen stehen, verursachen erfahrungsgemäß erhöhten Prüfungs- und Beratungsaufwand. Das fängt in der Personalabteilung an, wo Mitarbeiter nicht wissen, welche Regelung in welchem Umfang anzuwenden ist. Im Zweifel muss rechtlicher Rat eingeholt werden. Auch hier bleiben oft Unsicherheiten, da auch der größte Spezialist für Arbeitsrecht keinen sicheren Rechtsrat erteilen kann, wenn Klauseln verwandt wurden, die vom Bundesarbeitsgericht noch nicht „abgesegnet“ sind.

3. Wirksame Arbeitsverträge vermeiden, dass wesentliche Punkte aus dem Blick geraten.

Häufig ist zu beobachten, dass in der Vielzahl der getroffenen Regelungen in Arbeitsverträgen wirklich maßgebliche Probleme nicht oder nur unzureichend geregelt sind.

In befristeten Arbeitsverträgen sind häufig die Befristungsgründe nicht ausreichend bezeichnet. Vergessen wird ausdrücklich zu vereinbaren, dass das Arbeitsverhältnis auch während der Befristung ordentlich kündbar ist. In diesen Fällen müssen Arbeitgeber ungeeignete Arbeitnehmer, manchmal über viele Jahre bis zum Ende der Befristung „mitschleppen“.

Ein weiteres sehr häufig anzutreffendes Beispiel sind die Ausschlussfristen. Nach dem derzeitigen Stand der Rechtsprechung sind Ausschlussfristen, die in der ersten Stufe kürzer als drei Monate sind, zumindest als problematisch anzusehen. Arbeitgeber, die solche Ausschlussfristen verwenden, können sich gegenüber dem Arbeitnehmer auf die Wirksamkeit der Ausschlussfristen nicht berufen. Der Arbeitnehmer aber wiederum kann sich gegenüber dem Arbeitgeber sehr wohl auf die Wirksamkeit der zu kurzen Ausschlussfristen berufen, da er diese ja nicht verwandt hat. Von Seiten des Arbeitgebers ist es in diesem Fall treuwidrig sich darauf zu berufen, dass die von ihm selbst gestellte Allgemeine Geschäftsbedingung unwirksam ist.

4. Maximen bei der Gestaltung von Arbeitsvertragen

Vor dem Hintergrund der vorstehend geschilderten Problematik sollte man sich bei der Erstellung von Arbeitsverträgen von folgenden Maximen leiten lassen:

Die Arbeitsverträge

1. werden übersichtlich gestaltet,
2. enthalten nur notwendige Regelungen,
3. enthalten nur wirksame Regelungen.

Man sollte nur Klauseln die anhand der aktuellen Rechtsprechung überprüft. Soweit bestimmte Probleme noch nicht endgültig geklärt sind, werden die Regelungen so vorsichtig formuliert, dass sie aller Erwartung nach einer späteren Überprüfung standhalten.

5. Checklisten verwenden

Anhand von Checklisten sollte überprüft werden, welcher Regelungsbedarf im Unternehmen wirklich besteht. Auf diese Weise wird verhindert, dass unnötige Regelungen in die Verträge aufgenommen werden, aber auch, dass wichtige Regelungen vergessen werden.

6. Handlungsanleitungen für die Personalabteilung

Für die Vertragsmuster sollten Handlungsanleitungen für die Personalabteilung zum ausfüllen der Verträge erstellt werden. Dadurch wird sicher gestellt, dass nicht nur wirksame Verträge verwandt werden, sondern dass diese auch ordnungsgemäß und vollständig von der Personalabteilung ausgefüllt werden.

7. Vorsicht bei der Verwendung von Textbausteinen

Vorsicht bei der Verwendung von Textbausteinen. Kein Unternehmen gleicht dem anderen. Insbesondere die unternehmerischen Zielsetzungen im Bereich der Mitarbeitermotivation machen individuelle Lösungen notwendig.

Ein Beispiel: Immer wieder verwenden Arbeitgeber längere als die gesetzlich bzw. die tarifvertraglich vorgeschriebenen Kündigungsfristen. Die Argumentation: Ich musste dem Mitarbeiter diese lange Kündigungsfrist anbieten, weil er sonst nicht zu mir gekommen wäre. Gerade im Anfangsbereich eines Arbeitsverhältnisses ist dies häufig ungünstig. Stellt der Arbeitgeber nämlich fest, dass er den Mitarbeiter nicht behalten will, muss er die lange Kündigungsfrist einhalten.

Häufig ist es für Arbeitgeber wesentlich günstiger und für die Mitarbeiter für die Verhandlung auch ausreichend, wenn statt der längeren Kündigungsfrist das Angebot erfolgt, auf die Probezeit zu verzichten.

Warum ist das günstiger? Der Sinn einer Probezeit wird völlig überbewertet. Innerhalb des ersten halben Jahres des Bestehens eines Arbeitsverhältnisses kann sich der Arbeitgeber unproblematisch (nämlich ohne Kündigungsgrund) vom Arbeitnehmer trennen, da in diesem Zeitraum das Kündigungsschutzgesetz noch gar keine Anwendung findet. Arbeitnehmer stehen daher nicht besser als in einem Kleinbetrieb. Fällt die Probezeit weg, bedeutet dies nichts anderes, als dass statt der 14-Tage-Frist mit der gesetzlichen vier Wochen Frist zum 15. bzw. zum Monatsende oder der einschlägigen tarifvertraglichen Kündigungsfrist gekündigt werden kann. Das ist für den Arbeitgeber allemal günstiger als die Anwendung einer mehrmonatigen Kündigungsfrist.

Ein Beitrag von Rechtsanwalt Alexander Bredereck, Berlin
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Seit vielen Jahren sind wir vor allem in den Schwerpunkten Arbeits- und Mietrecht als Rechtsanwälte tätig. Diese Erfahrung vertiefen wir durch regelmäßige Fortbildung und ständigen fachlichen Austausch. So können wir mögliche Streitpunkte bereits bei der Gestaltung Ihrer Verträge und Ihrer Allgemeinen Geschäftsbedingungen in Ihrem Sinne regeln.

Durch eine realistische Einschätzung Ihrer rechtlichen Position und der Prozessrisiken zeigen wir bereits im Vorfeld auf, wo eine außergerichtliche Regelung sinnvoll ist. Lassen sich Ihre Interessen nur in einem Rechtsstreit durchsetzen, überzeugen wir das Gericht mit einer kompetenten Darstellung der Sach- und Rechtslage.

Die Zwangsvollstreckung aus den für Sie erstrittenen Urteilen betreiben wir schnell und fantasievoll.

Wir freuen uns auf eine langjährige und persönliche Zusammenarbeit mit Ihnen. Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass der enge und vertraute Kontakt mit unseren Mandanten neben der fachlichen Kompetenz von wesentlicher Bedeutung für den Erfolg unserer Tätigkeit ist.

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