Talentmanagement steht wieder oben auf der Agenda. Zu diesem Ergebnis kommt die HR-Trendstudie 2010" von Kienbaum. Zwei Drittel der Befragten setzen verstärkt auf ein professionelles Talentmanagement, um die Potenzialträger im Unternehmen zu erkennen und fördern zu können. Genauso viele sehen dieses Thema auch künftig als ...

Talentmanagement steht wieder oben auf der Agenda. Zu diesem Ergebnis kommt die HR-Trendstudie 2010" von Kienbaum. Zwei Drittel der Befragten setzen verstärkt auf ein professionelles Talentmanagement, um die Potenzialträger im Unternehmen zu erkennen und fördern zu können. Genauso viele sehen dieses Thema auch künftig als zentrale Herausforderung. Und so wandeln sich die Aufgaben der modernen HR-Manager. Seit den späten siebziger und frühen achtziger Jahren gibt es bereits die Wandlung von der funktionalen Personalabteilung zum strategischen Management ( Corporate Talent Management ). Diesen Wandel beobachtet auch die School of International Business and Entrepreneurship ( SIBE ) der Steinbeis-Hochschule und hat mit seinen Experten einen ganzheitlichen Ansatz zum Talentmanagement entwickelt, der bereits bei Jungakademikern ansetzt.

Der Begriff Talentmanagement umfasst Strategien, Methoden und Maßnahmen, mit denen die Unternehmen sicherstellen, dass die für Innovation und Wachstum kritischen Positionen dauerhaft mit den richtigen Mitarbeitern besetzt sind., erklärt Prof. Dr. Werner G. Faix, Direktor der SIBE. Dabei geht es darum, dafür zu sorgen, dass sich die richtigen Leute mit den richtigen Qualifikationen an der richtigen Stelle engagiert und konzentriert auf das zu erreichende Geschäftsziel ausrichten. Und genau darauf hat die private Business School, die zu den führenden wissenschaftlichen privaten Hochschulen gehört, ihr Konzept ausgerichtet. Jedes moderne Talentmanagement kümmert sich ganzheitlich um die Identifikation, Gewinnung, Bindung und Förderung von talentierten Nachwuchskräften., schließt der Personalexperte ab.

Die richtigen Talente gewinnen, auswählen und in die Unternehmensstrategie integrieren
Alle wollen die Besten der Besten für sich gewinnen., stellt Bettina Rominger, Geschäftsführerin der SAPHIR Deutschland GmbH, Rekrutierungstochter der SIBE, fest. Und die beschaffen wir nicht nur, sondern können auch über entsprechende Verfahren die Richtigen auswählen, angepasst an die jeweilige Unternehmensstrategie. Doch was sind die Besten für Ihre Organisation? Wann passen die Talente in die strategische Ausrichtung und was ist eigentlich die konkrete Strategie? Welche konkreten Kompetenzen brauchen die Organisation oder Facheinheiten? Mit welchen Konzepten rekrutiere ich diese Talente? Wie wähle ich die richtigen Talente aus?

Diese grundlegenden Fragen des Talentmanagements beantwortet die Business School mit Hilfe der der SAPHIR Deutschland GmbH. Diese ist auf die Rekrutierung und Auswahl von Nachwuchskräften spezialisiert. SAPHIR setzt bei der Anpassung des gesamten Rekrutierungs- und Auswahlprozesses an die Unternehmensstrategie auf die Verfahren des KODE® und KODE®X, die von Prof. Dr. John Erpenbeck, dem Kompetenzexperten schlechthin, entwickelt wurden. Dieses Verfahren erarbeitet zunächst anhand der Unternehmensstrategie entsprechende Kompetenz-Soll-Profile, die dann in Relation zu den Kompetenz-Ist-Profilen gesetzt werden. Über diese wissenschaftlichen Methoden können letztendlich diejenigen Bewerber identifiziert werden, die auf Kompetenzseite zur Unternehmensstrategie passen. Die Königsdisziplin der Zukunft wird allerdings die Rekrutierung der entsprechenden Talente sein., erklärt uns die Geschäftsführerin. Hier gehen wir neue Wege und bauen beispielsweise über Active-Sourcing-Methoden ganz gezielt Talentpools auf. Darin beinhaltet sind beispielsweise langfristig angelegte, enge, persönliche Beziehungen zu vielversprechenden High Potentials. Für uns nimmt in diesem Zusammenhang das Talent Relationship Management einen immer größer werdenden Stellenwert ein.

Die Talente richtig weiterentwickeln
Im Talentmanagement-Ansatz der SIBE wird ein Großteil der Nachwuchsakademiker in konkreten strategischen Projekten bei den Unternehmen eingesetzt. So wird neben dem Auswahlprozess auch über die Art der Tätigkeit sicher gestellt, dass die Mitarbeiter in die Unternehmensstrategie integriert werden und zu deren Erreichung beitragen. Denn die Hochschule bietet über ihre berufsintegrierten Masterstudiengänge an, dass die Nachwuchskräfte zukunftsrelevante Projekte in Vollzeit im Unternehmen bearbeiten und gleichzeitig ein 24-monatiges Aufbaustudium ( zum M.A., M.Sc. oder MBA ) absolvieren. Da dies berufsintegriert im Rahmen eines Projekt-Kompetenz-Studiums ( PKS ) stattfindet, mit dem alles Erlernte direkt in die Praxis transferiert wird, sind die Entwicklungsmöglichkeiten für die Bewerber äußerst attraktiv, da sie sich direkt im Unternehmen beweisen können. Außerdem sind die Inhalte des Studiums so angelegt, dass managementorientierte Projekte möglichst effizient und effektiv realisiert werden können. Damit realisiert die Universität einen weiteren wichtigen Aspekte des Talentmanagements: Die Entwicklung der Talente wird aktiv unterstützt.

Wir sind stolz darauf, dass wir mit diesem Ansatz alle wichtigen Kriterien eines modernen Talentmanagements integrieren konnten., erklärt Prof. Faix. Denn zentrale Instrumente der Entwicklung im Talentmanagement-Ansatz sind die systematische Zuweisung besonders herausfordernder Aufgaben, auch Stretch Roles genannt. Das Angebot besonderer Trainingsmaßnahmen oder die systematischen Rückmeldungen zum Leistungsstand sind weitere wichtige Bestandteile. Alle diese Punkte haben wir in unser Konzept integriert. Bei den Feedbackmöglichkeiten zum Leistungsstand der Mitarbeiter setzt die Hochschule auf mehrere 270°- Feedbacks ( KODE®X-Kompetenzbeurteilung )während der Studienzeit. Darüber werden auch Potenzialaussagen getroffen. In diese Beurteilung fließen die konkreten Beurteilungen der Unternehmensvertreter mit ein, die den Mitarbeiter und Studierenden während der zwei Jahre in konkreten Projekten erleben. Damit wird unser zweijähriges Studium zur besten Probezeit der Welt und bietet gleichzeitig die Chance, ein modernes und innovatives Talentmanagement zur Nachwuchssicherung zu etablieren. schließt der Personalexperte ab.

Kathleen Fritzsche
SIBE
Kalkofenstr. 53
71083 Herrenberg
Internet: http://www.steinbeis-sibe.de
EMail: fritzsche@steinbeis-sibe.de

Die Entscheidung für ein Praktikum im Ausland zu treffen in ein großer Schritt. Viele Vorteile, die sich daraus ergeben, erleichtern diesen jedoch ungemein. Zu einen kann praktische Erfahrung in einem gewählten Beruf erlangt werden. Diese Erfahrung kann eine wertvolle Hilfe bei der weiteren beruflichen Orientierung sein. Zusätzlich ...

Die Entscheidung für ein Praktikum im Ausland zu treffen in ein großer Schritt. Viele Vorteile, die sich daraus ergeben, erleichtern diesen jedoch ungemein. Zu einen kann praktische Erfahrung in einem gewählten Beruf erlangt werden. Diese Erfahrung kann eine wertvolle Hilfe bei der weiteren beruflichen Orientierung sein. Zusätzlich ist ein Praktikum immer eine geschätzte Qualifikation bei Bewerbungen für einen Arbeits- oder Studienplatz. Ein Praktikum im Ausland birgt ganz besondere Möglichkeiten in sich. Der Praktikant kann interkulturelle Kompetenzen entwickeln und eine fremde Kultur in einer ganz besonderen Art und Weise kennen lernen. Außerdem kann er seine Sprachentwicklung, um Meilensteine, vorantreiben.
Ein Praktikum gibt den Praktikanten die Chance einen guten und subjektiven Eindruck in ein bestimmtes Berufsfeld zu bekommen. Dies kann eine wertvolle Hilfe bei der weiteren beruflichen Orientierung eines Praktikanten sein. Wer noch nicht genau weiß, wie er sich in seinem weiteren Leben beruflich entwickeln möchte, kann durch ein Praktikum Möglichkeiten entdecken und eine optimale Berufsrichtung für sich finden.
Der große Vorteil eines Praktikums im Ausland ist, dass der Praktikant die Möglichkeit erhält seine Fremdsprachenkenntnisse stark zu verbessern. Dort wo eine Sprache den Lebens- und Arbeitsalltag in maßgeblicher Weise prägt herrschen optimale Bedingungen für den Spracherwerb. Nirgendwo kann man eine Sprache besser lernen als dort, wo sie ein Bestandteil des Lebens und der Kultur darstellt.
Ein weiterer Vorteil des Praktikums im Ausland ist, dass der Praktikant die einmalige Chance hat, eine fremde Kultur hautnah kennen zu lernen. Bräuche, Sitten und Traditionen können entdeckt werden. Ohne einen längeren Auslandsaufenthalt, lässt sich eine Kultur kaum auf diese Art und Weise erfahren.
Ein Praktikum in den USA stellt einen ganz besonderen Reiz dar. Leben und arbeiten im Land der unbegrenzten Möglichkeiten! Jeder möchte gerne einmal seinen ganz persönlichen amerikanischen Traum leben und den berühmten American way of life kennen lernen.
In den Vereinigten Staaten von Amerika gibt es unglaublich viel zu entdecken. Aufgrund der enormen Größe, sind die USA einer der vielfältigsten Staaten der Erde. Nicht umsonst heißt es, dass man Vertreter jeder ethnischen Gruppe der Erde in New York finden kann. Da die USA eine der umfangreichsten Historien der Geschichte vorweisen kann, reihen sich Sehenswürdigkeiten der Superlative aneinander.
Ein Praktikum, kann also nicht nur eine wertvolle Erfahrung oder eine Hilfe bei der Berufsorientierung sein. In den Staaten, kann ein Praktikum zu einem einzigartigen Erlebnis werden. Es gibt unglaublich viel zu entdecken und zu erfahren. Die einzigartige amerikanische Kultur, zieht die meisten Besucher vom ersten Tag an in ihren Bann und ein Besuch in die Großstädte der USA lohnt sich immer.
Weitere Möglichkeiten, sich umfassend zu informieren, bietet die Website www.praktikum-in-den-usa.de.

Stefanie Meyer
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Hammer Str. 39
48153 Mnster
Internet: http://www.praktikum-in-den-usa.de
EMail: onlinemarketing@affective.de

Das Unternehmen Zaunteam hat bei der Partnerzufriedenheitsanalyse von Vollmitgliedern des Deutschen Franchise Verbands ( DFV ) erneut ausgezeichnete Ergebnisse erzielt und erhält daher den F&C-AWARD GOLD.Mit dem F&C-AWARD GOLD ist die Seriosität des Unternehmens nochmals nachgewiesen. Als Vollmitglied des DFV wird die durchleuchtet. ...

Das Unternehmen Zaunteam hat bei der Partnerzufriedenheitsanalyse von Vollmitgliedern des Deutschen Franchise Verbands ( DFV ) erneut ausgezeichnete Ergebnisse erzielt und erhält daher den F&C-AWARD GOLD.

Mit dem F&C-AWARD GOLD ist die Seriosität des Unternehmens nochmals nachgewiesen. Als Vollmitglied des DFV wird die Geschäftstätigkeit regelmäßig durchleuchtet. So kann sich ein Franchise-Nehmer stets auf ein neutrales und objektives Zertifikat vertrauen, das nur Vorteile im Umgang mit Lieferanten, Kapitalgebern und der Öffentlichkeit bringt.
Zaunteam hat sich auf den Verkauf und die Montage von Zäunen und Toren jeglicher Art spezialisiert. Seit der Gründung 1989 wächst die Zaunbaufirma kontinuierlich und zählt heute bereits über 55 Franchise-Nehmer in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Unternehmensgründer Walter Hübscher freut sich über den Erhalt des F&C-AWARDS GOLD. Für das Unternehmen sowie die bestehenden und zukünftigen Franchise-Nehmer ist dies ein weiterer Beleg für die Erfolgsgeschichte des Zaunteams.
Jetzt will die Firma bis Ende 2015 von derzeit 33 Standorten in Deutschland auf über 100 Standorte expandieren. Und zwar mit einem Franchisesystem, das sich jetzt schon über 55 Mal bewährt hat.

Wie das funktioniert? Der Franchisenehmer baut sich als selbständiger Unternehmer in seiner Heimatregion ein attraktives Geschäft als Existenzgründer oder auch als zweites Standbein auf. Dabei profitiert er von der Aufbau- und Betreuungsleistungen und der Erfahrung der Firma Zaunteam. Diese bietet Starthilfen mit einem umfassenden Ausbildungsprogramm, Verkaufs- und Marketinghilfen, einer brancheneinzigartigen Unternehmenssoftware, einem Handbuch als Nachschlagewerk, das sämtliche Informationen, wie Montageanleitungen bis hin zu Managementhilfen, enthält, sowie unterstützende Hilfe im täglichen Geschäft an. Heute bietet Zaunteam über 300 Personen einen Arbeitsplatz.

Anforderungen an die Bewerber
Als Voraussetzungen werden vom Bewerber hohe Leistungsbereitschaft verlangt, handwerkliches Geschick, Erfahrung im Umgang mit EDV für Administration und Auftragsbearbeitung, da ein Grossteil der Kommunikation und des Bestellwesens per Internet abgewickelt wird, Freude am Umgang mit Kunden, Zuverlässigkeit, Verantwortungsbewusstsein, Risikobereitschaft, sowie die Bereitschaft, Neues zu lernen und die eigenen Erfahrungen mit anderen Franchisenehmern auszutauschen.

Wer diese Voraussetzungen mitbringt, sollte sich aber unbedingt noch weiter informieren. Infos gibt es bei der Zaunteam Franchise AG, Frau Ute Schuler, Tel. +49 ((0)) 176- 631 777 02, E-Mail: ute.schuler(AT)zaunteam.com oder unter www.zaunteam.com

Silvia Giger ( Marketing )
Zaunteam - Ihr Spezialist fr Zaun und Tor
Hofstetter - Bhl
72461 Albstadt
Telefon: +49 7533 49 90 476
Fax: +49 7533 94 00 575
Internet: http://www.zaunteam.com
EMail: info@zaunteam.com

Fremdsprachenkenntnisse werden in unserer globalisierten Welt immer wichtiger. Wenn die wirtschaftlichen Interessen der verschiedenen Nationalstaaten immer weiter zusammenrücken, muss es auch immer Menschen geben, die sprachlich in der Lage sind, die Interessen des zugehörigen Konzerns zu vertreten. Manchmal kann eben nicht auf die Englisch ...

Fremdsprachenkenntnisse werden in unserer globalisierten Welt immer wichtiger. Wenn die wirtschaftlichen Interessen der verschiedenen Nationalstaaten immer weiter zusammenrücken, muss es auch immer Menschen geben, die sprachlich in der Lage sind, die Interessen des zugehörigen Konzerns zu vertreten. Manchmal kann eben nicht auf die Weltsprache Englisch zurückgegriffen werden und die Verhandlungen geraten ins Stocken, man kann sich nicht vernünftig verständigen. Außerdem verlaufen viele Verhandlungen besser und einfacher, wenn man sich in der Muttersprache unterhalten kann. Daher suchen immer mehr Konzerne junge Mitarbeiter, die neben Englisch noch eine oder zwei andere Sprachen beherrschen. In Vorstellungsgesprächen gibt gerade dieses Faktum oft den Ausschlag. Auslandsaufenthalte während des Studiums oder der Schulzeit garantieren dem Arbeitgeber, dass die Fremdsprache auch tatsächlich beherrscht wird. Denn nicht nur das theoretische Erlernen von Grammatik und Vokabeln ist ausschlaggebend, sondern vor allem die praktische Anwendung im Umgang mit anderen Menschen.
Der Auslandsaufenthalt ist für viele aber nicht nur die praktische Anwendung der Zielsprache, sondern stellt für die meisten auch einen interessanten Einblick in eine neue Kultur dar. Viele kommen reifer, weltoffener und souveräner in ihr Heimatland zurück. Der Aufenthalt im Ausland bringt viele menschlich auch ein großes Stück nach vorne.
Einen Studienplatz bei unseren französischen Nachbarn zu bekommen, ist durch den Bologna Prozess mittlerweile sehr viel einfacher geworden. Leicht kann man sich, durch die Gleichschaltung des Bachelor- Mastersystems seinen Abschluss in allen europäischen Ländern anerkennen lassen. Und wenn die Heimat doch einmal ruft, so ist es auch nicht schwer, die bereits erbrachten Leistungen an der neuen Universität anerkennen zu lassen.
Hilfe beim Organisieren des Studiums im schönen Frankreich bieten mittlerweile eine Reihe von Internetseiten an. Wertvolle Informationen und verschiedene Organisationen bietet zum Beispiel www.studium-in-frankreich.de. Neben einem Überblick über die verschiedenen Universitäten im Land, kann man sich hier auch ein Bild über Städte und Regionen machen. Denn man lebt ja nicht nur an der Uni, sondern will auch etwas erleben können. Die traditionsreichen Universitäten Frankreichs garantieren eine gute und professionelle Lehre, die der deutschen in nichts nachsteht. Über das Angebot der verschiedenen Studiengänge an den französischen Universitäten kann man sich auch per Internet informieren und sich seinen persönlichen Studiengang raussuchen. Auch bei der Organisation des Studiums können diese Internetseiten helfen und den Einstieg um einiges Erleichtern. Schnell wird man die französische Kultur und Ihre Menschen zu schätzen wissen. Ganz zu schweigen vom mediterranen Wetter und der weltberühmten französischen Küche. Nach der Zeit bei unseren Nachbarn wird man nicht nur die Sprache perfekt beherrschen, sondern auch mit einem guten und renommierten Abschluss prahlen können.

Stefanie Meyer
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Mit den Motivationsexperten der Redneragentur 5 Sterne Redner werden die Berge nicht nur in der Theorie erklommen, sondern können Events mit den Sportlern wie Christa Kinshofer, Dieter Thoma, Norman Bücher oder den Huberbuam gebucht werden.Am Tegernsee geboren, in Lenggries aufgewachsen, kennt und liebt Agenturinhaber Heinrich Kürzeder 5 ...

Mit den Motivationsexperten der Redneragentur 5 Sterne Redner werden die Berge nicht nur in der Theorie erklommen, sondern können Events mit den Sportlern wie Christa Kinshofer, Dieter Thoma, Norman Bücher oder den Huberbuam gebucht werden.

Am Tegernsee geboren, in Lenggries aufgewachsen, kennt und liebt Agenturinhaber Heinrich Kürzeder die Berge. Kein Wunder, dass er mit seiner 5 Sterne Redneragentur viele erfolgreiche Alpinsportler zu seinen Keynote Speakern zählt.

Sie alle vereint die Lust am Abenteuer und das Erreichen von Spitzenleistungen.
Ich selbst fahre seit meinem dritten Lebensjahr Ski und bin begeisterter Mountainbiker, so Kürzeder. Daher weiß er um die positive Kraft von Sport. Seine Referenten eignen sich hervorragend als Motivationsexperten. Sie wissen, wie wichtig es ist, mit positivem Denken auch jeden noch so hohen Gipfel bzw. unüberwindbaren Berg zu bezwingen.
Ob im Sport, bei Veränderungsprozessen im Unternehmen oder im Alltag: Es gilt los zu klettern und mit Motivation die Aufgaben zu meistern. Die 5 Sterne Referenten zeigen in ihren Vorträgen, wie sie mit mentaler Kraft und Visionen ihre Erfolge erreichen.

So wie Alexander Huber. Der mit seinem Bruder als Die Huberbuam www.huberbuam.eu bekannt gewordene Diplom-Physiker schafft es ganz ohne Sicherung Speed Climbing Rekorde aufzustellen. Er klettert von Erfolg zu Erfolg. Wie er das schafft, nämlich durch die Kraft seines Willens, das vermittelt er seinem Publikum in eindrucksvoller Weise und mit faszinierenden Bildern.

Auch die ehemalige Skiläuferin dreifache Medaillengewinnerin bei Olympischen Spielen, Buchautorin Christa Kinshofer, sowie Skispringer und Olympiasieger Dieter Thoma www.dieter-thoma.info geben die Erfahrungen aus ihrer erfolgreichen sportlichen Laufbahn in begeisternden Vorträgen weiter.

Unter der Führung von Klaus Mayr, Cheftrainer der Alpinen Skimannschaft der Damen und Herren von 1968 bis 1992, erlebte der Deutsche Ski-Rennsport eine wahre Medaillenflut. Insgesamt 25 Weltmeisterschaftsmedaillen und zahlreiche olympischen Medaillen holten die Profis, unter ihnen auch Rosi Mittermaier, Maria Epple, Markus Wasmeier und Katja Seizinger. Mayr zählt ebenso zum 5 Sterne Team, das in puncto Kompetenz in der Sport- und Bergwelt seinesgleichen sucht.

Und was hat ein Marathon- und Extremläufer in der Welt der Berge zu suchen? Nun
Motivationsexperte Norman Bücher www.norman-buecher.com läuft nicht nur durch die Wüsten der Erde, er wagt sich auch an die härtesten Bergläufe wie zum Beispiel den Ultra-Trail du Mont-Blanc. Ob im Tal oder auf dem Gipfel, der 5 Sterne Referent kann Tipps geben, diese Herausforderungen auch im übertragenen Sinne mental zu meistern. Extremsportler und Rednerkollege Steve Kroeger motiviert zudem als Personal Trainer und Mental Coach die Kunden der Redneragentur 5 Sterne Redner, ihren persönlichen Gipfel zu erreichen und steht, wie alle seine Kollegen auch für exklusive und unvergessliche Events zur Verfügung.

Im 5 Sterne Team werden die Berge nicht nur in der Theorie erklommen, sondern können Events mit den Sportlern verwirklicht werden, in denen auch der körperliche Aspekt zum Einsatz kommt. Ob Klettern mit den Huberbuam, ein Fitnesstraining mit Norman Bücher oder Skifahren mit Christa Kinshofer alle Events sorgen in Verbindung mit beeindruckender Bergwelt für Unvergesslichkeit. Körper und Geist erhalten so durch die Referenten der Agentur 5 Sterne Redner genügend Motivation für Unternehmungen in Richtung Gipfel des Erfolgs.

Zwei von drei Arbeitnehmern sehen sich sofort nach einem neuem Job umLinz, 31. August 2010. Laut einer Umfrage der österreichischen Jobbörse karriere.at ( www.karriere.at ) sehen sich mehr als zwei Drittel der Arbeitnehmer nach negativen Gehaltsverhandlungen nach einem neuen Job am Stellenmarkt um. Wenn Gehaltsverhandlungen nicht den Erfolg ...

Zwei von drei Arbeitnehmern sehen sich sofort nach einem neuem Job um

Linz, 31. August 2010. Laut einer Umfrage der österreichischen Jobbörse karriere.at ( www.karriere.at ) sehen sich mehr als zwei Drittel der Arbeitnehmer nach negativen Gehaltsverhandlungen nach einem neuen Job am Stellenmarkt um. Wenn Gehaltsverhandlungen nicht den gewünschten Erfolg bringen, liegt das aus Sicht der Unternehmer aber zumeist an mangelhafter Vorbereitung der Mitarbeiter: Bei 57 Prozent der Firmenchefs gehen Lohnverhandlungen für den Mitarbeiter dann positiv aus, wenn dieser gut vorbereitet zum Gespräch erscheint. karriere.at hat für die Studie 548 Arbeitnehmer und 134 Arbeitgeber mittels Onlinefragebogen befragt.

Es ist eines der Adrenalin-Highlights eines jeden Arbeitnehmers: Die Gehaltsverhandlung. Studien belegen, dass die Höhe des Einkommens mitunter ein wichtiger Faktor hinsichtlich der Arbeitszufriedenheit ist. Dementsprechend resolut gehen die meisten Angestellten auch in Gehaltsverhandlungen: Mit Abstand die meisten ( 67,5 Prozent ) würden eine negative Gehaltsverhandlung als Grund nehmen, sich um einen neuen Job umzusehen. 2,2 Prozent der befragten Arbeitgeber gaben an, sogar sofort zu kündigen, sollte das gewünschte Ergebnis ausbleiben. Vier Prozent der Arbeitnehmer würden laut Umfrage auf Konfrontationskurs gehen und dem Chef ordentlich die Meinung sagen. Nur rund ein Viertel der Befragten ( 26,3 Prozent ) sagt: Ich gebe nicht auf und arbeite noch härter.

Gute Vorbereitung mehr Gehalt
Das Umfrageergebnis von 134 Unternehmern zeigt, dass in puncto Gehaltsverhandlungen die meisten Mitarbeiter ihr Einkommen massiv mitbestimmen können: Mehr als die Hälfte ( 57 Prozent ) der Befragten gaben an, höhere Gehälter zu genehmigen, wenn der Arbeitnehmer gut vorbereitet in die Verhandlung kommt. Viele geleistete Überstunden des Dienstnehmers sind für 19,7 Prozent der Vorgesetzten ein Argument, ein höheres Gehalt zu genehmigen. Fast jeder vierte Arbeitgeber ( 23,3 Prozent ) gibt an, dass sie einem Mitarbeiter dann gerne mehr bezahlen, wenn er bereit ist, auch anderen Kollegen im Job weiterzuhelfen.

Die Ergebnisse zeigen sehr drastisch, wie wichtig leistungsgerechte Entlohnung für die meisten Arbeitnehmer ist. Arbeitgeber, die nur im Hinblick auf möglichst niedrige Mitarbeitergehälter verhandeln, tun sich so auf lange Sicht selbst nichts Gutes. Denn die Bezahlung der Angestellten hat unmittelbare Auswirkungen auf Mitarbeitermotivation, Personalkontinuität und somit den Firmenerfolg, analysiert karriere.at-Geschäftsführer Oliver Sonnleithner die Ergebnisse der aktuellen Umfrage. Um gut vorbereitet in Gehaltsverhandlungen zu gehen, rät Sonnleithner Arbeitnehmern, sich bereits im Vorfeld über das aktuelle sowie das gewünschte Brutto- bzw. Nettogehalt zu informieren. Sonnleithner weiter: Der Brutto Netto Rechner Österreich von karriere.at ist hierfür ein hilfreiches Online-Tool.
Brutto Netto Rechner Österreich: http://www.karriere.at/seite/karriere-center-gehalt

Umfrageergebnisse von 548 befragten Arbeitnehmern

Wenn meine Gehaltsverhandlung nicht den gewünschten Erfolg bringt
kündige ich sofort: 2,2 Prozent
sehe ich mich nach einem neuen Job um: 67,5 Prozent
gebe ich nicht auf und arbeite noch härter: 26,3 Prozent
erfährt der Chef, was ich von ihm halte: 4,0 Prozent

Gehaltsverhandlungen verlaufen positiv wenn ( 134 Arbeitgeber ):
ein/e MitarbeiterIn gut vorbereitet in das Gespräch kommt: 57,0 Prozent
er/sie viele Überstunden leistet: 19,7 Prozent
er/sie bereit ist, anderen weiterzuhelfen: 23,3 Prozent



Kontakt karriere.at:
Mag. Christoph Weissenböck
www.karriere.at
Ferihumerstraße 15
4040 Linz
Mail: christoph.weissenboeck(AT)karriere.at
Tel.: +43 ((0))732 90 82 00 - 30

Über karriere.at:
karriere.at ist Österreichs führendes Online-Portal, wenn es um Jobs, Karriere und Stellenangebote geht. Das Grundprinzip: Tausende Jobs bei österreichischen Top-Unternehmen werden den mehr als 450.000 monatlichen karriere.at-Besuchern präsentiert. Zusätzlich steht bei karriere.at mit zahlreichen Tools wie dem Gehalts-Check, dem Brutto-Netto-Rechner und einer Fülle an Informationen der Servicegedanke im Vordergrund. karriere.at verfügt über ein stetig wachsendes Recruiting-Netzwerk zur zielgruppengerechten Ansprache der richtigen Kandidaten. Via karriere.at und die Partnerseiten ( z.B. MSN, Wirtschaftsblatt ) erreicht die österreichische Jobbörse rund drei Millionen potenzielle Kandidaten.
Mehr Infos auch unter:
www.karriere.at/seite/presse

Bernhard Lehner
i5invest
Feldgasse 1/36
1080 Wien
Telefon: 00436644398609
Internet: http://www.i5invest.com
EMail: b.lehner@i5invest.com

Mit dem Konzept WaterDonut&UltraPipe stellt Verena Brückner ein dezentrales und kostengünstiges Wasseraufbereitungssystem vor, das dabei helfen soll, den Mangel an sauberem Trinkwasser besonders in Entwicklungsländern zu beheben. Es entkeimt verunreinigtes Wasser ohne Strom oder Chemie und besteht aus zwei Einheiten, dem WaterDonut ...

Mit dem Konzept WaterDonut&UltraPipe stellt Verena Brückner ein dezentrales und kostengünstiges Wasseraufbereitungssystem vor, das dabei helfen soll, den Mangel an sauberem Trinkwasser besonders in Entwicklungsländern zu beheben. Es entkeimt verunreinigtes Wasser ohne Strom oder Chemie und besteht aus zwei Einheiten, dem WaterDonut und der UltraPipe. Beide Teile können sowohl eigenständig als auch kombiniert eingesetzt werden. Der WaterDonut nutzt die entkeimende Wirkung der Sonne. Die UltraPipe filtert das Wasser durch eine druckbetriebene Membran.

In der ersten Bewertungsrunde hatte bereits eine Jury von Designexperten das Konzept WaterDonut&UltraPipe von Verena Brückner unter den 74 Einreichungen aus Deutschland unter die Top 10 gewählt.

In der zweiten Bewertungsrunde haben Dyson Ingenieure unter den jeweils 10 besten Einreichungen aus den 18 teilnehmenden Ländern 20 Projekte für die Shortlist ausgewählt. Verena Brückners Einreichung und 19 weitere Projekte kommen nun vor eine internationale Jury, bevor James Dyson am 5. Oktober den Gewinner des diesjährigen James Dyson Award bekannt geben wird.

Der Gewinner des James Dyson Award erhält ein Preisgeld von 10 000 Pfund ( etwa 12 000 Euro ). Denselben Betrag erhält der Fachbereich des Gewinners.

Verena Brückner zum Einzug auf die Shortlist: Immer mehr Menschen haben keinen Zugang zu sauberem Wasser und sind gezwungen, aus purer Not verunreinigtes Wasser zu trinken. Mein Ziel war es, ein Wasseraufbereitungsgerät zu entwickeln, das mit möglichst einfachen und vor allem kostengünstigen Mitteln zuverlässig verunreinigtes Wasser entkeimt.

Unter den weiteren Nominierungen auf der Shortlist befinden sich unter anderem ein Gerät, das Schwimmwesten 150 Meter weit ins Meer hinausschleudert, eine Rettungsinsel, die frisches Trinkwasser erzeugt, sowie eine Sporttasche, die Geruch und Bakterien mithilfe von UV-Licht entgegenwirkt.

James Dyson erklärt: Wir suchen nach nützlichen Ideen, die mutiges Denken und einen rigorosen Ansatz zur Lösung eines Problems aufzeigen. Viele der diesjährigen Erfindungen haben echtes Potenzial.

Der Wettbewerb ist ein gutes Sprungbrett für talentierte angehende Ingenieure und Entwickler. Automist, die siegreiche Innovation des vergangenen Jahres, ist dank der öffentlichen Aufmerksamkeit durch den Wettbewerb jetzt auf dem Markt. Der Zweitplatzierte des vergangenen Jahres ist jetzt bei Dyson als Entwicklungsingenieur beschäftigt.

Der James Dyson Award ist ein internationaler Designpreis, der die nächste Generation von Designern und Ingenieuren auszeichnet und junge Menschen für Design und Technik begeistern soll. Der Wettbewerb wurde in 18 Ländern, darunter Deutschland, durchgeführt. Studierende der Fachbereiche Produktdesign, Industriedesign oder Ingenieurwissenschaften und junge Kreative, die ihr Studium der genannten Fachbereiche vor maximal vier Jahren abgeschlossen haben, waren aufgefordert, ihre Designideen einzureichen. Insgesamt wurden über 500 Projekte eingereicht, die meisten davon aus Deutschland.

Weitere Informationen unter www.jamesdysonaward.org

Sonja Neubauer ( Medien- und ffentlichkeitsarbeit )
Dyson GmbH
Lichtstrae 43b
50825 Kln
Telefon: 0221/506 00-149
Fax: 0221/506 00-190
Internet: http://www.dyson.com
EMail: sonja.neubauer@dyson.com

Gut gemachte Interviews sind beim Leser äußerst beliebt. Sie informieren, unterhalten und liefern ein persönliches Bild des Befragten. Für ( Fach- )Redakteure stellen Interviews häufig eine Herausforderung dar. Denn um ein überzeugendes Ergebnis zu liefern, ist sorgfältige Vor- und Nachbereitung nötig.Vor diesem ...

Gut gemachte Interviews sind beim Leser äußerst beliebt. Sie informieren, unterhalten und liefern ein persönliches Bild des Befragten. Für ( Fach- )Redakteure stellen Interviews häufig eine Herausforderung dar. Denn um ein überzeugendes Ergebnis zu liefern, ist sorgfältige Vor- und Nachbereitung nötig.

Vor diesem Hintergrund veranstaltet die Akademie des Deutschen Buchhandels am 13.09.2010 das Seminar "Interviews führen und redigieren für Fachzeitschriften Von der Terminanfrage bis zur Druckversion" in München. Der Referent Christian Thiele zeigt, wie man Interviews optimal vorbereitet, durchführt und druckreif macht. Dabei erfahren die Teilnehmer, welche Fragen bei welchem Interviewpartner Erfolg haben. Wie Interviews auch am Telefon oder per E-Mail funktionieren können, ist ebenfalls Thema der Veranstaltung.

Das Seminar richtet sich an Journalisten, Redakteure, Redaktions- und Ressortleiter von Fachzeitschriften sowie an freie Journalisten.

Weitere Informationen und Anmeldung unter
http://www.buchakademie.de/seminare/fachzeitschriften/interviews_fuehren_und_redigieren_fuer_fachzeitschriften.php

Judith Horsch ( Leitung PR )
Akademie des Deutschen Buchhandels
Salvatorplatz 1
80333 Mnchen
Telefon: 089/291953-65
Internet: http://www.buchakademie.de/seminare/fachzeitschriften/interviews_fuehren_und_redigieren_fuer_fachzeitschriften.php
EMail: judith.horsch@buchakademie.de

Wiesbaden, 27.08.2010 – Die Hirnforschung belegt: Glück findet in unserem Kopf statt. Glück ist keine Laune der Natur, sondern ein Belohnungssystem im Gehirn, das jeder selbst steuern kann. Eine amerikanische Studie, an der über 200.000 Versuchspersonen teilgenommen haben, kommt zu dem Ergebnis: Nicht erfolgreiche Menschen sind sondern ...

Wiesbaden, 27.08.2010 – Die Hirnforschung belegt: Glück findet in unserem Kopf statt. Glück ist keine Laune der Natur, sondern ein Belohnungssystem im Gehirn, das jeder selbst steuern kann. Eine amerikanische Studie, an der über 200.000 Versuchspersonen teilgenommen haben, kommt zu dem Ergebnis: Nicht erfolgreiche Menschen sind glücklich, sondern glückliche Menschen sind erfolgreich. Glück ist eine Fähigkeit, die jedes Gehirn lernen kann. Das beweist die Hirnforschung mit ihren aktuellen Studien. Der Physiologe Wolf Singer vom Max-Planck-Institut für Hirnforschung bringt es auf den Punkt: "Unser Gehirn ist formbar wie ein Muskel." Genau hier setzen die Seminare von Dorette Segschneider, Fernsehmoderatorin, Speakerin und Kommunikations-Trainerin an.

Glück ist lernbar!
Glück ist lernbar und glückliche Mitarbeiter steigern den Unternehmenserfolg signifikant. Viele internationale Studien (Harvard Business School, University of California, University of Iowa, Harvard University u.v.m.) belegen, dass glückliche Mitarbeiter erfolgreicher, kreativer, optimistischer, gesünder, effektiver, entscheidungsstärker, lösungsorientierter, kooperativer, motivierter und lernbereiter sind.

Ziel des Wirtschaftens ist, die Menschen glücklich zu machen
Auch die Glücksforschung erlebt einen großen Boom und ist längst zum Thema der Wirtschaftswissenschaft geworden. Ihre Erkenntnisse gewinnen zunehmend an Bedeutung. Die Glücksforscher betonen: Ziel des Wirtschaftens ist, die Menschen glücklich zu machen. Die Beschäftigung mit Glück hilft dem Unternehmen sowohl harte, wirtschaftliche Ziele, als auch weiche, soziale Ziele zu erreichen. Eine positive Stimmung hat große Effekte auf die Leistung und auf die Kreativität der Mitarbeiter und führt somit zu einer Steigerung der Unternehmensergebnisse.

Die LINGENIUM-Methode
Aus den Erkenntnissen der Hirn- und Glücksforschung und ihrer langjährigen Coachingerfahrung hat Dorette Segschneider die LINGENIUM-Methode entwickelt. Das Ergebnis: Ein effektives Glückstraining der ganz besonderen Art. Sie zeigt den Teilnehmern, wie leicht und effektiv es ist, den Glücksmuskel zu trainieren. Sie hat sich darauf spezialisiert, Menschen zu unterstützen, ihr persönliches Glückssystem im Gehirn zu erkennen und zu steuern, ihre Leistung punktgenau abzurufen und so ihr maximales Potenzial zu leben. Mit der LINGENIUM-Methode lernt man, welche Möglichkeiten es gibt, positive neuronale Verknüpfungen im Gehirn zu schaffen. Es geht dabei nicht um den einfachen Entschluss, glücklicher zu sein, sondern vielmehr um den effektiven Lern- und Lehrprozess, die ‚richtigen Gedanken’ zu denken, die eigenen Wünsche und Bedürfnisse ernst zu nehmen, das richtige Ziel zu finden und die Verantwortung für das eigene Glück im Leben zu übernehmen. Das ist eine spannende Reise durch das menschliche Gehirn mit dem Ziel, das persönliche Glücksempfinden zu steigern.



Seminarinhalte

•Glück ist reine Trainingssache – Ein Ausflug in die moderne Glücks- und Hirnforschung
•Happiness - Aktive Steuerung der Stimmungen und Emotionen der Mitarbeiter
•Zielecoaching – Klare und motivierende Ziele definieren
•Face-Communication – Eine Reise durch die Gesichter der Mitarbeiter
•Kommunikationstraining – Sprache verstehen und gestalten mit der Metasprache
•Wahrnehmungstraining – Bewusstmachung und Veränderung von Informationsprozessen
•Metaprogramme – Vom ‚Gehirnbesitzer zum Gehirnbenutzer’
•Charisma-Enhancement - So sieht Glück aus

Dorette Segschneider zeigt Wirkung! Buchen Sie ihre LINGENIUM-Seminare!
LINGENIUM ist ein neuartiges und innovatives Coaching-Zentrum, das auf ganzheitliches Coaching setzt, unterstützt von der Hirnforschung, Kinesiologen, Ärzten und Kommunikationstrainern. Die Gründerin Dorette Segschneider ist seit über 20 Jahren TV-Moderatorin (über 400 Live-Sendungen), erfolgreiche Speakerin, lizenzierter NLP-Coach und hat zudem die Kommunikationstrainer-Lizenz für Charisma-Enhancement in Amerika erworben. LINGENIUM bietet vielfältige Trainingsmöglichkeiten, die jeweils individuell an die Teilnehmer und deren Situationen angepasst werden. Das Entscheidende ist, dass jeder Teilnehmer seine eigene Lösung findet und seinen/ihren Weg zum Erfolg konstant weiter beschreitet. Coaching mit LINGENIUM bedeutet: Spaß, Erfolg, Glück, Entspannung, Fröhlichkeit, Gesundheit – kurzum: Sie finden Ihr persönliches Lebensziel und leben endlich das Potential, das längst in Ihnen steckt.

Termine: 14.-15. Oktober 2010 (Schnell buchen: Nur noch 3 Plätze frei!)
Starnberg, La Villa
Preis: 950,-- Euro zzgl. MwST.

17.-19. November 2010
München
Preis: 1.250,-- Euro zzgl. MwSt.

Über LINGENIUM
LINGENIUM ist ein neuartiges und innovatives Coaching-Zentrum, das auf ganzheitliches Coaching setzt, unterstützt von der Hirnforschung, Kinesiologen, Ärzten und Kommunikationstrainern. Die Gründerin Dorette Segschneider ist seit über 20 Jahren TV-Moderatorin (über 400 Live-Sendungen), erfolgreiche Speakerin, lizenzierter NLP-Coach und hat zudem die Kommunikationstrainer-Lizenz für Charisma-Enhancement in Amerika erworben. LINGENIUM bietet vielfältige Trainingsmöglichkeiten, die jeweils individuell an die Teilnehmer und deren Situationen angepasst werden. Das Entscheidende ist, dass jeder Teilnehmer seine eigene Lösung findet und seinen/ihren Weg zum Erfolg konstant weiter beschreitet. Coaching mit LINGENIUM bedeutet: Spaß, Erfolg, Glück, Entspannung, Fröhlichkeit, Gesundheit – kurzum: Sie finden Ihr persönliches Lebensziel und leben endlich das Potential, das längst in Ihnen steckt.

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HR gehört in den Vorstand und muss Wertorientierung nachweisen Talent-Management zur Stärkung der Unternehmensposition und Bewältigung des Fachkräftemangels HR ist kein Karriere-Sprungbrett Die Frankfurter Strategie-Beratung Otto Henning & Company und die Münchener Personalberatung Rat.Haus haben in Kooperation mit der ( ...

HR gehört in den Vorstand und muss Wertorientierung nachweisen Talent-Management zur Stärkung der Unternehmensposition und Bewältigung des Fachkräftemangels HR ist kein Karriere-Sprungbrett

Die Frankfurter Strategie-Beratung Otto Henning & Company und die Münchener Personalberatung Rat.Haus haben in Kooperation mit der Universität Eichstätt Ingolstadt ein deutschlandweites Forschungsprojekt im Bereich Human Resources ( HR ) durchgeführt. Über einen Zeitraum von sechs Monaten wurden über 1.500 Personalmanager und Personalvorstände der größten deutschen Unternehmen aus Banken, Versicherungen und Finanzdienstleistern, Dienstleistungen, Handel, Industrie, Rechts- und Unternehmensberatungen sowie Technologie befragt. Die Ergebnisse der Studie mit dem Titel "HR Benchmarking Report 2010/11" liegen jetzt vor und zeigen auf 192 Seiten strategische, operative und organisatorische Optimierungsmöglichkeiten deutscher Personalabteilungen auf. Ziel der Studie ist es, das Selbstverständnis der HR-Abteilung als Wertgenerator zu unterstützen und mehr Transparenz im Personalmarkt zu schaffen.

Demnach wird auf strategischer und operativer Ebene im Jahr 2010 dem Thema Effektivität wie der Optimierung der HR-Prozesse, Arbeitsabläufe und Organisation mit 62 Prozent der Stimmen die höchste Priorität beigemessen. Die Führungskräfte-Entwicklung nimmt mit 55 Prozent den zweiten Platz künftiger HR-Kernaufgaben ein, dicht gefolgt vom hochaktuellen, zukunftsweisenden Spezialthema Talent-Management. Nach Meinung von 52 Prozent der Befragten kann das moderne Personalmanagement die aktuellen Anforderungen nur meistern, wenn die HR-Organisation an der Geschäftsorganisation ausgerichtet ist.

Ein Kernelement und damit Hebel zur Optimierung der Personalarbeit lässt sich auf organisatorischer Ebene ableiten: HR gehört in den Vorstand. Dafür müssen Personaler jedoch die wertorientierte Tonalität des Vorstandes lernen und ihre Leistungen nachweisbar machen, um gemeinsame Ziele definieren und erarbeiten zu können. Dass wertgenerierende Potentiale im Personalbereich bereits realisiert werden, zeigt sich anhand der zunehmenden Anwendung des sogenannten Drei-Säulen-Modells. Hierbei werden überschüssige Ressourcen reduziert und das HR-Arbeitsaufkommen in drei Teilbereiche separiert: Der Bereich strategische Anforderungen, in der Fachsprache als HR Business Partner bezeichnet, der Bereich konzernweite Personalkonzepte, auch Center of Competence genannt, sowie der Bereich zur Administration von Personal-Standards, im Fachjargon als Shared Service Center bezeichnet. Obwohl diese Optimierungspotentiale in vielen Personalbereichen vorhanden sind, können sie bisher von den HR-Verantwortlichen häufig noch nicht in wirksamen Aussagen in Bezug auf den Wertbeitrag formuliert werden.

Das Dilemma der Personaler ist das oft schwach ausgeprägte Unternehmerdenken und der fehlende Nachweis des Wertschöpfungsbeitrags für das Unternehmen. Wenn überhaupt Kennzahlen erhoben werden wie nur bei 69 Prozent der Befragten, so sind das mehrheitlich in die Vergangenheit gerichtete Werte wie die Fluktuationsrate, die Kündigungsrate und der durchschnittliche Personalaufwand. Tatsächlich aussagekräftige Personalkennzahlen im wirtschaftlichen Sinne, beispielsweise die Wertschöpfung des Humankapitals, werden nur in sechs bis zehn Prozent der Unternehmen erhoben. Diese sind jedoch nötig, um die Leistungsfähigkeit des Personalwesens transparent zu machen.

Daher liegt nicht nur das Image, sondern auch das Selbstverständnis der Personalabteilungen noch weit hinter den Möglichkeiten zurück. Lediglich 44 Prozent der Befragten sehen sich gegenwärtig als Mitgestalter des Unternehmenserfolgs. Gestützt wird diese Auffassung laut 86 Prozent der Befragten durch die fortwährende Dienstleistungsmentalität der Personaler und dem mit 40 Prozent immer noch hohen Anteil administrativer Tätigkeiten am Gesamtarbeitsaufkommen des HR-Bereichs. So erklärt sich, warum mit 56 Prozent mehr als die Hälfte der Personalleiter davon überzeugt sind, dass ihnen jeglicher Einfluß auf die Strategie und damit auf den langfristigen Erfolg des Unternehmens verwehrt ist.

Dass jedoch der Personalbereich in Zeiten des demografischen Wandels und anhaltenden Kostendrucks größere Handlungsspielräume und die volle Aufmerksamkeit des Top-Managements erfordert, belegen sowohl die Stimmen der Befragten als auch die ökonomische Empirie. Umdenken ist gefordert, um das Personalmanagement auf Augenhöhe mit dem Vorstand zu heben. Die Zuordnung der Personalabteilungen zum Vorstandsbereich wie bei 68 Prozent der Befragten ist ein Schritt in die richtige Richtung.

Eine konkrete Chance zum Wandel des HR-Bereichs als strategischer Partner stellt das Talent-Management dar, das bei 38 Prozent der Befragten bereits auf Vorstands- und Geschäftsleitungs-Ebene gemeinsam mit dem HR- und Linienmanagement umgesetzt wird. Die aktuelle Dominanz des Themas Talent-Management folgt dem Wunsch des HR-Bereichs, einen eigenständigen Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten. So setzt mit 54 Prozent Antwortquote mehr als jeder zweite HR-Verantwortliche das Talent-Management auf seiner Prioritätenliste ganz nach oben. 70 Prozent glauben, die Leistung des Unternehmens könne durch ein effizientes Talent-Management gesteigert werden. Dennoch werden die nach allgemeinem Verständnis notwendigen vier Säulen des Talent-Managements Vergütung, Beförderung, Weiterbildung und Aufmerksamkeit der Vorstandsetage nur selten in vollem Umfang und Zusammenhang betrachtet. Dies kann dazu führen, dass sich die hohe bis sehr hohe Risiko-Einschätzung von 36 Prozent der Befragten realisiert und das Unternehmen noch nicht identifizierte, aufstiegsinteressierte Talente und damit wertschaffende Ressourcen an den Wettbewerb verliert.

Insbesondere vor dem Hintergrund des demografischen Wandels ist der bevorstehende extreme Mangel an Fachkräften eines der relevantesten Zukunftsthemen in den Unternehmen. Es gilt mehr denn je, die qualifizierte Stammbelegschaft zu halten und die Bemühungen um talentierte Nachwuchskräfte zu intensivieren. Dem Kriterium, dass Talente eine attraktive und herausfordernde Tätigkeit suchen, messen 83 Prozent der Personaler höchste Relevanz zu. 71 Prozent der Befragten sehen in Karriereperspektiven und 64 Prozent im Arbeitgeberimage eine Schlüsselrolle in der Personalbeschaffung. Dennoch gibt es in jedem vierten Unternehmen keine Talent-Management-Strategie, in dreizehn Prozent der Fälle wird sie nicht wahrgenommen und bei 35 Prozent der Firmen ist sie geheime Kommandosache. Fazit ist, dass hier ein enormes Potential schlummert und sich hier dem HR-Bereich eine Chance bietet, die eigene Position durch einen greifbaren und erheblichen Wertschöpfungsbeitrag zum Unternehmenserfolg zu verbessern.

Nur fünf Prozent der Personaler halten das Ansehen des HR-Bereichs für attraktiv genug, um von dort aus eine unternehmensweite Karriere zu starten. Das dem so ist, kann auf das vermeintlich fehlende Verständnis für Wirtschaftlichkeit und Wertschöpfung zurück geführt werden. Wenn es der Personal-Bereich schafft, durch den Nachweis der eigenen Leistung im internen Ansehen auf die anderen Ressorts aufzuschließen, dürfte auch der Jobwechsel und die damit verbundene Chance, auf Top-Ebenen sichtbarer zu werden, keine Ausnahme bleiben. Dies bietet vor dem Hintergrund der aktuellen Diskussion um eine Frauenquote mehr Handlungsspielraum für aufstrebende weibliche HR-Führungskräfte, die bereits mit 38 Prozent in der HR-Belegschaft vertreten sind. Sie könnten die Personalabteilung künftig als Karriereplattform nutzen, was eine Frauenquote verzichtbar macht.

Der HR Benchmarking Report 2010/11 erscheint im Gabal-Verlag und kann ab sofort unter der ISBN-Nummer 978-3-7664-9718-5 zum Preis von 495 Euro per Email unter studie(AT)oh-c.com oder telefonisch unter der Nummer 069 509 279(0)bestellt werden.
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Hintergrundinformation Otto Henning & Company:
Die Otto Henning & Company Strategy Consultants GmbH ( OHC ) ist eine unabhängige, eigentümergeführte Top-Management-Beratung, die sich seit ihrem Bestehen erfolgreich als Strategie-Spezialist etabliert hat. Das Leistungsspektrum umfasst Strategie- und Organisationsberatung, Informations-Management, Human Resource Management, Customer Relationship Management und Sales Force Effectiveness. Zum Kundenstamm zählen neben internationalen Konzernen auch führende und innovative Mittelstandsunternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen. Der Schwerpunkt der Beratungstätigkeit liegt in den Branchensegmenten Netzmärkte ( Telekommunikation, Postdienstleistungen, Bahngesellschaften ), Finanzdienstleistungen, Immobilien, Rechtsabteilungen, Gesundheitswesen und Pharma, Handel und Logistik sowie öffentlich-rechtlicher Sektor. Standorte der Gesellschaft befinden sich in Frankfurt am Main und Düsseldorf. Geschäftsführer des Unternehmens sind Dr. Michael Henning und Thomas Küsters. Weitere Informationen sind unter www.oh-c.com abrufbar.

Hintergrundinformation Rat.Haus Personalberatung:
Die Rat.Haus Personalberatung GmbH ist eine Tochtergesellschaft der Rickert & Fulghum GmbH, die als renommierte Adresse für die Besetzung der absoluten Top-Positionen in der deutschen Wirtschaft bekannt ist. In Ergänzung dazu übernimmt die Rat.Haus Personalberatung Suchaufträge für Positionen, deren Gesamtjahreseinkommen oberhalb von 150.000 liegt. Seine Kunden bedient die Rat.Haus Personalberatung dabei mit hochqualifizierten Kandidaten der sogenannten "nächsten Managergeneration", die dem qualitätsorientierten Unternehmensnetzwerk angehören oder dem gezielt systematischen Prozess der Führungskraft-Suche per Direktansprache entspringen. Erklärtes Ziel der Rat.Haus Personalberatung ist es, durch professionelle Arbeit erstklassige Führungs- und Nachwuchskräfte zu vermitteln, die nachhaltige Ergebnisbeiträge leisten und Werte im Unternehmen schaffen. Der Standort der Gesellschaft befindet sich in Grünwald bei München. Geschäftsführender Gesellschafter der Rat.Haus Personalberatung ist der Gründer Dr. Matthias Kestler. Weitere Informationen sind unter www.rathaus-personalberatung.de abrufbar.

Melanie Schacker
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Ob E-Reader, Smartphone oder Media Tablet laufend kommen neue Endgeräte auf den Markt. Verlage haben so immer mehr Möglichkeiten, ihr Portfolio um völlig neue Produktformate zu erweitern. Durch digitale, mobile und multimediale Lösungen können sie ihre Kunden direkter erreichen und ihnen unmittelbaren Mehrwert bieten. Doch Wie ...

Ob E-Reader, Smartphone oder Media Tablet laufend kommen neue Endgeräte auf den Markt. Verlage haben so immer mehr Möglichkeiten, ihr Portfolio um völlig neue Produktformate zu erweitern. Durch digitale, mobile und multimediale Lösungen können sie ihre Kunden direkter erreichen und ihnen unmittelbaren Mehrwert bieten. Doch welche Aufbereitungsformen eignen sich für welche Inhalte? Wie lassen sich Portfolioerweiterungen in der Praxis realisieren, welche Geschäftsmodelle gibt es? Welche Rolle spielen zukünftig Printangebote und wo können sie digital sinnvoll ergänzt oder ersetzt werden?

Vor diesem Hintergrund veranstaltet die Akademie des Deutschen Buchhandels am 28. Oktober 2010 im Literaturhaus München die Konferenz Digitale Lust oder digitale Last? Produktinnovationen in Fach- und Ratgeberverlagen.
Die Tagung bietet ein Forum, auf dem neue Ansätze in der Produkt- und Programmplanung von Verlagen vorgestellt und diskutiert werden. Namhafte Experten präsentieren Best Practices für alternative Informationsaufbereitungsformen auch aus anderen Branchen.

Die Veranstaltung richtet sich an Verlagsleiter, Geschäftsführer, ( Chef- )Redakteure, Programmleiter, Fach- und Führungskräfte aus ( Fach- )Verlagen und Medienhäusern insbesondere aus den Bereichen Neue Medien, E-Publishing, Produktmanagement, Lektorat und ( Online- )Redaktion.

Referenten der Tagung sind u. a.: Reinhard Baumeister ( MVG Media ), Dr. Bernhard von Becker ( Verlag C. H. Beck ), Peter Delius ( Peter Delius Verlag ), Thomas Hagenauer ( Radio Charivari 95.5 ), Dr. Harald Henzler ( Haufe Mediengruppe ), Norbert Hofherr ( ciando ), Armin Hopp ( Digital Publishing ), Nadine Öfele ( Haufe-Lexware Services ), Ulrich Schaal ( SevenOne Intermedia ), Dr. Alexander Trommen ( Smartrunner ).

Details zur Veranstaltung und Anmeldung unter:
http://www.buchakademie.de/konferenzen/epublishing/digitale_produktinnovationen.php

Judith Horsch ( Leitung PR )
Akademie des Deutschen Buchhandels
Salvatorplatz 1
80333 Mnchen
Telefon: 089/291953-65
Internet: http://www.buchakademie.de/konferenzen/epublishing/digitale_produktinnovationen.php
EMail: judith.horsch@buchakademie.de

Michael R. hatte schon viel erreicht. Sein Betrieb mit zehn Angestellten lief recht gut, er war engagiert in zwei Vereinen und machte regelmässig Sport. Dennoch machte sich immer deutlicher eine "innere Unruhe" bemerkbar. Ein Getriebensein, eine latente Unzufriedenheit, die sich mittlerweile auch auf seine Ehe aus-zuwirken begann. Immer ...

Michael R. hatte schon viel erreicht. Sein Betrieb mit zehn Angestellten lief recht gut, er war engagiert in zwei Vereinen und machte regelmässig Sport. Dennoch machte sich immer deutlicher eine "innere Unruhe" bemerkbar. Ein Getriebensein, eine latente Unzufriedenheit, die sich mittlerweile auch auf seine Ehe aus-zuwirken begann. Immer wieder beschäftigte ihn dabei die Frage, was denn im Leben wirklich wichtig sei, die Frage nach Sinn und Vision. Doch Michael R. stand damit nicht alleine da: Denn auch Andrea R. die ihren Beruf halbtags ausübte und sich um die beiden Kinder kümmerte, spürte dass sie sich in Ihrer Ehe nur noch als Teil eines Elternteams wahrnahm. Auch sie fühlte sich oft einsam und unzufrieden, und sie bemerkte ihrerseits, dass sich dies auch auf die Kinder und ihre Ehe zu übertragen begann.

Eine fatale entwicklung! Wie konnte das geschehen?
Der Start ins berufliche Leben findet häufig aufgrund äusserer Gegebenheiten statt, z. B. die Übernahme des väterlichen Betriebes, eine Lehrstelle im Ort, ein Studienplatz dort, wo die Freunde sind, usw. Dabei kann es passieren, dass unsere wirklichen Fähigkeiten, unsere Wünsche, Träume und Visionen auf der Strecke bleiben. In Beziehungen wird oftmals viel zu wenig darüber kommuniziert was wirklich wesentlich in der Partnerschaft und was dem einzelnen für sich selbst wichtig ist. Es braucht daher eine Lebens-Vision, Klarheit über die eigenen Werte, um eine gesunde, selbstbestimmte Balance zwischen dem Beruf, der Familie, dem sozialen Umfeld und der eigenen Gesundheit zu erreichen. Ein selbstbestimmtes Leben zu führen bedeutet auch die eigenen Schwerpunkte selbst zu setzen! Wissen wir wirklich was genau uns glücklich und zufrieden macht? Was bedeutet ein erfülltes Leben für uns? Auf was wollen wir zurückblicken wenn es Zeit ist zu gehen?Um das heraus zu finden bedarf es viel Zeit und Ruhe sowie die Bereitschaft sich offen und ehrlich auf sich selbst einzulassen. Das fällt vielen schwer, es ist ungewohnt sich selbst in den Mittelpunkt des eigenen Lebens zu stellen. Dafür kann z.B. hilfreich sein sich die eigene Geburtstagsrede zum neunzigsten Geburtstag selbst zu schreiben sozusagen als Lebensrückblick auf all das, was Sie ab heute am allerliebsten über sich selbst an diesem Geburtstag hören würden.* Denn oft wird erst im Rückblick deutlich was wir lieber gelebt hätten, was wir noch unbedingt hätten leben wollen, was wir vermisst haben. Drum ist es sinnvoll jetzt die Weichen zu stellen. Unsere Vergangenheit können wir nicht mehr gestalten - die Gegenwart und Zukunft liegt in unseren Händen.Zeit für sich selbst nehmen lohnt sich mehr beruflicher Erfolg und mehr persönliche Erfüllung sind das Ergebnis.

* Eine Anleitung zu dieser hilfreichen Übung bekommen Sie gerne wenn Sie eine email an "akzent-08(AT)konzept.org" senden.
Weitere Informationen erhalten Sie gerne: Birgitt Sinnwell & Adolf Stoll, Seminare fürs Leben GmbH
Seedorfstrasse 20, CH 8597 Münsterlingen Tel. CH 071 66 00 836 und D 07731-203 451
www.Seminare-fuers-Leben.eu, kontakt(AT)Seminare-fuers-Leben.eu

Birgitt Sinnwell ( Geschftsleitung )
Seminare frs Leben GmbH
Seedorfstrasse 20
8597 Mnsterlingen
Telefon: +41716600-820
Fax: +41716600-837
Internet: http://www.seminare-fuers-leben.eu
EMail: birgitt.sinnwell@seminare-fuers-leben.eu

Die Network-Karriere stellt in einer fortlaufenden Serie die Ausbildungsprogramme der Direktvertriebsunternehmen vor: In der September-Ausgabe wird über das Konzept von LR Health & Beauty Systems berichtet.Bei LR Health & Beauty Systems laufen die Fäden des Ausbildungsprogramms bei Global Sales Director Thomas Heursen zusammen. Er im ...

Die Network-Karriere stellt in einer fortlaufenden Serie die Ausbildungsprogramme der Direktvertriebsunternehmen vor: In der September-Ausgabe wird über das Konzept von LR Health & Beauty Systems berichtet.

Bei LR Health & Beauty Systems laufen die Fäden des Ausbildungsprogramms bei Global Sales Director Thomas Heursen zusammen. Er fasst im Network-Karriere-Interview das Ausbildungskonzept zusammen: "Wir entwickeln Einsteiger zu erfolgreichen Vertriebspartnern und machen aus ihnen verantwortungsbewusste Unternehmer. Vertrieb ohne eine professionelle Ausbildung und Förderung kann nicht funktionieren."

Heursen erklärt, wie die Karriereleiter des Unternehmens aufgebaut ist, warum LR so viel Wert auf Schulungen, Starter- und Aufbauseminare legt und wie den unterschiedlichsten Menschen umfassendes Wissen zu Produkten, Teamaufbau und persönliche Entwicklung vermittelt werden kann. "Der Vertrieb ist ein Beruf, den man erlernen und erfahren muss LR möchte seinen Vertriebspartnern gerade diese Möglichkeit zum Lernen geben."

Das Interview mit LR-Global Sales Director Thomas Heursen und viele andere Berichte, Interviews und Meldungen rund um den Direktvertrieb, Wirtschaft und Lifestyle sind in der aktuellen September-Ausgabe der Network-Karriere zu finden.

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Die Network-Karriere ist Europas größte Wirtschaftszeitung für den Direktvertrieb. Sie bietet die neuesten Informationen, Wissenswertes und Interessantes zu den Themen Networking, Direktvertrieb, Management und Business, aber auch Unterhaltung und Lifestyle. Die Zeitung Network-Karriere erscheint monatlich am 15. Sie ist sowohl im Abonnement für drei, sechs oder zwölf Monate als auch an stark frequentierten Bahnhofs- und Flughafen-Kiosken erhältlich.

Mannheim, den 15.7.2010 Im November lädt die Horizon, die Messe für Studium und Abiturientenausbildung, bereits im vierten Jahr dazu ein, zahlreiche Studieninstitutionen und Unternehmen persönlich ken-nenzulernen. Den Schülerinnen und Schülern der gymnasialen Oberstufe, Studenten und jungen Berufstätigen aus der bietet in ...

Mannheim, den 15.7.2010 Im November lädt die Horizon, die Messe für Studium und Abiturientenausbildung, bereits im vierten Jahr dazu ein, zahlreiche Studieninstitutionen und Unternehmen persönlich ken-nenzulernen. Den Schülerinnen und Schülern der gymnasialen Oberstufe, Studenten und jungen Berufstätigen aus der Rhein-Main-Region bietet die Horizon die Möglichkeit, sich intensiv über Studiengänge, Hochschulen und alternative Studien- und Ausbildungsformen in ganz Deutschland zu in-formieren.

Universitäten, Fachhochschulen, Berufsakademien und private Studieninstitutionen aus Rheinland-Pfalz und aus dem gesamten Bundesgebiet werden sich und ihre Bachelor- und Masterstudiengänge hier präsentieren. Darüber hinaus stellen sich Unternehmen vor und informieren über ihre dualen Studien- und Ausbildungsgänge für Abiturienten. Sowohl an den Messeständen als auch im Rahmenprogramm gibts Hintergrundinfos zur Studienplanung: die passende Finanzierung des Studiums, die neuen Studienstrukturen, Auslandsaufenthalte vor oder während des Studiums, Zulassungsvoraussetzungen diese und weitere Themen werden in Kurzvorträgen, Workshops und Experten-Talkrunden aufbereitet.
Die Horizon ist aber nicht nur für Schülerinnen und Schüler der gymnasialen Oberstufe eine wichtige und zukunftsweisende Veranstaltung, sondern bietet ebenso spannende Informationen für junge Berufstätige, die derzeit eine berufliche Ausbildung absolvieren oder bereits abgeschlossen haben und ein Studium anschließen möchten: Immer mehr junge Menschen gehen diesen Weg, um ihre erworbenen praktischen Fähigkeiten fundiert zu vertiefen.
Studenten, die auf der Suche nach Informationen zu Masterprogrammen sind, werden bei der Horizon ebenfalls fündig: Die beteiligten Hochschulen bieten ent-sprechende Studiengänge an und beraten gern in intensiven Einzelgesprächen.

Die Horizon ist bereits an sechs weiteren Standorten in Deutschland etabliert und wird von den zukünftigen Studierenden begeistert angenommen: Viele junge Menschen haben hier schon den entscheidenden Input für die Studienwahl erhal-ten.
Hochschulen, Unternehmen oder zielgruppenrelevante Institutionen, die sich für eine Präsentation ihres Angebotes auf der Horizon interessieren, erhalten Infor-mation und Beratung beim Veranstalter scope messestrategie gmbh in Mannheim, www.horizon-messe.de.

Die Horizon in Mainz findet am 20. und 21. November 2010 in der Rheingoldhalle statt. Sie ist sowohl am Samstag als auch am Sonntag von 10 bis 16 Uhr geöff-net. Der Eintritt ist frei.


Horizon die Messe für Studium und Abiturientenausbildung:

Mainz 20./21. November 2010 Rheingoldhalle
Münster 29./30. Januar 2011 Halle Münsterland
Stuttgart 26./27. März 2011 Haus der Wirtschaft
Friedrichshafen 14./15. Mai 2011 Messe Friedrichshafen
Thüringen ( Weimar ) 28./29. Mai 2011 Neue Weimarhalle
Bremen 9./10. April 2011 Messe Bremen
Freiburg 2./3. Juli 2011 Messe Freiburg

Die scope messestrategie wurde am 1.7.2006 gegründet.

Die Geschäftstätigkeit des Unternehmens besteht darin, Bildungsmessen zu konzeptionieren, zu organisieren und durchzuführen.

Die intensive Betrachtung und Analyse der Bildungsmessenlandschaft und des Bildungsmarkts in Deutschland ergab, dass ein Bedarf an einem Konzept besteht, das das vorhandene Angebot ergänzt: diese Erfordernisse ließen die "horizon die messe für studium und abiturientenausbildung" entstehen.

Die horizon richtet sich gezielt an Menschen, die auf der Suche sind nach praxisorientierten Informationen rund um Themen der Studien- und Karriereplanung.

Das Messekonzept wird abgerundet durch ein Rahmenprogramm, das Themen wie Studienfinanzierung, Studiengebühren, Auslandsstudium/Auslandssemester, Bachelor- und Master-Abschlüsse und Zukunftsperspektiven für Akademiker aufgreift.

Anette Petzoldt ( GF )
scope messestrategie gmbh
Melchiorstrae 1
68167 Mannheim
Telefon: Tel. 0621/122 998-30
Fax: Tel. 0621/122 998-50
Internet: http://www.scope-messestrategie.de
EMail: info@scope-messestrategie.de

Der englische CV ist eine harte Nuss das Septemberheft von Spotlight hilft, sie zu knacken.Wenige Zeilen, die über das berufliche Weiterkommen entscheiden: Der Lebenslauf ist die Gelegenheit, beim Personalverantwortlichen zu punkten. Wer auf internationalem Parkett einen guten Eindruck hinterlassen will, sollte sich jedoch vor einer direkten wie ...

Der englische CV ist eine harte Nuss das Septemberheft von Spotlight hilft, sie zu knacken.

Wenige Zeilen, die über das berufliche Weiterkommen entscheiden: Der Lebenslauf ist die Gelegenheit, beim Personalverantwortlichen zu punkten. Wer auf internationalem Parkett einen guten Eindruck hinterlassen will, sollte sich jedoch vor einer direkten Übersetzung hüten, wie das Magazin Spotlight berichtet: Anders als hierzulande, gehört zum Beispiel kein Foto in den englischen CV. Ein personal profile in Deutschland weitgehend unbekannt ist hingegen gerne gesehen.

Wie man auf Englisch aus der Fülle der Bewerber hervorsticht, erklärt die September-Ausgabe des Sprachmagazins: Wie übersetzt man "Berufsschule"? Was heißt "Fachhochschule" auf Englisch? Wie vermittelt man, dass die deutsche Schulnote 1,8 sehr gute Leistungen bescheinigt? Mit positiven, aktiven Verben wie improve, develop oder gain rückt sich der Bewerber ins rechte Licht. Ein Musterbeispiel, Empfehlungen für weiterführende Lektüre wie die CV clinic sowie Tipps für das Anschreiben auf Englisch den sogenannten covering letter komplettieren das Thema. Die neue Ausgabe erscheint am 25.08.10. Info: www.spotlight-online.de

Persönlichen Rat für die englische Bewerbung erteilt Chefredakteurin Inez Sharp in Berlin: Im Rahmen der Sprachenmesse EXPOLINGUA wird sie am 19.11.10 einen Vortrag halten. Die Teilnahme ist kostenlos, der Eintritt zur Messe kostet 4,- ( Erwachsene ) bzw. 3,- ( Schüler und Studenten ): www.expolingua.com

Spotlight ist eine monatlich erscheinende Zeitschrift für alle, die Englisch lernen. Das Magazin berichtet im O-Ton aus Großbritannien, den USA und weiteren englischsprachigen Ländern. Ein Glossar erleichtert dem Leser das Textverständnis, ein Serviceteil hilft bei Grammatikfragen und gibt Tipps zur Alltagssprache. Begleitend sind ein Übungsheft und eine Audio-CD erhältlich. Das Magazin erscheint im Spotlight Verlag.

Vitesse Hoepfner ( Unternehmenskommunikation )
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