die Social Media Recruiting Conference kommt nach Zürich
Am 12. und 13. Juni 2012 findet in Zürich die 1. Social Media Recruiting Conference der Schweiz statt.
Für Unternehmen besteht aktuell die Notwendigkeit eines Strategiewechsels. Der zunehmende Fachkräftemangel und die wachsende Bedeutung der „Generation Y“, erfordert eine Anpassung des Recruitings und Employer Brandings an die neuen des - ...
Am 12. und 13. Juni 2012 findet in Zürich die 1. Social Media Recruiting Conference der Schweiz statt. Für Unternehmen besteht aktuell die Notwendigkeit eines Strategiewechsels. Der zunehmende Fachkräftemangel und die wachsende Bedeutung der „Generation Y“, erfordert eine Anpassung des Recruitings und Employer Brandings an die neuen Technologien des Social Webs. Auf der Social Media Recruiting Conference informieren Social Media Experten aus der Personalpraxis über die Zukunft der Personalsuche mit Strategien des Social Recruitings und präsentieren ihre persönlichen Best Practice Cases. Als Gastredner haben die Veranstalter atenta und PERSONALinform Social Media Recruiting Experten der Xing AG, Phillips Deutschland GmbH, Baloise Group, redtoo AG, livejobs AG und Jobup Ag eingeladen. Am ersten Konferenztag werden praxisnahe und fundierte Vorträge zu den Schwerpunkten Aktives Recruiting – Direktansprache 2.0 und Passives Recruiting – Personalmarketing 2.0. gehalten.
Am zweiten Konferenztag gibt es die Möglichkeit in Intensivseminaren das Wissen des Vortages zu vertiefen. In kleinen Gruppen wird der optimale Einsatz von Blogs, Facebook und Twitter für das Recruiting und Employer Branding vermittelt. Ansprechpartner:
Dipl.-Kfm. Jan Kirchner
atenta GbR - social web stuff
E-Mail: kirchner@atenta.de
Web: www.atenta.de atenta ist eine Digitalagentur aus Hamburg, die sich mit Konzepten und Lösungen für Recruiting, Employer Branding und Marketing im Social Web beschäftigt. Neben individuellen Agenturprojekten für Kunden unterschiedlichster Größe arbeiten wir ständig an unseren Standardprodukten jobstriker & jobspreader. Mit zwei eigenen Online-Magazinen rund um die Themen Recruiting und Social Media bleiben wir am Puls der Zeit. Die “Wollmilchsau” dient uns als Sprachrohr für Ideen und Meinungen und ist mit 20.000 Lesern monatlich eins der meistgelesenen Blogs in der deutschen Recruiting-Szene. Unsere Blog-Leser inspirierten die Veröffentlichung des Fachbuchs “Online-Personalsuche”. International sind wir mit dem russischsprachigen Projekt “MoiFacebook” aktiv. Als Gastgeber und Veranstalter der Social Media Recruiting Conference (SMRC) in Hamburg, Wien und Zürich bieten wir Unternehmen ein Forum für den Austausch über Methoden, Erfolgsstrategien und neue Ideen für das Recruiting und Employer Branding im Social Web. atenta Kirchner,Jan Frankenstraße 29 20097 Hamburg www.atenta.de kirchner[at]atenta.de
Der Personalberater Jochen Schuberth unterstützt Firmen bei der Stellenbesetzung
Die überregional tätigen Personalvermittler von Beckhäuser® Personal & Lösungen mit Hauptsitz in Würzburg unterstützen bei der Suche qualifizierter Fach- und Führungskräfte. Erst kürzlich wurden sie im Rahmen des Unternehmerpreises „Regionis2011“ der Wirtschaftsjunioren für die besonders erfolgreiche Netzwerkarbeit der Michael „Wir ...
Die überregional tätigen Personalvermittler von Beckhäuser® Personal & Lösungen mit Hauptsitz in Würzburg unterstützen bei der Suche qualifizierter Fach- und Führungskräfte. Erst kürzlich wurden sie im Rahmen des Unternehmerpreises „Regionis2011“ der Wirtschaftsjunioren für die besonders erfolgreiche Netzwerkarbeit ausgezeichnet.
Dazu der Geschäftsführer Michael Beckhäuser: „Wir gewinnen künftige Leistungsträger für Unternehmen jetzt auch in Mittel- und Oberfranken durch gezielte Identifikation, Direktansprache und Auswahl geeigneter Kandidaten. Dabei wird eine strukturierte und diskrete Marktbearbeitung vorgenommen und ein bundesweites bzw. internationales Netzwerk aktiviert. Unsere Kunden vertrauen unserer Expertise mit langjähriger Berufserfahrung unseres Teams im Bereich Personalmanagement! Dieses Jahr feiern wir unser 10. Firmen-Jubiläum mit zahlreichen Veranstaltungen und Aktionen.“
Beckhäuser® Personal & Lösungen begleitet ab April 2012 die Unternehmen in den Regionen Ober- und Mittelfranken bei der Personalsuche vor Ort: Herr Jochen Schuberth kann dabei auf das umfassende Portfolio im Personalmanagement zurückgreifen. Er verfügt über mehrjährige Berufserfahrung im Stahl- und Leichtmetallbau sowie in der Touristik. Er ist kompetenter Ansprechpartner für die komplette Bandbreite von Beckhäuser Personal & Lösungen, Schwerpunkt „Personalvermittlung qualifizierter Fach- und Führungskräfte“. Herr Jochen Schuberth ist ab sofort telefonisch erreichbar unter 09221/94 88 239, sein Büro befindet sich in Kulmbach.
Innovativ und barrierefrei ist das eigene Jobportal mit interviewten Kandidaten und Kandidatinnen. Unter www.bewerbersuche.net können sich Personalentscheider ohne Registrierung eine Auswahl qualifizierter – bereits interviewter - Bewerber ansehen.
Einer regen Nachfrage erfreut sich auch das „Beckhäuser Personalforum“. Am 10. Oktober 2012 findet die nächste Veranstaltung statt. Leitthema im Kolping-Hotel in Schweinfurt ist: „Diversity – Interkulturelles Personalmanagement“.
Weitere Informationen unter www.beckhaeuser.com (Rubrik News/Veranstaltungen). © Würzburg, 16.04.2012, Michael Beckhäuser
Beckhäuser ® Personal & Lösungen · Michael Beckhäuser & Tanja Blum GbR Nürnberger Straße 118 · 97076 Würzburg · Tel.: 0931 / 780126-0 · Fax: 0931 / 780126-29 www.beckhaeuser.com · Michael.Beckhaeuser@beckhaeuser.com www.xing.com/profile/Michael_Beckhaeuser, www.facebook.com/beckhaeuser Beckhäuser Personal & Lösungen Michael Beckhäuser & Tanja Blum GbR Beckhäuser,Michael Nürnberger Straße 118 97076 Würzburg www.beckhaeuser.com info[at]beckhaeuser.com
Leitthema „Vernetzung von Wissenschaft und Wirtschaft
Leitthema „Vernetzung von Wissenschaft und Wirtschaft
– Der Motor für Innovation und Wachstum!“
Würzburg ist ein traditioneller Hochschul-Standort mit hervorragender Infrastruktur. Viele Unternehmen nutzen die Vernetzung von Wissenschaft und Wirtschaft als Motor für eigene Innovationen und zugleich Rahmen der „Würzburger ...
Leitthema „Vernetzung von Wissenschaft und Wirtschaft – Der Motor für Innovation und Wachstum!“
Würzburg ist ein traditioneller Hochschul-Standort mit hervorragender Infrastruktur. Viele Unternehmen nutzen die Vernetzung von Wissenschaft und Wirtschaft als Motor für eigene Innovationen und zugleich Wettbewerbsvorteil.
Im Rahmen der „Würzburger WirtschaftsTage“ der Würzburg AG informiert Beckhäuser Personal & Lösungen am neuen Campus der Universität Würzburg sowohl über wissenschaftliche Standortvorteile als auch über einen Ausblick für Würzburg 2030.
Das 35. Beckhäuser Personalforum gibt Impulse zur effektiven Vernetzung von Forschung und Wirtschaft. Gastgeber der Veranstaltung am 01. März 2012 ist die Julius-Maximilians-Universität Würzburg. Co-Veranstalter ist die Würzburg AG, die parallel die 6. Würzburger WirtschaftsTage ausrichtet.
Prof. Dr. Alfred Forchel, Präsident der Julius-Maximilians-Universität Würzburg, leitet ein mit seinem Leitthema-Vortrag „Vernetzung von Wissenschaft und Wirtschaft – Der Motor von Innovation und Wachstum!“. Prof. Dr. Rainer Thome gibt anschließend in seiner Funktion als Aufsichtsrat-Vorsitzender der Würzburg AG einen Ausblick: „Würzburg 2030 – Quo vadis?“.
Dr. Stefan Möhringer, geschäftsführender Gesellschafter von Simon Möhringer Anlagenbau, rundet das Thema mit einem Bericht aus der Praxis ab: „Mainfranken – Wirtschaft und Wissensschaft“. Anschließend lädt Frau Charlotte Schloßareck, Ortsvorsitzende und Landesausschußmitglied im Bund der Selbständigen (BDS), zum „get together“ ein.
Die kostenfreie Veranstaltung beginnt um 18 Uhr und richtet sich an interessierte Personen aus Wirtschaft, Wissenschaft, Kultur und Politik. Auch Privatpersonen können sich gerne direkt bei Beckhäuser Personal & Lösungen bis zum 17. Februar 2012 anmelden (telefonisch unter 0931/780126-0 oder per Mail unter info@beckhaeuser.com).
Beckhäuser Personal & Lösungen feiert 10. Jubiläum in 2012 und konnte bei bisher 34 Veranstaltungen ca. 2.000 Teilnehmer/innen aus unternehmensrelevanten Bereichen begrüßen. Spannende Beiträge namhafter Referenten zu aktuellen (Personal-) Themen sowie ein kommunikatives Networking im anschließenden get together werden von den Teilnehmer/innen immer wieder positiv bewertet.
Weitere Informationen unter www.beckhaeuser.com (Rubrik News/Veranstaltungen).
© Würzburg, 12.01.2012, Michael Beckhäuser Beckhäuser ® Personal & Lösungen · Michael Beckhäuser & Tanja Blum GbR Nürnberger Straße 118 · 97076 Würzburg · Tel.: 0931 / 7801260 · Fax: 0931 / 78012629 www.beckhaeuser.com · Michael.Beckhaeuser@beckhaeuser.com www.xing.com/profile/Michael_Beckhaeuser Beckhäuser Personal & Lösungen Beckhäuser,Michael Nürnberger Straße 118 97076 Würzburg www.beckhaeuser.com info[at]beckhaeuser.com
Professionelle Personalsuche kostet zwischen 25 und 35 Prozent des Jahreseinkommens der zu besetzenden Position
Mülheim, 17. Februar 2011*****Auch im Personalberatungsgeschäft gilt: Qualität hat ihren Preis. Kein oder nur ein fremdvergebenes Research, die Grundlage einer jeden Personalsuche, keine persönliche Interviewführung, ein hoher Erfolgsanteil im Beraterhonorar - alles Merkmale für einen vielleicht günstigeren, aber die ...
Mülheim, 17. Februar 2011*****Auch im Personalberatungsgeschäft gilt: Qualität hat ihren Preis. Kein oder nur ein fremdvergebenes Research, die Grundlage einer jeden Personalsuche, keine persönliche Interviewführung, ein hoher Erfolgsanteil im Beraterhonorar - alles Merkmale für einen vielleicht günstigeren, aber sicher nicht erfolgversprechenden Suchprozess. Headhunter Claus-Peter Barfeld rät, jedes Angebot genau unter die Lupe zu nehmen, weil sich bei näherer Betrachtung so manches vermeintlich günstige Beratungsangebot als Blendwerk herausstellt. Allgemein liegen die Kosten für eine professionelle Personalsuche in einer Größenordnung von 25 bis 35 Prozent des Jahreseinkommens der zu besetzenden Position. Hinzu kommen noch Spesen, die entweder pauschal oder nach effektiv angefallenen Kosten berechnet werden. Bei der Besetzung einer Geschäftsführerposition eines größeren Mittelständlers mit einer Jahresdotierung von 350.000 Euro entstehen also Kosten von 90.000 bis 120.000 Euro plus Spesen. Pressekontakt: Dr. Alfried Große GBS-Die PublicityExperten Am Ruhrstein 37c 45133 Essen Telefon: 0201-8419594 EMail: ag@publicity-experte.de Internet: http://www.publicity-experte.de
Hoher Bekanntheitsgrad und gutes Eigenmarketing sind kein Erfolgsgarant
Mülheim, 01. Februar 2011*****Die Nachfrage nach externer Beratung bei der Personalsuche nimmt hierzulande seit geraumer Zeit wieder zu. Eine erhöhte Veränderungsbereitschaft bei den Mitarbeitern, die demografische Entwicklung und akute Nachfolgeprobleme im Unternehmen sind nur einige Gründe hierfür. Aber wie soll ein das gar ( ...
Mülheim, 01. Februar 2011*****Die Nachfrage nach externer Beratung bei der Personalsuche nimmt hierzulande seit geraumer Zeit wieder zu. Eine erhöhte Veränderungsbereitschaft bei den Mitarbeitern, die demografische Entwicklung und akute Nachfolgeprobleme im Unternehmen sind nur einige Gründe hierfür. Aber wie soll ein Unternehmen, das bisher entweder gar nicht oder nur selten mit dieser Beraterzunft zu tun hatte, den richtigen aus den rund 5.000 in Deutschland tätigen Beratern herausfinden? Für Headhunter Claus-Peter Barfeld spielt die Unternehmensebene, auf der eine Besetzung durchzuführen ist, für die Wahl des richtigen Beraters eine entscheidende Rolle. Grundsätzlich muss bei der Auswahl des richtigen Beraters zwischen Executive Search Beratern ( volkstümlich auch "Headhunter" genannt ), Personalberatern und Arbeitsvermittlern unterschieden werden. Beratungsunternehmen mit dem höchsten Bekanntheitsgrad oder dem besten Eigenmarketing sind dabei nicht per se die geeignete Wahl. Pressekontakt: Dr. Alfried Große GBS-Die PublicityExperten Am Ruhrstein 37c 45133 Essen Telefon: 0201-8419594 EMail: ag@publicity-experte.de Internet: http://www.publicity-experte.de
Schützenhilfe für Existenzgründer: Drei Erfahrungsberichte
Fernsehformate wie "Die Auswanderer" oder auch "Rach, der Restauranttester" zeigen oftmals, wie blauäugig manche Existenzgründer ihr Unternehmen "Selbstständigkeit" angehen. Ohne Erfahrung in der Branche, ohne finanzielle Rücklagen, ohne Plan und oftmals auch ohne das nötige Timing, wann es Zeit es ...
Fernsehformate wie "Die Auswanderer" oder auch "Rach, der Restauranttester" zeigen oftmals, wie blauäugig manche Existenzgründer ihr Unternehmen "Selbstständigkeit" angehen. Ohne Erfahrung in der Branche, ohne finanzielle Rücklagen, ohne Plan und oftmals auch ohne das nötige Timing, wann es Zeit ist, richtig durchzustarten oder wann es eben keinen Sinn mehr macht, das Ziel weiter zu verfolgen, stolpern Firmengründer mitunter von der Schieflage in die Katastrophe. Pressekontakt: Barbara Ochs Barbara Ochs Ickerswarder Straße 79 40589 Düsseldorf Telefon: 0211/98397414 EMail: presse@barbara-ochs.de Internet: http://chancenanalyse@pr-fuer-existenzgruender.de
Erfolgreiche Restrukturierung durch Kooperationen
Im Rahmen der Veranstaltungsreihe Business Insights von Prof. Dr. Ronny A. Fürst durften Gäste und Studenten der European Management School ( EMS ) Herrn Robert Ferstl, CEO Channel21, begrüßen. Der studierte Wirtschaftsingenieur und langjährige Berater ( zuletzt leitete er die Büros Moskau und Prag zweier internationaler ...
Im Rahmen der Veranstaltungsreihe Business Insights von Prof. Dr. Ronny A. Fürst durften Gäste und Studenten der European Management School ( EMS ) Herrn Robert Ferstl, CEO Channel21, begrüßen. Der studierte Wirtschaftsingenieur und langjährige Berater ( zuletzt leitete er die Büros Moskau und Prag zweier internationaler Management-Beratungen ) referierte zum Thema Erfolgreiche Restrukturierung durch Kooperationen am Illustrationsbeispiel des Teleshopping-Senders Channel21.
Kinderarzt gesucht! Attraktives Stellenangebot für einen Facharzt ( Kinder- und Jugendmedizin ) in einer Vereinigung Hamburger Kitas. Kein 0815 Job für einen Arzt. Kontrast Personalberatung betreut Stellenangebot in Hamburg durch Direktansprache.Kontrast Personalvermittlung und Headhunter aus Hamburg, gewinnt weiteren Auftrag zur Betreuung in ...
Kinderarzt gesucht! Attraktives Stellenangebot für einen Facharzt ( Kinder- und Jugendmedizin ) in einer Vereinigung Hamburger Kitas. Kein 0815 Job für einen Arzt. Kontrast Personalberatung betreut Stellenangebot in Hamburg durch Direktansprache. Kontrast Personalvermittlung und Headhunter aus Hamburg, gewinnt weiteren Auftrag zur Betreuung eines Medizin Job Angebotes in der Hansestadt. Stellenangebot richtet sich an einen Kinderarzt ( Facharzt für Kinder- und Jugendmedizin ), der für eine Vereinigung Hamburger Kitas, die medizinische Betreuung der Kinder übernehmen soll.
München, den 20. September 2010. Die Prodatex GmbH - eine der wenigen Unternehmensberatungen mit klarem Fokus auf technische Industriebereiche setzt unverkennbar auf Expansion und steht ab sofort in altbewährter Qualität und mit verstärkter Mannschaft in Münchens erstklassiger Lage, den Nymphenburger Höfen, bereit zur von ...
München, den 20. September 2010. Die Prodatex GmbH - eine der wenigen Unternehmensberatungen mit klarem Fokus auf technische Industriebereiche setzt unverkennbar auf Expansion und steht ab sofort in altbewährter Qualität und mit verstärkter Mannschaft in Münchens erstklassiger Lage, den Nymphenburger Höfen, bereit zur Gewinnung von Managern und Experten im klar definierten Kundenauftrag. Seit zwei Jahrzehnten unterstützen die Berater von Prodatex Industrieunternehmen mit technischem Schwerpunkt in Deutschland, Österreich und in der Schweiz bei der Auswahl ihrer Führungsmannschaft. Der Branchenfokus von Prodatex liegt im Bereich Maschinen, Anlagen und Systeme. Zu den Schwerpunkten gehören Maschinen- und Anlagenbau, Automotive, Elektro-/Elektronik, Energietechnik/Erneuerbare Energien, Luft- und Raumfahrtindustrie sowie entsprechende Zulieferer und Komponentenhersteller. Über Direktansprache kontaktieren die Berater Manager aus Geschäftsführung sowie dem oberen und mittleren Management zur Besetzung entsprechender Vakanzen in technischen, kaufmännischen und Vertriebsfunktionen.
HR Benchmarking Report 2010/11 deckt Hebel zur Optimierung deutscher Personalabteilungen auf
Die Frankfurter Strategie-Beratung Otto • Henning & Company und die Münchener Personalberatung Rat.Haus haben in Kooperation mit der Universität Eichstätt Ingolstadt ein deutschlandweites Forschungsprojekt im Bereich Human Resources (HR) durchgeführt. Über einen Zeitraum von sechs Monaten wurden über 1.500 und der zu ...
Die Frankfurter Strategie-Beratung Otto • Henning & Company und die Münchener Personalberatung Rat.Haus haben in Kooperation mit der Universität Eichstätt Ingolstadt ein deutschlandweites Forschungsprojekt im Bereich Human Resources (HR) durchgeführt. Über einen Zeitraum von sechs Monaten wurden über 1.500 Personalmanager und Personalvorstände der größten deutschen Unternehmen aus Banken, Versicherungen und Finanzdienstleistern, Dienstleistungen, Handel, Industrie, Rechts- und Unternehmensberatungen sowie Technologie befragt. Die Ergebnisse der Studie mit dem Titel „HR Benchmarking Report 2010/11“ liegen jetzt vor und zeigen auf 192 Seiten strategische, operative und organisatorische Optimierungsmöglichkeiten deutscher Personalabteilungen auf. Ziel der Studie ist es, das Selbstverständnis der HR-Abteilung als Wertgenerator zu unterstützen und mehr Transparenz im Personalmarkt zu schaffen.
Demnach wird auf strategischer und operativer Ebene im Jahr 2010 dem Thema Effektivität wie der Optimierung der HR-Prozesse, Arbeitsabläufe und Organisation mit 62 Prozent der Stimmen die höchste Priorität beigemessen. Die Führungskräfte-Entwicklung nimmt mit 55 Prozent den zweiten Platz künftiger HR-Kernaufgaben ein, dicht gefolgt vom hochaktuellen, zukunftsweisenden Spezialthema Talent-Management. Nach Meinung von 52 Prozent der Befragten kann das moderne Personalmanagement die aktuellen Anforderungen nur meistern, wenn die HR-Organisation an der Geschäftsorganisation ausgerichtet ist.
Ein Kernelement und damit Hebel zur Optimierung der Personalarbeit lässt sich auf organisatorischer Ebene ableiten: HR gehört in den Vorstand. Dafür müssen Personaler jedoch die wertorientierte Tonalität des Vorstandes lernen und ihre Leistungen nachweisbar machen, um gemeinsame Ziele definieren und erarbeiten zu können. Dass wertgenerierende Potentiale im Personalbereich bereits realisiert werden, zeigt sich anhand der zunehmenden Anwendung des sogenannten Drei-Säulen-Modells. Hierbei werden überschüssige Ressourcen reduziert und das HR-Arbeitsaufkommen in drei Teilbereiche separiert: Der Bereich strategische Anforderungen, in der Fachsprache als HR Business Partner bezeichnet, der Bereich konzernweite Personalkonzepte, auch Center of Competence genannt, sowie der Bereich zur Administration von Personal-Standards, im Fachjargon als Shared Service Center bezeichnet. Obwohl diese Optimierungspotentiale in vielen Personalbereichen vorhanden sind, können sie bisher von den HR-Verantwortlichen häufig noch nicht in wirksamen Aussagen in Bezug auf den Wertbeitrag formuliert werden.
Das Dilemma der Personaler ist das oft schwach ausgeprägte Unternehmerdenken und der fehlende Nachweis des Wertschöpfungsbeitrags für das Unternehmen. Wenn überhaupt Kennzahlen erhoben werden wie nur bei 69 Prozent der Befragten, so sind das mehrheitlich in die Vergangenheit gerichtete Werte wie die Fluktuationsrate, die Kündigungsrate und der durchschnittliche Personalaufwand. Tatsächlich aussagekräftige Personalkennzahlen im wirtschaftlichen Sinne, beispielsweise die Wertschöpfung des Humankapitals, werden nur in sechs bis zehn Prozent der Unternehmen erhoben. Diese sind jedoch nötig, um die Leistungsfähigkeit des Personalwesens transparent zu machen.
Daher liegt nicht nur das Image, sondern auch das Selbstverständnis der Personalabteilungen noch weit hinter den Möglichkeiten zurück. Lediglich 44 Prozent der Befragten sehen sich gegenwärtig als Mitgestalter des Unternehmenserfolgs. Gestützt wird diese Auffassung laut 86 Prozent der Befragten durch die fortwährende Dienstleistungsmentalität der Personaler und dem mit 40 Prozent immer noch hohen Anteil administrativer Tätigkeiten am Gesamtarbeitsaufkommen des HR-Bereichs. So erklärt sich, warum mit 56 Prozent mehr als die Hälfte der Personalleiter davon überzeugt sind, dass ihnen jeglicher Einfluß auf die Strategie und damit auf den langfristigen Erfolg des Unternehmens verwehrt ist.
Dass jedoch der Personalbereich in Zeiten des demografischen Wandels und anhaltenden Kostendrucks größere Handlungsspielräume und die volle Aufmerksamkeit des Top-Managements erfordert, belegen sowohl die Stimmen der Befragten als auch die ökonomische Empirie. Umdenken ist gefordert, um das Personalmanagement auf Augenhöhe mit dem Vorstand zu heben. Die Zuordnung der Personalabteilungen zum Vorstandsbereich wie bei 68 Prozent der Befragten ist ein Schritt in die richtige Richtung.
Eine konkrete Chance zum Wandel des HR-Bereichs als strategischer Partner stellt das Talent-Management dar, das bei 38 Prozent der Befragten bereits auf Vorstands- und Geschäftsleitungs-Ebene gemeinsam mit dem HR- und Linienmanagement umgesetzt wird. Die aktuelle Dominanz des Themas Talent-Management folgt dem Wunsch des HR-Bereichs, einen eigenständigen Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten. So setzt mit 54 Prozent Antwortquote mehr als jeder zweite HR-Verantwortliche das Talent-Management auf seiner Prioritätenliste ganz nach oben. 70 Prozent glauben, die Leistung des Unternehmens könne durch ein effizientes Talent-Management gesteigert werden. Dennoch werden die nach allgemeinem Verständnis notwendigen vier Säulen des Talent-Managements – Vergütung, Beförderung, Weiterbildung und Aufmerksamkeit der Vorstandsetage – nur selten in vollem Umfang und Zusammenhang betrachtet. Dies kann dazu führen, dass sich die hohe bis sehr hohe Risiko-Einschätzung von 36 Prozent der Befragten realisiert und das Unternehmen noch nicht identifizierte, aufstiegsinteressierte Talente und damit wertschaffende Ressourcen an den Wettbewerb verliert.
Insbesondere vor dem Hintergrund des demografischen Wandels ist der bevorstehende extreme Mangel an Fachkräften eines der relevantesten Zukunftsthemen in den Unternehmen. Es gilt mehr denn je, die qualifizierte Stammbelegschaft zu halten und die Bemühungen um talentierte Nachwuchskräfte zu intensivieren. Dem Kriterium, dass Talente eine attraktive und herausfordernde Tätigkeit suchen, messen 83 Prozent der Personaler höchste Relevanz zu. 71 Prozent der Befragten sehen in Karriereperspektiven und 64 Prozent im Arbeitgeberimage eine Schlüsselrolle in der Personalbeschaffung. Dennoch gibt es in jedem vierten Unternehmen keine Talent-Management-Strategie, in dreizehn Prozent der Fälle wird sie nicht wahrgenommen und bei 35 Prozent der Firmen ist sie geheime Kommandosache. Fazit ist, dass hier ein enormes Potential schlummert und sich hier dem HR-Bereich eine Chance bietet, die eigene Position durch einen greifbaren und erheblichen Wertschöpfungsbeitrag zum Unternehmenserfolg zu verbessern.
Nur fünf Prozent der Personaler halten das Ansehen des HR-Bereichs für attraktiv genug, um von dort aus eine unternehmensweite Karriere zu starten. Das dem so ist, kann auf das vermeintlich fehlende Verständnis für Wirtschaftlichkeit und Wertschöpfung zurück geführt werden. Wenn es der Personal-Bereich schafft, durch den Nachweis der eigenen Leistung im internen Ansehen auf die anderen Ressorts aufzuschließen, dürfte auch der Jobwechsel und die damit verbundene Chance, auf Top-Ebenen sichtbarer zu werden, keine Ausnahme bleiben. Dies bietet vor dem Hintergrund der aktuellen Diskussion um eine Frauenquote mehr Handlungsspielraum für aufstrebende weibliche HR-Führungskräfte, die bereits mit 38 Prozent in der HR-Belegschaft vertreten sind. Sie könnten die Personalabteilung künftig als Karriereplattform nutzen, was eine Frauenquote verzichtbar macht.
Der HR Benchmarking Report 2010/11 erscheint im Gabal-Verlag und kann ab sofort unter der ISBN-Nummer 978-3-7664-9718-5 zum Preis von 495 Euro per Email unter studie@oh-c.com oder telefonisch unter der Nummer 069 – 509 279 0 bestellt werden.
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Hintergrundinformation Otto • Henning & Company: Die Otto • Henning & Company Strategy Consultants GmbH (OHC) ist eine unabhängige, eigentümergeführte Top-Management-Beratung, die sich seit ihrem Bestehen erfolgreich als Strategie-Spezialist etabliert hat. Das Leistungsspektrum umfasst Strategie- und Organisationsberatung, Informations-Management, Human Resource Management, Customer Relationship Management und Sales Force Effectiveness. Zum Kundenstamm zählen neben internationalen Konzernen auch führende und innovative Mittelstandsunternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen. Der Schwerpunkt der Beratungstätigkeit liegt in den Branchensegmenten Netzmärkte (Telekommunikation, Postdienstleistungen, Bahngesellschaften), Finanzdienstleistungen, Immobilien, Rechtsabteilungen, Gesundheitswesen und Pharma, Handel und Logistik sowie öffentlich-rechtlicher Sektor. Standorte der Gesellschaft befinden sich in Frankfurt am Main und Düsseldorf. Geschäftsführer des Unternehmens sind Dr. Michael Henning und Thomas Küsters. Weitere Informationen sind unter www.oh-c.com abrufbar. Hintergrundinformation Rat.Haus Personalberatung: Die Rat.Haus Personalberatung GmbH ist eine Tochtergesellschaft der Rickert & Fulghum GmbH, die als renommierte Adresse für die Besetzung der absoluten Top-Positionen in der deutschen Wirtschaft bekannt ist. In Ergänzung dazu übernimmt die Rat.Haus Personalberatung Suchaufträge für Positionen, deren Gesamtjahreseinkommen oberhalb von 150.000 € liegt. Seine Kunden bedient die Rat.Haus Personalberatung dabei mit hochqualifizierten Kandidaten der sogenannten „nächsten Managergeneration“, die dem qualitätsorientierten Unternehmensnetzwerk angehören oder dem gezielt systematischen Prozess der Führungskraft-Suche per Direktansprache entspringen. Erklärtes Ziel der Rat.Haus Personalberatung ist es, durch professionelle Arbeit erstklassige Führungs- und Nachwuchskräfte zu vermitteln, die nachhaltige Ergebnisbeiträge leisten und Werte im Unternehmen schaffen. Der Standort der Gesellschaft befindet sich in Grünwald bei München. Geschäftsführender Gesellschafter der Rat.Haus Personalberatung ist der Gründer Dr. Matthias Kestler. Weitere Informationen sind unter www.rathaus-personalberatung.de abrufbar. Pressekontakt: Melanie Schacker (presse[at]pr-schacker.de) Otto - Henning & Company Strategy Consultants GmbH Am Nonnenhof 55 60435 Frankfurt/Main www.oh-c.com
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